"اگر اصلا پای خود را از روی پدال بردارید، شروع به توقف خواهید کرد": زنان در نقش های سی سوئیت راکد مانده اند و دلایل آن فراتر از خط لوله است.

میزان ارتقاء زنان به سمت‌های اجرایی ارشد کاهش می‌یابد و کارشناسان هشدار می‌دهند که جو متزلزل نیروی کار و کمبود زیرساخت‌های حرفه‌ای، خط لوله‌ای که از قبل پر از موانع برای مدیرعامل شدن زنان است را تشدید می‌کند.

در اجلاس قدرتمندترین زنان فورچون در سانتا باربارا، کالیفرنیا در روز دوشنبه، کلی بیکر، معاون اجرایی و مدیر منابع انسانی شرکت خدمات مالی Thrivent، توضیح داد که تمرکز کمتری بر روی توسعه و استخدام زنان برای پیوستن به رهبری اجرایی شده است. کندی، محصول جانبی محیطی دیوانه‌کننده است که پرورش این رهبران را از اولویت خارج کرده است.

بیکر به Claire Zillman سردبیر Fortune Leadership گفت: «فکر نمی‌کنم بتوانیم این واقعیت را نادیده بگیریم که جوی وجود دارد که سازمان‌ها کاملا متمرکز نیستند. «اگر اصلا پای خود را از روی پدال بردارید، شروع به توقف خواهید کرد.»

فورچون 500 دارای 56 شرکت است که توسط زنان رهبری می شوند، یا حدود 11.2 درصد از فهرست، در مقایسه با 7.4 درصد در شش سال پیش. با این حال، سهم زنان از نقش‌ها هم در C-suite و هم در سطح هیئت مدیره در حدود 30 درصد متوقف شده است که نشان دهنده اولین کاهش در نمایندگی زنان در بیش از یک دهه است.

تونی تاونز ویتلی، مدیر عامل سابق فورچون 500 و عضو هیئت مدیره شرکت نزدک، پیشنهاد کرد که بحث های کمتر در مورد تنوع در محل کار باعث شده است که توجه کمتری به ارتقا و توسعه رهبران زن و تغییر نگرش نسبت به قابلیت های زنان جلب شود.

تاونز ویتلی در این اجلاس گفت: «ما نمی‌توانیم محیطی را که در آن یک سؤال وجود دارد، تقریبا ارزیابی مجدد زنان در جهان، که متأسفانه لفاظی‌های منفی از ابعاد مختلف باعث می‌شود زنان از بیرون و درون، توسط هیئت‌ها به چالش کشیده شوند، از بین ببریم». تاکید شد: "این یک نگرانی است، فقط در مورد آن صحبت نشده است."

مطمئنا، مشکلات در عبور از آخرین مایل قبل از در دست گرفتن سکان هدایت شرکت‌ها همچنان ادامه دارد و همچنین تا حدی ناشی از این است که زنان خود را رهبر نمی‌دانند. این به رغم داشتن مجموعه مهارت ها و تجربه ای است که آنها را برای این نقش ها واجد شرایط می کند.

به گفته جنا فیشر، مدیر عامل شرکت مشاوره رهبری جهانی راسل رینولدز آسوشیتز، تنها 36 درصد از زنان در محل کار به مدیر عامل شدن فکر کرده‌اند یا گفته‌اند که می‌خواهند مدیر عامل شوند: «ما نمی‌توانیم نامزدهای خود را چاپ سه بعدی کنیم.»

هیدن براون، رئیس و مدیر عامل پلتفرم بازار آزاد Upwork، یکی از آن زنانی بود که علی‌رغم اینکه مادرش برنامه توانمندسازی زنان را در محل کارش اجرا می‌کرد، در نظر نمی‌گرفت که نقش برتر را بر عهده بگیرد.

براون به زیلمن گفت: «من در خانواده‌ای که طرفدار زنان بود بزرگ شدم، و با این حال، احتمالا 10 سال پیش، رئیس هیئت مدیره ما به من گفت: «تو باید مدیر عامل باشی». "و من اینطور گفتم "واقعا؟"

براون برای تغییر دیدگاه زنان نسبت به نقش‌های رهبری در خانه‌اش تلاش کرده است، کتاب‌هایی را که با فرزندانش می‌خواند ویرایش می‌کند تا بیشتر شامل جنسیت باشد، یا صفت‌هایی مانند «هوشمند» را به «سخت‌کوش» تغییر می‌دهد تا آنها را به سمت ویژگی‌هایی که می‌خواهد تجسم کنند هدایت کند.

بیکر گفت، اما ایجاد تغییرات بزرگتر در محل کار به آگاهی و حمایت مردان نیز نیاز دارد. کسانی که در پست‌های ارشد با نفوذ در دفتر قرار دارند، به‌ویژه مردان، باید هم به‌عنوان مربی، که از زنان در طول حرفه‌شان حمایت می‌کنند، و هم به‌عنوان حامی، که از رهبران زن با پتانسیل بالا در مقابل همکاران و دیگر رهبران دفاع می‌کنند.

به گفته فیشر، در حالی که ایجاد سیستم هایی برای تقویت خطوط لوله رهبری زنان شاید امروز چندان مورد بحث یا تقویت قرار نگرفته باشد، به گفته فیشر، خبرهای خوبی وجود دارد: هوش مصنوعی برای داشتن رهبرانی سازگار و مسلط به فناوری های نوظهور فشار ایجاد کرده است. تحقیقات راسل رینولدز Associates نشان می‌دهد که زنان در پذیرش و اجرای هوش مصنوعی از مردان جلوتر هستند، شاید به دلیل تمایل به سازگاری.

فیشر گفت: «اگرچه به اندازه گذشته درباره DEI صحبت نمی شود، هنوز تقاضای زیادی برای زنان در نقش های اجرایی و هیئت مدیره وجود دارد.»

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد