این دانشجویان در هفته پایانی یک استارتاپ فناوری قانونی راه اندازی کردند. حالا اول تجارت است، بعد مدرسه.

رافائل لیم و جیمیسون تنگ یک شرکت فناوری قانونی را در کالج راه اندازی کردند. رافائل لیم رافائل لیم و جیمیسون تنگ اغلب در جریان فینال استارت‌آپ فنی قانونی خود را با مطالعات انجام می‌دهند.

آنها مجبور شده اند زندگی اجتماعی، نمرات و آموزش جیو جیتسو برزیلی را برای ساختن جام و راف فدا کنند.

اما به آنها فرصتی داده شده است تا یک استارتاپ را در جایی آزمایش کنند که شکست پایان دنیا نیست. زمانی که رافائل لیم، 23 ساله، و جیمیسون تنگ، 24 ساله، در سال 2022 با هم آشنا شدند، زمان با هم با آموزش جیو جیتسو برزیلی و انجام بازی های ویدیویی پر شد.

اما اکنون، پاتوق‌های آن‌ها متفاوت به نظر می‌رسند، زیرا در پیچ و خم‌های راه‌اندازی یک استارت‌آپ فناوری قانونی یک ساله کار می‌کنند.

لیم و تنگ بنیانگذاران Jam & Raph هستند، استارتاپی که خدمات مشاوره هوش مصنوعی را به شرکت های حقوقی ارائه می دهد.

فریب دادن خواسته‌های این استارت‌آپ در کنار مدرک‌های حقوق و علوم کامپیوتر آنها در دو کالج برتر سنگاپور آسان نبوده است، و اغلب مطالعات آنها را در صندلی عقب قرار می‌دهند.

چگونه آنها وارد فناوری حقوقی شدند

لیم، دانشجوی سال دوم علوم کامپیوتر در دانشگاه ملی سنگاپور، و تنگ، دانشجوی سال آخر حقوق در دانشگاه مدیریت سنگاپور، در سال 2024 در یک هکاتون فنی حقوقی دانشگاهی شرکت کردند و در جایگاه دوم قرار گرفتند. این به آنها ایده داد تا کسب و کاری را در فضای فنی قانونی راه اندازی کنند.

تنگ گفت: «من دیدم که پول زیادی در شرکت‌های بزرگی مانند هاروی و لگورا سرمایه‌گذاری شده است، بنابراین در آن زمان متوجه شدم که واقعا بازاری برای این کار وجود دارد.

هاروی، یکی از برجسته‌ترین استارت‌آپ‌های حقوقی هوش مصنوعی، چندین دور سرمایه‌گذاری را در طول سال گذشته انجام داده و در ماه سپتامبر ارزش‌گذاری 15.5 میلیارد دلاری را اعلام کرده است. لگورا در ماه مارس یک دور سری D با قیمت 550 میلیون دلار با ارزش 5.55 میلیارد دلار اعلام کرد.

لیم و تنگ این شرکت را در نوامبر راه اندازی کردند - فصل پایانی هر دوی آنها - با 2500 دلار سنگاپور یا حدود 1950 دلار از برنامه رشد کارآفرینی SMU. آنها 10 نفر از اعضای تیم را که همگی دانش‌آموزان بودند، جمع کردند و بازی Jam & Raph را شروع کردند.

محصول آنها: برگزاری کارگاه های آموزشی برای شرکت های حقوقی برای آموزش به وکلا که چگونه از ابزارهای هوش مصنوعی به طور موثر و کارآمد استفاده کنند. آنها همچنین شروع به ارائه مشاوره به شرکت ها کردند و به آنها کمک کردند تا محصولات هوش مصنوعی متناسب با نیازهای خود بسازند.

کارگاه های آنها که دو تا سه ساعت طول می کشد، هزینه ای بین 2000 تا 3000 دلار SG دارند و برای مشاوره هر ساعت 120 دلار SG دریافت می کنند.

آنها اندکی از پس انداز خود را در این سرمایه گذاری ریختند - کمتر از 2000 دلار در مجموع - اما هزینه های عملیاتی پایین است، عمدتا 150 دلار اشتراک ماهانه کلود و هزینه دامنه ایمیل. آنها می گویند که فعلا تمام درآمد خود را در حساب بانکی شرکت خود نگه داشته اند و چیزی به خود پرداخت نکرده اند.

خاموش کردن آتش در هفته پایانی

تنگ و لیم علیرغم تحصیل در سنگاپور، کشوری که به خاطر فرهنگ آکادمیک سخت‌گیرانه و رقابتی خود بدنام است، هر دو گفتند که کار بر روی تجارت همیشه بر تحصیل آنها اولویت دارد.

لیم گفت: «معدل معدل من به طور کلی ضربه خورد، اما فکر می‌کنم این فقط هزینه استارت‌آپ زمانی است که شما در دانشگاه هستید، بنابراین انتظار می‌رود.

تنگ گفت که نمرات خود را در کلاس هایی که ترکیبی از فناوری و حقوق هستند، دیده است. کلاس‌های حقوق اصلی او ضربه خورده است، اما این او را به مرحله‌ای تبدیل نکرده است.

او گفت: «فکر می‌کنم سنگاپور هنوز بر دانشگاهیان تأکید زیادی دارد، اما هر چه بیشتر با مردم و مشتریان خارج از سنگاپور، مانند آمریکایی‌ها یا اروپایی‌ها صحبت می‌کنیم، آنها بیشتر به داستان شما اهمیت می‌دهند.»

آنها گفتند، اما به نظر می رسد مشکلات همیشه در ناخوشایندترین زمان ها بوجود می آیند، مانند مشتریانی که با آنها در مورد شکست محصول در هفته های آخر خود تماس می گیرند، زمانی که باید برای چندین امتحان مطالعه کنند.

این امر بر زندگی اجتماعی آنها نیز تأثیر گذاشته است.

لیم گفت: «ما مشتریانی داشتیم که ایمیل‌هایی می‌فرستادند که می‌گفتند «هی، محصولت خراب است»، در حالی که ما با دوستان نوشیدنی می‌نوشیم، و باید فورا با آن برخورد کنیم.

لیم گفت که او بخش بزرگی از تجربه کالج سال اول را از دست داده است.

او می‌گوید: «همه بیرون می‌رفتند و به مهمانی می‌رفتند و به باشگاه‌ها می‌پیوندند، با افراد جدید ملاقات می‌کردند، و من در اتاقم بودم و برنامه‌نویسی می‌کردم.

او افزود که شریک سابقش وقتی تمام روز در حال حل یک مشکل فنی برای محصولشان بود به تلفن پاسخ نداد و سپس مجبور شد تکالیف مدرسه را تکمیل کند، از دست او عصبانی شد.

این دو دیگر برای تمرین جیو جیتسو برزیلی یا بازی های ویدیویی همدیگر را ملاقات نمی کنند و پاتوق آنها تماما کار است.

بهتر است در دانشگاه شکست بخورید

برای Teng، این فرصتی بود تا قبل از ورود به نیروی کار، کارآفرینی را در یک فضای امن آزمایش کند.

او با بیان اینکه مردم نسبت به کارآفرینان دانشجو بسیار گرمتر هستند، گفت: «شکست خوردن اشکالی ندارد، زیرا اگر به عنوان یک مؤسس استارت‌آپ دانشجویی شکست بخورید، من فکر می‌کنم که کاملا قابل انتظار است؛ هیچ گرمای واقعی از نظر مسئولیت‌ها وجود ندارد».

لیم گفت که راه اندازی یک کسب و کار دریچه خوبی به دنیای خارج از کلاس درس است.

او گفت: «همتایان من در زمینه‌های علمی و تئوری تحقیقاتی زیادی فعالیت خواهند کرد، اما من می‌توانم ببینم که این نظریه‌ها واقعا چگونه در دنیای واقعی کاربرد دارند.

با این حال، هیچ یک از آنها این را به عنوان جایگزینی برای شکار شغلی پس از فارغ التحصیلی نمی بینند، با این حال، هر دو می گویند که می خواهند تجربه کاری شرکتی کسب کنند.

لیم گفت: «این بیشتر یک «داشتن خوب» بود، چیزی که ما برای عشق بازی ساخته بودیم تا چیزی را به دنیا بیاوریم.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید