تراز کردن موارد تجاری و پایدار برای چرخش

اقتصاد دایره‌ای به عنوان جایگزینی پایدار برای روش‌های قدیمی، ساخت و اتلاف در نظر گرفته می‌شود. با اقتصاد دایره‌ای، محصولات به گونه‌ای طراحی می‌شوند که دوام بیشتری داشته باشند، اجزا دوباره مورد استفاده قرار می‌گیرند و عمر دوم برای مواد پیدا می‌شود. از منظر زیست محیطی، این یک پیشنهاد جذاب است.

از نظر تجاری، سوال این است که آیا کسب‌وکارها می‌توانند با رویکرد دایره‌ای عمل کنند، در حالی که همچنان در سیستمی که بر پایه‌ی خطی ساخته شده است، فعالیت می‌کنند.

برای پاسخ به این سوال، تصمیم گرفتیم از دو شرکتی بپرسیم که رویکردهای متفاوتی برای یک هدف دایره ای دارند. AJ Products به شدت بر افزایش عمر محصولات معمولی متمرکز است در حالی که BladeBridge بر روی برداشتن مواد در پایان عمر مفید خود برای یک بخش و تبدیل آن به چیزی ارزشمند برای بخش دیگر متمرکز است.

تانیا کاولی، مدیر کشور در AJ Products Ireland می گوید: «داشتن یک اقتصاد دایره ای فرصت هایی را برای کسب و کار به طور کلی باز می کند. این فقط بازیافت محصولات ما نیست، بلکه طراحی مجدد مبلمانی است که چرخه عمر طولانی تری دارد و با معرفی اجزا، مبلمان ما وارد چرخه زندگی دیگری می شود. برای محصولات AJ، سفر دایره‌ای در مرحله تولید آغاز می‌شود، با برش‌های چوب تبدیل به گلوله‌هایی که به عنوان سوخت گرمایشی استفاده می‌شوند یا در مبلمان دیگر گنجانده می‌شوند.

این کسب و کار همچنین به طور مداوم بر گسترش طیف وسیعی از اجزای محصولات خود متمرکز است که می توانند برای مدت طولانی تری قابل استفاده باقی بمانند.

کاولی می‌گوید: "ما به کارخانه‌های خود بسیار افتخار می‌کنیم؛ مانند [تاسیسات ما در] اسلواکی، همه قطعات چوبی یا به گلوله‌ها برای گرم کردن ساختمان بازسازی می‌شوند یا در مبلمان ما استفاده می‌شوند. همین امر در مورد کارخانه طراحی فلز ما، که از برش‌های فلزی برای بازیافت بیشتر مبلمان فلزی مانند قفسه‌ها و کابینت‌ها استفاده می‌کند."

"این یک حس تجاری بسیار قوی دارد، زیرا ضایعات و منابع را کاهش می دهد و در عین حال برای مشتریان ما ارزش می افزاید."

بحث تجاری در مورد محصولات AJ است. با توجه به اینکه مشتریان خود شرکت دارای الزامات پایداری هستند، توانایی ارائه مواد بادوام و قابل بازیافت، محصولات AJ را به گزینه ای جذاب تبدیل می کند.

کاولی می‌گوید: «این دایره‌ای برای کسب‌وکار منطقی است زیرا کارایی هزینه، ارزش برای مشتری ما را ترکیب می‌کند و فرصت‌های ارتباطی جدیدی با مشتریان ما ارائه می‌دهد.

در حالی که AJ Products بر روی قسمت جلویی روش دایره‌ای متمرکز است، BladeBridge در نقطه‌ای وارد می‌شود که معمولا محصولات در پایان عمر خود هستند.

این کسب و کار از پره های از کار افتاده توربین بادی استفاده می کند و ارزش جدیدی برای آنها در موارد استفاده دیگر پیدا می کند.

انجی ناگل، مدیر اجرایی و یکی از بنیانگذاران BladeBridge، می‌گوید: «برای BladeBridge، اقتصاد دایره‌ای در واقع به ضایعات به‌عنوان یک منبع نگاه می‌کند. این تجارت بخش‌های بزرگی از این تیغه‌ها را دست نخورده نگه می‌دارد و آنها را به زیرساخت تبدیل می‌کند. این شامل مبلمان خیابانی، پناهگاه ها و حتی پل ها می شود. این کسب و کار قبلا پناهگاه های عمومی برای پیک نیک و پارک دوچرخه در Achill Sound در مایو و Rathfarnham در دوبلین ایجاد کرده است.

ناگل می‌گوید: «به‌جای شکستن تیغه‌ها یا فرستادن آن‌ها برای دور انداختن، به این می‌پردازیم که چگونه می‌توانیم تا آنجا که ممکن است از نظر ساختاری تیغه را دست نخورده نگه داریم و به آن زندگی دومی بدهیم».

تیغه هایی که شبیه تیغه هستند، هسته اصلی فلسفه طراحی است. هدف BladeBridge این است که عمر گذشته این محصولات در موارد استفاده جدید آنها قابل مشاهده باشد.

ناگل می‌گوید: «آنچه که من به‌خصوص در مورد این پروژه‌ها دوست دارم این است که ما سعی نمی‌کنیم مخفی کنیم که مواد از کجا آمده‌اند. شما به وضوح می‌توانید ببینید که زیر یک پره توربین بادی نشسته‌اید یا ایستاده‌اید.

در هسته هر دو کسب‌وکار، این شناخت وجود دارد که دایره‌گرایی باید منطقی اقتصادی داشته باشد تا از جنبه‌ای خوب برای داشتن جنبه‌ای از کاری که انجام می‌دهند فراتر رود. برای Cawley، می توان از طریق کاهش ضایعات برای مشتریان ارزش ایجاد کرد.

او می‌گوید: «این پیشنهاد یک تجربه مشتری بهبود یافته ایجاد می‌کند و به عنوان فرصتی برای تقویت همکاری با AJ عمل می‌کند.

ناگل در عین حال احساس می‌کند که شرکت او، همانطور که از نامش پیداست، نیازهای دو بخش مختلف را برطرف می‌کند. صنعت بادی به روشی مسئولانه برای برخورد با مواد خود نیاز دارد در حالی که شوراها و جوامع به زیرساخت نیاز دارند.

او می‌گوید: «اگر راه‌حل‌های دایره‌ای فقط زمانی کار می‌کنند که کسی مایل باشد حق بیمه قابل توجهی برای پایداری بپردازد، دستیابی به آنها در مقیاس بسیار دشوار خواهد بود.

همچنین یک مزیت آشکار از نظر هزینه کل عمر مواد درگیر وجود دارد. تیغه ها، در استفاده اصلی خود، در حال حاضر بسیار گران هستند. استفاده مجدد از آنها باعث صرفه جویی در پول در هر دو طرف معادله می شود.

ناگل می گوید: "هدف ما این است که مشتریان مجبور نباشند بین گزینه پایدار و گزینه تجاری معقول یکی را انتخاب کنند. آنها باید همان گزینه باشند."

برای اقتصاد دایره ای، چالش هرگز واقعا در مورد اثبات نقاط قوت پایداری آن نبوده است. همانطور که موفقیت AJ Products و BladeBridge نشان داده است، همیشه در اثبات موارد تجاری در کنار آن بوده است. به طور فزاینده ای آشکار می شود که موارد زیست محیطی و تجاری از نظر استراتژیک همسو هستند.