باب استرنفلز، رئیس مک‌کینزی توضیح داد که چگونه شرکت‌ها می‌توانند برای یک بحران مشابه Nvidia آماده شوند.

باب استرنفلز، شریک مدیریت جهانی در مک کینزی. خوزه سارمنتو ماتوس/ بلومبرگ از طریق گتی ایماژ رسوایی Nvidia یادآوری های کلیدی برای رهبران کسب و کار در مورد چگونگی آماده شدن برای یک بحران است.

باب استرنفلز، رئیس مک‌کینزی، گفت که هیئت‌ها باید تا حد امکان سناریوهای زیادی را تصور و مورد بحث قرار دهند.

او گفت که وقتی بحران رخ می دهد، فکر کردن به نتایج بلندمدت در طول هرج و مرج کلیدی است. بسیاری از اعضای هیئت مدیره و مدیران ممکن است در حالی که هفته پر هرج و مرج انویدیا را تماشا می کردند این سوال را پیدا کرده باشند: "اگر مدیر عامل ما رابطه ای داشته باشد که ما را درگیر یک رسوایی آبروریزی کند چه؟"

باب استرنفلز، شریک مدیریت جهانی مک کینزی، توصیه هایی برای آنها دارد.

استرنفلز روز پنجشنبه در مصاحبه ای با بلومبرگ گفت که بحران انویدیا اهمیت حاکمیت شرکتی را برجسته کرده است.

او گفت که این یک یادآوری است که این بحث ها را انجام دهید و برای همه موقعیت های قابل تصور آماده شوید تا وقتی وارد می شوند پشت پا نباشند.

استرنفلز گفت: «داشتن یک کتاب بازی، حتی اگر نزدیک باشد، بسیار بهتر از کشف آن در گرمای آن لحظه است.

مک کینزی، که استرنفلز از سال 2021 رهبری آن را بر عهده دارد، یکی از مشاوران پیشرو در جهان است و به مشتریان در مورد بهبود عملیات مشاوره می دهد، و در مورد همه چیز از انتخاب بهترین فناوری برای پیاده سازی تا مدیریت موارد غیرمنتظره راهنمایی می کند.

استرنفلز گفت بهترین پاسخ به هر بحرانی، واکنش‌های بلندمدت است تا واکنش‌های تند و سریع به موقعیت فوری. او گفت که این در مورد یافتن راهی برای ثابت ماندن در طول هرج و مرج است.

"یک فوریت برای پاسخ وجود دارد، و شما باید سوزانده شوید و تصمیم بگیرید، اما این نیز باید این باشد: اهداف بلندمدت ما چیست؟ به کجا می خواهیم برویم؟" استرنفلز گفت.

روز پنجشنبه، هیئت مدیره انویدیا استعفای جنسن هوانگ از سمت مدیرعاملی را اعلام کرد. جدایی او پس از چند روز گزارش‌هایی درباره زندگی شخصی‌اش، از جمله اتهامات مربوط به رابطه نزدیک با فردی که مقامات آمریکایی مظنون به داشتن یک دارایی اطلاعاتی چینی است و رابطه خارج از ازدواج با یکی از مدیران انویدیا که به او گزارش داده بود، دنبال شد.

سقوط هوانگ تأثیرات موجی در صنعت هوش مصنوعی خواهد داشت و سؤالاتی را در مورد تأثیر یک رهبر واحد بر موفقیت یک شرکت ایجاد می کند. جنسن هوانگ روز پنجشنبه از سمت مدیرعاملی انویدیا استعفا داد. اتحاد Soeren Stache/تصویر از طریق Getty Images هوانگ از زمان تأسیس انویدیا در سال 1993، بیش از سه دهه را صرف پرورش این سازنده تراشه به یک غول 4 تریلیون دلاری کرده است. او به دلیل پذیرش مدل رهبری مسطح، رویکردی که او آن را کلید موفقیت شرکت می داند، شناخته شده است.

همچنین دسترسی ژئوپلیتیکی او بسیار مهم بوده است: ریشه های تایوانی و روابط شخصی عمیق هوانگ با بخش فناوری تایوان در ایجاد زنجیره تامین هوش مصنوعی انویدیا موثر بوده است و او رئیس جمهور ایالات متحده را در شماره گیری سریع دارد.

بسیاری اکنون می پرسند که انویدیا بدون رهبر مشهور و چرم پوش خود چگونه خواهد بود.

استرنفلز به بلومبرگ گفت که هدایت نفوذ یک مدیر عامل شناخته شده و عمومی به توسعه رهبری منتهی می شود، به این معنی که نسل به نسل رهبران به طور سیستماتیک توسعه می یابند تا یک شرکت قوی تر باشد.

مک کینزی شکافی را در این نوع برنامه ریزی در میان مشتریان پیدا کرده است، او گفت: "شرکت های زیادی واقعا بر توسعه رهبری متمرکز نیستند. آنها بیشتر بر برنامه ریزی جانشین پروری متمرکز هستند."

استرنفلز افزود: توسعه رهبری فقط در سطح مدیر عامل اتفاق نمی افتد، بلکه در سطوح مختلف در یک سازمان اتفاق می افتد.

او گفت که چه مدیر عامل هیئت مدیره باشد و چه مدیر عامل یک تیم برتر، داشتن افرادی در رهبری که می توانند به عنوان صدای مستقل و عینی در تصمیم گیری های حاکمیتی عمل کنند و دیدگاه متضاد ارائه دهند، تمرین خوبی است.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید