از اینکه از رئیسم اجازه بگیرم تا بچه هایم را نزد پزشکان ببرم خسته شده بودم. بنابراین من رئیس خودم شدم.

نویسنده کار تمام وقت خود را رها کرد و تجارت خود را راه اندازی کرد تا بتواند از فرزند پیچیده پزشکی خود مراقبت کند. با حسن نیت از نویسنده نیازهای پزشکی کوچکترین پسرم، مراقبت را به یک شغل تمام وقت تبدیل کرد.

حتی کار پاره وقت و از راه دور به خانواده ام انعطاف لازم را نمی داد.

من کسب و کار خودم را شروع کردم تا بتوانم زمان و نحوه کارم را کنترل کنم. در بیشتر 20 سالگی‌ام، فکر می‌کردم که ایده‌ای نسبتا خوب از اینکه حرفه‌ام چگونه خواهد بود، دارم.

من از کالج فارغ التحصیل شدم با مدرک علوم سیاسی، جاه طلبی های فراوان و برنامه های بسیار صادقانه برای «تغییر جهان». در عوض، من در یک دفتر کوچک کار کردم که در آن زمان بسیار کمتری برای تغییر جهان صرف کردم و زمان بیشتری را صرف بررسی اکسل کردم.

من کار کردن را دوست داشتم، اما هرگز نیاز نداشتم که شغلم بزرگترین چیز در زندگی من باشد. این موضوع بعد از اینکه اولین پسرم را به دنیا آوردم واضح تر شد.

به کار پاره وقت روی آوردم

من می‌خواستم به کار ادامه دهم و بخشی از هویتم را حفظ کنم، اما همچنین می‌خواستم در خانه با او وقت بیشتری داشته باشم، بنابراین به‌صورت پاره‌وقت رفتم. شوهرم شغلی دارد که واقعا دوست دارد، و همانطور که خانواده مان را بزرگ کردیم، برای من منطقی بود که برنامه انعطاف پذیرتری داشته باشم. پسر نویسنده با پای پرانتزی به دنیا آمد. با حسن نیت از نویسنده مدتی کار پاره وقت مناسب خانواده ما بود. من از لحاظ مالی کمک می‌کردم در حالی که هنوز برای بچه‌هایم وقت داشتم. فکر می‌کردم مجموعه‌ای را پیدا کرده‌ام که می‌تواند با خانواده ما رشد کند.

بعد از آن پسر سوممان را باردار شدم. در سونوگرافی 20 هفته ای من متوجه شدیم که او پای پرانتزی دارد. قابل درمان بود، اما سال اول او شامل قرارهای منظم ارتوپدی، گچ گیری و بریس بود. با دو بچه دیگر که قبلا در پیش دبستانی بودند، می دانستم که تقویم ما پیچیده تر می شود. من برای چالش آماده بودم.

چیزی که نمی‌دانستم این بود که تشخیص پای پرانتزی به یکی از آسان‌ترین کارهایی که در آن سال انجام دادیم تبدیل خواهد شد.

مدیریت مراقبت های پزشکی نوزادم به یک شغل تمام وقت بدون دستمزد تبدیل شد

وقتی کوچکترین پسرم 4 ماهه بود، او را نزد پزشک اطفال بردم تا به نظرم ویزیت بیمار دیگری باشد. نفس هایش آنقدر او را نگران کرد که ما را مستقیما به اورژانس فرستاد. من خودم او را به آنجا رساندم و در حالی که از درها عبور می کردیم، نفسش قطع شد. بیمارستان یک کد آبی نامید.

او در PICU بستری شد و روی اکسیژن با جریان بالا قرار گرفت. آن بستری شدن در بیمارستان با دو پذیرش دیگر و یک متخصص جدید در هر مرحله دنبال شد. ما ریه و ایمونولوژی را به قرارهای ارتوپدی که قبلا در تقویم خود داریم اضافه کردیم. مدیریت مراقبت های پزشکی او به سرعت تبدیل به یک شغل تمام وقت بدون دستمزد شد. نویسنده از داشتن یک شغل تمام وقت به یک شغل پاره وقت به راه اندازی شرکت خود رسید. با حسن نیت از نویسنده در همان زمان، پسر بزرگ من مشکلات پزشکی داشت که نمی توانستیم توضیح دهیم.

او در حال شکستن کهیر بود، تب های بی دلیل می گرفت و از درد مفاصلش شکایت می کرد. به زودی متخصصان او را نیز به تقویم اضافه کردیم. محکم بالای سرم بودم.

از درخواست اجازه برای مرخصی متنفر بودم

حتی کار پاره وقت به اندازه کافی انعطاف پذیر نبود. زمان بیشتری را در اتاق‌های انتظار می‌گذراندم تا پشت میز، و دائما اجازه می‌خواستم زودتر از آنجا بروم یا روزهای اداری را عوض کنم.

من از آن صحبت ها متنفر بودم. می دانستم که بچه هایم به من نیاز دارند، اما همچنین می دانستم که دیگر نمی توانم کارمندی باشم که دفتر کوچکم به آن نیاز دارد. مهم نیست کجا بودم، احساس می کردم دارم کسی را ناامید می کنم.

زمان زیادی را صرف فکر کردن به این موضوع کردم که چگونه می‌توانم انعطاف‌پذیری مورد نیاز خود را به دست بیاورم، بدون اینکه خود را به خاطر مادر شدن با کودکان پیچیده پزشکی از دست بدهم. متوجه شدم زنان اطرافم در حال بازنگری در محیط های کاری سنتی هستند. یکی از دوستانم پس از اخراج یک کسب و کار دستیار مجازی راه اندازی کرد. دیگری تدریس را ترک کرد و یک کسب و کار بسته های صنایع دستی ایجاد کرد که به او انعطاف بیشتری با بچه هایش می داد.

وقتی بعدا در فوربس خواندم که 455000 زن در سال گذشته نیروی کار را ترک کردند و تقریبا نیمی از آنها به مسئولیت های مراقبت اشاره کردند، دقیقا شوکه نشدم. علاقه مند است، اما شوکه نیست. در ادامه مقاله آمده است که "ما زنان را از دست نمی دهیم زیرا آنها جاه طلبی ندارند، بلکه آنها را از دست می دهیم زیرا محل کار برای جهانی طراحی شده است که دیگر وجود ندارد."

این مشکلی بود که بسیاری از والدین، از جمله من، با آن مواجه بودند. کار در کنار مسئولیت های زندگی اتفاق می افتد، نه با وجود آنها.

ترک نیروی کار و تبدیل شدن به یک خانواده تک درآمدی گزینه ای برای خانواده من نبود، به خصوص با انباشت هزینه های پزشکی. بنابراین من کاری را انجام دادم که به طور طبیعی در این فصل از زندگی شروع شد. من چرخیدم.

من شرکت خودم را راه اندازی کردم تا انعطاف لازم را داشته باشم

من یک کار از راه دور به عنوان یک دستیار مجازی انتخاب کردم زیرا به نظر می رسید کار از خانه حداقل برخی از مشکلات را حل می کند و این کار را نیز انجام داد. اما من همچنان برای شخص دیگری کار می‌کردم، یعنی قرار ملاقات‌ها، بچه‌های بیمار و تغییرات لحظه آخری همچنان به همان مکالمه‌ای نیاز داشت که در محل کارم به آن عادت داشتم. بیشتر در خانه بودم، اما هنوز کنترلی بر زمانم نداشتم.

در نهایت، من شروع به تعجب کردم که چرا اصلا به یک آژانس در این وسط نیاز دارم. من تمام آن جاه طلبی را که ذخیره کرده بودم پذیرفتم و شرکت خودم را راه اندازی کردم. من می‌دانستم چگونه به کسب‌وکارهای کوچک در عملیات، بازاریابی و همه چیزهای تصادفی که یک کسب‌وکار را راه‌اندازی می‌کنند، کمک کنم. اکنون، می‌توانم تصمیم بگیرم که چه زمانی و چگونه آن کار را انجام دهم.

راه اندازی یک کسب و کار در میانه یک بحران پزشکی برای افراد ضعیف نیست. من از اتاق‌های انتظار بیمارستان، بعد از خواب و صبح زود، قبل از اینکه دیگران بیدار شوند، فهرستی از مشتریان تهیه کردم. دقیقا یک طرح تجاری پنج ساله وجود نداشت. بیشتر روزها متوجه می‌شدم چه اتفاقی باید بیفتد و آن را انجام دادم.

در همه این‌ها، کاری که من شروع کردم، زیرا به کاری نیاز داشتم که بتواند در زندگی ما جا بیفتد، تبدیل به شغلی شد که واقعا از آن لذت می‌بردم و به آن اهمیت می‌دادم.

این یک حرفه سنتی نیست، و من هنوز راز ایجاد تعادل بین مادری پزشکی و اداره یک تجارت را کشف نکرده ام. در وسط جلسات با متخصص تماس می گیرم و بعد از خواب کار می کنم، زمانی که قرار ملاقات نصف روزم را می خورد. هفته هایی وجود دارد که برنامه ریزی دقیق من تا صبح سه شنبه بی فایده است. حتی با انعطافی که الان دارم، نمی‌توانم به تنهایی کارم را انجام دهم. شوهرم زمانی که من باید پزشک متخصص باشم، شلواری را در خانه برمی‌دارد، و زمانی که ناگزیر به دست‌های دیگری نیاز داریم، روستای کوچک ما وارد آن می‌شود.

اما اکنون این اختیار را دارم که وقتی این اتفاق می‌افتد، خودم را تنظیم کنم، خواه این به معنای جابه‌جایی جلسه، کار کردن بعدا یا بستن لپ‌تاپم و بردن فرزندم به جایی که باید برود.

من دهه 20 خود را به این فکر کردم که جاه طلبی شغل من را شکل می دهد. مادر بودن به من آموخت که دانستن زمان و چگونگی چرخش ممکن است مهارت ارزشمندتری باشد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید