تاب خوردن در یک استارت آپ پیکلبال
استنلی اندرسون 79 می‌گوید در شرکت‌های آمریکایی، مدیران اغلب تصور می‌کنند که همتایانشان در شرایط ممتاز بزرگ شده‌اند. او این کار را نکرد. اندرسون می‌گوید: «سال‌های اولیه‌ام را گذرانده‌ام سعی می‌کردم در باندها استخدام نشوم، مورد اصابت گلوله قرار گرفتم، شاهد کشته شدن دوستانم بودم و فکر می‌کردم که اگر ترک نکنم، می‌میرم.
استنلی اندرسون 79 می‌گوید در شرکت‌های آمریکایی، مدیران اغلب تصور می‌کنند که همتایانشان در شرایط ممتاز بزرگ شده‌اند.
او این کار را نکرد.
اندرسون که در شیکاگو بزرگ شده است، می‌گوید: «سال‌های اولیه‌ام را گذرانده‌ام سعی می‌کردم در باندها استخدام نشوم، مورد اصابت گلوله قرار می‌گرفتم، می‌دیدم که دوستانم به قتل می‌رسند، و فکر می‌کردم که اگر ترک نکنم، می‌میرم. "من خوش شانس بودم که زنده ماندم."
اما او پیشرفت کرد و در شرکت هایی مانند اچ پی، اینتل و مرکز تحقیقاتی پالو آلتو به موفقیت دست یافت. اکنون او از تخصص مدیریت خود به عنوان مدیر عامل Costa Pickleball، یک استارت آپ مستقر در لاس وگاس استفاده می کند که پاروهای با کارایی بالا در طرح های تزئینی می فروشد. او علاوه بر اینکه به مشتریان راهی می‌دهد تا «هویت‌شان را به دادگاه بیاورند»، روی فناوری نیز شرط‌بندی می‌کند: او در حال توسعه نوع ساکت‌تری از دست و پا زدن است که انتظار دارد مزیت رقابتی ایجاد کند.
موفقیت در بازار امروزی پیکلبال دشوار خواهد بود، اما اندرسون فکر می‌کند آنچه لازم است را دارد، تا حدی به لطف درس مهمی که در MIT آموخته است: «اگر بخواهید برای آن تلاش کنید، نمی‌توانید کاری انجام دهید».
در www.technologyreview.com/alumni-profiles بیشتر بخوانید.
متن اصلی (انگلیسی)
Taking a swing at a pickleball startup
In corporate America, Stanley Anderson ’79 says, executives often assume that their peers grew up in privileged circumstances. He did not. “I spent my early years trying not to get recruited into gangs, getting shot at, watching my friends get murdered, and thinking that if I don’t leave, I will die,” says Anderson, who was…