بازاریابان اینفلوئنسر برتر 3 چالش بزرگ پیش روی صنعت را شرح می دهند

E.l.f. Beauty میزبان یک فعال سازی اینفلوئنسر در Coachella بود. والری مکون / خبرگزاری فرانسه از طریق گتی ایماژ اینفلوئنسر مارکتینگ می تواند کثیف و غیرقابل پیش بینی باشد.

از بازاریاب‌های سازنده برتر در مورد چالش‌های اصلی که هنگام اجرای کمپین‌ها با آن‌ها مواجه هستند، پرسیدیم.

بازاریابان می‌گویند انتخاب استعداد، تأیید محتوا و پیش‌بینی دسترسی بیشترین درد را ایجاد می‌کند. اینفلوئنسر مارکتینگ به صنعت 12 میلیارد دلاری در ایالات متحده تبدیل شده است. و با این حال، اجرای کمپین ها همچنان غیرقابل پیش بینی است.

Business Insider از بیش از دوازده مدیر در برندهای برتر مانند Poppi، E.l.f. زیبایی، و لیگ ملی فوتبال با چه چالش هایی در هنگام کار با سازندگان روبرو هستند. سه نقطه درد مشترک ظاهر شد.

اولا، یافتن استعدادهای مرتبط در میان تعداد رو به رشد تولیدکنندگان محتوا دشوار است. همچنین هنگام ایجاد تعادل بین اهداف پیام برند و صدای خود سازنده، توافق بر سر کپی محتوا دشوار است. در نهایت، عملکرد کمپین می تواند نامنظم باشد زیرا الگوریتم های رسانه های اجتماعی شخصی تر می شوند و شکستن آنها سخت تر می شود.

خرید تبلیغات اینفلوئنسر، برخلاف اسپات های تلویزیونی یا تبلیغات نمایشی، نیاز به لمس انسانی دارد. خودکار کردن سخت است (علی رغم برخی تلاش ها برای انجام این کار). بر اساس نظرسنجی ژوئن از 209 مدیر که توسط دانشگاه نورث وسترن و LTK انجام شد، 45 درصد از برندها گفتند که برای اجرای کمپین های سازنده به فرآیندهای دستی مانند صفحات گسترده، ایمیل ها و DM ها متکی هستند.

لیندسی برستاین، مدیر ارشد ارتباطات و اجتماعی یکپارچه در Keurig Dr Pepper گفت: «ما با مردم سروکار داریم و تولید محتوا زمان و کار آنهاست و سخت است. ما همیشه به دنبال راه‌هایی برای انجام سریع‌تر و به‌گونه‌ای هستیم که در زمان واقعی‌تر به نظر برسد تا با سرعت و فرهنگ اینترنت همگام شویم. اما همچنین بدانیم که این‌ها مردم هستند. آنها زندگی دارند. آنها تعهدات دیگری دارند."

برای جزئیات بیشتر در مورد نقاط درد رایجی که از مکالمات ما با مدیران بازاریابی در 14 برند پدیدار شده است، بخوانید. این مدیران اخیرا در فهرست 2026 اینفلوئنسر بازاریابان نوآور Business Insider معرفی شدند.

1. پیدا کردن سازندگان مناسب برای برندتان در حالی که تعداد آنها بسیار زیاد است، سخت است پاتریک اوکیف، مدیر بازاریابی یکپارچه در E.l.f گفت: «چشم انداز اینفلوئنسر، خالق و مدل وابسته هر روز در حال تغییر است و افراد جدیدی وارد می شوند و به عنوان یک تأثیرگذار شناسایی می شوند. زیبایی . من دوست دارم یک مدل یا طرح یا برنامه ای را دوست داشته باشم که تمام افراد جدیدی را که در زمان واقعی وارد این فضا می شوند، به تصویر بکشد.

کیارا کمپسکی، معاون بازاریابی مصرف‌کننده جهانی در The Knot Worldwide گفت: «ما به تازگی دیدیم که این فضا بسیار بیشتر از قبل اشباع شده است. "بازی مقیاس کاملا در حال تغییر است." 2. شکستن سر و صدا آنا دوره، معاون برند و ارتباطات روتی، گفت: «فید در حال حاضر بسیار بلند است. "در این دنیای الگوریتم مبتنی بر هوش مصنوعی که در آن به همه ما محتوای یکسانی در فید ارائه می شود، ما بیش از هر زمان دیگری به دنبال سلیقه سازان بزرگ خواهیم بود."

ایان ترومبتا، نایب رئیس ارشد بازاریابی اجتماعی، خالق و محتوا در لیگ ملی فوتبال، گفت: «محتوای زیادی وجود دارد که صرفا محتوایی برای محتوایی است که در آنجا وجود دارد. "نوار خلاق در حال بالا رفتن است تا بتوانیم آن دسترسی و تعامل ارگانیک را به پیش ببریم."

لیندسی برستاین از دکتر پپر، 90 تا 95 درصد از محتوایی که در فیدهای خودمان می‌بینیم از حساب‌هایی نیست که دنبال می‌کنیم. فالوور کمی اهمیت دارد، اما نه به اندازه‌ای که فکر می‌کنم یک بار، زیرا الگوریتم‌ها آن‌طور که ما قبلا انجام می‌دادیم، از آن حمایت نمی‌کنند.» 3. توافق بر سر محتوایی که هم برای برند و هم برای مخاطبان سازنده کار می کند برخی از برندها "کمی بیش از حد تجویزی هستند و به سازندگان اجازه نمی‌دهند کاری را انجام دهند که واقعا در آن خوب هستند، یعنی درک مخاطبان خود و نحوه ایجاد محتوا و قالب‌های عالی که برای مخاطبانشان مفید باشد."

ترومبتا از NFL گفت.

سوفیا سستو، معاون فرهنگی پوپی، گفت: پروژه‌های «توجیه‌شده» «کسب‌وکاری نیست که می‌خواهیم در آن حضور داشته باشیم». ما می‌خواهیم از این فرصت‌ها استفاده کنیم و با استعداد کار کنیم تا چیزی خاص بسازیم» و «به شخصیت‌های آن‌ها متمایل شویم و اجازه دهیم برند را با ما به پیش ببرند».

صمیم صدرزاده، مدیر بخش تولید محتوا و مشارکت در دیزنی، گفت: «برای مدت طولانی، صنعت با سازندگان به‌عنوان مکان‌های تبلیغاتی رفتار می‌کرد. "ما فکر می کنیم که به میزان قابل توجهی از ارزشی که آنها به ارمغان می آورند کمتر می فروشد." استیسی مارتینت، مدیر ارشد محتوا و خلاق ادوبی، گفت: "ما از یک مکان بسیار ساده شروع می کنیم، یعنی سازندگان، مخاطبان خود را بهتر از همیشه می شناسند." "موثرترین رویکرد این بوده است که در درجه اول با سازندگان به عنوان شرکای خلاق رفتار کنیم." مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید