تجارب دوران کودکی از جنگ بر تصمیم گیری مدیران عامل تاثیر بسزایی دارد

ویرایش شده توسط لیزا لاک، بررسی توسط اندرو زینین

این مقاله با توجه به روند و سیاست های ویرایشی Science X بررسی شده است. ویراستاران ضمن اطمینان از اعتبار محتوا، ویژگی های زیر را برجسته کرده اند:

یون هی جو و جنی جونگ وا لی، استادان حسابداری در کالج تجارت کاستلو مستقر در دانشگاه جورج میسون کره، استدلال می کنند که آسیب جنگ دارای انعکاس طولانی مدت است و بر تصمیمات تجاری که چندین دهه بعد گرفته می شود، تأثیر می گذارد.

مقاله اخیر آنها در مجله تحقیقات کسب و کار (که توسط Larelle (Ellie) Chapple از دانشگاه فناوری کوئینزلند نوشته شده است) بررسی می کند که چگونه تجربه اولیه جنگ کره (1950-1953) بر پاسخ مدیران اجرایی به چالش های تجاری تأثیر می گذارد.

"این پروژه یک انگیزه شخصی داشت که از گفتگو در مورد جنگ کره پدیدار شد. ما متوجه شدیم که جنگ و خدمت سربازی ارتباط معنی‌داری با تاریخچه خانوادگی هر دوی ما دارد: پدربزرگ یون هی یک کهنه سرباز جنگ کره بود، در حالی که پدر جنی یک سرهنگ بازنشسته ارتش کره جنوبی بود. بزرگ شدن با این تاریخچه‌های خانوادگی ما را در معرض سؤالات و داستان‌های مهم در مورد جنگ قرار داد." از محققان کاستلو

درگیری سه ساله بین کره شمالی و جنوبی بیش از 2 میلیون تلفات برجای گذاشت که بیش از نیمی از آنها غیرنظامی بودند. تقریبا 10 درصد از جمعیت شبه جزیره جان خود را در آتش سوزی از دست دادند. پیامدهای تروماتیک جنگ کره در هر دو طرف ممکن است با فقدان راه حل رسمی تشدید شود، بدون اینکه معاهده صلح امضا شود و تنش ها بین جنگجویان تا امروز ادامه داشته باشد.

تیم تحقیقاتی داده‌های عملکرد مالی شرکت‌های فهرست شده در کره را از سال 2002 تا 2023 (به استثنای کوچک‌ترین شرکت‌ها و شرکت‌های صنعت مالی) جمع‌آوری کرد. مجموعه داده های آنها شامل 24703 مشاهدات سالانه شرکت است. آن‌ها داده‌ها را بر اساس سن مدیرعامل تقسیم‌بندی کردند و به آن‌ها اجازه دادند فعالیت‌های شرکت را با توجه به اینکه آیا مدیرعامل مورد نظر قبل از توافقنامه آتش‌بس که به خصومت‌های جنگ کره پایان داد متولد شده است، تجزیه و تحلیل کنند.

آن‌ها به‌ویژه به رکود فروش علاقه‌مند بودند، که می‌توانست به‌عنوان محرکی برای مدیران عامل در معرض جنگ عمل کند. تئوری آنها این بود که این مدیران عامل واکنش عاطفی قوی تری به کاهش فروش خواهند داشت و در نتیجه کاهش نیروی کار بیشتر می شود.

محققان دریافتند زمانی که شرکت‌های کره‌ای توسط مدیران عامل در معرض جنگ رهبری می‌شدند، چسبندگی شغلی کمتری را نشان می‌دادند - حدود 22٪ با شدت کمتری در طول نوسانات فروش استخدام می‌کردند و حدود 106٪ اشتغال را به شدت در طول رکود کاهش می‌دادند.

با بررسی دقیق‌تر، محققان دریافتند که کل اثر در میان مدیران عاملی متمرکز است که جنگ کره را بین سنین 4 تا 15 سال تجربه کرده‌اند، برخلاف سال‌های اولیه کودکی، که معمولا به دلیل پدیده‌ای به نام «فراموشی نوزادی» خاطرات ماندگاری ایجاد نمی‌کنند.

نویسندگان کاستلو توضیح می‌دهند: "تفسیر ما این است که قرار گرفتن در معرض جنگ در اوایل زندگی ممکن است حساسیت به خطرات منفی را افزایش دهد. جنگ یک محیط شدید است که با عدم اطمینان، از دست دادن و کمبود منابع مشخص می‌شود، و قرار گرفتن در معرض این نوع بی‌ثباتی در طول سال‌های شکل‌گیری ممکن است نحوه درک افراد از تهدیدها و تصمیم‌گیری تحت فشار را در آینده شکل دهد."

به عنوان تأیید اضافی که یافته‌های آنها به دلیل قرار گرفتن در معرض جنگ در سال‌های شکل‌گیری است و نه یک طرز فکر نسلی یا تأثیرات پیری، محققان مقایسه‌های منطقه تولد را بین مدیران عامل در معرض جنگ انجام دادند. آنها رابطه مستقیمی بین حساسیت به ریسک منفی مدیران اجرایی (که با چسبندگی شغلی اندازه‌گیری می‌شود) و تعداد تلفات غیرنظامی جنگ کره در محیط خانه‌شان در حین رشد شناسایی کردند.

جو و لی می‌گویند: «برای ما، مهم‌تر این است که تجربیات در طول سال‌های شکل‌گیری می‌توانند آثار ماندگاری بر جای بگذارند که ممکن است دهه‌ها بعد در تصمیم‌های مدیریتی ظاهر شود». از آنجایی که مطالعه آنها با یک نمونه تاریخی خاص از ترومای زمان جنگ سروکار داشت، آنها در گسترش یافته های خود به سایر رویدادهای بالقوه زخم، مانند رکود اقتصادی یا بیماری های همه گیر مردد هستند.

با این حال، آنها می گویند: "ما جنگ را لزوما در مفهوم نظری گسترده تر منحصر به فرد نمی دانیم. قابل قبول است که سایر تجربیات شکل دهنده شدید نیز می توانند آثار ماندگاری بر نحوه درک رهبران از ریسک و ایجاد معاوضه در آینده در زندگی بر جای بگذارند."

برای جو و لی، این یافته‌ها نیاز به توازن قوا را به عنوان وزنه‌ای در برابر تأثیرات ترومای دوران جنگ و سایر تجربیات اولیه زندگی که ممکن است به طور غیرمعمولی بر تصمیمات یک رهبر تأثیر بگذارد، برجسته می‌کند.

آنها پیشنهاد می کنند: «هیئت مدیره ها می توانند نظارت بیشتری بر تصمیمات اصلی نیروی کار، به ویژه در زمان رکود، فراهم کنند. تیم‌های رهبری ارشد و وظایف منابع انسانی می‌توانند فرآیندهای تصمیم‌گیری ساختاریافته‌تری را معرفی کنند که مدیران را ملزم می‌کند نه تنها صرفه‌جویی فوری در هزینه‌ها، بلکه تداوم عملیات، حفظ استعداد و هزینه‌های بلندمدت سازمانی را نیز در نظر بگیرند. آوردن دیدگاه‌های متعدد به فرآیند ممکن است به تعادل بین تأثیر تجربیات شخصی هر یک از مدیران کمک کند.»

Larelle (Ellie) Chapple و همکاران، مدیران عامل در معرض جنگ و چسبندگی شغلی، مجله تحقیقات تجاری (2026). DOI: 10.1016/j.jbusres.2026.116440

اطلاعات مجله: مجله تحقیقات بازرگانی

لیسانس تاریخ هنر، کارشناسی ارشد فرهنگ مادی. سردبیر سابق موزه، پیراپزشک و هماهنگ کننده پیوند. ویرایش برای Science X از سال 2021. نمایه کامل →

فوق لیسانس فیزیک با تجربه تحقیق. علاقه مندان به اخبار علمی طولانی مدت. نقش کلیدی در موفقیت سرمقاله Science X ایفا می کند. نمایه کامل →