آنچه که هر مدیر عاملی می تواند از فروپاشی غول شرکت حقوقی ویل گوتشال بیاموزد

در مدیر عامل شرکت دیلی امروز: همه چیز به سمت جنوب پیش می رود که شما یک جانشینی ناموفق داشته باشید و برنامه B نداشته باشید.

داستان بزرگ رهبری: شکست ۵۰۰ میلیارد دلاری آلفابت.

بازارها: معاملات آتی ایالات متحده سقوط می کند زیرا هزینه های هنگفت هوش مصنوعی سرمایه گذاران را ترسانده است.

به علاوه: همه اخبار و چت های آبسردکن از Fortune.

صبح بخیر از Weil، Gotshal & Manges، شرکت حقوقی مشهوری که پس از 95 سال فعالیت در حال منحل شدن است، درس‌های زیادی می‌آید. اینکه چگونه هوش مصنوعی قانون را مختل می کند یکی از آنها نیست. این یک داستان در مورد جنایت، رسوایی، تخلفات مالی، حسابداری بی پروا یا هر یک از خطرات دیگری نیست که می تواند شرکت را با این سرعت از بین ببرد. در عوض، این داستانی است در مورد آنچه اتفاق می افتد زمانی که خروج برخی از رهبران کلیدی جرقه خروج استعدادهایی را می دهد که پایه و اساس یک تجارت مبتنی بر تخصص، روابط و اعتماد را تضعیف می کند. برخی از نکات طرح داستانی که باعث این روایت غم انگیز شد:

یک جانشینی ناموفق شرکت‌های حقوقی مشارکتی هستند، به این معنی که شرکا معمولا در مورد اینکه چه کسی به عنوان شریک اجرایی خدمت می‌کند رأی می‌دهند و جهت جدید شرکت را در فرآیند ایجاد می‌کنند. همانطور که یکی از رهبران یک شرکت رقیب دیروز به من گفت: "هرکسی که مالکیت شرکت را داشته باشد معمولا می تواند در مورد تصمیمات کلیدی مدیریت رای دهد." اینجا این اتفاق نیفتاد بری ولف، که 16 سال این شرکت را رهبری می‌کرد، در عوض، مایکل آیلو، رئیس شرکت را برای رهبری کمیته‌ای که وظیفه شناسایی جانشین و مدیریت انتقال را بر عهده داشت، منصوب کرد. آنها رامونا نی را در ماه مارس انتخاب کردند.

در سپتامبر، او به شرکای خود گفت که دیگر قصد ندارد این نقش را بازی کند. تا حد زیادی ساکت بود و هیچ پلان B وجود نداشت. سپس آیلو اعلام کرد که او و یک تیم به کراوات، سواین و مور می روند. به نظر نمی رسید هیچ کس برای یافتن یک رهبر جدید سرمایه گذاری کند.

کارمندان خانواده نیستند. ولف به وفاداری شرکای خود افتخار کرد و گفت که شرکت را به عنوان یک خانواده می‌نگرید. من از مدیران اجرایی دیگر نیز شنیده ام که این را می گویند. اما برای حضور در خانواده به افراد پولی نمی دهید - مگر اینکه خانواده شما بسیار ناکارآمد باشد. اینها مشاغلی هستند که افراد تا زمانی که آینده ای باثبات، روشن و با غرامت را ببینند در آنها باقی خواهند ماند. اگر آنها به کسی وفادار هستند، این مربوط به افرادی است که مستقیما هر روز با آنها کار می کنند، به همین دلیل است که اغلب می بینید که کل تیم ها در بخش هایی مانند بانکداری و قانون جابجا می شوند.

در یک کسب و کار مبتنی بر استعداد، استعدادها متحرک هستند و بسیار مایلند که «خانواده» را برای داشتن زندگی شادتر در خانه کنار بگذارند.

رشد درآمد به اندازه سود اهمیت دارد. ویل گوتشال ضرر نمی کرد، اما رشد آن در مقایسه با برخی از رقبا کم‌کم به نظر می‌رسید، به طوری که درآمد شرکت طی دهه گذشته دو برابر شد و به 2 میلیارد دلار رسید در حالی که رقیب Kirkland & Ellis پنج برابر افزایش به 10 میلیارد دلار داشت. طبق گزارش Wells Fargo، درآمد Weil Gotshal در سال گذشته کمتر از 3٪ رشد کرد در حالی که 50 شرکت بزرگ به طور متوسط ​​بیش از 13٪ رشد کردند. شرکت های در حال رشد تمایل دارند افراد جاه طلب و پردرآمد را جذب کنند. درآمد چیزی است که باعث جبران خسارت و سود در یک تجارت با هزینه ثابت مانند قانون می شود.

شرکت ها از این سرمایه برای ساخت مراکز داده یا خودروهای جدید استفاده نمی کنند. تنها زیرساختی که اهمیت دارد استعداد است، و زمانی که ستون‌های اصلی آن استعداد از بین می‌رود یا از بین می‌رود، شرکت نیز از بین می‌رود.

با مدیر عامل شرکت روزانه از طریق دایان برادی در diane.brady@fortune.com تماس بگیرید

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد