این مدیر عامل با سوپ کنسرو شده زندگی می کرد و فقط دو روز برای تولد دخترش مرخصی گرفت. اکنون، او اعتراف می کند که تعادل مناسب کار و زندگی را از دست داده است

تلاش برای موفقیت می تواند طولانی، تنبیه کننده باشد، و بی سر و صدا می تواند بیش از آنچه می دهد طول بکشد.

ران اشنایدرمن این را بهتر از همه می داند.

پس از گسترش اولین شرکت خود، Liftopia، به یک تجارت با بیش از 60 میلیون دلار درآمد سالانه، او مدیر عامل AllTrails، برنامه محبوب نقشه پیاده روی شد. امروز، او استارتاپ آمادگی آزمون Acely را رهبری می کند. اما با نگاهی به دوران حرفه‌ای خود، می‌گوید که باید به سختی یاد می‌گرفت که تعادل واقعی کار و زندگی واقعا چه هزینه‌ای دارد - و چه ارزشی دارد.

در حین ساخت Liftopia، یک بازار دیجیتال برای پیست‌های اسکی، این طرز فکر با قیمت شخصی همراه بود. اشنایدرمن در یک آپارتمان تنگ در سانفرانسیسکو کار کرد، خرج کردن کمتر از 15 دلار در روز را به نوعی تست استقامتی تبدیل کرد و دو سال بدون دریافت حقوق گذراند و تا حد زیادی با سوپ کنسرو شده زنده ماند.

این معاوضه حتی به زندگی خانوادگی او نیز کشیده شد. وقتی اولین دخترش چهار سال در لیفتوپیا به دنیا آمد، او فقط دو روز از کارش مرخصی گرفت. سه سال بعد، او فقط یک هفته به خود اجازه داد تا پسرش به دنیا بیاید – و فکر کرد که این پیشرفت است.

اشنایدرمن به فورچون گفت: «من به گذشته نگاه می‌کنم، فقط می‌توانم آن را توجیه کنم که «این فقط بخشی از کار است»... اما شما هرگز آن زمان را به عقب برنمی‌گردانید. "این یک اشتباه بود."

پذیرش آسانی در فرهنگ استارت آپی نیست، جایی که فداکاری اغلب به عنوان نشان افتخار و کار زیاد به عنوان بهای جاه طلبی عادی می شود. اما اشنایدرمن که اکنون در اواخر دهه 40 زندگی خود قرار دارد، از آن زمان به طور کامل این تجربه را تغییر داده است.

او می‌گوید: «به‌دلیل همه چیزهایی که ناامیدکننده بود، اشتباه پیش رفت، که از لیفتوپیا پشیمان شدم، توانستم برعکس را بگیرم و آن را به یک نقطه قوت تبدیل کنم».

زمانی که او در سال 2015 به AllTrails ملحق شد، این تغییر ذهنیت در حال انجام بود. او در نهایت در سال 2019 مدیرعامل شد و مراسمی را در سطح شرکت برقرار کرد: اولین جمعه هر ماه، AllTrails تعطیل می‌شود و کارمندان تشویق می‌شوند تا بیرون بروند.

در آگوست 2025، او با چالش جدید تبدیل شدن به مدیرعامل Acely روبرو شد. این بار، او آن درس‌هایی را که به سختی به دست آورده بود از همان ابتدا با خود می‌آورد. به جای روزهای ماهانه، این شرکت اکنون یک «هکاتون» ماهانه اجرا می‌کند، که در آن کمتر از دوازده کارمند آن کار معمولی را برای تمام روز متوقف می‌کنند و ابزارهای هوش مصنوعی و ایده‌های جدید را تجربه می‌کنند - بدون جلسه، بدون KPI، بدون ارائه.

ران اشنایدرمن می گوید که دیگر هرگز شغلی را با حقوق آن انتخاب نخواهد کرد

حتی قبل از اینکه اشنایدرمن چشمش به کارآفرینی باشد، درس های شغلی را به سختی یاد می گرفت.

در اواخر دهه 1990، او دانشجوی دانشگاه UCLA بود و در حال تحصیل در زمینه ارتباطات جمعی و تجارت بود و همچنین در Abercrombie & Fitch برای کمک به هزینه تحصیل خود کار می کرد. با این حال، او در نهایت سه بار جداگانه اخراج شد، زیرا "هرگز آنقدر خوشش نیامد" که آراستگی مناسب را به دست آورد.

به طور مشابه، پس از فارغ التحصیلی در سال 2000، او در Accenture به عنوان مشاور فرآیند کسب و کار مشغول به کار شد. با این حال، یک بار دیگر متوجه شد که با زندگی او مطابقت ندارد. و علیرغم دستمزد پرسود کار در یک شرکت مشاوره فورچون 500، او را ترک کرد.

او گفت: "این یک تجربه عالی بود. من بابت آن سپاسگزارم، اما از آن متنفر بودم." من از این کار متنفر بودم و به خودم گفتم، دیگر هرگز شغلی را برای پول انتخاب نمی‌کنم. زندگی خیلی کوتاه است.»

این درک در نهایت او را به سمت استارت آپ ها سوق داد.

از طریق یکی از دوستانش، او نقشی در Hotwire پیدا کرد، سپس یک استارتاپ مسافرتی که بعدا توسط Expedia خریداری شد و نقطه ورود او به دنیای فناوری شد. اشنایدرمن با نگاهی به گذشته گفت که مسیر شغلی اولیه درسی را ارائه می دهد که او آرزو می کند بیشتر کارگران جوان آن را جدی بگیرند: روابط به اندازه رزومه مهم هستند، به خصوص در بازار کار که خطوط لوله سنتی سطح ورودی در حال باریک شدن است.

او گفت: "واقعا در شبکه خود سرمایه گذاری کنید." "در پایان روز یک حوض کوچک وجود دارد. اگر به اندازه کافی در آن بمانید، همه را می شناسید و هرکسی را که می شناسید در جایی رهبر خواهند بود."

Gen Zers بومی دیجیتال می تواند با تلاش برای ایجاد روابط واقعی، حرفه خود را تقویت کند

نکته اشنایدرمن ممکن است با ژنرال Z در زمانی که کارفرمایان می گویند کارگرانی که در مراحل اولیه شغلی هستند با هنجارهای اولیه حرفه ای دست و پنجه نرم می کنند، طنین انداز شود. یک نظرسنجی در سال 2024 نشان داد که از هر 10 رئیس، 6 نفر اعتراف کرده‌اند که قبلا کارمندان Gen Z را که مستقیما از دانشگاه استخدام شده بودند، اخراج کرده‌اند و دلیل آن‌ها ارتباط ضعیف، فقدان حرفه‌ای بودن و بی‌سازمانی است.

برای اشنایدرمن، مسئله فقط مهارت‌ها نیست، بلکه طرز فکر است. بسیاری از کارگران جوان، شبکه را به عنوان یک معامله تلقی می کنند، در حالی که در واقع این شبکه مبتنی بر ثبات، شهرت و نحوه ظاهر شدن شما در طول زمان است. این با رفتارهای کوچک و اغلب نادیده گرفته شده شروع می شود.

او گفت: "در آن طرف یک انسان وجود دارد. مردم را ارواح نکنید و فقط ظاهر شوید."

همین اصل به طور گسترده تری در مورد رشد شغلی صدق می کند. اشنایدرمن به جای تعقیب نقش عالی یا وسواس در مورد اعتبار، بر کنجکاوی به عنوان تمایز واقعی تأکید کرد.

او افزود: «فقط با یک طرز فکر کنجکاو به همه چیز نزدیک شوید. "فقط سعی کنید دائما در حال یادگیری و کاوش باشید."

این فلسفه چندین محور حرفه ای را پشت سر گذاشته است، از جمله آخرین انتقال او به Acely، استارتاپی که هیچ ارتباط آشکاری با پیشینه او ندارد. پس از اینکه یک شرکت جستجوی اجرایی با او تماس گرفت، تا حدی به این دلیل که دختر دبیرستانی اش به تازگی از این محصول برای آمادگی SAT استفاده کرده بود، این کار را آغاز کرد. او در میان بیش از 50000 کاربر فعال آن بود.

برای اشنایدرمن، چالشی بود که او مشتاق بود از عهده آن بربیاید. از دیدگاه او، او نیازی به متخصص بودن در این صنعت نداشت - او فقط باید مایل به یادگیری آن باشد.

نسخه ای از این داستان در 25 آوریل 2026 در Fortune.com منتشر شد.

بیشتر در مورد مشاغل

مدیر عامل Crumbl می‌گوید یکشنبه‌ها مغازه را تعطیل می‌کند و شب‌های بازی با ۷ فرزندش را در اولویت قرار می‌دهد: زندگی نمی‌تواند «فقط برو، برو، برو»

وارن بافت یوتیوب، دی جی دیوید سولومون را تماشا می کند و این مربی سابق NFL 12 سال را صرف بازی Minecraft کرده است.

نظرسنجی می گوید رشد شغلی در واقع اولویت بالاتری برای Gen Z نسبت به تعادل بین کار و زندگی است - با 93٪ از کارآموزان که مایل به تبدیل شدن به مدیران هستند.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد