آپولو در حال به اشتراک گذاشتن کتاب راهنمای سهام خصوصی خود با سازمان های غیرانتفاعی است

دفتر مدیریت جهانی آپولو LLC. بلومبرگ/گتی ایماژ مدیریت جهانی آپولو به شرکت های نمونه کار راهنمایی عملیاتی و آموزش رهبری می دهد.

همچنین از 28 سازمان غیرانتفاعی، از جمله یک اجلاس آموزشی دوسالانه، حمایت مالی و عملیاتی می کند.

این اجلاس شامل بحث در مورد بازار کار و مشاوره در مورد اتخاذ تصمیمات پرمخاطره بود. همگام بودن با هوش مصنوعی و بازار کار ناهموار برای رهبران شرکت ها به اندازه کافی چالش برانگیز است. برای مدیران غیرانتفاعی که با بودجه های محدودتر و تیم های لاغرتر کار می کنند، می تواند بسیار دلهره آور باشد.

اسکات کلینمن، رئیس هیئت مدیره بنیاد فرصت آپولو و رئیس هیئت مدیره بنیاد فرصت آپولو، "این برای همه در حال حاضر دشوار است، اما برای آن بچه ها، در واقع بسیار مشکل است."

این بنیاد با ارائه نسخه‌ای از کتاب بازی Apollo با بیش از ۱۹۰ شرکت پرتفولیوی خود، که شامل Yahoo Inc. و Shutterfly می‌شود، به ۲۸ سازمان می‌پردازد.

این شامل دسترسی به کارشناسان، آموزش رهبری و یک شبکه داخلی است. این بنیاد همچنین بر اساس عواملی مانند اندازه بودجه و معیارهای تأثیر سازمان، تأمین مالی می کند. آپولو تا کنون بیش از 13 میلیون دلار برای دریافت کنندگان کمک هزینه کرده است و متعهد شده است که در یک دهه آینده 100 میلیون دلار کمک مالی کند.

این بنیاد که در سال 2022 راه اندازی شد، نگاهی انحصاری به Business Insider در اجلاس دوسالانه خود در اکتبر ارائه کرد، جایی که رهبران دریافت کننده کمک هزینه با مدیران اجرایی آپولو ترکیب شدند و در پانل هایی به رهبری کارشناسان موضوع نشستند.

بکارگیری کتابچه نمونه کارها آن

کلاینمن گفت که این بنیاد همان نوع حمایتی را ارائه می دهد که از شرکت های نمونه کار خود ارائه می کند، از جمله هدایت عملیاتی، داده ها و تحول دیجیتال، مدیریت استعدادها و استخدام.

این اصل بنیاد ماست. کلاینمن گفت و افزود که "ارزش افزوده واقعی" تیم معامله است.

هر غیرانتفاعی با یک تیم معاملاتی متشکل از 5 تا 10 کارمند از آپولو یا آتن همراه است که با آپولو ادغام شده و خدمات بازنشستگی را ارائه می دهد. کارمندان برای انجام پروژه های طرفدار، فرصت های هیئت مدیره منبع، و ارائه مشاوره استراتژیک با اعطا کنندگان روابط برقرار می کنند.

این بنیاد همچنین جلسات آموزشی مجازی ماهانه برای بحث در مورد موضوعاتی مانند هوش مصنوعی، انتقال رهبری، فرهنگ، املاک و مستغلات، جمع آوری کمک مالی و برنامه ریزی جانشین پروری برگزار می کند.

فراتر از بودجه

در اجلاس رهبری اکتبر، تورستن اسلوک، اقتصاددان ارشد آپولو، در مورد بازار کار و چگونگی سازگاری سازمان ها با آن بحث کرد، در حالی که مدیر ارشد مالی شرکت در مورد عواملی صحبت کرد که سازمان های غیرانتفاعی باید در هنگام رشد سازمان خود در نظر بگیرند. این اجلاس همچنین شامل جلسات کاری برای دریافت کنندگان کمک هزینه و تیم های معامله آپولو آنها بود.

لورن کوپ-آرنولد، رئیس جهانی شهروندی آپولو مدیریت جهانی و مدیر اجرایی بنیاد فرصت آپولو، گفت: حمایتی که آپولو به اعطاکنندگان ارائه می دهد، می تواند هر چیزی باشد، از ایجاد مهارت های جمع آوری کمک مالی گرفته تا برنامه ریزی جانشین پروری.

او گفت که این مشارکت با سازماندهی مجدد هیئت‌ها برای تضمین حکمرانی قوی آغاز می‌شود، زیرا موفقیت یک سازمان در نهایت به رهبری قوی منتهی می‌شود. این ممکن است شامل یافتن منابع نامزدها برای بررسی اعضای هیئت مدیره یا اعضای هیئت مشاوران باشد.

"رهبر کیست؟ آیا شما به رهبر اعتقاد دارید؟ آیا آنها کسی هستند که تیم را برای حرکت رو به جلو تشویق می کنند؟ کوپی آرنولد گفت.

آنچه سازمان های غیرانتفاعی به آن نیاز دارند

جین ورون، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل پروژه شتاب، یک سازمان غیرانتفاعی که به صاحبان مشاغل کوچک کمک می کند، گفت که پشتیبانی شامل شناسایی 35 فرآیندی است که سازمان می تواند حذف یا اصلاح کند، از نصب و راه اندازی و فناوری تا جمع آوری داده های مشتری.

برای مثال، آپولو به جای اینکه تیمش یادداشت‌های چالش‌های تجاری مشتری را بخواند، به ساخت ابزار هوش مصنوعی برای انجام این کار کمک می‌کند. همچنین در حال ساخت ابزارهای آموزشی ناهمزمان برای ساده کردن حضور مشاور است.

ورون گفت: "آپولو به ما کمک کرد تا اولویت ها را شناسایی کنیم." و افزود که این لیست شامل اصلاحات "بسیار خرد و تاکتیکی" است.

روبن اوگبونا دوم، موسس و مدیر اجرایی مدرسه آزمایشگاه مارسی، یک برنامه یک ساله که جایگزینی برای کالج چهار ساله است، گفت که این به معنای اصلاح برنامه درسی مدرسه اش برای منعکس کردن نقش های در حال تغییر مهندسان نرم افزار است.

او گفت که تیم معامله آپولو به آنها کمک کرد تا تشخیص دهند که فن‌آوران باید بیشتر با رهبران کسب‌وکار کار کنند و زمینه کسب‌وکار و صنعت بیشتری را در برنامه درسی ادغام کنند. او گفت که این برنامه همچنین شامل مبانی ابر اضافی و دانش پایه DevOps بر اساس ورودی تیم است.

کلاینمن گفت که این نوع حمایت عملی هدف است. نه فقط برای نوشتن چند چک و گرفتن عکس، بلکه برای اینکه واقعا این یک خیابان دوطرفه با کارمندانمان باشد."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید