«اخراج بی سر و صدا» با سطوح بالاتر «ترک بی سر و صدا» در میان کارکنان مرتبط است

ویرایش شده توسط گابی کلارک، بررسی توسط رابرت ایگان

این مقاله با توجه به روند و سیاست‌های ویرایشی Science X بررسی شده است. ویراستاران ضمن اطمینان از اعتبار محتوا، ویژگی های زیر را برجسته کرده اند:

مطالعه‌ای در صنعت نفت، گاز و نفت نشان می‌دهد که «اخراج بی‌صدا» توسط کارفرمایان با سطوح بالاتر «ترک بی‌صدا» در میان کارمندان همراه است، در حالی که روابط قوی در محل کار می‌تواند این تأثیر را تضعیف کند. این تحقیق در مجله بین المللی سیستم های اطلاعات کسب و کار ظاهر می شود.

ترک بی سر و صدا، اصطلاحی که در سال های اخیر محبوبیت پیدا کرده است، توصیف می کند که کارمندان به جای انجام کارهای اضافی، کار خود را به مسئولیت های رسمی خود محدود می کنند. اخراج بی سر و صدا به این اطلاق می شود که کارفرمایان به طور غیرمستقیم کارگران را با ایجاد یک محیط کاری نامطلوب یا دریغ از فرصت ها و حمایت تشویق به ترک خانه می کنند.

این تحقیق نشان داد که رابطه مثبتی بین این دو عمل وجود دارد: با افزایش شلیک آرام، ترک آرام نیز افزایش یافت. اما این رابطه در جایی که محیط های کاری دارای سرمایه اجتماعی بیشتری بودند، ضعیف تر بود - شبکه ها، اعتماد، هنجارهای مشترک و روابطی که افراد را قادر می سازد تا به طور مؤثرتری با یکدیگر همکاری و ارتباط برقرار کنند.

یافته‌ها پیامدهایی برای مدیریت منابع انسانی دارند، زیرا ممکن است توجه از عدم مشارکت فردی و تأثیر آن بر جابجایی به رفتار سازمانی گسترده‌تر تغییر کند. این تحقیق به جای اینکه ترک بی سر و صدا را صرفا به عنوان یک مشکل انگیزشی کارکنان تلقی کند، نشان می دهد که شیوه های مدیریتی می تواند به کناره گیری کمک کند و باید در نظر گرفته شود.

ابراهیم رجب پور و همکاران، راهبردهای خاموش: پیمایش در شبکه پیچیده شلیک آرام و ترک بی سر و صدا با واسطه گری سرمایه اجتماعی، مجله بین المللی سیستم های اطلاعات کسب و کار (2026). DOI: 10.1504/ijbis.2026.156549

کارشناسی ارشد زبان انگلیسی، ویرایشگر کپی از سال 2021 با تجربه در آموزش عالی و محتوای بهداشتی. تقدیم به اخبار معتبر علمی. نمایه کامل →

لیسانس زیست شناسی ریاضی، کارشناسی ارشد در نوشتن خلاق. خوش سفر با دیدگاه های منحصر به فرد در علم و زبان. نمایه کامل →