این استارت آپ به کارمندان برای ارسال پست در لینکدین پول می دهد و مشکل استخدام خود را حل می کند

صبح بخیر

گابریلا گارسیا، مدیر ارشد Warp، در مواجهه با سیل درخواست‌ها برای نقش‌های باز، به راهی برای حذف هرزنامه‌های هوش مصنوعی و دستیابی به نامزدهای باکیفیت نیاز داشت. راه حل او: کارمندان را به اینفلوئنسر تبدیل کنید و برای ارسال پست به آنها پول اضافی بدهید.

گارسیا آن را برنامه «محتوای تولید شده توسط کارکنان» (EGC) خود می نامد. این شرکت به کارمندان کمک می کند تا مخاطبان LinkedIn و X خود را افزایش دهند تا استعدادها را به استارتاپ مدیریت کارمند جذب کنند. او می‌گوید، هر پست برای کارمندان یک شرکت در قرعه‌کشی ماهانه به دست می‌آورد که در آن سه برنده «یک دو صد دلار» دریافت می‌کنند. امروزه حدود یک سوم کارمندان Warp حداقل دو بار در هفته پست می گذارند.

گارسیا می گوید: «در سه ماهه گذشته، ما 30 نفر را استخدام کردیم. «تقریبا همه افرادی که تماسی را دریافت کردند، گفتند به این دلیل است که ما را در لینکدین دیده‌اند.»

کارمندان تشویق می شوند تا هر گونه محتوای مرتبط با کار را که برای آنها مهم است، از کسب ارتقاء تا مقابله با چالش های فنی، پست کنند. کسانی که دارای بلوک نویسنده هستند می توانند در جلسات طوفان فکری هفتگی با یکی از اعضای تیم بازاریابی Warp شرکت کنند و این شرکت یک نماینده کلود را ارائه می دهد که می تواند پست ها را با صدای کارمند پیش نویس کند. گارسیا می‌گوید که کارمندان را تشویق می‌کند تا این پیش‌نویس‌ها را ویرایش کنند، تا شبیه هوش مصنوعی به نظر نرسند و به داستان‌های انسانی روی «طعمه خشم» متمایل شوند.

گارسیا کار کوچکی را با یک گروه 5 نفره آغاز کرد که شامل مدیر ارشد فناوری و مدیر فروش او قبل از توسعه در سطح شرکت بود.

برای رهبران منابع انسانی که می‌خواهند برنامه او را تکرار کنند، گارسیا سه مرحله را توصیه می‌کند: کارکنانی را پیدا کنید که علاقه‌مند به ساخت برندهای شخصی خود هستند. ایجاد سیستم هایی مانند جلسات طوفان فکری یا عوامل هوش مصنوعی که ارسال پست را آسان تر می کند. و ROI را دنبال کنید، از جمله اینکه محتوا چه تعداد استخدام با کیفیت ایجاد می کند.

کریستین استولر مدیر تحریریه، رسانه زنده فورچون kristin.stoller@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد