او در زمان بازنویسی نوشته مدیر عامل، کوچک‌ترین کارمند دیزنی بود. اکنون او یک مدیرعامل است، با توصیه ژنرال Z: "واقعا اجازه نخواهید".

در اوایل دهه 2000، جاش سایمون تازه از هاروارد خارج شده بود و اولین شغل شرکتی خود را در شرکت والت دیزنی انجام می داد. او به‌عنوان جوان‌ترین فرد تیمش، انتظار تعامل زیادی با مدیرعامل دیزنی، مایکل آیزنر، نداشت.

اما سیمون مهارتی داشت که به کارش آمد: او که برای The Harvard Crimson نوشته بود، یکی دو چیز در مورد ویرایش می دانست. بنابراین زمانی که رئیسش برای او مقاله ای فرستاد که آیزنر نوشته بود و از او پرسید که چه فکری می کند، سایمون به سادگی چند فکر را به او ارسال نکرد. قلم قرمزش را بیرون آورد و دوباره نوشت.

این حرکت ممکن است برای یک کارمند 20 ساله که از کار یکی از قدرتمندترین مدیران رسانه انتقاد می کند خطرناک به نظر برسد. اما سایمون گفت که در نهایت کاری را انجام داد که در آن زمان نمی‌توانست انتظارش را داشته باشد: او را در سمت خوب آیزنر قرار داد.

سایمون گفت: «من مثل جوان‌ترین فرد شرکت بودم و او مدیرعامل بود. و این رابطه بین ما شروع شد که تا امروز ادامه دارد.

برای سایمون، که اکنون مدیر عامل شرکت Funko است - برند کلکسیونی فرهنگ پاپ 300 میلیون دلاری (براساس ارزش بازار) - این تجربه به او درس شغلی داد که هنوز هم با خود دارد: منتظر نباشید که از شما خواسته شود بیشتر مشارکت کنید.

سایمون 48 ساله به فورچون گفت: «من فکر می‌کنم اگر واقعا در کار خود خوب هستید، همیشه فرصت‌هایی وجود دارد که می‌توانم بگویم ... مثل این که واقعا اجازه نخواهید، اما این جیب‌های کوچک را پیدا کنید که بتوانید کارهای بیشتری را انجام دهید یا کاری اضافی انجام دهید که هیچ‌کس درخواستش نکرده است».

"اگر واقعا به این فکر می کنید که چیست، پس فکر می کنم به شما کمک می کند تا در حرفه خود متمایز شوید."

آنچه مدیر عامل Funko از مدیران عامل دیزنی، نایک و نتفلیکس آموخته است

علاقه سایمون که در فلوریدا جنوبی بزرگ شد، از همان دوران کودکستان شروع شد، زمانی که او گفت که مستندی درباره ساخت موزیک ویدیوی «Thriller» مایکل جکسون تماشا کرده و تحت تأثیر فرهنگی آن قرار گرفته است.

او در نهایت روزنامه‌نگاری را به عنوان یک حرفه در نظر گرفت، کارآموزی در ایستگاه‌های تلویزیونی و رادیویی محلی و نوشتن برای The Harvard Crimson. اما علایق او در نهایت به سمت جنبه تجاری سرگرمی تغییر کرد.

پس از پیوستن به دیزنی در سال 2000، سایمون شش سال را در استراتژی شرکتی و بعدا در تولید و توسعه فیلم گذراند، برای مدت کوتاهی به Color Force، شرکت تولیدی مستقر در DreamWorks که بعدا پشت بازی The Hunger Games بود، پیوست و سپس شرکت Function Drinks را تأسیس کرد، یک شرکت سلامت و تندرستی که در نهایت فروخته شد. در سال 2015، او به نایک پیوست و در زمینه استراتژی، محصول و تجارت فعالیت می کرد. پنج سال بعد، او به عنوان معاون محصولات مصرفی به نتفلیکس نقل مکان کرد.

سپتامبر گذشته، Simon برای کمک به Funko، شرکتی که به‌خاطر فیگورهای وینیل و سرهای بزرگ شناخته می‌شود، کمک کرد تا پس از طوفان کامل مشکلات، از جمله کاهش فروش، موجودی اضافی، تعرفه‌ها و پرداخت بدهی‌های قریب‌الوقوع که سؤالاتی را در مورد توانایی شرکت برای ادامه فعالیت ایجاد کرده بود، بهبود یابد. فروش Funko در سه ماهه دوم سال 2025، درست قبل از پیوستن Simon به سال 22 درصد کاهش یافته بود و این شرکت در تابستان همان سال مدیرعامل قبلی خود را برکنار کرد.

زمانی که سایمون این نقش را برعهده گرفت، از سه مدیر اجرایی تاثیرگذار که در طول دوران حرفه‌ای خود برای آنها کار کرده بود، درس گرفت: آیزنر در دیزنی، مارک پارکر در نایک و تد ساراندوس در نتفلیکس.

سایمون گفت که یک ویژگی الهام‌بخش هر سه را متحد می‌کند: اشتیاق عمیق برای مشتریان و آنچه شرکت‌هایشان ایجاد کرده‌اند.

پارکر که کار خود را به عنوان یک طراح کفش شروع کرد، گاهی اوقات در جلسات می نشست و کفش های ورزشی را در دفترچه خود طراحی می کرد. ساراندوس یک مصرف‌کننده پرشور فیلم و تلویزیون بود، علاقه‌ای که به روزهای کار او در فروشگاه‌های ویدیوی خانگی بازمی‌گردد. و آیزنر، حتی در اواخر دوران تصدی خود در دیزنی، در نمایش‌های آزمایشی شرکت می‌کرد، فیلم‌نامه‌ها را می‌خواند و یادداشت‌های مفصلی درباره فیلم‌های شرکت ارائه می‌داد.

سایمون گفت: «همه آنها واقعا علاقه شدیدی به آنچه شرکت‌هایشان ایجاد می‌کنند دارند، و از بسیاری جهات، همه آنها در سنگر بوده‌اند. "همه آنها از طریق این صنایع آمده اند و این مشاغل را به روش های منحصر به فردی انجام داده اند که شما واقعا می توانید دانش و اشتیاق عمیق آنها را احساس کنید."

اکنون، سایمون تلاش می‌کند همان فلسفه را به Funko بیاورد، که به نظر او فراتر از صرفا یک شرکت محصولات دارای مجوز، به یک «بوم نقاشی برای طرفداران برای مشارکت در فرهنگ پاپ» تبدیل می‌شود - و می‌تواند زودتر به تقاضای فرهنگی پاسخ دهد. به عنوان مثال، هنگامی که KPop Demon Hunters جهان را در بر گرفت، Funko با خط تولیدی پاسخ داد که 7٪ از فروش خالص Funko در سه ماهه اول 2026 را به خود اختصاص داد.

پس از دوره تصدی سایمون، سهام Funko 35 درصد در سال افزایش یافت. توصیه او به ژنرال Z: ابتدا در کار خود مسلط شوید

با گذشت یک سال از حضور سایمون، نشانه‌هایی از پیشرفت در Funko وجود دارد.

Funko در جدیدترین گزارش درآمد خود، فروش خالص سالانه خود را 7 درصد افزایش داد که ناشی از رشد در اروپا بود، جایی که فروش نزدیک به 20 درصد افزایش یافت. این شرکت همچنین درآمد خالص 15.4 میلیون دلاری را گزارش کرد، در مقایسه با زیان خالص 40.5 میلیون دلاری در سال قبل - تا حدی به لطف بازپرداخت تعرفه های مورد انتظار و آزادسازی تعرفه های انباشته. سهام این شرکت نسبت به سال گذشته بیش از 35 درصد افزایش یافته است.

اما قرار گرفتن در یک محیط چالش برانگیز برای سایمون چیز جدیدی نبوده است.

او اولین شغل خود را در دیزنی به عنوان یک فرهنگ "24 ساعته، تقریبا مانند یک شبانه روز" توصیف کرد زیرا شرکت با فشار ناشی از ظهور تلویزیون کابلی و اینترنت در حال ظهور روبرو بود. و در حالی که در میان آن محیط سخت، او از ویرایش اپیشن آیزنر سود برد – و کاری را انجام داد که از او خواسته نشده بود – سایمون گفت که کارگران جوان باید قبل از اینکه بیش از حد در مورد آینده نگران شوند، ابتدا بر روی کار فوق‌العاده‌ای که در حال حاضر دارند تمرکز کنند.

سایمون گفت: «من احساس می‌کنم در اوایل زمانی که فقط بر روی شغل خود تمرکز کنید، بسیار ارزشمند هستید و عملکرد فوق‌العاده‌ای دارید. «فکر می‌کنم این قابل توجه است که تعداد کمی از مردم واقعا این کار را انجام می‌دهند و از آن توصیه‌ها استفاده می‌کنند – و اینکه شما واقعا متمایز خواهید شد.»

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد