او یکی از موفق ترین باشگاه های فوتبال جهان را مدیریت می کند و رهبر نخبه ای است که هر مدیر عاملی می خواهد با او صحبت کند. پس چرا میکل آرتتا تصمیم گرفته است که نقشه‌برداری DNA خود را به صورت عمومی منتشر کند؟

میکل آرتتا به من می‌گوید که او طرفدار کلمه فشار نیست، یک نیروی خارجی که ممکن است باعث شود رهبران منجمد شوند. او ترجیح می دهد در مورد انتظارات، آرزوها و انجام وظایف صحبت کند. او می‌گوید: «این در مورد تمرکز زیاد بر رهبری خود است. "و کاملا روشن کنید که می خواهید چه کسی باشید، می خواهید در زندگی به چه چیزی برسید، هدف شما چیست، چه چیزی شما را هدایت می کند، چه علاقه ای دارید، و سپس مطمئن شوید که اکوسیستم خود را در اطراف خود ایجاد می کنید تا به آن برسید."

آرسنال، قهرمان لیگ برتر انگلیس که او مدیریت می‌کند، قبلا «باشگاه ساقدوش عروس» بود و بارها و بارها در نبرد برای کسب سودآورترین عنوان در فوتبال جهان از دست داد. آن‌ها «خفه‌کننده‌هایی» بودند که چیزی که برای نخبه بودن واقعا لازم است را نداشتند.

سال گذشته، این موضوع تغییر کرد، زیرا آرسنال برای اولین بار پس از 22 سال قهرمان شد. آرتتا در آن زمان گفت: "ما ارزش های بسیار مهمی را نه تنها در ورزش، بلکه در زندگی نشان دادیم." "استقامت، انعطاف پذیر بودن، در لحظاتی که مردم شک دارند متمایل بودن و آسیب پذیر بودن." هواداران در حالی که در خیابان های شمال لندن، خانه آرسنال جشن می گرفتند، اشک می ریختند.

هدایت یک تیم متشکل از 24 بازیکن فوتبال از طریق ترن هوایی ورزش با اداره یک تجارت جهانی یکسان نیست. با این حال، صفات مشابه هستند. آرتتا به دلیل نظم و انضباط سخت و یک رویکرد مدیریتی که از قانون "تجمیع سودهای حاشیه ای" پیروی می کند، شناخته شده است. هر پیشرفت تدریجی ممکن است ناچیز به نظر برسد، اما با هم تفاوت بین برنده شدن و جایگزین است، که در دنیای آرتتا چندان جایگزین نیست. همانطور که بیل شنکلی، یکی از مدیران بزرگ تاریخ فوتبال انگلیس، زمانی گفت: «اگر اول هستید، اول هستید.

اگر دومی، هیچی نیستی.»

برای آرتتا، سلامت بخش «بنیادی» رهبری در سطح نخبگان است. به همین دلیل است که او موافقت کرد که کل ژنوم خود (دی‌ان‌ای تشکیل‌دهنده بدنش) توالی‌یابی شود تا بهتر بفهمد بدنش چگونه کار می‌کند و خطرات احتمالی سلامتی آینده را درک می‌کند.

او به من گفت: "شما باید رهبری کنید - چه خانواده یا باشگاه شما." بهتر است مراقب خودتان باشید و بهتر است ابتدا خودتان را رهبری کنید.

برای انجام این کار، اساس سلامت شماست. من فکر می‌کنم بدون آن، هیچ چیزی در زیر نیست. انرژی شما، رفاه شما، ظرفیت شما برای ارتباط عاطفی با مردم، و توانایی مدیریت همه موقعیت‌ها، چالش‌ها، و میزان کار و استرسی که روزانه در محل کار ما می‌گذرد.

آرتتا با شرکت جهانی مراقبت‌های بهداشتی Bupa همکاری می‌کند، که توالی‌یابی ژنوم را ارائه می‌دهد تا، به گفته این شرکت، "بهتر بفهمد که چگونه ژنتیک و سبک زندگی ممکن است سلامت را شکل دهند."

میکل آرتتا برای کمپین Bupa Genomics. بوپا

ملوین سامسوم، مدیر ارشد پزشکی گروه در بوپا، گفت: «میکل اکنون این بینش ها را دارد تا در صورت نیاز در آینده با پزشک در میان بگذارد.

"نتایج او او را بر آن داشت تا با دقت بیشتری به تغذیه و انتخاب هایی که از سلامت طولانی مدت او حمایت می کند نگاه کند. آزمایش ژنتیکی نقطه شروع است. ما بینش ژنومی را با راهنمایی های بالینی و مراقبت های پیشگیرانه ترکیب می کنیم تا مردم بتوانند معنی نتایج آنها را بفهمند و اقدامات آگاهانه ای برای مراقبت از سلامت خود انجام دهند، خواه این به معنای اقدام در مورد خطر امروز یا داشتن اطلاعات مفید برای استفاده در آینده باشد."

آرتتا که در جوانی دچار بیماری قلبی جدی بود، گفت که انجام این آزمایش به او آرامش می‌دهد و به گفتگو با خانواده‌اش درباره آینده و زندگی سالم کمک می‌کند. از او در مورد «عمومی» شدن با چنین اطلاعات شخصی پرسیدم (آزمایش احتمال ابتلا به بیماری سلیاک و سطح عدم تحمل لاکتوز را نشان داد).

"نتایج [آرتتا] او را بر آن داشت تا با دقت بیشتری به تغذیه و انتخاب هایی که از سلامت طولانی مدت او حمایت می کند نگاه کند. آزمایش ژنتیک نقطه شروع است." ملوین سامسوم، مدیر ارشد پزشکی گروه در Bupa

او گفت: "من فکر می کنم ما به طور عمومی در مورد بسیاری از چیزهایی صحبت می کنیم که به اندازه سلامتی مرتبط نیستند، و ما روی موفقیت و موفقیت مرتبط با زندگی حرفه ای شما تمرکز می کنیم."

"فکر می‌کنم باید فضایی برای صحبت در مورد زندگی شخصی‌تان، در مورد خانواده‌تان، درباره سلامتی‌تان، درباره احساسی که نسبت به خودتان دارید، نوع تغییراتی که در زندگی‌تان تجربه می‌کنید، داشته باشیم. من مانند پنج سال پیش، 10 سال پیش، 15 سال پیش احساس نمی‌کنم - و متوجه این موضوع شدم. می‌خواهم بتوانم آنچه را که در بدنم اتفاق می‌افتد، تشخیص بدهم، و به حمایت نیاز دارم، زیرا نمی‌دانم این کار را انجام دهم.

من می‌خواهم بهترین افراد را در اطرافم داشته باشم تا مرا راهنمایی کنند. و ناگهان، وقتی صبح‌ها از خواب بیدار می‌شوم و احساس می‌کنم به خواب بیشتری نیاز دارم یا انگشت شست پایم به دلیل آرتروز و تمام سال‌هایی که فوتبال بازی می‌کنم، درد می‌کند، [این] یکی از چیزهایی است که می‌تواند به من کمک کند روز را بهتر بگذرانم، زیرا آخرین چیزی که می‌خواهم این است که محدودیت‌هایی را در ۴۵ سالگی پیدا کنم.

چه این که با بچه‌هایم بازی کنم یا اینکه به زمین بازی بروم و با پسرها بدوم و به کاری که انجام می‌دهم اشتیاق داشته باشم، فعال باشم و در مورد روشی که آنها باید از خودشان مراقبت کنند، مطالبه کنند، اما بعد خودم این کار را نکن.

بنابراین، تصمیم گرفتیم آن در را باز کنیم. من از کامل بودن فاصله دارم چیزهایی در بدن من اتفاق می افتد که اکنون می دانم که قبلا نمی دانستم - این مسئولیت من است که کارها را انجام دهم و سعی کنم آنها را بهبود بخشم."

آرتتا فاش می‌کند که فرزندانش مرتبا او را نصیحت می‌کنند - «بابا! و این بر نحوه رهبری او تأثیر می گذارد.

او گفت: «ما هر روز در مقابل افراد زیادی هستیم. آنها از شما انتظار تولید، الهام بخشیدن، راهنمایی آنها را دارند و بهتر است ما در بهترین حالت ممکن باشیم.

"من سلامتی را اساس قرار دادم. چرا؟ چون فکر می‌کنم اگر از نظر جسمی در بهترین حالت خود نباشید، یا کارهایی را انجام نمی‌دهید که می‌توانند به شما کمک کنند تا بهترین باشید، بسیار دشوار است که از نظر عاطفی با خود احساس خوبی داشته باشید. اگر به دلیل اینکه درست غذا نمی‌خورید یا اگر درد دارید، خسته هستید. درد عضلات شما را مهار می‌کند، پیامدهای خوب دیگری را در مغز شما مهار می‌کند، زیرا شما این کار را انجام نمی‌دهید."

"با آن چالش هایی که زندگی برای ما به ارمغان می آورد، که یک حریف می تواند به ارمغان بیاورد یا یک موقعیت یا مسابقه روبرو شوید - فقط آماده باشید و با آن روبرو شوید." میکل آرتتا، سرمربی تیم لیگ برتر انگلیس، آرسنال

بسیاری از رهبران C-suite در مورد استرس مدیریت نوسانات و در مورد حفظ آرامش با وجود چالش‌های پیرامون خود صحبت می‌کنند، خواه ژئوپلیتیک باشد یا مسابقه به سوی آینده مجهز به هوش مصنوعی. سعی کنید تمام این فشارها را در 90 دقیقه فشرده کنید و یک بازی که در آن همه نتایج نامشخص است و به طور منطقی برای فرد مسئول وجود دارد (مدیران فوتبال مرتبا اخراج می شوند).

"ما در محیطی زندگی می کنیم که به شدت غیرقابل پیش بینی است، و در واقع لذت بردن از این غیرقابل پیش بینی بودن، لذت بخش است، می دانید؟" وقتی از او در مورد مدیریت محیط‌های با تغییر سریع پرسیدم، آرتتا گفت. "هر روز جدید است. هر روز ما چیزی را خواهیم داشت که روز قبل تجربه نکرده بودیم، و باید احساس خوشبختی کنیم. بنابراین با چالش هایی که زندگی برای ما به ارمغان می آورد، که یک حریف می تواند برای ما به ارمغان بیاورد، که یک موقعیت یا مسابقه می تواند برای ما به ارمغان بیاورد، روبرو شوید و فقط با آن روبرو شوید و سعی کنید آماده باشید.

"اگر [یک چالش غیرمنتظره] اتفاق افتاد، فقط این رویکرد را داشته باشید، بسیار خوب، این عالی است. ما انتظار چنین چیزی را در مقابل خود نداشتیم. اگر بین خودمان بتوانیم آن را حل کنیم، بر آن غلبه کنیم و در واقع آن را انجام دهیم، چقدر احساس خوبی خواهیم داشت؟ و با انجام این کار لذت و لذت زیادی می یابیم. و این همان فرهنگی است که ما می توانیم از آن یاد بگیریم. بهتر است، و این ما را برای دفعه بعدی آماده می کند.

اما هرگز، هرگز [غیرقابل پیش بینی بودن] را بهانه ای برای توجیه اینکه نتوانسته ایم انجام دهیم، استفاده نکنید، زیرا در این صورت راضی نخواهیم بود.»

بی‌بی‌سی ماه گذشته گزارش داد که آرتتا عمدا برنامه‌های روتین بازیکنانش را مختل می‌کند - گرمای رختکن را خیلی زیاد می‌کند، یا برنامه‌های سفر پیش فصل را مختل می‌کند - به طوری که آنها به مدیریت اتفاقات غیرقابل کنترل و گاهی منفی عادت می‌کنند.

او گفت: "همه جزئیات مهم هستند، و شما باید برای آن آماده باشید، و باید ذهنیتی برای فکر کردن داشته باشید، بسیار خوب، من نسبت به رفتار هم تیمی ام در اینجا کمی بدبین خواهم بود، بنابراین من بسیار فعال هستم تا از قبل راه حلی برای او داشته باشم." فکر نکنیم که دقیقا همانطور که پیش‌بینی کرده بودیم و به همان خوبی که ما می‌خواهیم خواهد بود.

"ما در محیطی زندگی می کنیم که به شدت غیرقابل پیش بینی است، و در واقع لذت بردن از این غیرقابل پیش بینی بودن، لذت بخش است." میکل آرتتا

بنابراین، من مجبور نیستم واکنشی نشان دهم، زیرا اگر مجبور شوید واکنش نشان دهید، اتفاقی که در فوتبال زیاد رخ می دهد، یک ثانیه تاخیر و یک ثانیه در لیگ برتر، در لیگ قهرمانان اروپا، هزینه زیادی برای شما دارد. بنابراین [شما باید] دائما ظرفیت خواندن سرنخ ها را داشته باشید. بنابراین وقتی یک شعبده باز دارد به شما کارت نشان می دهد، احتمالا این تنها جایی نیست که به دنبال آن باشید. شناسایی کنید، سرنخ‌هایی را در اطراف خود پیدا کنید و بفهمید که تهدیدات احتمالی از کجا می‌آیند."

آیا مدیر فوتبالی مانند آرتتا می تواند یک شرکت فورچون 500 را رهبری کند؟

او می خندد: «نمی دانم. من هرگز به آن فکر نکرده‌ام. من مجذوب خواهم شد. هر چیزی که جدید باشد، مستلزم برقراری ارتباط با مردم، ایجاد یک برنامه، داشتن چشم‌انداز، و توانایی ترجمه آن ایده برای مردم برای خرید آن، احساس بخشی از چیزی و در واقع ارائه آن باشد. در هر نقشی، این چیزی در هر سطحی فوق‌العاده ارزشمند است. من دوست دارم حداقل آن را درک کنم.»

قبل از اینکه کار را تمام کنیم، از آرتتا (چرا که چرا این کار را نمی‌کنی؟) می‌خواهم هر توصیه‌ای برای پسر و دخترم، 22 و 26 ساله، در این دنیای پرتلاطم داشته باشد. او دوباره در مورد انگیزه و اشتیاق و داشتن قبیله شما در اطراف شما صحبت می کند. او ادامه می‌دهد: «این نمی‌تواند رسانه‌های اجتماعی باشد، متأسفم، این اکوسیستم شما نیست. اکوسیستم شما پدر و مادرتان، برادرتان، مربی‌تان، بهترین همسرتان هستند، این مردم هستند که روزانه برای دستیابی و احساس کردن در مسیری که شما می‌خواهید مشارکت می‌کنند، و بقیه چیزها درست است - من یک کت بارانی روی آن می‌پوشم.»

سر دیوید بریلزفورد، مربی برتر عملکرد، در پاسخ به این سوال که چرا تیم دوچرخه سواری بریتانیا در المپیک 2012 لندن تا این حد موفق بوده است، به شوخی گفت: "چرخ های گرد". آرتتا یک رهبر «چرخ‌های گردتر» است، هر تغییر و تغییری با هدف دستیابی به دستاوردهای بیشتر برای خودش، خانواده‌اش و باشگاهش انجام می‌شود. چه در مورد سلامتی او باشد و چه هر بخش دیگری از زندگی او.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد