اینها رهبران فناوری و محصولی هستند که از ادغام Paramount-WBD جان سالم به در بردند - و آنهایی که خارج شدند

دیوید الیسون و ینون کریز، مدیران عامل Skydance. NYSE تنها چند هفته پس از پایان ادغام 110 میلیارد دلاری این شرکت با برادران وارنر دیسکاوری، ادغام در Skydance's David Ellison در حال انجام است.

مدیر محصول Skydance، Dane Glasgow، در یادداشتی که توسط Business Insider مشاهده شد، ساختار رهبری محصول و فناوری واحد ترکیبی را معرفی کرد.

بر اساس این یادداشت، چهار مدیر ارشد WBD در حال ترک هستند.

آنها عبارتند از: آوی ساکسنا، مدیر ارشد فناوری برادران وارنر دیسکاوری

تایلر ویتورث، مدیر محصول برای تجارت پخش WBD

دیو دووال، مدیر ارشد اطلاعات WBD

تریش کالینز ویدون، مدیر ارشد امنیت اطلاعات WBD (CISO) گلاسکو نوشت: دووال، ساکسنا، و ویتورث در «ظرفیت مشاوره در حالی که این انتقال را پشت سر می گذاریم» باقی خواهند ماند.

این شرکت عمدتا مدیران پارامونت را مسئول سازمان ترکیبی فناوری و محصول خود نگه می دارد.

این رهبران عبارتند از: لاکشمن ناتان، مدیر ارشد اطلاعات پارامونت

کارلو جوزف، افسر ارشد امنیت اطلاعات

جیم هریسون، معاون اجرایی زیرساخت، پخش و توزیع

نیک لی، معاون اجرایی سیستم های رسانه ای پارامونت طبق یادداشت گلاسکو، چند تن از مدیران WBD در رهبری Skydance پس از ادغام باقی می مانند.

آنها عبارتند از برینتون میلر، رهبر سابق فناوری رسانه و عملیات WBD، که به عنوان معاون اجرایی تولید و فناوری استودیو Skydance خدمت خواهد کرد، و جیمز کراسلند، رئیس سابق عملیات محتوای جهانی در WBD، که به عنوان EVP عملیات محتوای جهانی آن خدمت خواهد کرد.

Skydance سال گذشته را صرف بازسازی تیم فناوری و محصول خود کرده است و اغلب استعدادها را از شرکت های فناوری جذب می کند.

گلاسکو از متا به پارامونت پیوست، در حالی که لی از بخش هوش مصنوعی مایکروسافت. سایر رهبران تیم در ساختار پس از ادغام آن عبارتند از سوزان پلیکان، رئیس طراحی، که قبلا مدیر گوگل بود. هیو ویلیامز، مدیر سابق گوگل، eBay و مایکروسافت؛ و باراک توروفسکی که پس از خدمت به عنوان مدیر ارشد هوش مصنوعی در جنرال موتورز و معاون هوش مصنوعی در سیسکو به پارامونت آمدند.

در یادداشت خود، گلاسکو از کار کارکنان پارامونت و WBD ابراز قدردانی کرد و نوشت که "از همکاری اولیه، ایده های جدید جسورانه ای که شما ارائه می کنید و آمادگی شما برای کشف راه های جدید کار با همکاران خود را تشویق کرده است."

او همچنین اذعان کرد که تغییرات ساختاری می تواند مخرب باشد.

گلاسکو نوشت: «می‌دانم که تغییر در این مقیاس سؤالاتی را به همراه دارد، به‌ویژه زمانی که با تیم‌ها و همکاران جدید آشنا می‌شویم». رهبران شما در هفته‌های آینده اطلاعات بیشتری در مورد سازمان‌های خود به اشتراک خواهند گذاشت و ما به زودی تیم‌های خود را گرد هم می‌آوریم تا به ساختن و یادگیری از یکدیگر ادامه دهیم.»

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید