پرش به محتوای اصلی

بزرگترین بحران جهان آب و هوا نیست. اعتماد است | نظر

نیوزویک۱۴۰۵ شهریور ۳۱, سه‌شنبه، ساعت ۱۸:۳۹حدود 4 دقیقه مطالعه

برنامه‌های تاب‌آوری فرض می‌کنند که ما راه‌حل‌هایی را برای مسائلی که هرگز شاهد آن‌ها نخواهیم بود، تامین می‌کنیم. میسی ماستل می گوید که نمی توان آن را بدیهی تلقی کرد.

در 4 ژوئیه 2025، رودخانه گوادالوپ در تاریکی طلوع کرد و حداقل 27 چادرنشین و مشاور را در کمپ دختران در امتداد سواحل آن در شهرستان کشت.

آژیر پیشنهادی و سیستم هشدار سنج رودخانه ممکن است به نجات جان افراد کمک کند. کانتی کر فکر می‌کرد که این بودجه وجود دارد و من معتقدم حتی شواهدی از بودجه‌های کاهش هزینه فدرال وجود دارد، اما در این مورد هرگز به ساحل رودخانه نرسیدند.

به نظر من، این داستانی درباره بی کفایتی یا حتی بوروکراسی نیست. این داستانی است در مورد اعتماد، و در مورد کشوری که کمتر از قبل هزینه دارد.

ساده ترین معیار را در نظر بگیرید که آیا ما هنوز به اندازه کافی به غریبه ها برای کمک به آنها اعتماد داریم، یا اصلا به آنها کمک می کنیم. در سال 2000، تقریبا دو سوم خانواده های آمریکایی به امور خیریه کمک کردند. تا سال 2018، کمیسیون سخاوت به گزارشی از مدرسه خیریه خانواده لیلی استناد می کند که نشان می دهد این رقم به 49.6 درصد کاهش یافته است، اولین بار در تاریخ نظرسنجی که کمتر از نیمی از خانوارهای آمریکایی اصلا چیزی ارائه می دهند. اگر توجه نشود، می ترسم درصد آمریکایی هایی که کمک مالی می کنند به تک رقمی در 50 سال آینده کاهش یابد.

فشارسنج اعتماد Edelman 2026 چیزی حتی گویاتر پیدا کرد: از هر 10 نفر هفت نفر در سراسر جهان می‌گویند که مایل نیستند یا تردید دارند به کسی اعتماد کنند که ارزش‌ها، پیشینه یا منابع اطلاعاتی آنها با خودشان متفاوت است. این نظرسنجی همچنین نشان داد که سازمان های غیرانتفاعی به عنوان اخلاقی ترین و شایسته ترین موسسات جهان در نظر گرفته نمی شوند. کسب و کارها امتیاز بهتری گرفتند.

چه در سطح جهانی و چه در داخل، برای من روشن است که ما از نظر راه حل های اقلیمی یا سرمایه برای تأمین بودجه زیادی از آنها کم نداریم. اما من گمان می‌کنم که ما تمایلی نداریم که یکی از آنها را به فردی خارج از حلقه خودمان بسپاریم.

اقدام اقلیمی تا حد زیادی به این تمایل بستگی دارد. توافق پاریس به آن بستگی دارد. صندوق اقلیم سبز به آن بستگی دارد. بسیاری از طرح‌های تاب‌آوری فرض می‌کنند که مردم برای مشکلاتی که هرگز شخصا شاهد آن‌ها نخواهند بود پول خرج می‌کنند، و به مؤسساتی که هرگز به آنها مراجعه نکرده‌اند اعتماد می‌کنند تا از آن به خوبی استفاده کنند. به نظر می رسد که این فرض در زمان واقعی از بین می رود.

من معتقد نیستم که این مشکل را با درخواست از مردم برای اعتماد بیشتر به یکدیگر حل کنیم. من فکر می کنم ما آن را با ایجاد وابستگی متقابل ساختاریافته حل می کنیم، یک ساختار مالی که برای کار کردن نیازی به اعتماد ندارد.

در اینجا چیزی است که ممکن است در عمل به نظر برسد. سرمایه گذاری یک شرکت، برای مثال در استفاده مجدد از آب، تنها در صورتی موفق می شود که ابتدا سازمان غیرانتفاعی مدیریت آب در زمین موفق شود. شرکت‌هایی که به دنبال نتایج پایدار پایدار هستند می‌توانند داده‌های محیطی یا انعطاف‌پذیری تأیید شده را از سازمان‌های غیرانتفاعی که کار را در محل انجام می‌دهند خریداری کنند. مؤسسات بشردوستانه می توانند سرمایه اولیه یا اولیه را برای کاهش ریسک این مشارکت ها فراهم کنند.

در این نوع ساختار، همه به یکدیگر نیاز دارند و در نتیجه سایر شرکت‌کنندگان منافعی دارند. من معتقدم سیستم هایی مانند این قوی تر هستند.

این نوعی معماری است که من شغلم را صرف ساختن، معامله به معامله کرده‌ام، عمدتا به این دلیل که چرخه‌های کمک مالی و حسن نیت دائما جوامعی را که می‌خواستم به آنها کمک کنم شکست می‌خوردند.

اگر بتوانم یک چیز را در مورد نحوه حرکت پول آب و هوا در این کشور تغییر دهم، آن این بود: هر برنامه مالی مهم آب و هوایی، عمومی، بشردوستانه یا شرکتی، باید حداقل دو بخش را ملزم کند تا با هم مشارکت کنند، بر روی نتایج قابل اندازه گیری جامعه توافق کنند و نه تنها نتایج سالانه را هر سال منتشر کنند که نشان می دهد پول کجا رفته و چه چیزی به دست آورده است، بلکه به عنوان درصدی از آنچه ما نیاز داریم به دست آوریم.

درسی که از بلایایی مانند شهرستان کر گرفته می شود نباید صرفا در مورد همدردی باشد و همچنین این نیست که جوامع فقط به پول بیشتری نیاز دارند. این است که پولی که در یک حساب می نشیند بی اثر است و اگر سیستم اطراف آن نتواند آن را به جایی که آب بالا می رود منتقل کند، ممکن است بی ارزش باشد.

ما ممکن است هرگز اعتماد را به نهادهای خود و به یکدیگر احیا نکنیم. من دیگر منتظر آن نیستم اما می‌توانیم چیزی بسازیم که از مردم نخواهد به غریبه‌ها اعتماد کنند. فقط برای نیاز به آنها

سیل بعدی منتظر نخواهد ماند تا ما آن را برطرف کنیم. ما هم نباید.

Missy S. Mastel، CPA، CGMA، بنیانگذار نوآوری های تاثیر آب و هوا و آینده پژوهی پایداری است که کارش بر همسویی راه حل های مالی، بشردوستانه و آب و هوا متمرکز است. نظرات بیان شده در این مقاله مربوط به خود اوست.

خواندن متن کامل در نیوزویکبه زبان اصلی، در سایت ناشر باز می‌شود
متن اصلی (انگلیسی)

The World’s Biggest Crisis Isn’t Climate. It’s Trust | Opinion

Resilience plans assume we'll fund solutions to issues we'll never witness. That can't be taken for granted, says Missy Mastel.

همه‌ی اخبار محیط زیست