این مدیر عامل در 5 سال گذشته چهارمین رئیس دفتر خود - با انتخاب است

استیو برد، مدیرعامل کوویستا، اخیرا چهارمین رئیس ستاد خود را استخدام کرده است. اریک اوگدن استیو بیرد، مدیر عامل Covista، نقش رئیس کارکنان را به عنوان یک پست چرخشی، نه یک شغل دائمی، می داند.

او گفت که اولین نفری که استخدام کرد به او گفت که در جلسات بیش از حد صحبت کرده است - از بازخوردهایی که او استقبال کرد.

به گفته بیرد، نکته منفی این است که باید فردی را جایگزین کرد که در اوج توانایی های خود عمل می کند. بیشتر روسای ستاد برای مدت طولانی در کنار هم نمی مانند. مدیر عامل Covista، Steve Beard، آن را به عنوان یک ویژگی، نه یک اشکال، می داند.

بیرد از زمانی که پنج سال پیش هدایت غول آموزش مراقبت های بهداشتی را بر عهده گرفت، چهار رئیس ستاد را با چند ماه همپوشانی بین استخدام ها برای حفظ تداوم منصوب کرد. او با این نقش به‌عنوان یک چرخش رهبری رفتار می‌کند تا یک شغل دائمی، و افرادی را با پیشینه‌هایی که با نیازهای در حال تکامل او مطابقت دارند، وارد می‌کند.

اولین رئیس ستاد او در امور مالی، دومی در استراتژی، سومی در فناوری و چهارمی که اخیرا شروع به کار در مشاوره مدیریت کرده است.

بیرد به بیزینس اینسایدر گفت: "هر یک از روسای ستاد من متفاوت به نظر می رسیدند، زیرا من در زمان سفر خود در مکان متفاوتی بوده ام." "این واقعا توسط رهبر و لحظه تعریف می شود."

بر اساس گزارشی از مک کینزی در سال 2024، میانگین دوره تصدی روسای ستاد 2.3 سال است، مدتی که هم شدت شغل و هم پتانسیل آن را به عنوان سکوی پرشی برای سمت‌های بالاتر نشان می‌دهد.

این نیز تقریبا مقدار زمانی است که بیرد گفته است برای این شغل مناسب می‌داند - و به اندازه‌ای طولانی است که کسانی که در آن هستند تا بعد از آن شغل خود را پیش ببرند. اولین رئیس دفتر او به سمت مدیر مالی یکی از دانشگاه‌های کوویستا رفت و دومی معاون رئیس‌جمهوری شد که بر عملیات شرکت به تجارت و مشارکت‌های بالینی نظارت می‌کرد. سومی در حال آماده شدن برای تبدیل شدن به معاون قیمت گذاری سازمانی است.

ریش می‌گوید: «تقریبا یک سال طول می‌کشد تا واقعا وارد یک شیار شوید. زمانی که شما به سه سالگی نزدیک می شوید، این سرعت بسیار طاقت فرسا است.

خواسته های شغل به توضیح علت کمک می کند. بیرد بر پنج مؤسسه آموزشی نظارت دارد که دانش‌آموزان را برای مشاغل مراقبت‌های بهداشتی آموزش می‌دهند. بیشتر روزهای هفته، او گفت که حوالی ساعت 7 صبح پشت میزش است و بعد از ساعت 6 بعد از ظهر می‌رود. رئیس ستاد او در تمام مدت با او همکاری نزدیکی دارد و با یک جلسه 15 دقیقه ای شروع می کند تا اولویت ها را بررسی کند و برای آنچه در پیش است آماده شود. آنها هنگام دوری از هم در تماس نزدیک هستند و گهگاه با هم سفر می کنند.

بیرد گفت که بخش مهمی از کار روسای کارکنانش این است که به او بازخورد صادقانه درباره نحوه تعامل او با تیم اجرایی، مشتریان، سرمایه گذاران و دیگران بدهند. او به یاد آورد که چگونه رئیس اول دفترش به او گفت که در جلسات رهبری بیش از حد صحبت می کند. او شروع به خودداری کرد و به دیگران اجازه داد قبل از وزن کردن نظرات خود را به اشتراک بگذارند.

ریش گفت: "من متوجه شدم که در واقع با گوش دادن به مکالمه بین تیم بیشتر یاد گرفتم."

زمانی که او آماده است تا رئیس ستاد جدیدی را استخدام کند، بیرد گفت که از کانال های مختلفی برای شناسایی نامزدهای بالقوه استفاده می کند، از جمله شبکه خود، جستجوی سنتی، و پایگاه کارمندان موجود کوویستا. از چهار نفری که او استخدام کرده است، دو نفر از داخل شرکت آمده اند.

بیرد گفت که او به دنبال افرادی است که می توانند بدون تکیه بر اقتدار تأثیر بگذارند، روابط قوی ایجاد کنند، دیدگاهی تازه به ارمغان بیاورند و به راحتی بین استراتژی و اجرا حرکت کنند.

به محض سوار شدن به کشتی، بیرد گفت که از مشاوران دست راست جدیدش می خواهد که نگاهی تازه به روال او داشته باشند و تغییرات یا بهبودهایی را پیشنهاد کنند. یکی ترتیب جلسات تیم اجرایی خود را دوباره سازماندهی کرد، دیگری هوش مصنوعی را در جریان کار اداری معرفی کرد، و جدیدترین رئیس ستاد او یک مرور پنج ساله گذشته در دوران تصدی خود را رهبری می کند تا به شکل گیری فصل بعدی شرکت کمک کند.

استراتژی درب گردان ریش بدون اشکال نیست. او گفت که جایگزینی رئیس ستاد به معنای کنار گذاشتن فردی است که در اوج توانایی‌های خود عمل می‌کند و با کسی شروع می‌کند که برای ایجاد همان ارتباط و کوتاه‌نویسی به زمان نیاز دارد.

او گفت: "شما باید سرعت خود را کم کنید تا کمی سرعت بگیرید."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید