«آیا بهترین دوست من خواهی بود؟» چگونه کیت جانسون از Lumen صبحانه را به مشارکت مدیر عامل تبدیل کرد

در روزنامه CEO Daily امروز: Janet Truncale مدیر عامل EY و کیت جانسون مدیر عامل Lumen در مورد اهمیت دوستی

داستان بزرگ رهبری: OpenAI یک دستگاه ضبط مخفی پیدا می کند

بازارها: فشار فروش بیشتر در آسیا

به علاوه: همه اخبار و چت های آبسردکن از Fortune.

صبح بخیر دوستی کیت جانسون با رئیس و مدیر عامل شرکت EY، جانت ترونکل، زمانی آغاز شد که مدیرعامل Lumen Technologies چند سال پیش ترونکل را در حال خوردن صبحانه به تنهایی در یک رویداد میزگرد تجاری مشاهده کرد. جانسون دیروز روی صحنه در نشست قدرتمندترین زنان فورچون به من گفت: «کنارش نشستم و گفتم: «آیا بهترین دوست من خواهی بود؟» "من به دنبال ارتباط بودم تا بتوانم روز بهتری داشته باشم."

ترونکل که در آن زمان به عنوان شغل اصلی در EY تازه کار بود، بلافاصله موافقت کرد و جانسون را به یاد آورد که به او نشان داد که کجا باید برچسب نام خود را بگیرد تا جای خود را روی میز مشخص کند زیرا "همه عجله می کنند تا برچسب نام خود را زودتر بگذارند." رفاقت به دوستی تبدیل شد و نحوه برخورد ترونکل به چنین اجتماعاتی را تغییر داد. در دو سال گذشته، من صراحتا سعی کرده‌ام این مبلغ را بپردازم، بنابراین وقتی مدیران اجرایی جدیدی وجود دارند، سعی می‌کنم دستم را دراز کنم و بگویم: «هی، من به تازگی این مشکل را پشت سر گذاشته‌ام».

چیزی که من در مورد آن داستان دوست دارم، چیزی است که در مورد ارتباط شخصی در رهبری می گوید، به ویژه برای زنان، که سهم آنها از نقش های C-suite و هیئت مدیره متوقف شده است.

هم ترانکل و هم جانسون خود را درونگرا توصیف می‌کنند – در تجربه من، اکثر مدیران عامل اینطور هستند – و دوستی خود را تا حدی حفظ کردند که وقتی EY برای کمک به تغییر موجودی شبکه Lumen برنده شد، در ابتدا فکر کردند که یکدیگر را نمی‌شناسند.

جانسون گفت: «دوست داشتن یکدیگر به اندازه احترام گذاشتن و اعتماد به توانایی های یکدیگر مهم نیست. "من یک تخصیص دهنده سرمایه هستم. من منابع انسانی و مالی را تخصیص می دهم، و هیچ راهی وجود ندارد که هرگز به اندازه کافی از هر یک از آنها برخوردار شوم، بنابراین برای تخصص شریک هستم."

ترونکل گفت که حدود 25 درصد از درآمد 57 میلیارد دلاری EY در سال گذشته از طریق کار ایجاد شده از طریق شرکای اتحاد و اکوسیستم حاصل شده است. "به عنوان یک رهبر، شما باید واقعا با آنچه در آن مهارت دارید راحت باشید و شریک باشید تا تخصص کسب کنید. این نشانه ضعف نیست، نشانه قدرت است. کسانی که می‌دانند چگونه این قابلیت‌ها را با اعتماد به نفس ترکیب کنند، کسانی هستند که زودتر و بیشتر به جاه‌طلبی خود می‌رسند و سریع‌تر رشد می‌کنند."

آنچه ارتباطات شخصی امکان پذیر می کند، اعتماد عمیق تر و راه های نوآورانه تر برای به دست آوردن نتایج است. مدیر عامل لاجیتک هانکه فابر در یکی از پانل های من در مورد اهمیت آوردن نه تنها مهارت های شما، بلکه شبکه شما به هیئت مدیره شرکت صحبت کرد. مدیرعامل Sam’s Club Latriece Watkins به همکارم اما هینچلیف گفت: «زمانی که احساس قدرت بیشتری می‌کنم زمانی است که می‌بینم افرادی که روی آنها سرمایه‌گذاری کرده‌ام حرکت می‌کنند». و اولیویا والتون 100 میلیون دلار در مشارکت سرمایه گذاری می کند تا میزان مرگ و میر مادران در آمریکا را به نصف کاهش دهد و به مخاطبان ما بگوید که "همه خانواده های سالم می خواهند."

برای دریافت دیدگاه او در مورد جنبه انسانی رهبری، وبلاگ "خاطرات شجاعانه" کیت جانسون را بررسی کنید. امروز صبح سه چت کنار آتش با ماریا بلک، مدیرعامل ADP، رواتی آدوایتی از فلکس و ماریسا مایر کهنه کار دره سیلیکون انجام خواهم داد. شما می توانید از طریق پخش زنده اینجا به ما بپیوندید.

با مدیر عامل شرکت روزانه از طریق دایان برادی در diane.brady@fortune.com تماس بگیرید

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد