انحصاری: KPMG بخش هوش مصنوعی را برای ایجاد انکوباتور جدید - با یک نقش اجرایی جدید که مستقیما به مدیر عامل گزارش می دهد، تجدید سازمان می کند.

KPMG LLP در حال جمع کردن عملکردهای هوش مصنوعی، نوآوری و اکوسیستم خود در یک واحد جدید است که برای راه اندازی مشاغل بومی هوش مصنوعی با سرعت راه اندازی طراحی شده است، و معاونی را نصب می کند که مستقیما به مدیر اجرایی شرکت گزارش می دهد تا آن را اجرا کند - یک شرط ساختاری که بزرگترین اختلال در مدل خدمات حرفه ای در یک قرن را نمی توان از طریق لایه های کمیته معمول مدیریت کرد.

گروه جدید فناوری و نوآوری مشتری (CT&I) شرکت حسابرسی، مالیاتی و مشاوره ای ایالات متحده، که از 22 سپتامبر و از 1 اکتبر اجرایی می شود، توسط تاد لور، یک کهنه کار 15 ساله KPMG رهبری می شود که به فورچون گفته است که "برای چندین سال به دنبال چیزی شبیه به این بوده است" - به طور خاص، "به طور خاص، یک ساختار با CE گزارش می دهد". انجام دهید، زیرا به این صورت است که ما می‌خواهیم تغییرات دگرگون‌کننده‌ای را که در KPMG مورد نیاز است، هدایت کنیم.»

راه اندازی CT&I مصادف با خروج استیو چیس، معاون و رئیس جهانی هوش مصنوعی و نوآوری دیجیتال است که قرار است در 30 سپتامبر از این شرکت بازنشسته شود.

این خط گزارش‌دهی هوش مصنوعی و استراتژی نوآوری را از لایه معاونت‌ها و رؤسای عملکردی بیرون می‌آورد و آن را در همان اتاقی با دستور کار خود تیم والش، مدیر عامل شرکت قرار می‌دهد، و نشان می‌دهد که KPMG این موضوع را کمتر به‌عنوان یک ارتقاء فناوری می‌بیند تا یک گروه خالص جدید که بر ساخت آنچه شرکت در آینده به فروش خواهد رساند.

لوهر گفت: "چیزهایی در آینده وجود دارد که برای هر سازمانی، از جمله سازمان ما، کمی وجود دارد."

چرا حالا و چرا لوهر

لور، 49 ساله، استخدامی خارجی نیست که برای تزریق DNA سیلیکون ولی استخدام شده باشد. یک اپراتور داخلی که سال‌ها صرف ایجاد روابط دقیق CT&I کرده است که برای تجاری‌سازی طراحی شده است، او به راه‌اندازی داده‌ها و شیوه‌های هوش مصنوعی اولیه شرکت کمک کرد، تجارت فناوری ایالات متحده از جمله سایبر را اداره کرد، سپس به سمت نظارت بر مشارکت‌های فن‌آوری شخص ثالث پیش از دوره رهبری سازمان تجاری مشتریان و بازار شرکت رفت.

لوهر یکی از رهبرانی بود که با معماری اتحاد KPMG با Anthropic همکاری داشت. همراه با پیوند Anthropic، روابط موجود با Google Cloud، Microsoft، OpenAI و Databricks همگی اکنون در دستورات اکوسیستم CT&I قرار می گیرند.

مسیر او به KPMG برای رهبری چهار بزرگ کمی غیرمعمول است. قبل از پیوستن به این شرکت، لوهر کارمند شماره 3 در Confiance بود، یک استارت آپ مشاوره خدمات مالی که او در سال 2008 تأسیس کرد - او گفت: "بهترین سال برای شروع کار نیست" - و به عنوان یک معمار تجاری در بیمه زوریخ کار می کرد. او پیشنهاد کرد که بافت اسکار استارت‌آپ دقیقا همان چیزی است که او را واجد شرایط می‌کند تا کاری را که او به عنوان یک استودیوی سرمایه‌گذاری داخلی توصیف می‌کند، اداره کند: «من نشانه‌های طراحی خود را از انکوباتورهای دره سیلیکون می‌گیرم».

آنچه CT&I در واقع انجام می دهد

سازمان جدید لور دارای چهار ستون است که فراتر از یک "دفتر هوش مصنوعی" معمولی است:

استراتژی محصولات و پلتفرم ها - مالکیت محصولاتی که KPMG به مشتریان ارائه می دهد، نه فقط ابزار داخلی.

زیرساخت‌های تجاری - ساختارهای جدید ورود به بازار و معاملات «در شرایط تجاری بسیار متفاوت با آنچه ما در طول تاریخ انجام داده‌ایم».

هوش مصنوعی و استراتژی داده در سراسر شرکت - دستوری استراتژیک که قبلا تحت گروه هوش مصنوعی و نوآوری دیجیتال قرار داشت.

نوآوری / جوجه کشی - یک استودیوی سرمایه گذاری داخلی که مجموعه ای از "بازی های مزاحم لبه" را با ساختارهای سرمایه و مسیرهای مختلف به بازار جوجه کشی می کند، که صراحتا با هدف ایجاد اختلال در خطوط اصلی خدمات خود KPMG.

هر «شرکت لبه‌ای» وظیفه‌ای برای ایجاد و مقیاس‌بندی با مسیرهای خروجی متعدد دارد - از جمله بازگرداندن به کسب‌وکار اصلی KPMG، توسعه با سرمایه خارجی، یا اداره کردن به عنوان یک سرمایه‌گذاری مشترک مستقل با یک شریک فناوری.

همکاران حتا سهام بزرگتری را عرضه کرده اند. لور این گروه را یک انکوباتور با الگوبرداری از طرح دره سیلیکون خواند و گفت که امیدوار است در نتیجه یک شرکت میلیارد دلاری به نتیجه برسد. لور گفت: «من فکر می‌کنم KPMG و خدمات حرفه‌ای به طور کلی دارای برخی از بهترین‌ها هستند – ما یک کارخانه استعدادیابی برای اکثر نقاط جهان در زمینه مهارت‌های تجاری زیادی هستیم. ما ایده‌های زیادی داریم. کاری که انجام نداده‌ایم این است که ... آن ایده‌ها را از دریچه‌های تجاری بیاوریم - ما در آن خوب نیستیم، زیرا می‌دانیم چگونه مدلی را که بیش از یک قرن انجام داده‌ایم انجام دهیم.»

این سوال استعداد همچنین این است که چرا لور گفت KPMG چندین سال گذشته را به طور عمدی صرف آموزش کمیته مدیریت و هیئت مدیره خود در مورد اختلالات کرده است، از جمله جلسات منظم کمیته مدیریت که در سیلیکون ولی برگزار می شود، جایی که تیم رهبری در جلسات با آزمایشگاه های هوش مصنوعی مرزی شرکت می کند. لوهر گفت: «کار بعدی ما در چند هفته آینده است، و من کل کمیته مدیریت را به یکی از شرکت‌های مرزی هوش مصنوعی می‌آورم... ما با دانشمند ارشد آنها ملاقات خواهیم کرد، ما با CISO آنها ملاقات خواهیم کرد.»

لور گفت که امیدوار است «ایده‌های بزرگی را که ما در شرکت داریم» تحقق بخشد، اما بیشتر از رویکرد سنتی غول مشاوره چهار بزرگ، «در لبه» عمل می‌کند. او گفت که قصد دارد کارکنان در حال رشد KPMG را از طریق «شرکت‌های پیشرفته» به‌عنوان بنیان‌گذار و اپراتور جابجا کند، و استدلال می‌کند که این تجربه آنها را به «حسابداران بهتر» و «مشاوران بهتر» تبدیل می‌کند که در نهایت به نقش‌های اصلی بازگردند - به گفته او، مدل سنتی چهار بزرگ که در آن استعدادها به داخل و خارج شرکت می‌چرخند اما بخشی از شبکه فارغ‌التحصیلان آن باقی می‌ماند.

یک مسئولیت عالی

در ژوئن 2026، شرکت تشخیص هوش مصنوعی GPTZero دریافت که یک گزارش شاخص KPMG International، "تجربه کامل: تعریف مجدد تعالی در عصر هوش مصنوعی"، به مطالعات موردی مربوط به UBS، راه‌آهن فدرال سوئیس و سرویس بهداشت ملی بریتانیا اشاره کرد که به سادگی وجود نداشت - 40 مورد بعدا وجود نداشت. تقریبا نیمی از ادعاهای واقعی آن یا نادرست بود یا به اشتباه نسبت داده شد.

لوهر فاش کرد که KPMG اخیرا یک ابزار هوش مصنوعی به نام Hawk راه‌اندازی کرده است که تمام محتوای آن را بررسی می‌کند و توهمات هوش مصنوعی را ارزیابی می‌کند، و برای اکثر محتوای KPMG، به نوعی GPTZero داخلی راه‌اندازی کرده است. یکی از سخنگویان KPMG تصریح کرد که هاوک عمدتا توسط بخش بازاریابی برای بررسی بخش‌های رهبری فکری استفاده می‌شود، در حالی که وظایف CT&I فراتر از تحول داخلی و ابزار داخلی است و بسیار بیشتر بر روی آینده خدمات KPMG به مشتریان متمرکز است.

بنیانگذار GPTZero، ادوارد تیان، محقق پرینستون و عضو سابق تیم بلینگکت، از آن زمان به بعد همین الگو را در سایر اعضای چهار بزرگ ثبت کرده است: EY، که در آن 60 درصد استنادات در گزارش امنیت سایبری در دسامبر 2025 توهم زده شده است. Deloitte استرالیا، جایی که دانشگاه سیدنی در یک گزارش 19 توهم را نشان داد. و PwC، جایی که GPTZero این احتمال را می‌دهد که یک گزارش حکومتی خاورمیانه کاملا با هوش مصنوعی در 84 درصد تولید شده است.

لوهر در این مصاحبه تاکید کرد که سیاست استفاده قابل قبول از هوش مصنوعی KPMG به اولین کار او در یک دهه پیش برمی‌گردد. لوهر هشدار داد: «در پایان روز، این خروجی شماست. شما باید مالک محصول کار باشید.» او گفت که می‌خواهد کل نیروی کار بفهمند که "هوش مصنوعی عالی است، اما این مسئولیت بزرگی است که همه باید آن را داشته باشند."

او افزود: "به عنوان یکی از افرادی که تقریبا 10 سال پیش تجارت هوش مصنوعی ما را در اینجا شروع کرد، اولین پیشنهاد استراتژی هوش مصنوعی بود، پیشنهاد دوم هوش مصنوعی قابل اعتماد بود. این چیزی بود که ما [در مورد] قاطعانه [در مورد] آن قاطعانه بودیم. این بخشی از فرهنگ ما است."

[این گزارش به‌روزرسانی شده است تا مشخص شود که تقسیم‌بندی جدید در 22 سپتامبر اعلام می‌شود و از اول اکتبر اجرایی می‌شود.]

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد