برنه براون می گوید کلید زنده ماندن هوش مصنوعی رد توصیه های جک ولش و پذیرش انسانیت است. مشکل این است که انسان ها "نمی توانند یکدیگر را تحمل کنند"

سیستم عصبی ما برای سطح عدم اطمینانی که در حال حاضر با آن روبرو هستیم آماده نیست. به گفته برنه براون، نویسنده، محقق و پروفسور، که پاییز گذشته در نشست قدرتمندترین زنان فورچون در واشنگتن دی سی سخنرانی کرد.

براون در اکتبر 2025 گفت: «در حال حاضر شجاع بودن فوق‌العاده دشوار است، به دلایل مختلف.» «سیاست یکی است، اما [همچنین] بازارهایی که به شدت در حال تغییر هستند. نیروی کار که - همین الان به شما می‌گویم، مردم خوب نیستند. اگر مردم را رهبری می‌کنید، احتمالا می‌دانید که مردم خوب نیستند.»

براون گفت که مردم از نظر عصبی برای اطمینان و نه برای سطح بالایی از استرس، ترس و عدم قطعیت برنامه ریزی شده اند. رهبری موفق در کار امروز مستلزم خودآگاهی، مدیریت سیستم عصبی، فراشناخت (یا تفکر در مورد نحوه تفکر خود) و توانایی کند کردن تصمیم‌گیری برای همسویی با مأموریت و ارزش‌های خود است.

براون گفت در حالی که او یک خوشبین به فناوری است، هنوز مهارت های زیادی وجود دارد که عمیقا انسانی هستند و با هوش مصنوعی قابل تکرار نیستند - اما ما در حال حاضر در انسان بودن کار خیلی خوبی انجام نمی دهیم.

براون گفت: «ما در حال حاضر عمیقا انسانی نیستیم. "ما نمی توانیم یکدیگر را تحمل کنیم."

و براون گفت که ما در این کار به دلیل "بسیار جدی" خوب نیستیم: ما بیش از حد با اصول رهبری جک ولش هماهنگ هستیم. رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل فقید جنرال الکتریک آموزش داد که ویژگی های انسانی تعهدی در برابر عملکرد است. براون استدلال کرد که این توصیه، که توسط بسیاری از شرکت های Fortune 500 پذیرفته شده است، دیگر در دنیای پیچیده و نامطمئن امروزی صادق نیست.

توصیه برنه براون برای محیط کار مدرن چیست؟

سبک رهبری سخت گیر و سفت و سخت که در دوران ولش کار می کرد، با نیازهای رهبری مدرن، به ویژه برای نسل های جوانی که به آسیب پذیری، اصالت و هوش هیجانی اهمیت می دهند، تناسب ندارد.

این ویژگی ها اغلب در مدل رهبری به سبک ولش وجود ندارد. در عوض، ولش از یک "منحنی سرزندگی" حمایت کرد که کارکنان را به عنوان 20 درصد بالا، 70 درصد متوسط ​​و 10 درصد پایین رتبه بندی می کند و گروه پایین سالانه حذف می شود. منتقدانی مانند براون استدلال می‌کنند که این رویکرد «رتبه و انحراف» ترس را تقویت می‌کند، اعتبار همکاری را تضعیف می‌کند و اثربخشی محدودی در عملکرد و فرهنگ بلندمدت نشان داده است.

براون گفت: "ترس ماندگاری کوتاهی دارد. شما نمی توانید ما را برای مدت طولانی بترسید." زیست‌شناسی ما چگونه کار می‌کند. اگر بترسیم، یکی از این دو اتفاق می‌افتد: یا نسبت به آن بی‌حس می‌شویم، یا این احساس را بیش از حد عادی می‌کنیم. برای حفظ قدرت بر [افراد دیگر] باید یک یادآوری دوره‌ای از ظلم ظرفیت وجود داشته باشد.»

براون یک نویسنده پرفروش، محقق مشهور و استادی است که با سخنرانی TEDx 2010 خود، "قدرت آسیب پذیری"، که یکی از پربیننده ترین سخنرانی های TED در تمام دوران است، شهرت جهانی به دست آورد. کار او بر آسیب پذیری، شرم، همدلی و رهبری شجاعانه تمرکز دارد که بیش از دو دهه را صرف مطالعه آنها کرده است.

او شش کتاب پرفروش شماره 1 نیویورک تایمز، از جمله هدایای نقص، شجاعت عالی، و جرات سرب را به رشته تحریر درآورده است که هر کدام میلیون ها نسخه در سراسر جهان فروخته است. براون همچنین میزبان دو پادکست برنده جوایز به نام‌های Unlocking Us و Dare to Lead بوده است که همواره در میان محبوب‌ترین برنامه‌های خودیاری و رهبری قرار می‌گیرند. آثار او همچنین الهام بخش مستندهای محبوب نتفلیکس، The Call to Courage و Atlas of the Heart بوده است. سال گذشته، او عنوان جدیدی را منتشر کرد، زمین قوی: درس های رهبری شجاعانه، سرسختی پارادوکس، و حکمت روح انسانی.

او همچنین یک استاد پژوهشی در دانشگاه هیوستون است، جایی که او دارای کرسی موقوفه بنیاد هافینگتون در کالج تحصیلات تکمیلی مددکاری اجتماعی است، و استاد مدیریت در دانشگاه برتر تگزاس در دانشکده بازرگانی آستین مک‌کامبز است. پیام اصلی تحقیقات او این است که آسیب‌پذیری برای شجاعت، خلاقیت و ارتباط معنادار ضروری است - و مقابله با احساسات ناراحت‌کننده برای توسعه انعطاف‌پذیری و رهبری معتبر ضروری است.

نسخه ای از این داستان در ابتدا در Fortune.com در 13 اکتبر 2025 منتشر شد.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد