اروپا چگونه می تواند به پتانسیل رشد خود دست یابد؟

علیرغم مقیاس و طول عمر بزرگ‌ترین کسب‌وکارهای اروپا، بسیاری از آن‌ها در تلاش هستند تا به همان سرعت رشد شرکت‌ها در ایالات متحده دست یابند.

مجموع درآمد شرکت‌های موجود در فهرست Fortune 500 اروپا در سال جاری با 4 درصد افزایش به رکورد 15.5 تریلیون دلار رسید و سود آن با 3 درصد افزایش به 1 تریلیون دلار رسید. با این حال، بر اساس ارز ثابت، درصد افزایش درآمد کمتر از 1٪ است و سود خالص در واقع کاهش یافته است. در مقابل، شرکت‌های آمریکایی در فهرست Fortune 500 شاهد افزایش 12.4 درصدی سود و 5.4 درصدی درآمد بودند.

پرداختن به این موضوع رشد نشان دهنده یک چالش مهم برای بزرگترین شرکت های اروپایی است و این سوال اساسی بود که مدیران در مجمع مدیر عامل Fortune در لندن در 16 سپتامبر برگزار شد.

در اینجا، برخی از این رهبران کسب و کار نظرات خود را در مورد چگونگی هدایت رشد اروپا به اشتراک می گذارند.

سامر ابولطائف، رئیس مایکروسافت EMEA مایکروسافت

سامر ابولطایف، رئیس اروپا، خاورمیانه و آفریقا، مایکروسافت

اروپا چندین نقطه قوت دارد. این دارای استعداد، سطوح بالایی از اعتماد است و منجر به نوآوری مسئولانه می شود - و این کار برای قرن ها انجام شده است. اما در این برهه از زمان، نیاز به ارزیابی مجدد وجود دارد که چگونه می‌توانیم چارچوب نظارتی موجود در اروپا را از حالت پیش‌تنظیمی یا بیش از حد تنظیم‌کننده به تبدیل شدن به چارچوبی که منجر به نوآوری می‌شود، تغییر دهیم. این همان چیزی است که اروپا را قادر می سازد تا به برتری برسد.

نیکول ملیلو، مدیر عامل ولوو بریتانیا جو ماهر

نیکول ملیلو، مدیر عامل ولوو بریتانیا

من معتقدم بزرگترین فرصت اروپا برای رشد حول محور برنامه پایداری است. همه این هدف مشترک برای کاهش انتشار کربن دارند. من درک می کنم که صنعت ما، صنعت حمل و نقل، سهم بزرگی دارد. بنابراین ولوو باید بخشی از راه حل باشد نه مشکل. ما با هم کار می‌کنیم تا مطمئن شویم، با تولیدکنندگان دیگر، می‌توانیم در این زمینه پیشرفت کنیم.

کلی دیوین، رئیس مسترکارت اروپا مسترکارت

کلی دیوین، رئیس، مسترکارت اروپا

اروپا تاریخ خارق العاده ای از نوآوری دارد و فرصتی واقعی برای سرمایه گذاری از آن وجود دارد. شرکت‌های اروپایی باید این نوآوری را از استعدادهایی که از دانشگاه‌های ما بیرون می‌آیند پرورش دهند و ظرفیت سرمایه‌گذاری را ایجاد کنند. ما باید مطمئن شویم که آن استعداد را در اروپا حفظ کرده‌ایم و به این سؤال پاسخ دهیم: چگونه مطمئن شویم که برنامه‌هایی را ایجاد می‌کنیم که آن کارآفرینان را قادر می‌سازد تا گام‌های لازم را بردارند تا بتوانند رشد کنند و کسب‌وکار خود را در اروپا گسترش دهند؟

سر الکس چیشولم، رئیس EDF بریتانیا EDF

الکس چیشولم، رئیس بریتانیا، EDF

فقدان رقابت در اروپا بازتاب هزینه های بالای انرژی است. این تنها من نیستم که این را می‌گویم، بلکه در گزارش دراگی [در مورد رقابت‌پذیری اتحادیه اروپا] نیز وجود دارد و در استراتژی صنعتی دولت بریتانیا منعکس می‌شود، بنابراین ما باید واقعا به این موضوع بپردازیم. با انرژی ارزان‌تر و برق فراوان، اروپا می‌تواند امنیت انرژی خود را بهبود بخشد و این برای رقابت‌پذیری و رشد آینده ما بسیار خوب خواهد بود.

این همچنین یک فرصت برای اروپا است. سیستم انرژی اروپا تنها 23 درصد برقی است و ما 97 درصد نفت خام مورد نیاز خود و حدود 83 درصد گاز را وارد می کنیم. این پولی است که در جاهای دیگر به روش هایی خرج می شود که پایدار نیستند. اگر برق رسانی خود را بهبود بخشیم، برای محیط زیست، اقتصاد و اشتغال بسیار خوب خواهد بود. می‌دانم که این جاه‌طلبی اروپاست، اما باید در پذیرش برق‌رسانی جدی‌تر عمل کند، و بریتانیا نیز بخشی از آن است.

هانکه فابر، مدیرعامل لاجیتک بلومبرگ / مشارکت کننده

هانکه فابر، مدیرعامل لاجیتک

فرصت های زیادی برای رشد در اروپا وجود دارد. ما یک قاره بسیار ثروتمند با حدود نیم میلیارد نفر هستیم و دارای نقاط قوت واقعی در مهندسی، نوآوری، و آموزش، با برخی از بهترین دانشگاه های فنی روی کره زمین هستیم.

اما اروپا نیاز به بهبود بهره وری دارد. هوش مصنوعی یک فرصت بزرگ برای این کار است. در لاجیتک، ما بیش از 3000 عامل هوش مصنوعی ساخته‌ایم و هوش مصنوعی عمیقا در کارهایی که انجام می‌دهیم - نه فقط در مهندسی، بلکه در همه عملکردها - تعبیه شده است. این در هزینه‌های عملیاتی ما به عنوان درصدی از فروش منعکس می‌شود - سال گذشته حدود 200 واحد افزایش داشت. هوش مصنوعی نقش بزرگی در آن داشت و این یک فرصت در سراسر قاره است.

آنانت ماهشواری، رئیس و مدیر عامل شرکت هانیول در مناطق جهانی

شرکت‌ها در اروپا با افزایش هزینه‌های انرژی و چالش‌های مربوط به امنیت انرژی، پایداری و تضمین عرضه مداوم دست و پنجه نرم می‌کنند. نکته مثبت این است که از موقعیت خوبی شروع می کنیم. تقریبا نیمی از ترکیب انرژی در اروپا در حال حاضر تجدیدپذیر است، و تمرکز و آمادگی زیادی برای آزمایش منابع جدید، به عنوان مثال، در سوخت‌های زیستی و سایر فناوری‌های جدید وجود دارد. اروپا به رهبری جهان از نظر تلاش برای پایداری انرژی ادامه خواهد داد و این یک چیز خوب است، نه فقط برای اروپا بلکه برای جهان.

ما باید بر نقاط قوت اروپا تمرکز کنیم و اینکه چگونه اروپا می تواند این نقاط قوت را در مقابل سایر نقاط جهان قرار دهد. اروپا قطعا توانایی های زیادی در زمینه علوم زیستی و مراقبت های بهداشتی دارد، و من فکر می کنم که این باید مزیت اصلی اروپا در مقایسه با سایر نقاط جهان باقی بماند. به طور مشابه، تمرکز مجدد اروپا بر هوافضا و دفاع، احتمالا چرخه‌های مثبت زیادی از صنایع و مهندسی اضافی ایجاد می‌کند که به اروپا در آینده کمک می‌کند.

بنابراین من قویا معتقدم تمرکز بر صنایعی که نقطه قوت اروپا هستند و دو برابر کردن آنها بهترین مسیر برای رشد و موفقیت پایدار برای اروپا است.

پیپ وایت، رئیس بریتانیا و ایرلند، اروپای شمالی و اسرائیل، آنتروپیک آنتروپیک

پیپ وایت، رئیس بریتانیا و ایرلند، اروپای شمالی و اسرائیل، آنتروپیک

بزرگترین چیزی که اروپا را از دستیابی به پتانسیل رشد خود باز می دارد، مسئولیت مدیر عامل و هیئت مدیره است. من هنوز فکر می‌کنم که ما در مراحل اولیه پذیرش هوش مصنوعی هستیم و سازمان‌ها واقعا هنر آنچه را که با این فناوری ممکن است درک می‌کنند. ما هنوز شاهد موارد استفاده خاص از هوش مصنوعی در مورد بهره وری هستیم، اما سازمان ها باید به تحول در مقیاس کل نیز فکر کنند. اما این بحث ها باید در سطح هیئت مدیره انجام شود تا بتوانیم فرصت هایی را که این فناوری می تواند ارائه دهد، تسریع کنیم.

برای آخرین پوشش و به‌روزرسانی‌های انجمن مدیر عامل Fortune، و همچنین اطلاعاتی درباره شرکت‌های موجود در لیست ما، از این صفحه دیدن کنید.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد