از 2 میلیارد دلار به 112 میلیارد دلار سود سالانه: چگونه اپل تجارت خود را متحول کرد

صبح بخیر نیم قرن پس از تأسیس، تحولات مالی اپل به بهترین وجه از طریق داده‌هایی که نشان می‌دهد این شرکت تا چه حد کسب و کار خود را دوباره اختراع کرده است، نشان داده می‌شود. و اعداد و ارقام حاکی از آن است که انضباط سرمایه در دوره بعدی خود یک تمرکز بزرگ باقی خواهد ماند.

زمانی که جان ترنوس در 1 سپتامبر مدیر عامل شرکت شد و کنترل تیم کوک را به دست گرفت، فورچون نگاهی به 50 سال گذشته و داده های پشت سر تغییر از وابستگی به دستگاه به درآمد مکرر، پایه فروش جهانی و رشد سود می اندازد که تقریبا فراتر از هر سهام قابل مقایسه ای به سهامداران صبور پاداش داده است.

آیفون همچنان قدرتمندترین موتور اپل است و تقریبا نیمی از فروش سال 2025 را به خود اختصاص داده است. اما روند آشکارتر خدماتی است که شامل اپ استور، iCloud، موسیقی، تلویزیون، پرداخت، تبلیغات و موارد دیگر می شود. این بخشی است که به ندرت 15 سال پیش وجود داشت و اکنون پیش بینی می شود بیش از یک چهارم درآمد امسال را ایجاد کند. این واضح‌ترین شواهدی است که نشان می‌دهد اپل با موفقیت یک کسب‌وکار پر حاشیه و درآمد مکرر را در بالای فروش دستگاه خود قرار داده است و آن را تا حدودی از چرخه‌های ارتقای سخت‌افزاری که سرمایه‌گذاران را نگران می‌کند، محافظت می‌کند.

اپل واقعا جهانی شده است. در حالی که ایالات متحده بزرگترین بازار آن باقی مانده است، سهم قابل توجهی از فروش اپل اکنون از اروپا، چین بزرگ، ژاپن و منطقه وسیع تر آسیا و اقیانوسیه حاصل می شود. ردپای خرده فروشی آن نیز داستان مشابهی را بیان می کند: اپل اکنون بیش از 500 فروشگاه در سراسر جهان دارد.

خط سیر نهایی، واضح ترین رقم از همه است: سود سالانه از تقریبا 2 میلیارد دلار در سال 2006 به حدود 112 میلیارد دلار در سال 2025 افزایش یافت، که تقریبا 60 برابر در کمتر از دو دهه افزایش یافته است. عملکرد بلندمدت سهام حتی قابل توجه‌تر بوده است: طبق گزارش فورچون، سرمایه‌گذاری 10000 دلاری در عرضه اولیه عمومی سهام اپل در سال 1980، که از طریق تقسیم سهام بعدی و دهه‌های رشد آن برگزار شد، تا اواسط سال 2026 تقریبا 40.5 میلیون دلار ارزش داشت.

این ارقام بنیاد مالی ترنوس را تشکیل می‌دهند که از کوک به ارث رسیده است، که اپل را با نظم و انضباط زنجیره تامین و قدرت جریان نقدی به جای حضور در صحنه به سبک استیو جابز، به یک شرکت ۵ تریلیون دلاری تبدیل کرد. فیل وهبا از فورچون می نویسد: «کوک در نهایت میراث قابل احترام خود را ساخت، نه علیرغم اینکه شبیه جابز بود، بلکه به خاطر آن بود.

این وراثت اکنون با سخت‌ترین آزمایش خود مواجه است: در حالی که مایکروسافت، گوگل، متا، آمازون و اوراکل ده‌ها میلیارد دلار برای ساخت مراکز داده برای مسابقه هوش مصنوعی می‌ریزند، اپل عمدا از مسابقه تسلیحاتی هایپراسکیلر اجتناب کرده است و در عوض روی هوش مصنوعی اول حریم خصوصی و روی دستگاه که از طریق سخت‌افزار ممتاز ارائه می‌شود، شرط‌بندی کرده است.

اینکه آیا این محدودیت محتاطانه یا پرهزینه باشد، تعیین خواهد کرد که آیا اپل ترنوس به رشد خود ادامه می دهد یا خیر. در اینجا می توانید تاریخچه اپل را در نمودارها مشاهده کنید. اطلاعات بیشتر درباره دوران تصدی کوک در اپل را اینجا بخوانید.

شریل استرادا Sheryl.Estrada@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد