آنچه مارک زاکربرگ، اندی جاسی، سام آلتمن و سایر مدیران فنی در مورد فرزندپروری گفته اند

مدیران فنی مانند مارک زاکربرگ (چپ) و اندی جاسی (راست) در مورد رویکرد خود به فرزندپروری صحبت کرده اند. کریس آنگر/زوفا LLC، دیوید رایدر/بلومبرگ از طریق گتی ایماژ برخی از قدرتمندترین مدیران فناوری به طرز شگفت انگیزی در مورد تربیت فرزندان خود صادق بوده اند.

بسیاری نکات مهم والدین را به اشتراک گذاشته‌اند - از جمله محدودیت‌هایی برای زمان تماشای صفحه نمایش فرزندانشان.

در اینجا نگاهی به برخی از فلسفه های فرزندپروری بزرگ ترین نام های فناوری داریم. مدیران فناوری به ساخت محصولات، پلتفرم‌ها و شرکت‌هایی کمک می‌کنند که زندگی نسل‌های آینده را شکل می‌دهند.

بنابراین، افرادی که فناوری‌های فردا را ایجاد می‌کنند، چگونه به تربیت کودکان برای جهانی که این فناوری‌ها به ایجاد آن کمک می‌کنند، فکر می‌کنند؟

ما مصاحبه‌های گذشته را بررسی کردیم تا برخی از جالب‌ترین نکات رهبران فناوری را در مورد فرزندپروری و آماده کردن کودکان برای موفقیت در دنیای امروز بیابیم.

به نظر می رسد، حتی رهبران بسیار ثروتمند نیز باید با سؤالات فرزندپروری روزمره، مانند محدود کردن زمان صفحه نمایش و نحوه تقسیم کارها، مبارزه کنند.

در اینجا برخی از بزرگ‌ترین نام‌های فناوری در مورد رویکرد خود در تربیت فرزندان گفته‌اند.

سام آلتمن

سام آلتمن کوین دیچ/گتی ایماژ

مدیر عامل OpenAI به جیمی فالون گفت که ChatGPT به او کمک کرده تا کودکش را بزرگ کند. آلتمن گفت که او "نمی‌تواند تصور کند" که چگونه بدون این فناوری از یک نوزاد تازه متولد شده تربیت کند. مثلا از او پرسیده شده که چرا بچه‌اش در سن خاصی نمی‌خزد؟

آلتمن همچنین گفته است که کودکش "هیچ وقت باهوش تر از هوش مصنوعی نخواهد بود"، اما "قادرتر" خواهد بود. او به سنا گفت که نمی‌خواهد فرزندش با یک ربات هوش مصنوعی پیوندی شبیه به بهترین دوست ایجاد کند.

و وقتی صحبت از گهواره به میان می‌آید، آلتمن گفته است که یک مورد علاقه آشکار دارد: کرادلویز. هزینه آن نزدیک به 2000 دلار است و به آرامی کودک را به جلو می اندازد تا از هر سر و صدائی جلوگیری کند. این تخت همچنین شامل یک مانیتور داخلی کودک و ویژگی های موسیقی است.

آلتمن همچنین گفت که اهمیت داشتن تعداد زیادی ژنده پوش را یاد گرفته است.

مارک زاکربرگ

مارک زاکربرگ ثروتمندترین میلیاردر کالیفرنیا است کریس آنگر/گتی ایماژ

وقتی در سال 2024 از زاکربرگ پرسیده شد که بچه‌ها امروز چه چیزی را باید مطالعه کنند، زاکربرگ به بلومبرگ گفت: «مهم‌ترین چیز این است که یاد بگیرید چگونه انتقادی فکر کنید و ارزش‌ها را در دوران جوانی یاد بگیرید.»

او گفت: «این تا حدودی یک فلسفه استخدامی است که من هم دارم. "اگر مردم نشان داده اند که می توانند عمیق تر شوند و یک کار را واقعا خوب انجام دهند، احتمالا تجربه ای در هنر یادگیری چیزی و رساندن آن به سطح عالی کسب کرده اند."

او همچنین در مصاحبه‌ای در سال 2024 گفت که وقتی دختر هفت ساله‌اش را به کنسرت تیلور سوئیفت می‌برد، به او گفت که مانند سوپراستار بودن برای او «در دسترس» نیست. یک درمانگر در کالیفرنیا که با والدین ثروتمند کار کرده است، به Business Insider گفت که تشویق او به این که در عوض خودش باشد، رویکرد درستی است.

در مصاحبه ای در سال 2019 در CBS This Morning، مدیر عامل متا گفت که او و همسرش، پریسیلا چان، "همه چیز را به آنها ندهید."

چان افزود: "آنها کارهای خانه دارند، مسئولیت هایی دارند." ما همچنین آنها را به محل کار می بریم. من و مارک هر دوی آنها را به دفتر می بریم تا ببینیم چه کار می کنیم، چگونه کمک می کنیم."

در همان سال، او به فاکس نیوز گفت که معمولا نمی‌خواهد بچه‌هایش «برای مدت طولانی» جلوی تلویزیون یا رایانه پارک شوند. در آن زمان، او گفت که به دخترانش اجازه داده است از تماس های ویدیویی برای صحبت با اقوام در سراسر کشور استفاده کنند، اما در مورد سایر اشکال تماشای صفحه نمایش سختگیرانه تر است.

آن وویچیکی

TK Cindy Ord/VF24/Getty Images

Wojcicki، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل سابق 23andMe، گفت که او سعی می کند فرزندانش را ثابت نگه دارد و از "دیوانگی" ثروتمند بودن محافظت کند.

در مصاحبه ای با نیویورک تایمز در سال 2017، وویچیکی گفت که در حالی که برای تمیز کردن خانه چند بار در هفته از کمک حرفه ای برخوردار بود، به آنها گفته بود که لباس های خود را در جمعه ها شستشو ندهند تا فرزندانش بتوانند این کارها را یاد بگیرند.

"این خیلی آسان است که بگوییم "من مجبور نیستم دوباره لباس بشوییم. مجبور نیستم دوباره آشپزی کنم." او به تایمز گفت اما پس تو عادی نیستی. من اخیرا قانون جدیدی دارم. من فقط در روزهای هفته بیرون نمی روم. اگر بچه‌ها را بزرگ می‌کنم، باید روی کمک به اجرای آن عادی تمرکز کنم.»

Wojcicki همچنین در آن زمان در مورد کوتاه کردن موهای فرزندانش صحبت کرد.

ساتیا نادلا

مایکروسافت

نادلا می‌گوید والدین خودش «محیطی را ایجاد کردند که در آن به من اجازه دادند سرعت خودم را تنظیم کنم و آنچه را که می‌خواهم دنبال کنم» و این روی رویکرد او برای تربیت فرزندانش تأثیر گذاشت.

او قبلا به Good Housekeeping گفته بود: «مهم است که روی چیزهایی تمرکز کنیم که [فرزندان ما] برای شکوفایی نیاز دارند.

مدیر عامل مایکروسافت و همسرش آنو نیز "هر دو فکر می کنند که بچه ها باید سگ داشته باشند" او به Good Housekeeping گفت.

آنو گفت: "احساس متفاوتی از همراهی و مسئولیت همراه با آن وجود دارد - آن احساس عاطفی که موجودی منتظر بازگشت شماست."

نادلا به Good Housekeeping گفت که گزارش هایی در مورد کارهایی که بچه هایشان روی رایانه انجام می دهند دریافت می کند. این زوج تعداد فیلم‌ها و نوع بازی‌های ویدیویی و وب‌سایت‌هایی را که فرزندانشان می‌توانند ببینند، محدود می‌کنند.

نادلا همچنین گفته است که تجربه او از تربیت پسر مبتلا به فلج مغزی به او اهمیت همدلی، از جمله در محل کار را آموخته است.

ساندار پیچای

ساندار پیچای، مدیر عامل گوگل. جاستین سالیوان/گتی

پیچای هنوز هم به بچه‌هایش در انجام تکالیف کمک می‌کند — با کمک Google Lens.

پیچای قبلا به بلومبرگ گفته بود: "ما از گوگل لنز برای تکالیف استفاده می کنیم. نمی خواهم او را به دردسر بیاندازم، اما کلاس به شما اجازه می دهد این کار را انجام دهید." "اما گاهی اوقات او از من در مورد ریاضی کمک می خواهد. گاهی اوقات من تنبل هستم و طوری وانمود می کنم که انگار دارم فکر می کنم، اما از گوگل لنز نیز برای فهمیدن پاسخ استفاده می کنم."

مدیر عامل گوگل در سال 2018 به نیویورک تایمز گفت که پسرش که در آن زمان 11 سال داشت تلفن نداشت و استفاده پسرش از تلویزیون را محدود کرد.

بیل گیتس

بیل گیتس در مجمع جهانی اقتصاد در داووس. Fabrice Coffrini/Getty Images

یکی از بنیانگذاران مایکروسافت گفته است که فرزندانش را بر اساس مدلی که در دهه 1970 ایجاد شد به نام رویکرد "عشق و منطق" تربیت کرده است.

این فلسفه بر روی اعمال کنترل در مورد احساسات تمرکز می کند، مانند به حداقل رساندن برخی واکنش ها به عنوان والدین، مانند فریاد زدن یا سرزنش کردن. گیتس گفت که پدرش به همین فلسفه اعتقاد داشت و "او هرگز دچار وحشت نشد."

گیتس که سال ها ثروتمندترین مرد جهان بود، همچنین گفته است که سعی کرده از لوس شدن فرزندانش جلوگیری کند.

او یک بار گفت: «ما می‌خواهیم تعادلی ایجاد کنیم که در آن آنها آزادی انجام هر کاری را داشته باشند، اما پول زیادی روی آنها ریخته نشود تا بتوانند بیرون بروند و کاری انجام ندهند.

گیتس تا آنجایی که محدودیت زمانی نمایشگر وجود دارد، فرزندانش را از استفاده از تلفن در سر میز شام منع می کرد و تا 14 سالگی به آنها تلفن نمی داد.

گیتس در یکی از قسمت‌های پادکست «راج شامانی در حال پی بردن به آن است» در سال 2025 گفت که کمتر از 1 درصد از کل دارایی‌اش را به فرزندانش می‌دهد، «زیرا تصمیم گرفتم این به آنها لطفی نداشته باشد».

گیتس افزود: «من می‌خواهم به آنها فرصتی بدهم تا درآمد و موفقیت‌شان قابل توجه باشد.

ملیندا فرنچ گیتز

ملیندا فرنچ گیتس. بلومبرگ/گتی ایماژ

این بشردوست میلیاردر گفته است که یکی از ایده های راهنمایش به عنوان والدین این بود که یاد بگیریم «به اندازه کافی خوب» باشیم.

فرنچ گیتس که سه فرزند از بیل گیتس دارد، در گزیده ای از زندگی نامه خود در سال 2025 که توسط تایم منتشر شد، درباره "مفهوم پدر و مادر به اندازه کافی خوب" نوشت.

او گفت که این ایده به ویژه زمانی معنادار شد که فرزندانش 9، 6 و 2 ساله بودند و کمک مالی بزرگ وارن بافت به بنیاد بیل و ملیندا گیتس او را ملزم کرد که زمان بیشتری را دور از خانه بگذراند.

فرنچ گیتس نوشت که در مورد زمانی که با فرزندانش غایب بود احساس گناه می کرد، اما این ایده به او کمک کرد که این توقع را که والدین خوب نیاز به کمال دارد کنار بگذارد.

او نوشت: «و برای هر پدر و مادر دیگری که این را می‌خواند، بدانید که این برای شما تا حدودی صادق است. وقتی نوبت به مراقبت از خانواده‌تان می‌رسد - برخی از مهم‌ترین کارهایی که در این دنیا انجام خواهید داد - من امیدوارم که اجازه ندهید کمال‌گرایی شادی گرانبها را از زندگی خانوادگی سلب کند.

جف بزوس

کوین وینتر/گتی

گاهی اوقات، بزوس برای بزرگ کردن چهار فرزندش رویکردی غیرعادی داشت. او در سال 2017 گفت که از 4 سالگی به فرزندانش اجازه داده از "چاقوی تیز" و در 7 یا 8 سالگی از ابزار برقی استفاده کنند.

بنیانگذار آمازون این موضوع را به همسرش مکنزی اسکات نسبت داد که به گفته او "به جای یک بچه بی منبع، ترجیح می دهد بچه ای با 9 انگشت داشته باشد." بزوس افزود که این یک "نگرش فوق العاده در مورد زندگی" است.

الکسیس اوهانیان

تیلور هیل/گتی ایماژ

بنیانگذار Reddit یک تمرین سرگرم کننده از دوران تربیت خود را در رویکرد خود به فرزندپروری گنجانده است.

او در سال 2020 گفت: "نکته مورد علاقه من برای والدینی که از او به ارث برده‌ام، سنت یکشنبه او در تهیه صبحانه برای خانواده‌مان بود."

اوهانیان در یک قسمت پادکست ۲۰۲۵ گفت که «از صمیم قلب» می‌خواهد دختر هفت ساله‌اش هر روز از هوش مصنوعی استفاده کند. او گفت که از این فناوری برای تقویت خلاقیت او استفاده کرده است: او از ChatGPT خواسته بود که برخی از طرح های مداد دوران کودکی خود را به "تصاویر تمام رنگی" تبدیل کند. اوهانیان گفت که دخترش هنوز با مارکرها و کاغذهای قدیمی نقاشی می‌کشد.

اوهانیان در سال 2018 به CNBC گفت که او و ستاره تنیس سرنا ویلیامز می‌خواهند دخترشان بداند محدودیت‌های فناوری چگونه است.

او گفت: "من و همسرم هر دو می خواهیم او خسته شود." من مشتاقانه منتظرم که وقتی بزرگتر شد با او بازی‌های ویدیویی انجام دهم، اما واقعا مهم است که او وقت داشته باشد که فقط با افکارش باشد و کنار بچه‌هایش باشد و با اسباب‌بازی‌هایش باشد، بنابراین ما آن را به شدت تنظیم خواهیم کرد.»

ایوان اشپیگل

مدیر عامل اسنپ حتی اشپیگل GONZALO FUENTES/POOL/AFP از طریق Getty Images

مدیر عامل اسنپ، ایوان اشپیگل در سال 2018 گفت که او و همسرش، سوپرمدل میراندا کر، زمان نمایش صفحه نمایش کودک هفت ساله خود را به 1.5 ساعت در هفته محدود کردند. او گفت که این قانون تا حدودی تحت تأثیر عدم اجازه تماشای تلویزیون تا زمانی که تقریبا نوجوان بود، بود.

او گفت که والدین باید الگوبرداری کنند و تلاش کنند تا زمان نمایش خود را نیز محدود کنند.

اشپیگل در سال 2025 به People گفت که خوشحال است که فرزندانش با ابزارهای دیجیتال بزرگ می شوند و کر گفت که اجازه نمی دهند پسر 14 ساله آنها از ساعت 9:30 شب گذشته در اتاق خوابش تلفن یا رایانه داشته باشد.

پیتر تیل

نفوذ پیتر تیل در واشنگتن بسیار گسترده است، از سیاستمداران گرفته تا رهبران فناوری و قراردادهای دولتی شرکت های خود. نوردین کاتیک/گتی ایماژ برای اتحادیه کمبریج

در جشنواره ایده‌های آسپن در ژوئن 2024، تیل گفت فرزندانش - که در آن زمان سه و نیم و پنج ساله بودند - اجازه داشتند هر هفته فقط یک ساعت و نیم از صفحه نمایش استفاده کنند.

اما تیل همچنین گفت که خیلی ساده انگارانه است که شرکت های فناوری و رسانه های اجتماعی را منشا همه مشکلات مدرن بدانیم.

او گفت: «تبدیل شرکت‌های فناوری یا رسانه‌های اجتماعی به قربانی همه مشکلات ما بسیار آسان است.

اندی جاسی

اندی جاسی. دیوید رایدر/بلومبرگ از طریق گتی ایماژ

پدر شدن نحوه بازگرداندن کار به خانه، اندی جاسی، مدیر عامل آمازون را تغییر داد.

او در اکتبر 2026 در جریان شرکت در مراسم "روز والدین خود را به کار بیاورید" گفت: "من متوجه شدم که باید روش کارم را تغییر دهم، یا باید آمازون را ترک کنم یا پدر بدی خواهم شد."

جاسی سه بخش غیرقابل تغییر برنامه هفتگی خود را برجسته کرد: سه شنبه شب قرار ملاقات با همسرش، یک صبحانه هفتگی با هر یک از دو فرزندش، و شام با خانواده کامل هر شب. اگر کارهای بیشتری برای انجام دادن داشت، بعد از رفتن بچه ها به رختخواب می آمد.

او گفت: "فقط فکر می کنم برخی از این چیزها، فقط باید تصمیم بگیرید که آنها در اولویت هستند."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید