بنیانگذاران به یکدیگر اعتماد نداشتند. به هر حال قول دادند | نظر

پنجاه و شش مرد اعلامیه استقلال را امضا کردند و بسیاری دلایل خوبی برای شک به یکدیگر داشتند. آنها از مستعمراتی می آمدند که بر سر مرزها، تجارت و برده داری نزاع داشتند. با این حال، این سند نه با درخواست اعتماد، بلکه با یک قول به پایان می رسد: "... ما متقابلا زندگی، ثروت و افتخار مقدس خود را به یکدیگر تعهد می دهیم."

تعهد یک احساس نیست این یک ساختار است. بقای هر امضاکننده اکنون به بقیه بستگی دارد. من اغلب به این جمله فکر می کنم، زیرا 25 سال را صرف تماشای این موضوع کرده ام که وقتی پول بدون یکی حرکت می کند چه اتفاقی می افتد.

بنابراین، ما باید منتظر آن نباشیم و به جای آن تعهد بسازیم. ما به ساختارهای مالی نیاز داریم که در آن هر طرف فقط در صورتی به نفع دیگران باشد. اعتماد به دنبال دارد. منجر نمی شود.

حال، در نظر بگیرید که استقامت، یکی دیگر از عناصر کلیدی در این طرز تفکر، چگونه عمل می کند. من از این مثال بعدی بدون هیچ علاقه ای به سیاست آن استفاده می کنم. در آوریل 2025، سناتور کوری بوکر بیش از 25 ساعت در مجلس سنا سخنرانی کرد که طولانی‌ترین سخنرانی در تاریخ مجلس بود. او رکوردی را که در سال 1957 در اختیار استروم تورموند بود، شکست که مخالف قانون حقوق مدنی بود.

آنچه را که در مورد هر دو علت فکر می کنید کنار بگذارید و به مکانیک آن نگاه کنید. بوکر این کار را به تنهایی انجام نداد. ده‌ها همکار به آن ملحق شدند، برخی با پرسیدن سؤالات به او وقفه می‌دادند، و یکی از آنها گفت که از 9 سال قبل به او لطف می‌کند. حتی طولانی ترین سخنرانی انفرادی تاریخ یک ورزش گروهی بود.

در 9 نوامبر، نمایندگان در آنتالیا، ترکیه، برای COP31 گرد هم می آیند. بر اساس گزارش کربن بریف، مذاکرات در بن در ژوئن امسال در مورد چگونگی ارائه این تعهد به حداقل سه برابر بودجه سازگاری برای کشورهای در حال توسعه تا سال 2035 متوقف شد و این مورد به COP31 در آنتالیا حل نشده منتقل شد. ما در تعهد دادن خوب عمل کرده ایم. ما در ساختن سازه‌ای که تعهد را حفظ می‌کند، بسیار کمتر موفق بوده‌ایم.

به نظر من ثروت ارثی شرارت نیست. به نظر من معماری است. ثروتی که می تواند به تنهایی بایستد به نسل بعدی می آموزد که آنها نیز می توانند، و فردی که هرگز به کسی نیاز ندارد به ندرت چیزی را به کسی تعهد می دهد. این دیواری است که بین دارندگان و نداشته‌ها وجود دارد و هر بار یک میز ناهار خوری ساخته می‌شود.

پس بیایید از میز شام شروع کنیم. من رهبران را تشویق کرده ام که با فرزندان خود بنشینند و سؤالی متفاوت از "چه چیزی به ارث خواهید برد؟" بپرسند. در عوض بپرسید چه چیزی به اندازه کافی برای ما مهم است که با هم متعهد شویم که هیچ یک از ما به تنهایی قادر به انجام آن نیستیم.

یک اصل مشابه در شرکت ها اعمال می شود. پایداری اغلب به عنوان موضوع انطباق، مدیریت شهرت یا کاهش ریسک مورد توجه قرار می گیرد. با این حال، سازمان‌هایی که مستقیما با جوامع آسیب‌پذیر کار می‌کنند، می‌توانند برای تأمین بودجه طولانی‌مدت مورد نیاز برای ارائه نتایج معنادار تلاش کنند. همکاری نزدیک‌تر بین مشاغل و سازمان‌های غیرانتفاعی می‌تواند به رفع این عدم تعادل کمک کند.

به جای آن، آن سازمان های غیرانتفاعی را در زنجیره تامین قرار دهید، با یک صندلی در گفتگوهای مالی و ریسک شرکت و نظارت بر پروژه های تطبیقی ​​که به ساخت آنها کمک می کنند. همچنین به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که در هنگام ارزیابی اثرات اجتماعی و زیست‌محیطی عملیات خود از تخصص خود استفاده کنند.

به جای تلقی پایداری به عنوان یک تمرین مسئولیت شرکتی مجزا، کسب‌وکارها می‌توانند آن را بخشی از نحوه عملکرد خود با پاسخگویی واضح‌تر برای هر دو طرف قرار دهند. این روش دیگری برای اجرای اصل اساسی اعلامیه است: مسئولیت مشترک پایه قوی تری برای تعهدات پایدار ایجاد می کند.

ما می توانیم آینده ای داشته باشیم که آژیر سیل قبل از بالا آمدن رودخانه تامین شود. شرکت‌ها و سازمان‌های غیرانتفاعی نتایج را با هم گزارش می‌کنند، پول انطباق به جوامعی می‌رسد که به آن نیاز دارند، و بزرگترین انتقال ثروت در تاریخ شامل تعهدات و همچنین تعادل است.

یا می‌توانیم مسیری را ادامه دهیم که در آن وعده‌ها از تحویل پیشی می‌گیرند. سیل بعدی پول را در حسابی می‌بیند و به تک رقمی‌هایی که من می‌ترسم کم می‌کند، و فرزندان ما وارث ثروت‌های کلان و ایمان به اینکه ثروت از آنها محافظت می‌کند، می‌افتد. من فکر نمی کنم آن را انجام دهد. هیچ ثروتی به اندازه کافی بر فراز یک رودخانه در حال افزایش نیست.

تولید خشم ارزان است و زندگی در داخل آن گران است. گزارش ها را خواندم من یک حسابدار هستم و همه ما باید بدانیم کجا هستیم. اما گزارشی که صرفا خشم ما را توجیه می‌کند، ما را عصبانی‌تر می‌کند و مجهزتر نمی‌شود، و خشم آژیر سیل نمی‌سازد.

ترجیح می دهم امید را توجیه کنم. در ملاء عام متعهد شوید، از قبل در مورد نتایج توافق کنید و آنچه را که هر دلار انجام داده است به عنوان درصدی از آنچه مورد نیاز است منتشر کنید. امیدواری که بتوان آن را حسابرسی کرد، ساده لوحانه نیست. این تنها نوعی است که از چرخه اخبار بد جان سالم به در می برد.

اینجاست که باید شروع کرد. رهبران، از فرزندان خود بپرسید که چه چیزی به اندازه کافی مهم است که با هم متعهد شوید. مدیران اجرایی، یک دسته زنجیره تامین را انتخاب کنید و تا پایان سال یک شریک غیرانتفاعی در گفتگوهای مالی و ریسک خود قرار دهید. مذاکره کنندگان و سرمایه گذاران حداقل به دو بخش در هر میز نیاز دارند، در ابتدا در مورد نتایج توافق می کنند و نتایج را به عنوان سهمی از آنچه مورد نیاز است منتشر می کنند.

بنیانگذاران این الگو را 250 سال پیش در جولای گذشته به ما دادند. سوال برای 250 سال آینده این است که چه کسی دیگر می تواند امضا کند. بیایید با دعوت از آنها شروع کنیم.

Missy S. Mastel بنیانگذار Climate Impact Innovations و آینده پژوه پایداری است. نظرات بیان شده متعلق به خود نویسنده است.