بازار کار وحشیانه است. اما تقریبا از هر 3 کارگر، 1 نفر می خواهد کار را ترک کند
گزارش جدید روز کاری نشان می دهد که تقریبا یک سوم از کارگران قصد دارند در 12 ماه آینده به دنبال شغل جدید بگردند. در اینجا آنچه رهبران منابع انسانی می توانند در مورد آن انجام دهند، آمده است.
صبح بخیر
با توجه به اینکه جویندگان کار با یکی از سخت‌ترین بازارهای سال‌های اخیر روبرو هستند، کارفرمایان ممکن است تصور کنند که می‌توانند کمتر نگران جلوگیری از حرکت کارگران به سمت خروجی‌ها باشند. داده های جدید چیز دیگری را نشان می دهد.
گزارش روز کاری که امروز منتشر شد، نشان می‌دهد که حفظ کارکنان در سراسر صنایع، حتی در شرکت‌هایی که هنوز در حال افزایش هستند، در حال کاهش است. تقریبا یک سوم از کارکنان مورد بررسی گفتند که احتمالا در 12 ماه آینده به دنبال نقش جدیدی در خارج از کشور خواهند بود. به عبارت دیگر، تقریبا دو کارمند برای هر فردی که شغلی را در یک شرکت می پذیرد، خروجی را می سنجند. و حدود دو سوم کارفرمایان شاهد ماندن افراد در دوره های کوتاه تری در سال جاری نسبت به سال گذشته بودند.
چه چیزی باعث ایجاد اسلاید حفظ می شود؟ فیل ویلبرن، معاون سیستم‌های افراد، اطلاعات و پشتیبانی Workday، به دو مشکل اشاره می‌کند: کارمندان پیشرفت شغلی را نمی‌بینند و نمی‌دانند شرکت به کجا می‌رود. Workday دریافت که برقراری یک استراتژی واضح یکی از قدرتمندترین اهرم هایی است که رهبران برای بهبود احساس کارکنان در مورد محل کار دارند. با این حال، این تنها عاملی است که اقدامات روز کاری از سال 2021 کاهش یافته است.
اعتماد در زمان عدم اطمینان نیز ممکن است در بازی باشد. بر اساس آخرین مطالعه Trust at Work ادلمن که فردا منتشر می شود، اعتماد کارکنان به همکاران، مدیران و مدیران عامل به پایین ترین حد خود رسیده است. این مطالعه نشان داد که تنها 66 درصد معتقدند که برای کاری که انجام می‌دهند، دستمزد منصفانه می‌گیرند و 61 درصد معتقدند فرصت‌های زیادی برای ارتقاء در سازمان‌هایشان وجود دارد.
ویلبرن می‌گوید چیزی که این لحظه را منحصربه‌فرد می‌کند این است که کارگران همزمان با عدم قطعیت اقتصادی و ترس از هوش مصنوعی سر و کار دارند. او می‌گوید: «وقتی این دو را با بسیاری از شرکت‌هایی که استراتژی هوش مصنوعی ضعیفی دارند ترکیب کنید، باعث ایجاد اضطراب در کارگران می‌شود. کارگران از قبل می‌دانند که مشاغلشان در حال تغییر است و از کارفرمایشان می‌خواهند که وارد عمل شود و در این تحول کمک کند.»
حتی کارگرانی که تصمیم می‌گیرند از بلاتکلیفی خارج شوند، از آن راضی نیستند. Workday دریافت که این کارمندان کمتر به کارفرمای خود توصیه می کنند - هشداری مبنی بر اینکه بازار کار ضعیف می تواند افراد را در صندلی های آنها نگه دارد بدون اینکه آنها را بیشتر به شرکت متعهد کند.
بنابراین رهبران منابع انسانی چه کاری می توانند انجام دهند؟
ویلبرن می‌گوید که با یک تصدیق صریح مبنی بر اینکه کار در حال تغییر است و توضیح اینکه چگونه هوش مصنوعی نقش‌های کارمندان را تغییر می‌دهد، شروع می‌شود. سپس رهبران باید یک استراتژی واضح برای نحوه برنامه ریزی سازمان برای رقابت در اقتصاد مبتنی بر هوش مصنوعی و اینکه چه معنایی برای افرادی که در آنجا کار می کنند ارائه می کنند.
گام آخر این است که به کارمندان در مورد پیشرفت شغلی خود اختیار بدهید. به عنوان مثال، در روز کاری، کارمندان به یک مربی هوش مصنوعی شخصی دسترسی دارند که به آنها کمک می کند تا مهارت های جدید و مسیرهای شغلی بالقوه را شناسایی کنند. هنگامی که آنها یک مسیر را شناسایی می کنند، شرکت تا 2500 دلار برای پیگیری توسعه مربوطه ارائه می دهد.
کریستین استولر مدیر تحریریه، رسانه زنده فورچون kristin.stoller@fortune.com
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
The job market is brutal. But nearly 1 in 3 workers still want to quit
A new Workday report finds nearly one-third of workers plan to look for a new job in the next 12 months. Here's what HR leaders can do about it.