بمب بدهی 80 میلیارد دلاری Skydance: برادران وارنر و مالک جدید پارامونت چگونه کار خواهند کرد؟
این شرکت ترکیبی اکنون مقیاسی برای مقابله با نتفلیکس و دیزنی دارد، اما جای خطای کمی دارد زیرا هزینههای هنگفت فیلم و تلویزیون را با انجام تعهدات مالی سنگین خود متعادل میکند.
در یک صبح سرد اما روشن دسامبر، دیوید الیسون، رئیس حقوقی ارشد او، ماکان دلرحیم و گروهی از مدیران، فضایی زیرزمینی در دفتر بانک سرمایه گذاری UBS در شهر نیویورک را تصرف کردند.
درست چند ده فوت دورتر، در سمت دیگر بوفه ناهار شرکتی با مرغ سوخاری و سالاد فارو، UBS میزبان کنفرانس جهانی رسانه و ارتباطات بود. از جمله سخنرانان در دستور کار: تد ساراندوس و گرگ پیترز، مدیران عامل نتفلیکس، قرارداد خود را برای خرید استودیو برادران وارنر و کسب و کار پخش جریان HBO مکس اعلام کردند.
الیسون در صف حضور نداشت، اما با این وجود از موقعیت مکانی استفاده کرد و بی سر و صدا سرمایه گذاران، مدیران پورتفولیو و تحلیلگران را وارد گوشه ای کرد که پارامونت تضمین کرده بود، جایی که آنها به وضوح بیان کردند: نتفلیکس نباید خانه وارنر باشد. ما باید باشیم.
الیسون، یکی از شرکتکنندگان در آن جلسات به هالیوود ریپورتر در آن زمان گفت، «مردی در حال مأموریت بود».
نزدیک به یک سال بعد، ماموریت الیسون کامل شد.
در بازه زمانی کمتر از یک سال و نیم، او قراردادهایی را برای تضمین امنیت دو استودیوی فیلمسازی مشهور هالیوود، پارامونت و برادران وارنر، بست و دو تا از خدمات پخش قدرتمندتر صنعت را در Paramount+ و HBO Max گرد هم آورد.
الیسون و غول هالیوودی تلفیقی او Skydance، اکنون یک غول سرگرمی است که از نظر مقیاس فقط با نتفلیکس و دیزنی رقابت می کند. حالا قسمت سخت فرا می رسد.
معامله انجام شده است. به سهامداران WBD (و دیوید زاسلاو) دستمزد پرداخت شده و دو شرکت تبدیل به یک شرکت شده اند. حالا چی؟
خدمات ادغام خواهند شد، استودیوها ادغام خواهند شد، ساختارهای سازمانی تنظیم خواهند شد، آینده CBS News و CNN مشخص خواهد شد و حقوق ورزشی یکپارچه خواهد شد. قیمتهای استریم احتمالا همچنان در حال افزایش خواهند بود (شاید HBO به یک افزونه برای Paramount+ تبدیل شود؟)، و بله، فیلمهای بیشتری ساخته خواهند شد، هم پروژههای موجود مانند دنباله Days of Thunder و فیلم Game of Thrones و هم ایدههای جدیدی که هنوز متولد نشدهاند.
با ادغام شرکتها، هزاران اخراج پیشبینی میشود، و الیسون و تیمش قرار است استراتژی پیشروی را ارائه دهند و فیلمهای استریمینگ و تئاتری را در اولویت قرار دهند.
شاید به همین دلیل الیسون، ینون کریز، مدیرعامل ماتل را متقاعد کرد که غول اسباببازی را برای شغلی به عنوان مدیرعامل شرکت ترک کند.
زمانی که کریز، کهنهکار رسانهای (او قبلا استودیو میکر و اندمول را رهبری میکرد)، در اوایل سال 2018 به عنوان مدیرعامل متل به ماتل پیوست، قول "تحول" شرکت را داد. تنها چند ماه بعد، او بازنگری گسترده ای را آغاز کرد و 22 درصد از نیروی کار خود را کاهش داد و آن را برای آینده فناوری تغییر داد.
کریز و الیسون در ایمیلی با عنوان «روز اول» خطاب به کارکنان شرکت نوشتند: «ما فرصتهایی را که هوش مصنوعی فراهم میکند برای گسترش آنچه که خلاقان ما میتوانند تصور کنند و کسبوکارمان را بهرهورتر میسازد، در آغوش خواهیم گرفت.» "فرصت های پیش رو بسیار زیاد است، و ما قصد داریم از آنها استفاده کنیم. اما یک اصل هرگز تغییر نخواهد کرد: فناوری باید در خدمت هنر باشد - هرگز برعکس."
کاردیناله اصرار دارد که بخش عمده ای از صرفه جویی در هزینه ها می تواند ناشی از مواردی مانند ترکیب پشته های فناوری، هزینه های بازاریابی کارآمدتر، و ساده سازی فروشندگانی باشد که با آنها کار می کند. و در نامه مشترک خود، الیسون و کریز در مورد رفتن فراتر از هم افزایی های سنتی نوشتند. تحویل دهید.»
اما همه می دانند که با ترکیب این دو شرکت، اخراج های قابل توجهی در راه است. به هر حال پارامونت در سال 2025 حدود 10 درصد از نیروی کار خود را در ارتباط با قرارداد Skydance کاهش داد.
یکی از پیشکسوتان صنعت که با تفکر رهبری آشناست، گفت: "هالیوود را بیدار کنید، باید هزینه ها را منطقی کنید." "این چیز بدی نیست. به آن تکامل داروینی می گویند."
ردپای املاک و مستغلات این شرکت کاهش خواهد یافت (اگرچه دو قطعه استودیو لس آنجلس امن هستند)، به ویژه در نیویورک، جایی که دفتر مرکزی پارامونت در میدان تایمز، مرکز پخش CBS و تئاتر اد سالیوان و همچنین دفتر مرکزی اتحادیه میدان غذای WBD (خانه آشپزخانه آزمایشی شبکه غذایی) و همچنین اتاق خبر و استودیوی CNN در هارد را خواهد داشت.
به گفته جسیکا ریف ارلیش، تحلیلگر بانک آمریکا، پساندازهای وعده داده شده «پیش باد معنیداری برای سودآوری، تولید جریان نقدی آزاد و کاهش اهرمزدایی در طول زمان ایجاد میکند.
او در یادداشتی در 24 سپتامبر ادامه داد: "با این حال، تاریخ نشان می دهد که درک هم افزایی با این بزرگی در رسانه ها به ندرت خطی است، و ما پیش بینی می کنیم که مزایای آن با هزینه های یکپارچه سازی، ریسک اجرا و افزایش اهرم در کوتاه مدت جبران شود."
با این حال، این احتمالا تنها مسیر رو به جلو برای Skydance است.
این کهنهکار صنعت با اشاره به میانجیگریهای تکنولوژیکی که هالیوود را تهدید میکند، اضافه میکند: «اینجا یک فضیلت برای تثبیت وجود دارد، زیرا این تنها راهی است که میتوان زمین بازی را یکسان کرد، و این تنها راهی است که هالیوود خود را در موقعیتی قرار میدهد که توازن قدرت را متعادل کند». "فراموش نکنید، هوش مصنوعی تنها با داده هایی ارزشمند است که آن را تغذیه می کند."
همچنین به همین دلیل است که یکی از اولین سفارشات تجاری الیسون، تامین استعداد کیسی بلویز، رئیس HBO Max بود که پخش استریم را برای شرکت ترکیبی اجرا خواهد کرد.
در آینده، استریم موتور موتور اقتصادی شرکت خواهد بود، و بلویز، که نه تنها از اچبیاو حمایت میکرد، بلکه توانست نام تجاری خود را در جهتهای پوپولیستی از طریق نمایشهایی مانند پیت و پنگوئن گسترش دهد، آزادی عمل گستردهای داده میشود تا این اخلاق را به سرویس ترکیبی برساند. این رویکردی است که تنها زمانی اهمیت بیشتری پیدا میکند که تیلور شریدان تا چند سال دیگر برای NBCUniversal کنار گذاشته شود.
یکی از مدیران یک شرکت رسانهای رقیب گفت که در میان تمام مدیران وارنرز، بلویز کسی بود که آنها «باید حفظ میکردند».
آنها افزودند: "اگر او می رفت، مطمئن نیستم که می توانستند HBO را دست نخورده نگه دارند." البته نام تجاری وجود داشت، اما بافت همبند شکسته می شد.
در حالی که پاملا عبدی و مایک دی لوکا در حال خروج هستند (اما جیمز گان و پیتر سافران هنوز در آنجا هستند)، استودیوها باید تحت رهبری جدید پارامونت خود با جاش گرینشتاین و دانا گلدبرگ تثبیت شوند. به هر حال، الیسون قول داده است که از سال 2029 حداقل 32 فیلم در سال اکران کند و حدود 170 برنامه تلویزیونی تولید کند.
در همین حال، به نظر می رسد که DC در نظم جدید جهانی ارتقا یافته است و دیگر مجبور نیست تابع برند بزرگتر WB باشد.
و CBS News و CNN با توجه به هرج و مرجی که از زمانی که الیسون باری وایس را به عنوان سردبیر منصوب کرد، دربرگرفته است، همچنان موضوعی داغ هستند.
گفته میشود که الیسون واقعا وایس و دیدگاه او را تحسین میکند، دیدگاهی که بر اساس توسل به اکثریت ساکت آمریکاییهایی است که چپ یا راست افراطی نیستند و تا حدودی مخالف یا مخالف هستند.
یکی از پیشکسوتان اخبار تلویزیون گفت: "او با این ایده عمل می کند که اگر هر مکان دیگری یک رویکرد یا زاویه به یک داستان داشته باشد، ممکن است جایی برای انجام کاری متفاوت وجود داشته باشد، حتی اگر حقایق اساسی واقعیات باشند."
اما واضح نیست که او بر CNN نظارت داشته باشد، در واقع یکی از مدیران اجرایی در یک عملیات خبری رقیب گفت که انجام این کار "دیوانه ای" است. به همین دلیل است که اخبار رسمی مبنی بر اینکه تامپسون برای ماندن رئیس و سردبیر CNN قراردادی امضا کرده است، چنین آرامشی برای کهنهکاران این برند خبری است.
موضوع این است که، در حالی که CBS News به عنوان یک تلاش سرسام آور یا به سختی سود آور دیده می شود، در درجه اول در مورد برندسازی است، CNN یک مرکز سود واقعی است.
با توجه به بار بدهی، شرکت ترکیبی باید این سودها را جاری نگه دارد و ترکیب CBS News و CNN به عنوان منبع آشکاری برای صرفه جویی در هزینه ها تلقی می شود، اما مشخص نیست که چگونه می تواند با Weiss و Thompson در ساختمان اتفاق بیفتد.
و همه نگاه ها به هیئت تحریریه استقلال CNN خواهد بود: چه کسی در آن حضور خواهد داشت، چه قدرتی خواهد داشت، و اگر نگرانی های بینندگان و سیاستمداران را برطرف کند.
جورج چیکس برای همه مقاصد و مقاصد قدرتمندترین مجری در تلویزیون خطی خواهد شد. حوزه کاری او شامل CBS و کانال های کابلی بیشتر از هر شرکت دیگری است که شامل ورزش، سرگرمی، اخبار و موارد دیگر می شود.
اما اکثر ناظران متوجه میشوند که این کانالها برای پول نقد دوشیده میشوند و انتظار میرود کاهشهای گستردهای وجود داشته باشد زیرا شرکت به دنبال برداشت درآمد از هزینههای حمل و توزیع مجدد به اولویتهای دیگر، مانند پخش جریانی، و پرداخت این بدهی مزاحم است.
CBS Sports با NFL، همه مارس Madness، فوتبال کالج، MLB، NHL، UFC، The Masters، حقوق بینالمللی فوتبال و خیلی چیزهای دیگر تبدیل به یک غولپیکر خواهد شد.
JB Perrette، یک نگهدارنده WBD، مسئولیت کسب و کار تلویزیون و استریم را بر عهده خواهد داشت و به Bloys and Cheeks اجازه میدهد محتوای خود را بپزند، تلویزیون خطی رو به کاهش و پخش جریانی رو به رشد را متعادل کند.
و این شرکت همچنین چیزی خواهد داشت که یکی از مدیران رقیب آن را "سلاح مخفی" می نامد: Warner Bros. Games.
این استودیو بازی خانه Mortal Kombat است و بازی های موفقی را بر اساس IP مانند بتمن، هری پاتر و بازی تاج و تخت تولید کرده است. در اوایل سال جاری، الیسون یک استودیوی بازی جدید را در پارامونت راهاندازی کرد، و استودیوی بازیسازی ترکیبی، با کتابخانه وسیعی از IP (از جمله شرکای خارجی مانند دیزنی، که با هر دو استودیو کار کرده است) فوقالعاده خواهد بود.
در حالی که همه نگاه ها به خروجی فیلم و تلویزیون خواهد بود، مدیر اجرایی رقیب حدس می زد که استودیو بازی می تواند به بخش بزرگی از تجارت تبدیل شود که هالیوود انتظار دارد.
با این حال، همانطور که شان دیفلی از مورگان استنلی در 22 سپتامبر اشاره کرد، این در نهایت در مورد ایجاد یک غول مالکیت معنوی است که فقط یک رقیب واقعی در دیزنی دارد (نتفلیکس و یوتیوب غول های پخش جریانی هستند، اما غول های IP نیستند). دیفلی مینویسد: «در حالی که از بسیاری جهات بخش سخت اکنون شروع میشود (و ما کاملا با پیچیدگی یکپارچهسازی داراییهای رسانهای بزرگ موافق هستیم)، خطر عدم دریافت این دارایی بهطور قابلتوجهی بیشتر بود و ما معتقدیم مقیاس و IP در یک اکوسیستم رسانهای که روز به روز پراکنده میشود مهم است.
متن اصلی (انگلیسی)
Skydance’s $80 Billion Debt Bomb: How Will Warner Bros. and Paramount’s New Owner Make It Work?
The combined company now has the scale to take on Netflix and Disney, but little room for error as it balances massive spending on film and TV with servicing its crushing financial obligations.