بیش از 1000 تحلیلگر برای معرفی دیوید سولومون، مدیرعامل گلدمن ساکس و اجرای ایده‌های بشردوستانه خود و برنده شدن 650 هزار دلار برای امور خیریه با یکدیگر رقابت کردند.

برای بیش از یک دهه، هزاران تحلیلگر گلدمن ساکس در یک رقابت بشردوستانه در سراسر شرکت، پروژه‌های خیریه را برای مدیر عامل، دیوید سولومون و مدیران ارشد اجرا کرده‌اند تا فرصتی برای هدایت پول بانک به اهدافی که به آن‌ها اهمیت می‌دهند - و به فینالیست‌های متبحر در زمینه فناوری، مبلغ 650000 دلار به طور جمعی جایزه داده شد.

به آن Analyst Impact Fund گفته می شود. و امسال، بیش از هر زمان دیگری در یازدهمین رویداد بانک با کارمندان روبرو شدند.

آساهی پومپی، رئیس جهانی تعامل شرکت‌ها و رئیس بنیاد گلدمن ساکس، به فورچون می‌گوید: «گلدمن ساکس تصمیم‌گیری در مورد اینکه نهایتا ۶ میلیارد دلار کمک‌های بشردوستانه در ۱۱ سال گذشته کجا رفته است را به دست تحلیلگران ما می‌سپارد.

یک تیم تحلیلگر فرانکفورتی به نام Every Cure که از فناوری برای انتقال کاربردهای متقابل دارویی بیشتر به آزمایش‌های بالینی استفاده می‌کرد، به تازگی برنده این مسابقه شد.

با 250000 دلار جایزه خیریه، این گروه چهار نفره به دنبال تسریع تحقیقات مبتنی بر هوش مصنوعی و گسترش تیم خود و دریافت داروهای مورد تایید بیشتر به دست بیماران هستند.

با سایر فینالیست های فن آوری آشنا شوید که تا 100000 دلار جایزه خیریه برنده شدند.

پومپی می‌گوید که گروه امسال روان‌ترین گروه از نظر فن‌آوری است. حدود 84 درصد از تحلیلگرانی که شرکت کردند، هوش مصنوعی را وارد میدان های خود کردند، از جمله تمام فینالیست ها.

تیم تورن - تیمی از تحلیلگران بیرمنگام و لندن که از فناوری برای مبارزه با سوء استفاده جنسی آنلاین از کودکان، از جمله تهدید با هوش مصنوعی مولد استفاده می‌کند، در جایگاه دوم قرار گرفت و 100000 دلار به‌علاوه 25000 دلار دیگر به عنوان «محبوب طرفداران» از سوی 3500 کارمند گلدمن انتخاب شد.

Build Change، یک تیم مستقر در نیویورک و نورواک، مقام سوم را به دست آورد و 75000 دلار برای تقویت مسکن مقاوم در برابر بلایا و آمادگی جامعه برای بحران های مرتبط با آب و هوا به دست آورد.

در رتبه چهارم تیم WattTime در بنگالورو قرار گرفت که 50000 دلار برای استفاده از ابزارهایی برای ردیابی انتشار گازهای گلخانه ای مرتبط با الکتریسیته و امکان تصمیم گیری در مورد انرژی پاک تر به خانه برد. در پایان 25 تیم به مرحله نیمه نهایی راه یافتند که هر کدام تا سقف 10000 دلار کمک هزینه دریافت کردند.

این رقابت به کارمندان خردسال فرصتی می‌دهد تا بشردوستی بانک را شکل دهند - اما گلدمن می‌گوید این مزایا فراتر از کمک‌های مالی است و به تحلیلگران کمک می‌کند تا مهارت‌هایی را ایجاد کنند که بانک در رهبران آینده‌اش به دنبال آن است.

مدیر عامل گلدمن در بیانیه ای مطبوعاتی گفت: «برنامه ما به تحلیلگران این فرصت را می دهد تا با چالش های پیچیده جهانی درگیر شوند و در عین حال رهبری، انعطاف پذیری و سازگاری را توسعه دهند که در طول حرفه آنها به آنها خدمت خواهد کرد.

گلدمن می‌گوید رقابت مهارت‌هایی را که در رهبران جستجو می‌کند ایجاد می‌کند

پومپی توضیح می‌دهد که ایده مسابقه سالانه بشردوستانه زمانی پدیدار شد که دو شریک گلدمن راه‌هایی را برای ارتباط استعدادهای جوان با «فرهنگ خدمات» شرکت مطرح کردند.

چیزی که به عنوان یک رقابت کوچک با چند تیم تحلیلگر که ایده‌های خود را به مدیرعامل ارائه می‌کردند، از آن زمان به یکی از محبوب‌ترین رویدادهای شرکت در سال تبدیل شد. پومپی می گوید که تنها 1000 تحلیلگر در سه سال اول آن در این برنامه شرکت کردند و در سال 2026، 1063 کارگر در 45 دفتر گلدمن در یک سال به رقابت پرداختند.

مدیر عامل، دیوید سولومون، صندوق تاثیر تحلیلگر را هر ماه می با ارسال ایمیل به تحلیلگران برای شرکت در مسابقه راه اندازی می کند. کارمندان یک تیم کوچک تشکیل می دهند، یک سازمان غیرانتفاعی را انتخاب می کنند و کار را برای رسیدگی به چالش جامعه آغاز می کنند. پروژه ها از امدادرسانی به بلایا و محیط زیست گرفته تا مراقبت های پزشکی و آموزش را شامل می شود. پس از ارسال مطالب، کارکنان جوان به مسابقات می‌روند، ماه‌ها را صرف توسعه پیشنهادات خود می‌کنند و با شرکای غیرانتفاعی خود کار می‌کنند تا ایده‌ها را زنده کنند، قبل از اینکه مورد قضاوت قرار گیرند.

و این شرکت می‌گوید که مزایای رقابت بسیار فراتر از سرمایه‌گذاری کارمندان در اهدافی است که به آنها اهمیت می‌دهند. از طریق این برنامه، کارگران همچنین مهارت های ارائه خود را تقویت می کنند، در بین مشاغل همکاری می کنند و رو در رو با مدیران ارشد ارتباط برقرار می کنند. پومپی می گوید که از هر شش شریک در گلدمن ساکس، یک نفر مربی تیمی بوده و برخی از کارکنان ارشد که در گذشته شرکت کرده اند، مربیگری جدیدترین دسته از همکاران را بر عهده داشته اند.

پومپی می‌گوید: «این ابتکار از نظر پیشرفت شغلی به معنای زیادی است. صندوق تاثیر تحلیلگر مهارت‌هایی را ایجاد می‌کند که ما در رهبران به دنبال آن هستیم: توانایی ساده کردن چیزهای پیچیده، توانایی رهبری همسالان با فروتنی، توانایی دانستن اینکه چه زمانی باید موضع خود را حفظ کنید و بدانید چه زمانی باید تسلیم شوید، دانستن اینکه چه زمانی دریافت پاسخ مناسب کمتر از پرسیدن سؤالات مناسب است.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد