تسلا و آمازون در حال ساختن نیروی کار هستند که در سال 1921 تصور می شد: نمایشی که هرگز دستمزد نمی خواهد.

در ژانویه 1921، نمایشنامه کارل چاپک R.U.R. (Rossum’s Universal Robots) در پراگ افتتاح شد و کلمه «ربات» را از ابهام زبانی بیرون کشید: robota، اصطلاح چکی برای کار اجباری که یک رعیت به اربابش بدهکار بود. آلیسا ژولینا، دانشیار مطالعات تئاتر در دانشگاه نیویورک، وابسته به دپارتمان مطالعات روسی و اسلاوی این دانشگاه و نویسنده تئاتر سرمایه، می‌گوید: «روبات‌های چاپک، اصولا رعیت هستند.

روبات‌های چاپک افرادی تولید انبوه بودند که در خمره‌ها رشد می‌کردند، به شکلی انسانی اما از دستمزد، حقوق و اراده محروم بودند. R.U.R. یک نمایشنامه اقتصادی درباره رویایی (یا کابوس) بود که سرمایه داری از آن زمان تاکنون خود را با آن طعنه می زند: نیروی کاری که هرگز خسته نمی شود، هرگز اعتصاب نمی کند و هرگز دستمزدی نمی خواهد، تا زمانی که این کار را انجام ندهد.

صد و پنج سال پس از اولین نمایش آن در پراگ، پرده بر روی چیز واقعی، یا حداقل اولین عمل آن بالا رفته است. Agility Robotics، سازنده Digit با پای پرنده، این ماه پس از ادغام SPAC با Churchill Capital Corp XI، تجارت در نزدک را آغاز کرد و می‌گوید که بیش از 300 میلیون دلار سفارشات چند ساله متعهد از مشتریانی از جمله آمازون، GXO، Schaeffler و بازوی تولیدی تویوتا در کانادا دارد. تسلا می‌گوید تولید انسان‌نمای Optimus خود را در خط تولید خودروی سابق فرمونت آغاز کرده است.

OpenAI آرام تر حرکت می کند. این تیم رباتیک مستقل خود را در تلاش تحقیقاتی اصلی خود قرار داده است زیرا مدل های همه منظوره آن شروع به کنترل مستقیم ربات ها می کنند و در حال توسعه انسان نمای خود است که اولین نسخه نمایشی آن برای سال 2027 طراحی شده است.

این باعث می‌شود اتاق کنترل، سیستم OpenAI که برای قطع کردن خروجی مدل در عرض 35 ثانیه پس از دستور توقف ساخته شده است، فراتر از چت‌بات‌ها اهمیت داشته باشد. این شرکت قبلا مجبور شده بود عوامل هوش مصنوعی را که جعبه ماسه‌بازی آن‌ها را از دست داده‌اند، در خود جای دهد.

با این حال، به پشت چراغ‌های صحنه نگاه کنید، و انسان‌نماها عمدتا هنوز در حال اجرا هستند. اتوماسیونی که لیست حقوق و دستمزد شرکت ها را تغییر شکل می دهد، روی چرخ ها، چرخاندن روی بازوها یا به صورت نرم افزار اجرا می شود.

و ریسکی که چاپک به نمایش گذاشت، اقتصادی که دیگر نیازی به پرداخت پول به مردم ندارد، در دفترچه هیچ شرکتی دیده نمی شود. فقط زمانی ظاهر می شود که دفتر کل را اضافه کنید.

اولین روباتی که شغل واقعی داشت نه یک انسان نما بلکه یک یونیمیت یک دست بود که در سال 1961 در کارخانه جنرال موتورز در شهر اوینگ، نیوجرسی وارد شد و قطعات دایکاست تاول زده را از پرس بیرون آورد. نه صورت داشت، نه پا و نه علاقه ای به شبیه شدن به ما. چیز بهتری برای ترازنامه ارائه می‌دهد: تکرار بدون خستگی، نارضایتی یا ناهار.

در نهایت، ربات‌های پا وارد تجارت نمایشی شدند. آسیمو هوندا تعظیم کرد و از پله ها بالا رفت تا اینکه در سال 2022 بدون اینکه شغلی داشته باشد بازنشسته شد. برای نیم قرن ماشین هایی که کار می کردند هیچ پا نداشتند و ماشین هایی که پایه داشتند کار نداشتند.

اشتغال در بخش تولید ایالات متحده در سال 1979 نزدیک به 19.6 میلیون نفر به اوج خود رسید و تا سال 2010 به حدود 11.5 میلیون نفر کاهش یافت، کاهشی که اقتصاددانان به اتوماسیون و همچنین تجارت، به ویژه با چین و افزایش بهره وری می گویند.

چاپک تکنو هراسی نبود و مطمئنا کمونیست مخالف بازار نبود. ژولینا که او را "بیشتر یک لیبرال تا یک کمونیست" می نامد، می گوید که او به طور یکسان با کمونیسم و ​​فاشیسم مخالف بود.

منتقدان مدت‌هاست R.U.R. به عنوان هشداری در برابر فناوری چاپک یک کمدی دید: نمایشنامه ای که به دنیایی بهتر اشاره می کرد در حالی که تب صنعتی زمان خود را به سیخ می کشید.

هر عصری برای تعقیب به خدای جدیدی نیاز دارد و در او کارگر کارآمد بود. اصول مدیریت علمی 1911 اثر فردریک تیلور وعده داده بود که ضایعات را از هر حرکت در کف کارخانه خارج کند.

درست زمانی که خطوط مونتاژ به سبک فورد در حال شکل گیری بودند فرود آمد، زمانی که کارگران که به عنوان ورودی در نظر گرفته می شدند، می توانستند روی خط تنظیم شوند. ژولینا می‌گوید همه «به این فکر می‌کردند که چگونه کارگر را واقعا کارآمد و ماشین را واقعا کارآمد کرده و آنها را با هم ادغام کنند».

یک قرن بعد، جاه طلبی نمرده است. تازه بدنش عوض شده

صنعت در حال حاضر دارای هوش مصنوعی، ذهن است. برای تکمیل چیدمان، به دست‌هایی نیاز دارد: روبات‌های انسان‌نما.

واشنگتن در تعقیب و گریز اقدام کرد. در ماه مارس، ملانیا ترامپ، بانوی اول، از شکل 03، یک انسان نما که توسط Figure AI ساخته شده است، در کاخ سفید به عنوان «نخستین مهمان انسان‌نمای آمریکایی» خود استقبال کرد.

او با تصور معلمی انسان‌نما که پلاتو نامیده می‌شود، گفت: «به زودی هوش مصنوعی از تلفن‌های همراه ما به انسان‌نماهایی منتقل می‌شود که کاربردی دارند. خدای تعقیب در قله صندلی داشت.

زمین ماسک برای Optimus، زمین Domin از سال 1921 است

در نمایش Čapek، Domin، مدیر کل R.U.R، به فروش می‌پردازد: روبات‌ها به معنای «فقر وجود نخواهد داشت». ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا، که گفته است Optimus "عصر فراوانی" را آغاز خواهد کرد، فیلمنامه را تشخیص خواهد داد.

محصول از زمین عقب مانده است. در سال 2022، ماسک گفت Optimus می‌تواند تا پایان سال آینده برای تولید سریال در مقیاس متوسط ​​آماده شود. تا ژانویه 2026، او اذعان کرد که Optimus "در کارخانه‌های ما از لحاظ مادی استفاده نمی‌شود" و تسلا گفت که به تولید مدل S و X پایان می‌دهد تا فضای کف فرمونت را برای ربات پاک کند.

آخرین نامه سهامداران تسلا می گوید که تولید آن آغاز شده است. اما در فراخوان درآمد شرکت در 21 اکتبر، ماسک آن را «تولید اولیه» نامید، گفت که کشش باز کردن سطح شیب دار «کم عمق» و «تا حدودی ناهموار» است و اذعان کرد که «هنوز بخش‌هایی از طراحی وجود دارد که در حال تغییر هستند».

او اذعان داشت که ربات‌هایی که از خط فرمونت خارج می‌شوند هنوز دست‌های کاملی ندارند، «کار زیادی» روی هوش مصنوعی باقی مانده است و تسلا فقط برای تولید داده‌های آموزشی که نرم‌افزار به آن وابسته است نیاز به ساخت ۱۰۰۰۰ یا ۲۰۰۰۰ روبات دارد. او تحویل‌های خارجی را در اواخر سال آینده اعلام کرد و گفت که رسیدن به نرخ کامل تولید «حداقل یک سال، شاید کمی بیشتر» طول خواهد کشید.

ماسک همچنان اظهار داشت که "اپتیموس بزرگترین محصول روی زمین خواهد بود." او آن را "یک معامله بسیار بزرگ" خواند و گفت: "هیچ کس حتی به تسلا با توجه به یک ربات انسان نمای همه منظوره نزدیک نیست."

با این حال، ماسک در مورد اتفاقاتی که برای کارگران می‌افتد محافظتی نکرده است. در اکتبر 2025 او در X پست کرد که "هوش مصنوعی و روبات ها جایگزین همه مشاغل خواهند شد."

پاسخ او به هزینه‌های انسانی پاسخی است که Domin هرگز نباید ارائه دهد: «درآمد بالای جهانی» که توسط چک‌های فدرال پرداخت می‌شود، که تاکنون فقط در پست X دیگری پیشنهاد شده است. این مشکل را می پذیرد: اگر روبات ها دستمزد را بگیرند، کسی باید چک های حقوق را جایگزین کند. نمی گوید چه کسی به آنها کمک مالی می کند.

اریکا گروشن، مشاور ارشد اقتصادی در دانشکده ILR دانشگاه کورنل و کمیسر سابق اداره آمار کار از سال 2013 تا 2017، می‌گوید: «یک طنز وجود دارد».

بررسی می کند که اندازه نیاز به درآمد دارد و محتمل ترین منبع، بزرگترین شرکت های کشور، در صنعت هوش مصنوعی و فراتر از آن است. گروشن می‌گوید اگر دستاوردهای اتوماسیون به سمت «صاحبان سرمایه» سرازیر شود، آن‌ها «مالیاتی را به بقیه جامعه بدهکار هستند که می‌تواند برای جبران خسارت بازندگان استفاده شود».

در آمازون، روبات‌های مهم روی چرخ‌ها می‌چرخند

آمازون، که امسال به دوره ۱۳ ساله والمارت در صدر فهرست ۵۰۰ فورچون ۲۰۲۶ پایان داد، از زمانی که Kiva را در سال ۲۰۱۲ خریداری کرد، در این وضعیت بوده است. طبق گزارش وال استریت ژورنال، در اواسط سال 2025 اعلام کرد که میلیونمین ربات خود را مستقر کرده است و به نیروی انسانی خود که حدود 1.56 میلیون کارمند است، نزدیک شده است.

خاویر ون چاو، سخنگوی آمازون برای هوش مصنوعی و روباتیک، این ناوگان را «وضعیت هنر در هوش مصنوعی فیزیکی» می‌نامد: روبات‌هایی که «داده‌های بی‌درنگ را برای تصمیم‌گیری در چند ثانیه پردازش می‌کنند» و بازوهای رباتیک با سیستم‌هایی به نام‌های رابین، کاردینال، اسپارو و ولکان که از بینایی کامپیوتری و یادگیری ماشینی، مرتب‌سازی و انتخاب آیتم‌ها استفاده می‌کنند.

اولین انسان نما آن، Agility’s Digit، در اکتبر 2023 آزمایش خود را آغاز کرد که در حال حرکت دادن قلاب های خالی بود. سه سال بعد، آمازون استقرار آن را اعلام نکرده است.

Van Chau در بیانیه‌ای گفت: «ما از طریق صندوق نوآوری صنعتی آمازون در این فضا سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و آزمایش‌های محدودی از ربات Agility’s Digit در عملیات خود انجام داده‌ایم. واضح است که تحقیقات و توسعه بیشتری مورد نیاز خواهد بود، اما ما مشتاقانه منتظر کار آینده هستیم.

اگر Optimus نمایش استیج تسلا باشد، دیجیت متعلق به آمازون است، با یک تفاوت: آمازون سرمایه‌گذار است، نه تهیه‌کننده آن. پگی جانسون، مدیر عامل Agility، کار انبار دیجیت را در Fortune Brainstorm Tech شرح داده است.

طرح بزرگتر نیازی به پا ندارد. اسناد داخلی گزارش شده توسط نیویورک تایمز پیش بینی می کند که اتوماسیون می تواند به آمازون اجازه دهد تا سال 2033 بیش از 600000 کارگر آمریکایی را استخدام نکند.

در پاسخ به این گزارش، ون چاو گفت اسناد فاش شده «اغلب تصویری ناقص و گمراه‌کننده از برنامه‌های ما نشان می‌دهند» و به نظر می‌رسد که این اسناد منعکس‌کننده «فقط یک تیم» هستند، نه استراتژی کلی استخدام شرکت. او گفت: «هیچ شرکتی در دهه گذشته بیش از آمازون شغل ایجاد نکرده است.

او استدلال می‌کند که ربات‌ها نیز کار ایجاد می‌کنند: «تاسیسات با روباتیک پیشرفته به 30 درصد کارکنان بیشتر در نقش‌های قابلیت اطمینان، تعمیر و نگهداری و مهندسی نیاز دارند.» تعداد پرسنل همچنان در سال 2025 افزایش یافت و به حدود 1.58 میلیون نفر رسید. منحنی استخدام ممکن است صاف باشد، نه سقوط.

همانطور که صاحبان چاپک تلاش کردند، واشنگتن ربات ها را بر اساس محل تولد مرتب می کند

چین جایی است که انسان نما در حال تولید است، اگر هنوز جایی کار نمی کند. بلومبرگ گزارش داد که سازندگان چینی بیش از 97 درصد از انسان نماهای جهان را در نیمه اول سال 2026 حمل کردند. با این حال، طبق IDC، حدود 69 درصد انسان‌نماها به‌جای خطوط تولید، به تحقیقات، آموزش، نمایشگاه‌ها، و مراکز داده دولتی رفتند که از 83.8 درصد در سال 2025 کاهش یافته است.

در 28 ژوئیه، کمیسیون ارتباطات فدرال، ربات‌های متحرک تولید خارجی، از جمله انسان‌نماها را به فهرست پوشش‌دهی خود اضافه کرد و مدل‌های جدید را از مجوز ایالات متحده به دلایل امنیت ملی مسدود کرد. چیس کانیکی، شریک مستقر در واشنگتن در کلیری گوتلیب که به مشتریان شرکتی در مورد تجارت و امنیت ملی مشاوره می دهد، می گوید: این قانون واقعا مانند ممنوعیت واردات برای امنیت ملی است.

او می‌گوید: «چین محرک اصلی است. شرکت‌هایی که ربات‌ها یا قطعات را در خارج از کشور تامین می‌کنند، باید «بسیاری از این زنجیره تأمین را در خشکی بسازند تا محصولاتشان واجد شرایط شوند». او می‌افزاید که جزئیات اجرایی «هنوز کمی نامشخص است»، اگرچه گمرک ایالات متحده و FCC هماهنگ خواهند شد.

خطر دو صنعت انسان نما در مسیرهای موازی است. ژولینا می‌گوید در نمایشنامه، مالکان «نمی‌خواهند که آنها اتحاد یا جمعی تشکیل دهند، کاری که در نهایت هنوز هم انجام می‌دهند». در قانون دوم، Domin پیشنهاد می‌کند ربات‌های هر کارخانه را با زبانی متفاوت بسازند تا «هرگز نتوانند یکدیگر را بفهمند».

ژولینا «تقریبا این اشاره به برج بابل» را می‌بیند و به جهانی اشاره می‌کند که پس از جنگ جهانی اول، کارگران به جای اتحاد، «شروع به شناسایی ملیت خود کردند». او می‌گوید این طرح شکست می‌خورد زیرا روبات‌ها «با دست ما کار می‌کنند». این کار مشترک به جمع آنها تبدیل می شود.

قانون FCC ربات‌ها را به‌گونه‌ای که Domin امیدوار بود دسته‌بندی می‌کند و از جایی که ساخته شده‌اند. این که آیا یک مرز می‌تواند دو صنعت را از هم جدا نگه دارد یا نه، وقتی ماشین‌ها در یک طبقه کارخانه مشترک باشند، سوالی است که این بازی حل می‌کند.

بررسی ریاضیات هر شرکت؛ ممکن است کل نباشد

مقایسه محدودیت هایی دارد. هیچ چیزی در نمایشگاه شنژن یا آزمایشگاه فرمونت پیش نویس مانیفست را تهیه نمی کند. موانع کسل کننده تر هستند: اثبات قابلیت اطمینان در یک جابجایی کامل، زنده ماندن از حباب هایی که پکن هشدار داده است و رفع موانع تجاری.

فدراسیون بین‌المللی رباتیک خاطرنشان می‌کند که چین با کمبود نیروی کار جمعیتی مواجه است، ربات‌ها در آنجا ممکن است شکافی را قبل از ایجاد مازاد پر کنند. چاپک برای نمایش کهنگی نیاز به قیام داشت. امروز یک مورد خطی انجام خواهد داد.

ریاضیات هر شرکت بررسی می شود. این خطا فقط در مجموع ظاهر می شود، جایی که دستمزدی که به عنوان هزینه در یک دفتر ثبت می شود درآمد است و تقاضا در دیگری.

اقتصاددانان هنوز در مورد اینکه چه مقدار از آن اتوماسیون درآمد از دست رفته از طریق کالاهای ارزان تر و انواع جدید کار برمی گردد، بحث دارند. گروشن می‌بیند که مشاغل جدید از سه جهت می‌آیند، چارچوبی که او برای امواج فناوری تحول‌آفرین مانند هوش مصنوعی یا ربات‌های انسان‌نما اعمال می‌کند: «کسانی که هوش مصنوعی را عرضه می‌کنند، آن‌هایی که هوش مصنوعی را اتخاذ می‌کنند و آن‌هایی که هیچ ارتباطی با هوش مصنوعی ندارند». (برای انسان نماها، "AI" را به عنوان "ربات" بخوانید.)

با کاهش قیمت ها، مصرف کنندگان بیشتر از پذیرندگان خرید می کنند و "پول بیشتری برای خرید" باقی می ماند. اما او می‌گوید: «شکاف‌هایی وجود دارد که می‌تواند مانع از تعدیل شود. او می‌گوید: «گاهی اوقات... از یک اتحادیه می‌آید».

چاپک بازی خود را با قیام به پایان نرساند. در پایان، آخرین انسان زنده، Alquist، دو ربات را که یاد گرفته اند یکدیگر را دوست داشته باشند، به عنوان یک آدم و حوا جدید به دنیا می فرستد. چاپک باید دنیا را به پایان می رساند تا حرفش را بیان کند، اما ما مجبور نیستیم.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد