آیا مدیرعامل جان ترنوس می‌تواند چیز بزرگ بعدی اپل را بیابد؟

امروز، من با مارک گورمن، که بهترین گزارشگر اپل در جهان است، صحبت می کنم - هم به عنوان خبرنگار ارشد بلومبرگ در اپل و هم به عنوان میزبان پادکست آینده Power On.

در اوایل این ماه، اپل رویداد سالانه سخت افزار آیفون خود را برگزار کرد که تقریبا تمام جزئیات آن پیش از موعد توسط مارک گزارش شده بود. اما این رویداد به چند دلیل خاص بود.

این اولین محصول بزرگ جان ترنوس، مدیر عامل جدید اپل از زمانی بود که کمتر از دو هفته قبل، تیم کوک، مدیر عامل سابق اپل را بر عهده گرفت. همچنین اولین گوشی هوشمند تاشوی اپل، آیفون Duo بود. همانطور که توضیح مارک را خواهید شنید، زمان این دو چیز اصلا تصادفی نبود. اپل این رویدادهای سخت افزاری - و داستان هایی را که می گویند - بسیار جدی می گیرد.

داستان امسال در واقع چیزهای زیادی در مورد آنچه در اپل اتفاق می‌افتد، نحوه مدیریت کوک در رتبه‌های رهبری عمده‌فروشی در سال گذشته و اینکه چگونه همه اینها ممکن است فرهنگ اپل را تغییر دهد، می‌گوید. علاوه بر این، آنچه همه اینها در مورد برنامه Ternus برای هدایت اپل از آنچه ممکن است عصر آیفون به عصر هوش مصنوعی نامیده می شود، می گوید.

خوب: مارک گورمن از بلومبرگ در مورد آینده اپل. در اینجا ما می رویم.

این مصاحبه برای طولانی بودن و وضوح کمی ویرایش شده است.

مارک گورمن، شما خبرنگار ارشد اپل و سردبیر فناوری مصرف کننده در بلومبرگ هستید. به Decoder خوش آمدید.

خوبه بالاخره اینجام از اینکه من را دارید متشکرم و مدتی گذشته است، بنابراین خوب است که همه چیز اپل را دنبال کنیم.

بله، من واقعا هیجان زده هستم که با شما صحبت کنم. بدیهی است که اپل به تازگی رویداد بزرگ خود را برگزار کرده است. آنها آیفون Duo را معرفی کردند. این اولین رویداد جان ترنوس به عنوان مدیرعامل بود. این یک قسمت Decoder است، بنابراین ما یک مدیر عامل جدید داریم، و یک نمودار سازمانی جدید در داخل اپل داریم.

جابجایی های زیادی صورت گرفته است. شما در چند سال گذشته بسیار بسیار عمیق آنها را شرح داده اید. بیایید فقط با رویداد شروع کنیم. من یک سوال بسیار اساسی از شما دارم.

مطمئنا

آیا تا به حال برای زمانی که نمی دانید قرار است در رویداد آیفون چه اتفاقی بیفتد، دلتنگ شوید؟

آیا تا به حال من نوستالژیک می شوم؟

آیا هرگز آرزو می کنید که شما، مارک گورمن، در شرف غافلگیری باشید؟

راستش من هیچ وقت اینطوری بهش فکر نمی کنم. من فقط درگیر تحویل کالا و ارائه اخبار هستم. و مردم اپل خود را دوست دارند. مردم می‌خواهند همه چیزهایی را که تا آخرین لحظه پیش می‌آید بدانند، بنابراین من اینجا هستم تا آن را برای آنها فراهم کنم.

چیزی که در مورد من وجود دارد و نمی‌دانم اکثر مردم این را در مورد من می‌دانند یا نه، اما امیدوارم مردم این را در مورد من بدانند، این است که من همیشه از طرفداران اپل هستم و همیشه بوده‌ام. و من خیلی خوش شانس هستم که می توانم شرکتی را که دوستش دارم، شرکتی که به آن وسواس دارم و شرکتی که از محصولاتش استفاده می کنم پوشش دهم. افراد زیادی هستند که شرکت ها را پوشش می دهند که نمی توانند به آنها اهمیتی بدهند. این من نیستم

بنابراین من کاری را که انجام می‌دهم انجام می‌دهم زیرا عاشق اپل هستم و عاشق پوشش دادن اپل هستم. من جامعه اطراف آن را دوست دارم و دوست دارم در مورد آن صحبت کنم. و همیشه لذت بخش است که نگاهی به آینده داشته باشم و کمک کنم نه تنها خودم، بلکه مردم اطرافم را نیز مطلع کنم.

این در واقع من را به چیزهای زیادی سوق می دهد زیرا من شما را برای همیشه می شناسم. ما برای همیشه در و اطراف یک فضا کار کرده ایم. شما به عنوان یک وبلاگ نویس اپل در سایت های شایعه اپل شروع کردید.

فرهنگ کاملی در اطراف اپل وجود دارد که در طول سال‌ها رشد کرده و تغییر کرده است، و می‌توانید آن را در دوره‌های مختلف سخت‌افزار، مدیران اجرایی مختلف، و اندازه‌های مختلف شرکت دنبال کنید. این اولین رویداد با جان ترنوس به عنوان مدیرعامل بود. اپل یک محصول جدید بزرگ را در iPhone Duo معرفی کرد.

آیا احساس می کنید که جامعه در حال تغییر است؟ فکر می کنید این جامعه در طول سال ها چگونه تغییر کرده است؟ و آیا فکر می‌کنید ترنوس به تفاوتی در احساس آن جامعه منجر می‌شود؟

باید بگویم، این رویداد واقعا تفاوت چندانی با رویداد تیم کوک نداشت. آنها احساس می کردند که کاملا قابل تعویض هستند. ممکن است تیم آن بالا آن را معرفی کند. ممکن است ترنوس آن بالا باشد که آن را معرفی کرده است.

تنها چیزی که من می گویم که کمی متفاوت بود این است که ترنوس با دیدگاهی در مورد هوش مصنوعی نوسان داشت. اولین چیزی که او مطرح کرد در مورد مرکز شخصی هوشمند بود. اکنون، تفاوت بزرگ تیم کوک و جان ترنوس از نظر سبک مدیریتی آنها وجود دارد. شما در داخل اپل هستید، یک مدیر اجرایی هستید، با یک ایده به سراغ او می‌آیید، با یک دیدگاه، تصمیم، نظر به سراغ او می‌روید، و او فقط شما را با سؤالات بیشتر تحریک می‌کند. او در بسیاری از موارد یک تصمیم منحصر به فرد نمی گیرد. این تصمیم گیری بسیار جمعی، تصمیم گیری مشارکتی است.

جان ترنوس، اگر به سراغش بیای و بخواهی تصمیمی بگیرد، او تصمیم می گیرد. او نظر خواهد داشت حالا ممکن است از نظر او متنفر باشید. شما ممکن است کاملا با او مخالف باشید، اما او یک دیدگاه دارد. اما این تفاوت بزرگ بین صحبت کردن با مردم در مورد ترنوس و تیم است.

ترنوس در مورد دیدگاه خود در مورد هوش مصنوعی صحبت می کند. ممکن است با آن مخالف باشم. بسیاری از افراد ممکن است با آن مخالف باشند. آنها ممکن است فکر کنند رویکرد OpenAI یا Anthropic برتر است، اما حداقل او ظاهر شد و یک دیدگاه داشت.

اپل از زمانی که Apple Intelligence را در WWDC در سال 2024 راه‌اندازی کرد، اکنون دو سال است که در این بازی هوش مصنوعی حضور دارد، و همه چیز به هم ریخته است. آنها واقعا با یک روایت و دیدگاه بسیار قوی بیرون نیامده‌اند و در نهایت این کار را کردند. بنابراین، همانطور که گفتم، چه موافق باشید یا نه، آنها این کار را کردند. و من فکر کردم که این یک راه واقعا جالب برای شروع سخنرانی بود.

بسیار خوب، ما فقط می‌خواهیم وارد علف‌های هرز علف‌های هرز اپل شویم که در مورد مسائل اختلاف نظر دارند.

باشه، بیا انجامش بدیم

من در آن رویداد نشستم، و از همان چیزی که شما دیدید قدردانی کردم، یعنی "اوه، ما داریم یک داستان می‌گوییم." جان ترنوس روی صحنه است و اولین کاری که انجام می دهد این است که داستانی در مورد این محصول و نحوه انطباق آن با دنیای فناوری تعریف می کند. و سپس من یک ضرب و شتم انجام دادم، و فکر کردم، اوه، اما آنها همچنین فقط با اجرای بهترین آهنگ های اپل مطمئن می شوند که او در اولین رویداد خود موفق است.

زیرا یک "مرکز شخصی هوشمند" فقط تکرار استیو جابز است که می گوید iMac مرکز دیجیتال است. در پایان رویداد، ترنوس گفت: "یک چیز دیگر وجود دارد و آن آیفون Duo است."

فقط بخشی از همه اینها بود که برای من احساس می‌کرد اپل می‌گوید: "ببین، مدیر عامل جدید ما می‌تواند لباس‌های مدیرعامل قدیمی را بپوشد. او می‌تواند همان رقصی را که شما انتظار دارید انجام دهد." در زیر آن، آنچه من احساس کردم، به نظر شما، این بود که من داستان مربوط به مرکز هوشمند را نمی‌خرم.

نه من هم نمیخرم

زیرا هر یک از کارهایی که ما شاهد انجام هوش مصنوعی هستیم در سرویس های ابری اتفاق می افتد. همان هفته ای است که متا Muse را راه اندازی کرد، درست است؟

درسته

می‌توانید در مورد راه‌اندازی Muse توسط متا احساس کنید، اما مارک زاکربرگ به همه 8 گیگابایت فضای ذخیره‌سازی و 8 گیگابایت رم در فضای ابری می‌دهد، و Muse می‌تواند کارهای زیادی را انجام دهد که هوش مصنوعی در آیفون در این مقطع زمانی مطلقا نمی‌تواند انجام دهد.

من فقط احساس می‌کردم قسمتی وجود دارد که آنها با حضور جان و اینکه خواننده اصلی Journey باشد، واقعا با جان بازی می‌کنند. اگر بخواهید "Lights" را انجام دهید، نمی توانید اشتباه کنید. اگر قرار است روی صحنه حاضر شوید و «باور نکنید» را اجرا کنید، برای یک دقیقه خوب خواهید بود. و این همه چیزهایی است که بعد از آن می آید واقعا شخصیت واقعی او را نشان می دهد. اما به نظر می رسد شما فکر می کنید که این دیدگاه اوست.

خوب، این یکی دو چیز است. در سطح بسیار بالایی، اپل قرار است داستانی درباره آنچه که دارد تعریف کند. اگر اپل ChatGPT را اختراع می کرد، ChatGPT را اختراع می کرد و داستان خوبی در مورد آن تعریف می کرد. اپل حداقل در حال حاضر در زمینه هوش مصنوعی تا جایی که می تواند پیش رفته است. بنابراین، داستان را روایت می‌کند، بهترین نسخه از آن داستان که می‌توانند با آنچه باید با آن کار کنند، با پرنده‌ای که در دست دارند. پس این یک چیز است.

من با شما در مورد هاب شخصی هوشمند و اینکه چگونه با iMac در سال 98 مقایسه می شود، موافقم. و به نظر می رسد که آنها سعی می کنند این محور را از مک به عنوان مرکز همه چیز با تجهیزات جانبی اطراف آن بفروشند. سپس در سال 2011 به iCloud رسیدید، مرکز همه چیز با تجهیزات جانبی اطراف آن. اکنون، این هوش درست در مرکز با همه چیز در اطراف آن قرار دارد.

اما آنچه بسیار جذاب است این است که اپل در سپتامبر سال 2026 رویداد بزرگی را برای معرفی محصول برگزار کرد و حتی یک ویژگی قابل توجه جدید هوش مصنوعی را معرفی نکرد. 15 دقیقه اول صحبت اصلی فقط یک بازپخش بود، روایتی دوباره از آنچه در دو سال گذشته با Apple Intelligence معرفی کردند. و بنابراین آنها سعی کردند فقط آن داستان را به شیوه ای ملموس تر بیان کنند.

نکته دیگر این است که آنها هیچ دستگاه هوش مصنوعی در هسته ندارند، و بنابراین باید آیفون را به عنوان دستگاه هوش مصنوعی خود نگه دارند زیرا جایگزینی ندارند. اما مطمئنا آنها فقط تا زمانی که آن وسیله قاتل را در اختیار داشته باشند، این کار را انجام می دهند و سپس کل این روایت را تغییر می دهند.

بنابراین این یک شرکت روابط عمومی و بازاریابی محور بسیار روایی است. و من این را برای انتقاد نمی گویم. منظورم این است که اگر من شرکت را اداره می‌کردم، بدیهی است که آنچه دارم را تبلیغ خواهم کرد. من قرار نیست از آن منحرف شوم. اما جالب است که آنها چگونه این را بازی می کنند. و من موافقم، آنها آن را بسیار امن بازی کردند. هیچ چیز ایمن تر از معرفی جان ترنوس آیفون جدید نیست. این مانند امن ترین کاری است که می توانید انجام دهید. هیچ محصول جدید هوش مصنوعی، بدون مرکز خانه هوشمند، هیچ چیز در فضای فضایی، فقط مستقیما در وسط وجود ندارد.

بله، به نظر می رسد که موج بعدی محصولات خانه هوشمند، که ما در اواخر امسال منتظر آن هستیم... من می گویم: "ما منتظریم." من منتظر آن هستم زیرا این چیزی است که شما گزارش کرده اید.

[می خندد] من منتظرش هستم، بله.

مارک گورمن منتظر محصولات جدید اپل است. این اولین کاهش در برخی از دستگاه های واقعا بومی هوش مصنوعی است. از آنجایی که شما Siri AI دارید و اکنون به گونه ای عمل می کند که قبلا کاربردی نبود، می توانید برخی از کلاس های جدید دستگاه را امتحان کنید.

حدود نیم دوجین دستگاه بومی هوش مصنوعی در یک سال و نیم آینده یا بیشتر وارد بازار خواهند شد. اولین مورد، هاب خانه هوشمند خواهد بود که اساسا نمایش اکو آمازون است اما به سبک اپل است. این صفحه نمایش مربع و سیستم عامل کاملا جدید خواهد داشت. ایده این است: یک سیستم عامل Siri AI چگونه خواهد بود؟ این است که: اینترکام، ویدئو کنفرانس، هوش فعال.

بنابراین شما به سراغ آن می روید، شما را تشخیص می دهد و محتوای شخصی شما را نشان می دهد. خواهد فهمید که چه کسی صحبت می کند. بدیهی است که Amazon Echo می تواند این کار را انجام دهد، اما اپل این کار را به روش Apple-y خود با Face ID مبتنی بر هوش مصنوعی انجام می دهد.

آنها روی یک سیستم امنیتی خانه کار می کنند. آنها در حال کار بر روی نسخه دیگری از هاب خانه هوشمند هستند که من در مورد آن صحبت کردم و به یک بازوی روباتیک متصل است. بنابراین شما آن را روی میز خود قرار می دهید و می تواند در اطراف حرکت کند. این در واقع مقوله ای است که در حال حاضر در آسیا و چین بسیار در حال ظهور است.

سپس شما ابزارهای پوشیدنی، عینک هوشمند را دارید. من هنوز معتقدم که اینها قرار است در سال 2027 معرفی و ارسال شوند، بنابراین خیلی دور نیست. به من اعتماد کن، آنها را می پوشی. در عرض 365 روز، شما آنها را می پوشید و فیلم های ویدیویی از پوشیدن آنها در تئاتر استیو جابز خواهید داشت. و اگر اینطور نیست، یا مشکلی به طرز وحشتناکی برای شما اتفاق افتاده است یا برای اپل مشکلی وحشتناک پیش آمده است.

همچنین ایرپادهایی با دوربین خواهید داشت. این یک چیز جالب است که باید در مورد آن صحبت کنیم، اما آنها AirPods با دوربین و سپس چند پوشیدنی دیگر خواهند داشت که من وارد آنها نمی شوم.

بنابراین این همان چیزی است که وقتی گفتم دوره هایی در اپل وجود دارد و رابطه مردم با این شرکت واقعا تغییر کرده است، درباره آن صحبت می کردم. دوران استیو جابز را دستگاه‌ها تعریف می‌کردند، و به‌ویژه، خود استیو جابز بلند می‌شد و یک سخنرانی کلیدی انجام می‌داد و به طرز معروفی عکس‌هایی از همه گوشی‌های هوشمند موجود می‌گذاشت و می‌گفت: "خب، همه اینها بد هستند. و این دلیلی است که همه آنها مکث می‌کنند، و اینجا آیفون و این است که چرا بهتر است."

این یک نوع رابطه بین جامعه عظیم طرفداران اپل، رهبر آن و محصولات ایجاد کرد. من فکر می کنم که بسیار موفق بود. من فکر می کنم دوران تیم کوک به طور معناداری متفاوت بوده است. من فکر می کنم این تا حد زیادی یک داستان در مورد مقیاس است. تا حدودی، داستانی درباره ارزش هاست. تا حد زیادی، این یک داستان در مورد حریم خصوصی است.

اپل خود را به عنوان شرکت حفظ حریم خصوصی معرفی کرده است. با FBI مبارزه کرد تا آیفون را رمزگذاری کند. نسخه‌های تیم کوک از این شرکت چیزهای زیادی وجود دارد، اما بیشتر شرکتی است. مطمئنا، این فقط یک شرکت بزرگتر است. امن تر است لبه های آن به اندازه اپل جابز ناهموار نیست، اما به اندازه دستگاه مبتنی بر دستگاه نبود.

من فکر نمی‌کنم که Vision Pro همان تأثیر فرهنگی اصلی را داشته باشد که حتی موش‌های هاکی که جابز به نمایش گذاشت. کاری بود که او می توانست با محصولات انجام دهد که تیم کوک اپل نمی توانست با محصولات انجام دهد. و این برای من واقعا متفاوت است.

من شما را در این مورد تصحیح می‌کنم زیرا هر بار که مقاله یا پستی در مورد اینکه Vision Pro در پشتیبانی حیاتی قرار می‌گیرد، می‌گذارم، اساسا یک یا دو درجه کمتر از تهدید مرگ از سوی ده‌ها نفر دریافت می‌کنم. بنابراین مردم به آن علاقه دارند.

ده ها؟ ده ها؟

خب، صادقانه بگویم، من فکر می‌کنم که مردم کسب‌وکارهایی را پیرامون محاسبات فضایی و اپلیکیشن‌ها ایجاد کرده‌اند، و از اینکه این همه زمان و پول را در مقوله‌ای سرمایه‌گذاری کرده‌اند که احتمالا از بین می‌رود، خشمگین هستند.

و سپس شما مشتریانی دارید که چهار دلار برای این محصول خرج کرده‌اند، و آنها می‌گویند: "من برای این چیز پس انداز کردم، با این چیز زندگی می‌کنم و از شنیدن واقعیت‌ها عصبانی هستم." اما اگر یک ساعت دیگر فرصت دارید، می توانیم در مورد ویژن پرو صحبت کنیم.

نه، مقایسه در آنجا خوب است. مردم روی آن سرمایه گذاری کرده اند. آنها عمیقا به آن اهمیت می دهند. مقایسه ای که من انجام می دهم این است که ارتباط مردم با اپل در دوره کوک به عنوان یک موسسه است. دقیقا مانند این چیز بزرگ است که در مقیاس عظیم جهان را در بر گرفته است.

IBM است.

بله، و در دوران جابز، همه چیز در مورد محصولات جدید واقعا نوآورانه بود که دسته‌ها را بارها و بارها تعریف می‌کردند. شما در حال توصیف یک دسته کامل از محصولات جدید هستید که در دوره کوک ظاهر شدند و جان ترنوس قرار است آن را عرضه کند. چگونه انتظار دارید فرهنگ اپل در مورد محصولاتش تغییر کند یا رابطه اش با فرهنگ با تغییر از یک مدیر اجرایی به مدیر اجرایی دیگر تغییر کند؟

اما به این فکر کنید که آنها چه کردند. جالب‌ترین محصول جدید آیفون و اپل در 10، 20 سال گذشته را دارید که یک هفته پس از کناره‌گیری تیم کوک معرفی شد. و سپس برای 12 تا 18 ماه آینده، نمی دانم، شش یا هفت دسته محصول جدید دارید. شاید شما 25 چیز بسیار موفق داشته باشید.

بنابراین تیم کوک تصمیم گرفت که اگرچه دوران تصدی او در یک شرکت تولیدی در موارد جدید بسیار محدود بود، اپل واچ موفق شد، اگرچه همانطور که به یاد دارید، کاملا بی‌معنی شروع شد. ایرپادها از آنجایی که یک وسیله جانبی هستند یک جانور منحصر به فرد هستند، اما هنوز به تنهایی یک پلتفرم نیستند. قرار است به آنجا برسد. و Vision Pro یک شکست است.

تیم کوک می‌توانست با آیفون Duo به دوره مدیریتی خود پایان دهد. او فقط می توانست صبر کند. انتقال های معمولی در اپل در اواسط اکتبر یا اواسط آوریل اتفاق می افتد. آنها در 1 ژانویه رخ می دهند. این تصمیم خاصی بود که جان ترنوس کسی بود که آیفون Duo را معرفی کند. این تصمیم خاصی بود که جان ترنوس کسی بود که این نقشه راه محصول جدید را معرفی کرد. اگرچه همانطور که می دانید به دلیل طولانی بودن چرخه های توسعه سخت افزار و تحقیق و توسعه، این چیزها به مدت 5 تا 10 سال در فر بودند.

بنابراین واقعا جالب است که این تصمیم گرفته شد تا ترنوس چهره این دوره جدید محصولات باشد نه اینکه تیم کوک اعتبار آن را به عهده بگیرد. و من فکر می‌کنم این به نقطه‌ی شما رسیده است که آن‌ها سعی می‌کنند در این دوره جدید خط بکشند. اگر قرار است کوک در سه سال آینده کناره‌گیری کند، بیایید همین الان این کار را انجام دهیم و اجازه دهیم ترنوس اعتبار همه چیز را بپذیرد.

منو ببر داخل اون واضح است که شما گزارش های زیادی انجام داده اید. فکر می کنم شما اولین کسی بودید که خبر داد کوک به دنبال جانشینی می گردد. فکر می کنم تو جزو اولین کسانی بودی که شکست دادی ترنوس بود. در مورد آن روند به من بگویید.

این یک تصمیم بزرگ است. کوک قرار است نقش بزرگی در این شرکت ایفا کند. او یک برنامه غرامت عظیم دارد که تقریبا به گفتگو با شی جین پینگ و دونالد ترامپ وابسته است. به نظر می رسد کار او این است: فقط مدیریت آن رابطه.

با 47 میلیون دلار در سال، هر روز با ترامپ و شی جین پینگ تلفنی صحبت می کردم.

[می خندد] من به حداقل 50 نیاز دارم، اما این فقط من هستم. وظیفه او این است: به همان روشی که اریک اشمیت در گوگل پس از مدیرعاملی لری پیج، مسئولیت دولت‌ها را برعهده داشت، سیاست را انجام دهد. یک الگوی کامل در اینجا وجود دارد.

برد اسمیت در مایکروسافت، اگرچه او مدیرعامل نبود، اما بله.

او رئیس شرکت است. بله، اینجا مشابهی وجود دارد. در مورد تصمیم تیم کوک به من بگویید که می خواهد موقعیت خود را به چیزی شبیه به آن ارتقا دهد و جان ترنوس را در این نقش جدید به چهره محصول شرکت تبدیل کند.

بنابراین، سال 2023 فرا می رسد و تیم کوک هر جلسه تیم اجرایی، تمام جلسات سطح بالا با افراد در سطوح اجرایی اپل را با این جمله آغاز می کند: "ما باید جانشینی را جدی بگیریم. ما باید شروع کنیم به فکر کردن در مورد افراد بعدی." در آن زمان، درک واقعا قوی وجود داشت که بسیاری از افراد در راس اپل یا نیم میلیارد دلار در بانک داشتند یا قبلا میلیاردر بودند و این دوره به سرعت شروع به پیر شدن خواهد کرد.

و بنابراین تیم کوک می دانست که می خواهد یک قدم به عقب بردارد. جف ویلیامز، شماره دو به عنوان مدیر ارشد اجرایی، می دانست که می خواهد بازنشسته شود. لوکا ماستری، مدیر مالی، نیز می خواست بازنشسته شود. مشاور عمومی کیت آدامز نیز می خواست بازنشسته شود. همه آنها تقریبا همسن بودند، چند سال بدهند یا بگیرند. بنابراین آنها اساسا به این طرح رسیدند که طی چند سال آینده یکی یکی پیش خواهد رفت.

با مدیر مالی شروع شد. لوکا در پایان سال 2024 بازنشسته می شود و مدیر مالی جدید، کوان پاره، جایگزین او می شود. سپس سال 2025 فرا می رسد و جف ویلیامز، مدیر ارشد اجرایی، بازنشسته می شود و معاونش، صبیح خان، جایگزین او می شود. سپس در سال 2026، آنها به سمت وکیل عمومی رفتند و یک جایگزین عالی برای او از متا، جنیفر نیوزتد، گرفتند. و سپس در پایان سال 2026، یک مورد بزرگ: تیم کوک به جان ترنوس. بنابراین آنها این را بسیار بسیار آهسته اجرا کردند.

کاری که تیم کوک انجام داده است، و من فکر می‌کنم که در دوران ترنوس با پیشرفت ما در اینجا تغییر خواهد کرد، این است که او به این استراتژی رسید که من آن را «هتل کالیفرنیا» می‌نامم. شما هرگز نمی خواهید ترک کنید. تیم کوک، او به عنوان رئیس اجرایی باقی می ماند. وکیل عمومی حدود 6 تا 9 ماه دیگر برای اداره امور دولتی به او اجازه اقامت داشت. جف ویلیامز حدود سه تا چهار ماه پس از کناره‌گیری از سمت مدیر عامل باقی ماند تا فقط بر تیم طراحی، تیم ساعت و تیم‌های بهداشتی به عنوان بخشی از یک انتقال نظارت کند.

برای لوکا ماستری، مدیر مالی، اکثریت قریب به اتفاق مسئولیت‌هایش بر عهده جانشینش بود، اما او سه چیز را حفظ کرد. او بر سیستم های اطلاعاتی و فناوری نظارت داشت. این اساسا مانند بخش فناوری اطلاعات شما، امنیت اطلاعات شرکت - که امنیت سازمان است - و املاک و مستغلات شرکتی است، بنابراین دانشگاه ها، فروشگاه های خرده فروشی، امکانات و غیره. این یک نوع کار BS بود، من با شما صادق خواهم بود.

بیشتر این بود که او را در لیست حقوق و دستمزد نگه می‌داشتند و او را در اطراف نگه می‌داشتند تا در صورت برخورد با طرفدار، آنها مشکل مالی داشتند، و آنها به بزرگسال یا پدربزرگ در اتاق نیاز داشتند تا گاو نر را از شاخ درآورد و در حین انتقال به پسر جدید، همه چیز را درست کند. اما حالا لوکا، او هنوز آنجاست، هنوز حقوق می گیرد، و هفته ای یک بار در دانشگاه اپل کلاس درس می دهد. بنابراین او اکنون در آنجا استاد است. من مطمئن نیستم که این مدت چقدر ادامه دارد، اما او هنوز آنجاست.