انتشار کتاب آسان است. توجه به آن بسیار سخت تر است | نظر

آنچه تعیین می‌کند کدام ایده‌ها به دست ما می‌رسند، به طور فزاینده‌ای به آنچه می‌دانیم، آنچه را که بحث می‌کنیم و صدای چه کسی وارد گفتگوی عمومی می‌شود، شکل می‌دهد.

در نشر، این قدرت به طرز چشمگیری تغییر کرده است. موانع تولید کتاب از بین رفته اند، با این حال چالش جلب توجه هر کسی به آن تبدیل شده است.

من بیش از دو دهه را در انتشارات گذرانده‌ام و تغییر دروازه‌بان صنعت را تماشا کرده‌ام.

There was a time when an author needed a publisher to get a book produced and distributed at scale. ناشران تصمیم گرفتند که کدام نسخه های خطی سرمایه گذاری، توزیع و دسترسی به کتابفروشی ها را دریافت کنند.

این سد به میزان قابل توجهی کاهش یافته است. امروزه، یک فرد می‌تواند یک دست‌نوشته بنویسد، آن را در Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) آپلود کند و کتابی را بدون تضمین قرارداد انتشار سنتی در دسترس خوانندگان قرار دهد.

من به دانش‌آموزان آموزش می‌دهم که چگونه یک کتاب را از طریق KDP در 10 مرحله منتشر کنند، و افرادی را که چیز ارزشمندی برای به اشتراک گذاشتن دارند و یک جامعه موجود را تشویق می‌کنم که به انتشار خود فکر کنند.

این فناوری دری را باز کرده است که زمانی نیاز به مجوز سازمانی داشت.

با این حال باز کردن در تضمین نمی کند که کسی از آن عبور کند.

مقیاس محیط نشر امروزی مشکل را نشان می دهد. بر اساس داده‌های Bowker گزارش شده توسط Publishers Weekly، بیش از 4 میلیون عنوان ثبت شده در ISBN (شماره کتاب استاندارد بین‌المللی) در سال 2025 در ایالات متحده منتشر شد.

بیش از 3.5 میلیون نفر خود منتشر شدند که نسبت به سال قبل 38.7 درصد افزایش داشت. The sheer volume changes the central question.

انتشار کتاب به طور فزاینده ای در دسترس است. کشف یک کتاب به طور فزاینده ای دشوار است.

دروازه بان ها را حذف نکرده ایم. ما آنها را دیجیتالی کرده ایم.

این یک تصور غلط اساسی در مورد خود انتشار ایجاد می کند. هر کسی می تواند منتشر کند به این معنی نیست که هر کسی می تواند به مخاطب دست یابد.

یک کتاب درخشان می تواند زیر هزاران عنوان رقیب ناپدید شود. تخصص به طور خودکار به دید تبدیل نمی شود.

یک پیام با دقت توسعه یافته می تواند با محتوایی که تعامل فوری قوی تری ایجاد می کند مبارزه کند. حتی زبان هم می تواند مهم باشد.

من یک بار کتابی را در آمازون به تأخیر انداختم، زیرا عنوان آن حاوی کلماتی بود که در زمینه آن دوره، ارتباط بسیار منفی با خود داشت.

این تجربه چیزی را تقویت کرد که ناشران باید بدانند: کشف پذیری تحت تأثیر محیطی است که پیام در آن ارائه می شود.

I have seen this transformation firsthand. بیست سال پیش، می‌توانستم فهرست‌های منتشرشده جدید اینگرام را بررسی کنم و به فکر بردن یک کتاب امیدوارکننده در صدها یا حتی بیش از هزاران فروشگاه فیزیکی باشم.

بسیاری از آن فروشگاه ها دیگر وجود ندارند. توزیع به طور فزاینده ای به کانال های دیجیتال گسترش یافته است و بازاریابی آن را دنبال کرده است.

که اساسا کار یک ناشر را تغییر داده است.

کار اخیر من در مورد 18 Days in Heaven اثر گیب پوآرو، که به پرفروش‌ترین نیویورک تایمز تبدیل شد، این موضوع را برای من تقویت کرد.

من یاد گرفته ام که در مورد مخاطبان در دو دسته فکر کنم: جوامع مالک و جوامع قرض گرفته شده.

فهرست ایمیل، مخاطبان مستقیم، و روابط با خوانندگان درجه ای از مالکیت را فراهم می کند. یوتیوب، تیک تاک، اینستاگرام و سایر پلتفرم‌ها امکان دسترسی به جوامع قرض‌گرفته را فراهم می‌کنند.

هر دو مهم هستند. اشتباه این است که باور کنیم یکی به تنهایی کافی است.

پلتفرم‌های دیجیتال می‌توانند به یک نویسنده ناشناخته با یک ایده ارزشمند اجازه دهند تا به افرادی دسترسی پیدا کند که هرگز از طریق توزیع سنتی با آن نویسنده مواجه نمی‌شوند.

ناشری که فناوری، رسانه و رفتار مخاطب را درک می‌کند، می‌تواند ایده‌های ارزشمندی را در چندین کانال تقویت کند.

امکان دیستوپیایی به همان اندازه روشن است. اگر نویسندگان کاملا به الگوریتم‌هایی وابسته شوند که نمی‌توانند کنترل کنند، تغییر در سیستم‌های رتبه‌بندی، خط‌مشی‌ها یا اولویت‌های پلتفرم می‌تواند باعث شود که سال‌ها به طور ناگهانی اثربخشی مخاطب‌سازی کاهش یابد. نفوذ تبدیل به فضای اجاره ای می شود.

به همین دلیل است که آینده انتشارات باید حول محور اکوسیستم ها ساخته شود تا وابستگی به پلت فرم.

نویسندگان باید حضوری ثابت در حوزه‌های تخصصی خود داشته باشند و قبل از عرضه کتاب بعدی شروع به ایجاد مخاطب کنند.

ناشران مسئولیت بیشتری دارند. نقش ما باید فراتر از تولید و توزیع کتاب باشد. ما باید به نویسندگان کمک کنیم تا بفهمند مخاطبان کجا جمع می‌شوند، پیام‌ها چگونه سفر می‌کنند و چگونه جوامع می‌توانند یکدیگر را تقویت کنند.

Algorithms can determine what appears on a screen. آنها نمی توانند اعتبار، خرد یا اعتماد واقعی انسانی را ایجاد کنند. اینها دارایی های انسانی باقی می مانند.

بنابراین من معتقدم نویسندگان باید از هم اکنون شروع کنند. یک پلت فرم را انتخاب کنید به طور مداوم در یک حوزه تخصصی تعریف شده منتشر کنید. ارتباط مستقیم با خوانندگان ایجاد کنید. سپس عمدا در کانال های دیگر گسترش دهید. ناشران باید همین کار را در سطح سازمانی انجام دهند.

آینده متعلق به کسانی خواهد بود که می فهمند انتشار کتاب تنها آغاز راه است. کار واقعی ایجاد مخاطبی است که بتواند ایده های خود را به جلو منتقل کند، صرف نظر از اینکه کدام الگوریتم صفحه بعدی را کنترل می کند.

دون نوری مدیر عامل شرکت نوری مدیا گروپ، یک شرکت انتشاراتی و رسانه ای است که آثار انتشاراتی آن شامل Destiny Image، Harrison House و Sound Wisdom است.

نظرات بیان شده در این مقاله متعلق به خود نویسنده است.