اریک اشمیت، مدیر عامل سابق گوگل، چگونگی تغییر شغل های C-suite را توسط عوامل هوش مصنوعی توضیح داد.

اریک اشمیت، مدیر عامل سابق گوگل، گفت که هوش مصنوعی می‌تواند با در دست گرفتن برخی کارهای برنامه‌ریزی و هماهنگی، شرکت‌ها را متملق کند. بلومبرگ/گتی ایماژ اریک اشمیت در پادکست "In Good Company" گفت که هوش مصنوعی نحوه نظارت مدیران بر شرکت های خود را تغییر می دهد.

مدیر عامل سابق گوگل روش های مختلفی را توضیح داد که مدیران اجرایی که می داند از عوامل هوش مصنوعی برای مدیریت کارکنان استفاده می کنند.

او یک شرکت را توصیف کرد که از دستیاران هوش مصنوعی برای اطمینان از اینکه کارکنان از ارزش های اصلی آن پیروی می کنند استفاده می کند. اریک اشمیت فکر می کند که مدیرعامل آینده یک دستیار هوش مصنوعی خواهد داشت که می تواند کل شرکت را ببیند. برای کارمندانی که وظیفه آنها هماهنگ کردن یک تجارت گسترده است، این می تواند خبر بدی باشد.

در قسمتی از پادکست «در شرکت خوب»، مدیر اجرایی سابق گوگل دستیارانی را توصیف کرد که بررسی می‌کنند آیا فعالیت شرکت با ارزش‌های یک رهبر همسو است، پروژه‌ها را پیگیری می‌کنند و به شناسایی راه‌های افزایش سود کمک می‌کنند.

او استدلال می‌کرد که این فناوری می‌تواند کسب‌وکارها را سریع‌تر و مسطح‌تر کند و افراد کمتری برای برنامه‌ریزی، انتقال اطلاعات و جابجایی اعداد مورد نیاز باشند.

اشمیت زمان کمی برای تعدیل شرکت ها می بیند. او گفت که رقابت در هوش مصنوعی شدیدتر از نبرد رایانه شخصی در برابر مک یا اندروید در مقابل آیفون است: ساخت یک مدل تقریبا شش ماه طول می کشد، دو ماه دیگر آزمایش می شود و سپس در عرض پنج ماه پس از عرضه از آن پیشی می گیرد.

او گفت: "زمان هر چرخه را فشرده می کند."

او همچنین این ایده که هوش مصنوعی یک حباب است را رد کرد و به رشد سریع درآمد آنتروپیک اشاره کرد. اشمیت گفت که این شرکت سریعتر از یک رکورد در زمان او در گوگل رشد کرده است و آن را "پول واقعی با مشتریان واقعی" می نامد.

او گفت که تغییراتی که او متصور است در آزمایش های کوچکتر قابل مشاهده است. اشمیت دو بنیان‌گذار را مثال زد که می‌شناسد و هر جمعه از یک دستیار هوش مصنوعی می‌خواهند هر اتفاقی را که در شرکتشان می‌افتد و با ارزش‌هایشان در تضاد است را علامت‌گذاری کند.

اشمیت گفت که یکی دیگر از مدیران یک نسخه هوش مصنوعی از خود ایجاد کرد که پیشرفت کارمند را بررسی می کند، به او دستورالعمل می دهد و در صورت نیاز به کمک پاسخ می دهد. او افزود که این تبادل بالقوه توهین آمیز به نظر می رسید و او را نگران می کرد، اگرچه او همچنین دید که چگونه تصمیمات اجرایی را سرعت می بخشد.

اشمیت می‌گوید روزهای او به‌عنوان مدیر عامل در جلسات 12 ساعت در روز، پنج روز در هفته صرف می‌شد، زیرا او به توضیح پروژه‌ها و تصمیمات مردم گوش می‌داد. او فکر می‌کند که پلتفرم‌های هوش مصنوعی می‌توانند بخش زیادی از این «مالیات هماهنگی» را حذف کنند: تلاش برای جمع‌آوری به‌روزرسانی‌ها، ارسال آن‌ها به سمت بالا و هم‌تراز نگه‌داشتن تیم‌ها.

برای شرکتی با 10000 کارمند، اشمیت حدس زد که هوش مصنوعی می تواند "چند هزار نفر را که شما به آنها نیاز ندارید" ترک کند.

او به یکی از دوستانش اشاره کرد که شرکتی که به سرعت در حال رشد بود، 20 درصد از کارکنان خود را کاهش داد، از جمله «افراد چسبنده» که برنامه ریزی و هماهنگی را انجام می دادند. این دوست بعدا به اشمیت گفت که او به خاطر این کاهش ها تهدید به مرگ شده است.

اشمیت گفت که شرکت‌ها همچنان به افرادی نیاز دارند که محصولات بسازند، فروش داشته باشند، با تنظیم‌کننده‌ها صحبت کنند و تیم‌هایی را رهبری کنند. توصیه او به کارگرانی که نقششان در حال از بین رفتن بود این بود که مدیران اجرایی باید آنها را "قانونی و انسانی" تغییر دهند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید