ارباب خود را انتخاب کنید

آدریاتیک توسط ادیسه و سزار، ناوگان ونیزی و نیروی دریایی ناپلئون، توسط مردان بی‌شماری که برای تسلط بر جهان تلاش کرده‌اند، عبور کرده‌اند. سهم خود را از شجاعت و حماقت دیده است. اما یک روز در ژوئن 2025، در جزیره کرس، شاهد چیزی واقعا جدید بود: مردی به ارزش 240 میلیارد دلار که تا کمر در حباب ها روی عرشه یک قایق تفریحی 500 میلیون دلاری ایستاده بود و کلاه سطلی سفید بر سر داشت. این مرد جف بزوس است و زنی که با بیکینی رشته ای در کنار او عکس گرفته است - او را در آغوش گرفته، با حباب مالیده است - نامزد او، لورن سانچز.

بزوس بدون پیراهن است و باید گفت: او پاره شده است. تنه‌ی بی‌موی او آن‌قدر پف کرده، حالت‌اش آن‌قدر سرگرم‌کننده است که بیشتر شبیه یک شخصیت کارتونی لوچ - یک لاک‌پشت کلاب مد نینجا - به نظر می‌رسد تا یک مدیر شرکتی 61 ساله. در پیش‌زمینه، یک خدمه ناشناس که چهره‌اش از دید پنهان است و افکارش برای همیشه ناشناخته است، توپی را هدایت می‌کند که حباب‌هایی را به آسمان کرواسی منفجر می‌کند.

جشن فوم جشن تولد پسر 19 ساله سانچز، مقدمه ای برای عروسی بزوس و سانچز پنج روز بعد در ونیز بود - با 200 مهمان VIP، صدها معترض و هزینه تخمینی 50 میلیون دلار. این عروسی به مدت یک هفته اینترنت را مصرف کرد و به عنوان یک رویداد فرهنگی مستقل تلقی شد، چیزی که ارزش بازجویی یا تعجب را دارد.

در واقع این اوج یکی از دهه های عجیب و غریبی بود که هر میلیاردر آمریکایی تا به حال داشته است. انصافا کل جمهوری بسیار دیوانه بوده است و بزوس هم گرفتار دیوانگی و هم عامل شتاب آن بوده است.

در سال 2013، بزوس که آمازون را تأسیس کرد و هنوز هم تقریبا 8 درصد از شرکت را در اختیار دارد، واشنگتن پست را به قیمت 250 میلیون دلار خریداری کرد. دو سال بعد، دونالد ترامپ او را متهم کرد که از این روزنامه به عنوان پناهگاه مالیاتی استفاده می کند، که بزوس به شوخی پاسخ داد که ترامپ باید به فضا پرتاب شود. ترامپ سپس در یک گردهمایی گفت: "اگر من رئیس جمهور شوم، آیا آنها مشکل دارند." ترامپ رئیس جمهور شد و پنتاگون قرارداد عظیم محاسبات ابری را از خدمات وب آمازون دور کرد، در حالی که ترامپ بارها سرویس پستی ایالات متحده را برای افزایش نرخ حمل و نقل آمازون تحت فشار قرار داد.

در سال 2019، بزوس و همسرش مکنزی تصمیم خود را برای طلاق اعلام کردند. یک ماه بعد، بزوس شرکت مادر National Enquirer را متهم به تلاش برای اخاذی کرد، زیرا او گفت که تهدید به انتشار عکس‌های صمیمی می‌کند، از جمله آنچه که مدیر ارشد محتوای آن در ایمیلی به‌عنوان «سلفی زیر کمربند» توصیف می‌کند – در غیر این صورت در عامیانه به عنوان «انتخاب دکور» شناخته می‌شود. لورن سانچز، که ناخوشایند بود زیرا برادرش مایکل، دادگاه بعدا مشخص کرد، با او صحبت کرده بود.

تبلوید الکترونیکی در مورد رابطه خواهرش و فروخت - به قیمت 200000 دلار - اطلاعات، پیام‌های متنی و تعدادی از عکس‌های "عصبی" و "صریح" بزوس. بزوس بدون هیچ مدرکی اظهار داشت که این توطئه توسط دولت ترامپ و دولت عربستان سعودی در انتقام گزارش پست درباره قتل جمال خاشقجی، ستون‌نویس آن توسط سعودی‌ها تحریک شده است.

این در حال حاضر بسیار است، حتی با استانداردهای میلیاردر.

بزوس سپس در سال 2021 از سمت مدیرعاملی آمازون کنار رفت. با موشکی که توسط Blue Origin ساخته شده بود، به فضا رفت، شرکت هوافضایی که او دو دهه قبل بی سر و صدا تأسیس کرده بود. و شروع به اختصاص بیشتر وقت خود به شرکت کرد. تقریبا در همان دوره، او بزرگترین قایق بادبانی جهان را سفارش داد و روی ساخت یک ساعت 10000 ساله در یک کوه کار کرد.

در زمان عروسی دوم، بزوس از نظر فیزیکی و سیاسی متحول شده بود - با کشتن یک پست تایید کامالا هریس برای ریاست جمهوری، شرکت در دومین تحلیف دونالد ترامپ در یک صندلی افتخاری، تغییر جهت بخش نظرات روزنامه حول "آزادی های شخصی و بازارهای آزاد"، و تشویق آمازون گزارش شده از اسناد 40 میلیون دلاری آمازون در مورد معامله آینده ترامپ و Melan doiae.

مردم تغییر می کنند. و اگر بزوس فقط یک مرد میانسال دیگر بود که از پولش برای ناشناخته شدن برای خود سابقش استفاده می کرد - خدا رحمت کند. از مت گالا لذت ببرید.

اما ما در جامعه‌ای زندگی می‌کنیم که در آن بی‌اهمیت جلوه دادن اقدامات ثروتمندترین شهروندان ما، هم سرگرمی بی‌رقیب و هم نوعی بی‌احتیاطی است. در بیشتر دهه گذشته، تغییراتی که در بزوس جلب توجه می‌کرد، تغییراتی بود که می‌شد: بدن او، شریک زندگی‌اش، قایق تفریحی‌اش. این تغییر تحولی را که مهم بود دشوارتر کرد. ما از اینکه بزوس به یک میلیاردر متفاوت تبدیل شده بود و تلاش او برای تبدیل شدن به شخصیت تاریخی متفاوتی را از دست داده بودیم.

مردی که زمانی نحوه خرید و فروش سیاره همه چیز را دوباره به تصویر کشید، به دنبال پروژه ای حتی بزرگتر بوده است - ایجاد زیرساخت برای اقتصاد خارج از جهان که تمدن بشری ممکن است روزی به آن وابسته باشد.

اگر این غیرقابل قبول و بالقوه خطرناک به نظر می رسد، تعجب نخواهید کرد که بدانید فردی که بین بزوس و جاه طلبی او ایستاده است، ایلان ماسک غیرقابل قبول و تهدیدآمیز است، که دو دهه گذشته را صرف ساختن رهبری فرماندهی در فضا کرده است و در عین حال دیدگاه متفاوتی را از اینکه بشریت پس از رسیدن به آنجا باید به کجا برود را دنبال کرده است.

این دو میلیاردر با هم، در رقابت شدید، در مراحل اولیه مسابقه برای ادغام عمودی کهکشان هستند - فرآیندی که شامل موشک، فرود روی ماه، صورت‌های فلکی ماهواره‌ای عظیم و مراکز داده مبتنی بر فضایی است که مدل‌های هوش مصنوعی با قدرت محاسباتی را اجرا می‌کنند که هیچ تامین‌کننده زمینی قادر به برابری آن نیست. هر دو می گویند که امیدوارند زندگی بشر را از شبح تغییرات آب و هوایی حفظ کنند و درک بشر از جهان را گسترش دهند. هر دو همچنین مایلند بر بازاری تسلط داشته باشند که بر خلاف هر بازار دیگری که قبلا فتح کرده‌اند، سقفی ندارد و قوانین ثابت کمی دارد.

اینکه آیا هر یک از اینها عاقلانه است یا نه، سوالی است که از بقیه واقعا پرسیده نمی شود. در بیشتر تاریخ بشر، قدرت تصمیم گیری در مورد اینکه یک تمدن به کجا خواهد رفت به دولت ها، پادشاهان یا مستبدان تعلق داشت. این معیاری است که نشان می دهد چقدر تغییر کرده است که یک مدیر خرده فروشی از سیاتل و یک مهندس متولد آفریقای جنوبی در موقعیت خوبی برای اعمال این قدرت قرار گرفته اند. هیچ کس به هیچ کدام رای نداد. و آنها ممکن است تنها کسانی باشند که می توانند قدرت دیگری را بررسی کنند.

جیک سالیوان، مشاور امنیت ملی جو بایدن، این را برای من «وضعیت بسیار عجیبی» توصیف کرد. شما دو مرد با قدرت غیرقابل درک و ایمان تزلزل ناپذیر دارید که قرار است جهان را شکل دهند. سالیوان گفت، اما هیچ یک از آنها "در واقع لکس لوتور" نیستند.

"... درسته؟"

شاید نه. اما هر پاسخی مستلزم درک عمیق تری از دو مرد درگیر است. ماسک، به طور معمول، بیش از حد اشتراک گذاری کرده است. بزوس محرمانه تر بوده است. برای آشکار شدن شخصیت و قصد او، ابتدا باید از کف رد شوید.

در دهه 1990، زمانی که خبرنگاران شروع به ردیابی داستان منشأ اولین پادشاه تجارت الکترونیک کردند، به میامی، جایی که بزوس بزرگ شد، و به اورسولا ورنر، دوست دختر دبیرستانی او رفتند. آن‌ها با هم به ABBA گوش داده بودند و او برای تولدش بروشورهای ستایش‌کننده‌اش درست کرده بود، و او به خبرنگاران چیزی درباره او گفت که برای سال‌ها به نظر می‌رسید فقط یک رنگ زیبا به نظر می‌رسید: ورنر گفت: «دلیل کسب درآمد زیاد او این است که به فضا برسد.» کریس کارول / گتی

جف بزوس در سال 1999 بزوس در سخنرانی خود در دوران دبیرستان از Star Trek - «فضا، مرز نهایی» نقل قول کرد و از مخاطبانش خواست که مستعمرات مداری وسیعی را تصور کنند که بشریت بتواند آلوده‌ترین صنایع زمین را در آنجا جابجا کند، ایده‌ای که جرارد کی اونیل، فیزیکدان پرینستون در دهه 1970 ارائه کرد. بزوس به یک خبرنگار محلی توضیح داد: «زمین محدود است. و اگر قرار است اقتصاد و جمعیت جهان همچنان در حال گسترش باشند، فضا تنها راه است.

تمام این شور و شوق آدم‌های عصبی تا سال 2000 آشکار بود، زمانی که بزوس شرکت‌های Blue Origin را ایجاد کرد. او شرکت را در یک رفت و آمد کوتاه از مقر آمازون در سیاتل قرار داد و وجود آن را به مدت سه سال مخفی نگه داشت تا اینکه نیوزویک آن را کشف کرد. این تنها چیز عجیب در مورد Blue Origin نبود.

برای مدتی، تنها کارمند شرکت، نیل استفنسون، نویسنده علمی تخیلی بود، که بیشتر به خاطر سقوط برف، رمانی که در سال 1992 در آمریکای نزدیک به آینده اتفاق می‌افتد، شهرت داشت، جایی که دولت سقوط کرده و شرکت‌ها همه چیز را اداره می‌کنند. استفنسون در یک پست وبلاگی نوشت که عنوان او در Blue Origin «عضو، کارکنان فنی» است و او «عملیاتی را به‌اندازه کوبیدن کابل اترنت، کار با آسیاب صفحه و غیرفعال کردن قطعات موشک انجام داد».

اما این فقط بخشی از کار بود. استفنسون نوشت: «بخش اعظم تلاش‌های من به بررسی جایگزین‌های احتمالی برای موشک‌های معمولی اختصاص داشت.»

بزوس می خواست بداند که آیا تقریبا یک قرن علم موشکی این سؤال اساسی را اشتباه گرفته است - آیا راه هوشمندتری برای رسیدن به فضا وجود دارد تا اینکه یک لوله را به مقادیر عظیم سوخت وصل کرده و همه آن را به آتش بکشید. استفنسون و تعداد انگشت شماری از کارمندان دیگر که در نهایت استخدام شدند، شبیه‌سازی‌های نرم‌افزاری را اجرا کردند که یا رویکرد مرسوم را تأیید می‌کرد یا، بزوس امیدوار بود، جایگزین آن را بیابد. این یک راه بسیار وحشیانه برای خرج کردن پول شما است.

سه سال آزمایش ثابت کرد که ورنر فون براون و رابرت گدارد چیزی را از دست نداده اند. تنها پس از آن بود که بزوس مهندس سابق ناسا راب میرسون را استخدام کرد و 165000 هکتار از برس اسکراب تگزاس را خریداری کرد که در آن نمونه های اولیه موشک ممکن است روزی بدون بررسی دقیق به فضا پرتاب شوند.

در نهایت میرسون به عنوان رئیس جمهور ارتقاء می یابد - اما دقیقا چه؟ در سال‌های اولیه، Blue Origin هیچ مشتری یا محصول نهایی نداشت و چیزی که معمولا یک شرکت را به یک کسب‌وکار تبدیل می‌کند، کم بود. بزوس شغل مدیرعامل را خالی گذاشت و هیچ جدول زمانی معمولی را تحمیل نکرد. این یک طلسم لاک پشت و یک شعار داشت - "Gradatim ferociter" ("گام به گام، به طرز وحشیانه") - که تعهدش را برای رسیدن آرام، مخفیانه و سرسختانه به فضا تقویت می کرد.

کارمندان بر روی تخته وایت برد یک موشک گردشگری متمرکز بودند، اما بزوس به میرسون گفت که نگران فروش یا ارائه آژانس های دولتی نباشد. او نمی خواست توسط مشتریان گروگان گرفته شود. تام جونز، معاون منابع انسانی Blue Origin از سال 2016 تا 2019، به من گفت که این یک آزمایش علمی برای 15 سال اول بود.

این را با روش فوق منطقی که بزوس آمازون را تصور کرده بود، مقایسه کنید. در یک مصاحبه اولیه، بزوس توضیح داد که اینترنت سالانه 2300 درصد رشد می کند. برای سرمایه گذاری بر روی این رشد، او به دسته بندی محصولات با تنوع بیشتر از هر فروشگاه فیزیکی نیاز داشت. بیش از 3 میلیون عنوان کتاب فعال در سراسر جهان وجود داشت. بنابراین: کتاب.

اگر آمازون شرکتی بود که آقای اسپاک ایجاد می کرد، Blue Origin جایی بود که بزوس با قلبش رهبری می کرد و کاپیتان کرک بود. او روزها را از آمازون برای سفرهای میدانی مرخصی می‌گرفت، کارمندان Blue Origin را سوار هواپیمای شخصی‌اش می‌کرد و شرکت‌هایی را با فرهنگ‌ها یا دستاوردهای مهندسی که او تحسین می‌کرد سر می‌زد. به تدریج، بزوس تمام بعدازظهرهای چهارشنبه و بسیاری از شنبه های خود را برای کار در دفتر Blue Origin ترک کرد.

زمانی که بزوس می خواست در مورد کدهای انتقال حرارت بیاموزد - نرم افزاری که نحوه حرکت گرما را در موتور موشک مدل می کند. تفاوت بین موتوری که از احتراق خود جان سالم به در می‌برد و موتوری که احتراق نمی‌کند - میرسون کارمندی را استخدام کرد تا به او آموزش دهد.

از میرسون پرسیدم که آیا مدیریت اشتیاق بزوس مانعی برای سرعت بخشیدن به پیشرفت Blue Origin شده است یا خیر. او گفت: «وظیفه من این بود که هر دو را انجام دهم. زمانی که او برای آبی گذاشت هدیه ای برای ما بود، زیرا هر چه بیشتر درک می کرد، بیشتر مایل بود از آنچه برای درازمدت لازم بود حمایت کند."

و با این حال، وقتی نوبت به پول رسید، حسابدار رویاپرداز را نادیده گرفت. بزوس ثروتمند بود - صدمین ثروتمندترین آمریکایی فوربس - اما پول من را به ماه نمی فرستاد. میرسون گفت، او نمی‌خواست «پول‌هایی را که امروز خرج می‌کند خرج کند». Blue Origin از طریق شبیه‌سازی‌ها، مدل‌ها و نمونه‌های اولیه کوچک کار می‌کند – تا زمانی که بزوس آماده بزرگ‌تر شدن شود، در حد توان خود باقی می‌ماند.

اگر Blue Origin در خلاء کار می کرد، خوب بود. اما دو سال پس از اینکه بزوس شرکت رویایی خود را تأسیس کرد، شخص دیگری شرکتی را با رویایی به همان اندازه راه اندازی کرد. و علاقه ای به حرکت آهسته نداشت.

بی حوصلگی بخشی از رمز و راز ایلان ماسک است. اشتیاق برای شکستن و بازسازی چیزها نیز همینطور است: اقتصاد خرید خودرو (تسلا)، عملیات دولت فدرال (DOGE)، آخرین هنجارهای باقیمانده رسانه های اجتماعی (X - اکنون بستری برای تئوری های نژادپرستانه).

اما ماسک قصد نداشت انقلابی در هوافضا ایجاد کند و موفق‌ترین سازنده موشک جهان شود. در اصل او فقط می خواست یک خریدار موشک باشد. دن تافس / گتی

ایلان ماسک در سال 2008 با مدل اولیه کپسول دراگون اسپیس ایکس، طراحی شده برای حمل خدمه یا محموله به فضا در بالای موشک در سال 2001، ماسک اعلام کرد که یک گلخانه رباتیک به فضا می فرستد، مقداری از خاک مریخ را جمع آوری می کند و از آن برای پرورش یک گیاه استفاده می کند. این شیرین کاری تبلیغاتی علمی ممکن است بهترین ایده ماسک نباشد، اما تلاش او برای خرید موشک‌های بالستیک قاره‌پیما بازسازی‌شده برای گامبیت خاک مریخ، او را به مسکو کشاند، جایی که طبق بیوگرافی اشلی ونس، ایلان ماسک، یک مهندس روسی روی او و میلیون‌ها پی پالش تف انداخت.

ماسک پس از بازگشت از دومین سفر ناموفق، صفحه‌گسترده‌ای را باز کرد و متوجه شد که می‌تواند موشکی با کمتر از 8 میلیون دلاری که روس‌ها می‌خواستند از او برای خرید یک موشک بخرند بسازد - و کمتر از هر کسی که قبلا یک موشک ساخته بود. او یک ماه بعد اسپیس ایکس را تأسیس کرد.

در گذشته آسان است، و با عرضه اولیه سهام SpaceX امسال به ارزش 1.8 تریلیون دلار، گفتن اینکه ماسک برنامه بهتری نسبت به بزوس برای رسیدن به فضا داشت. آنچه غیرقابل بحث است این است که ماسک برنامه سریع تری داشت. او از دانشجویان هوافضای کالج با سرسختی پرسنل شد و مهلت‌های مضحک به آنها می‌داد - اولین پرتاب ۱۵ ماه پس از ایجاد شرکت برنامه‌ریزی شده بود. سرعت باعث شد اسپیس ایکس تسلیم شود و این تسلیم به کارمندان جوانش ایمان آورد. اما مهمترین مزیت این شرکت صرفه جویی بود. نه به‌عنوان وسیله‌ای برای حفظ ثروت ماسک، بلکه به این دلیل که کاهش هزینه‌ها تمام هدف کسب‌وکار بود.

برای چندین دهه، فرستادن یک شخص یا یک ماهواره به مدار آنقدر گران بود که فقط دولت ها و بزرگترین پیمانکاران دفاعی می توانستند آن را بپردازند. ماسک معتقد بود که این ارتباط چندانی با فیزیک ندارد. برخلاف بزوس، او زمانی را صرف این نکرد که آیا ممکن است راه متفاوتی برای رسیدن به فضا وجود داشته باشد یا خیر. در عوض، او به هزینه‌های راه‌اندازی نگاه می‌کرد، همان‌گونه که یک سازمان‌دهنده مقررات‌زدایی ممکن بود به نرخ‌های تلفن راه دور در دهه 1970 نگاه کند: نه به عنوان یک قانون طبیعت، بلکه به عنوان محصول افرادی که ابتدا به آنجا رسیده بودند و تصمیم می‌گرفتند چه چیزی را شارژ کنند.

اگر اسپیس ایکس بتواند یک موشک قابل استفاده مجدد ایجاد کند که بتواند هزینه های پرتاب را به اندازه کافی کاهش دهد، نه تنها تمام تقاضای موجود را می بلعد بلکه فضا را از یک کارتل به یک بازار آزاد تبدیل می کند. سازندگان ماهواره، دانشمندان، استارت‌آپ‌ها، و در نهایت، هرکسی که بار و یک مورد تجاری داشته باشد، می‌تواند در آن شرکت کند. دسترسی به فضا به اندازه تلفن فراوان خواهد شد. و سپس ممکن است انواع نوآوری اتفاق بیفتد.

بزوس دیدگاه مشابهی داشت و هر دو مرد معتقد بودند که موشک های قابل استفاده مجدد کلید مقرون به صرفه کردن فضا هستند. اما در حالی که Blue Origin گام به گام حرکت می کرد، SpaceX از هر مرحله که می توانست صرف نظر کرد. کارمندان به خاطر هک‌های ظالمانه مورد تحسین قرار می‌گرفتند، مانند فهمیدن اینکه دریچه‌های کارواش خارج از قفسه برای موشک‌ها به خوبی کار می‌کنند، اگر مهر و موم آنها را عوض کنید. تمام این نبوغ به قول ماسک منجر شد که اولین موشک اسپیس ایکس، فالکون 1، محموله ای به وزن 1400 پوند را با قیمت 6.9 میلیون دلار به مدار خواهد برد که 75 درصد کمتر از هر رقیب دیگری است.

او با انجام این کار تقریبا ورشکست شد. سه پرتاب اول فالکون ناموفق بود. تا سال 2008، اسپیس ایکس و تسلا در حال سوزاندن پول نقد بودند. ماسک به سختی آنقدر حلال بود که بتواند یک بار دیگر پرتاب کند. در 28 سپتامبر، فالکون 1 به مدار رسید و اسپیس ایکس را به اولین شرکتی تبدیل کرد که دارای بودجه خصوصی بود که موشکی با سوخت مایع به فضا پرتاب کرد. زمان بندی عالی بود سه ماه بعد، در حالی که سیستم مالی جهانی در حال فروپاشی بود و ماسک چند روزی از دستمزدها دور بود، ناسا قراردادی 1.6 میلیارد دلاری برای تامین مجدد ایستگاه فضایی بین‌المللی به اسپیس ایکس اعطا کرد.

شرکت در یک سه ماهه از نزدیک به مرگ به ضروری تبدیل شده بود.

یکی از مقامات ارشد سابق ناسا که در سال های اولیه از هر دو شرکت بازدید کرد، Blue Origin را به عنوان یک آزمایشگاه دانشگاهی و SpaceX را به عنوان یک کشتی دزدان دریایی توصیف کرد. این مقام گفت: «SpaceX خراب بود. "من به کارخانه‌های بلو در کنت، واشنگتن رفتم، و آن‌ها این ساختمان‌های زیبا و عظیم با بهترین چاپگرهای سه‌بعدی جهان بودند. و من می‌گفتم، مردم کجا هستند؟ سپس شما به اسپیس ایکس در هاثورن بروید، و این جوانان در حال دویدن هستند؛ همه چرب هستند."

تفاوت ها به سختی برای افرادی که از Blue Origin تماشا می کردند از بین رفت. اسپیس‌ایکس کتاب بازی «سرعت بزرگ» آمازون را گرفته بود و آن را روی موشک‌ها به کار می‌برد - کارمندان را افزایش می‌داد، تا مهلت‌ها سرعت می‌گرفت، و شکست‌هایش را به‌جای شرم‌آوری محتوا تلقی می‌کرد. انفجارهای پرتاب و شلیک نادرست که در رسانه های اجتماعی به اشتراک گذاشته شد اسپیس ایکس را بی پروا نشان نداد. آنها آن را فروتن جلوه دادند. در Blue Origin، کنتراست غیرقابل انکار بود: به نظر می رسید اسپیس ایکس سرگرم کننده تر است.

اسپیس‌ایکس به زودی ثابت کرد که می‌تواند از تقویت‌کننده‌های موشک - قسمت پایینی که شعله‌ها در آن شعله‌ور می‌شوند، دوباره استفاده کند. اولین موشک قابل استفاده مجدد آن، فالکون 9، در سال 2015 پرتاب شد و فرود آمد. تا می 2016، اسپیس ایکس در راه تبدیل شدن به UPS در مدار پایین زمین بود. مشتریان ماهواره می‌توانستند پرتاب‌ها را با قیمت‌های اعلام شده بخرند، و فالکون 9 شروع به پرواز در چیزی نزدیک به یک برنامه منظم کرده بود.

ناسا قبلا برای انتقال محموله به ایستگاه فضایی بین‌المللی به SpaceX متکی بود. نیروی هوایی فالکون 9 را برای ماموریت های امنیت ملی تایید کرده بود و به تازگی اولین قرارداد پرتاب نظامی خود را به این شرکت اعطا کرده بود.

در تگزاس غربی، بلو اوریجین در حال تکمیل اولین برخاست و فرود موشک گردشگری نیو شپرد خود بود. آن مأموریت‌ها بدون خدمه و زیر مداری بودند - به عبارت دیگر، موشک همان‌طور که توپی که در حیاط خلوت به سمت بالا پرتاب می‌شود، از بالای سقف می‌رود: به‌طور زودگذر. ماسک در توییتر با اشاره به اینکه اسپیس ایکس چقدر جلوتر است، یک سری تبادلات را آغاز کرد که در آن دو نفر از ثروتمندترین مردان جهان در مسابقات عمومی سنجش موشک شرکت کردند. ماسک اکثر اینها را برد، که منطقی است، زیرا ماسک برنده بود.

افرادی که از نزدیک با بزوس کار کرده اند، دو ویژگی تعیین کننده را مطرح می کنند. اولین مورد آرامشی است که در حد لذت است، در مورد سوء تفاهم. یکی از مدیران ارشد سابق آمازون به من گفت: "فکر می کنم او از این کار لذت می برد." "شما نمی دانید که او چقدر می تواند در دفاع از ایده ای که فقط به آن اعتقاد دارد سرسخت باشد. و البته در بسیاری از مواقع حق با اوست." مورد دوم این است که بزوس انجام چند کار را دوست ندارد. او به مخاطبان گفته است که به عنوان یک کودک کوچک در مدرسه مونته سوری، آنقدر در برابر انجام ندادن کارها مقاومت می کرد که مجبور بودند او را روی صندلی خود بلند کنند و به فعالیت بعدی منتقل کنند.

بزوس ترجیح می دهد تمرکز خود را به شدت روی یک مشکل در یک زمان متمرکز کند. تا زمانی که او مدیرعامل آمازون بود، این مشکل آمازون بود. در 15 سال اول وجود Blue Origin، این شرکت باید با این واقعیت کنار می آمد.

بزوس بالاخره در سال 2016 مسیر خود را تغییر داد، چه طعنه‌های ماسک یا این واقعیت نادیده‌انگیز که اسپیس‌ایکس در حال مسابقه دادن بود. پاسخ: چون همیشه به ما گفته اید که این کار را نکنیم.

بزوس دستور جدیدی را به میرسون ارائه کرد: «از این به بعد، ما به دنبال هر چیزی هستیم که SpaceX برای آن پیشنهاد داده است.»

وقتی افراد هوافضا در مورد مزایای اسپیس ایکس صحبت می کنند، به انتظارات شیدایی ماسک، غرایز مهندسی او و کیفیت خاص توجه او اشاره می کنند. اما توجه ماسک در مواقعی در سراسر تسلا، ایکس، شرکت فناوری عصبی Neuralink، شرکت راه‌اندازی تونل Boring Company، دولت فدرال و 14 کودک توسط چهار زن توزیع شده است.