الکس کارپ، مدیر عامل Palantir می گوید که کارگران عصبی در عصر هوش مصنوعی پیشرفت خواهند کرد. یک روانشناس اوتیستیک می گوید که نکته ای دارد

مدیر عامل Palantir، Alex Karp، زمانی گفت که افراد عصبی در عصر هوش مصنوعی موفق خواهند شد. یک روانشناس که اوتیستیک نیز دارد، فکر می‌کند که میلیاردر نکته‌ای دارد، اما می‌گوید که مزیت کارگران عصبی ممکن است آن چیزی نباشد که مردم فکر می‌کنند.

کارپ که نارساخوان است، اوایل سال جاری در مصاحبه ای در پادکست تجاری TBPN، موارد خود را در مورد افراد واگرای عصبی مطرح کرد.

کارپ در مورد کارگران عصر هوش مصنوعی گفت: «اساسا دو راه برای دانستن اینکه آینده ای دارید وجود دارد. "یکی، شما مقداری آموزش حرفه ای دارید. یا دو، شما عصبی هستید."

کارپ قبلا گفته بود که مبارزه او با نارساخوانی "لحظه ای شکل گیری" بود که به او کمک کرد "آزادانه فکر کردن" را بیاموزد. او همچنین به دلیل موفقیت خود در تأسیس Palantir و تبدیل آن به یک شرکت نرم افزاری عظیم به ارزش تقریبا 470 میلیارد دلار، مقابله با نارساخوانی را مدیون دانسته است. کارپ پس از تأسیس آن در کنار پیتر تیل، جو لونزدیل، استفن کوهن و ناتان گتینگز در سال 2003، بیش از دو دهه در راس کار بوده است.

در طول مصاحبه با TBPN، کارپ استدلال کرد که هوش مصنوعی در حال تغییر است که کدام مهارت ها و دیدگاه ها در محل کار ارزشمند هستند.

او گفت: "کاری که آنها باید انجام دهند این است که بیشتر هنرمند باشند، از جهتی متفاوت به چیزها نگاه کنند، بتوانند چیزی منحصر به فرد بسازند."

متفاوت فکر کردن

دانیل وندلر، روان‌شناس متخصص در تنوع عصبی و خود اوتیستیک، موافق است که افرادی که متفاوت فکر می‌کنند می‌توانند مزیتی داشته باشند زیرا هوش مصنوعی محیط کار را تغییر می‌دهد. او می‌گوید که دیدگاه‌های متفاوت افراد عصبی به‌ویژه در زمانی که فناوری شرکت‌ها را مجبور می‌کند تا با محیط کسب‌وکار در حال تغییر سازگار شوند، مهم است.

وندلر به فورچون گفت: «اگر در اتاق ذهن‌های واگرای عصبی ندارید که با هوش مصنوعی به آن نگاه می‌کنند، آن دیدگاه منحصربه‌فرد را از دست می‌دهید.

او گفت، از آنجایی که کسب‌وکارها در حال بازنگری در نحوه تغییر شغل و محل کار هوش مصنوعی هستند، این دیدگاه‌ها می‌تواند به تغییر مفروضات دیرینه درباره اینکه کدام ویژگی‌ها یک کارمند را ارزشمند می‌کند و چگونه وظایف را تکمیل می‌کند، کمک کند.

اما او همچنین دلیل دیگری را می بیند که کارگران عصبی، گروهی که می تواند شامل افراد مبتلا به اوتیسم، ADHD و نارساخوانی باشد، می توانند موقعیت منحصر به فردی برای بهره مندی از این فناوری پیدا کنند.

بازنگری در محل کار

وندلر گفت که محل کار مدرن برای کارمندان عصبی طراحی شده است، که باعث می شود افراد دارای واگرای عصبی سازگاری و برتری خود را سخت کنند. او گفت که همانطور که هوش مصنوعی شروع به تغییر شکل محل کار می کند، فرصتی برای تغییر آن وجود دارد.

او گفت: «بسیاری از محل‌های کار برای تطبیق با ضعف‌های عصبی و حمایت از نقاط قوت عصبی ایجاد شده‌اند. اما پس از آن، برای افراد عصبی، این چیزها از دست می‌رود.»

از آنجایی که هوش مصنوعی شرکت‌ها را وادار می‌کند تا متفاوت عمل کنند، او گفت که آنها می‌توانند به جای اینکه انتظار داشته باشند همه کارمندان خود را با یک روش کار منطبق کنند، به بررسی نحوه سازگاری بهتر انواع متفکرانی که ممکن است به مزیت رقابتی شرکت بیافزایند، بپردازند.

او گفت: «ما اکنون وارد مرز جدیدی می‌شویم، جایی که همه در موقعیت برابرتری قرار دارند، زیرا هیچ‌کس واقعا نمی‌داند که چگونه در این فصل جدید حرکت می‌کنیم، یا هوش مصنوعی قرار است چه کاری انجام دهد، یا آینده کار.

با توجه به اینکه ساختارهای موجود در محل کار اغلب در حال حاضر آنها را شکست می‌دهند، ممکن است کارکنان عصبی از مشتاق‌ترین افراد برای سازگاری و استفاده از هوش مصنوعی باشند. این می تواند به ویژه مفید باشد زیرا برخی از کارمندان استفاده از هوش مصنوعی در محل کار را متوقف کرده اند.

او افزود، کارمندان Neurodivergent می‌توانند از مدل‌های زبانی بزرگ برای تقسیم تکالیف پیچیده به مراحل کوچک‌تر، سازماندهی وظایف و کمک به برقراری ارتباط، از جمله موارد دیگر استفاده کنند.

وندلر گفت که اکثر شرکت‌ها در تغییر شیوه‌های خود برای کمک به رشد افراد عصبی واگرا کند بوده‌اند. با این حال، یکی از برجسته‌ها، شرکت نرم‌افزاری SAP است که برای بیش از یک دهه تلاش کرده است تا افراد عصبی واگرا را در فرآیند استخدام شامل شود و منابع را پس از استخدام از طریق برنامه اوتیسم در محل کار خود ارائه دهد.

وندلر گفت: پیشرفت در این موضوع کند، اما ثابت بوده است. چندین شرکت دیگر، از جمله مایکروسافت و دل در بخش فناوری و JPMorgan Chase در بانکداری، ابتکاراتی را برای تغییر مصاحبه‌های معمولی و همچنین جذب و حمایت از افراد عصبی راه‌اندازی کرده‌اند.

Palantir به نوبه خود، یک برنامه استخدامی با حقوق 110000 دلار و 200000 دلار در سال برای کارمندانی که متفاوت فکر می کنند، اجرا می کند. این آگهی استخدام می‌گوید که این کارمندان با استانداردهای عملکردی مشابه هر مهندس Palantir حفظ خواهند شد و می‌گوید افراد عصبی واگرا می‌توانند در آینده تحت سلطه هوش مصنوعی مزیتی داشته باشند.

در این پست آمده است: "چشم انداز فعلی فناوری LLM آنها را در موقعیت تسلط قرار می دهد. تشخیص الگو. تفکر غیر خطی. تمرکز بیش از حد. ویژگی های شناختی که واگرایان عصبی را متفاوت می کند دقیقا همان چیزی است که آنها را در دنیای مبتنی بر هوش مصنوعی استثنایی می کند."

فراتر از ابرقدرت ها

مطمئنا، وندلر با این روایت رایج مخالفت کرد که هر کارگر عصبی دارای استعداد خارق‌العاده‌ای است که به طور خودکار آنها را با انقلاب هوش مصنوعی سازگارتر می‌کند.

او گفت که این چارچوب "ارزش و سهم افراد عصبی واگرا را که دانشمند نابغه نیستند به حداقل می رساند."

او همچنین هشدار داد که این کلیشه‌ها مشکلات ناشی از ADHD، اوتیسم، نارساخوانی یا بیماری‌های دیگر را هم در زندگی شخصی و هم در زندگی کاری نادیده می‌گیرند.

در حالی که وندلر می‌گوید افراد عصبی واگرا نباید بر روی پایه قرار گیرند، او تغییرات ایجاد شده توسط هوش مصنوعی را فرصتی روشن برای آن‌ها می‌داند تا در محل کار گام‌های بیشتری بردارند و به شیوه‌ای معنادار مشارکت کنند.

او می‌گوید: «می‌دانی، مرد عنکبوتی، نیازی نیست که یک انسان یک ابرانسان نابغه باشد تا بتواند چیزی برای ارائه داشته باشد و شایستگی یک صندلی پشت میز را داشته باشد.»

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد