تعداد زیادی از کارمندان به استفاده از هوش مصنوعی در محل کار تشویق می شوند - اما بیشتر آنها هنوز دلیل آن را نمی دانند

85 درصد از کارمندان به استفاده از هوش مصنوعی در محل کار تشویق می شوند

به طور باورنکردنی، 42٪ نمی دانند که چرا هوش مصنوعی در وهله اول استفاده می شود، و سؤالاتی در مورد استراتژی های شرکت با این فناوری ایجاد می کند.

حدود 112000 نفر در سراسر جهان به این نظرسنجی پاسخ دادند "چرا از هوش مصنوعی استفاده می کنیم؟" طبق تحقیقات جدیدی که به پذیرش هوش مصنوعی در تجارت می پردازد، به نظر می رسد تقریبا نیمی (48٪) از کارمندان این دیدگاه را دارند. در حالی که اکثریت (85٪) کارگران تشویق می شوند تا برای انجام وظایف به هوش مصنوعی تکیه کنند، بسیاری نمی دانند چرا.

در حالی که به نظر می رسد کارمندان با ذکر مزایای افزایش بهره وری و انگیزه، مطمئنا مزایای هوش مصنوعی را احساس می کنند، به نظر می رسد این سوال بزرگ مدیران آنها را احاطه کرده است. این نظرسنجی که توسط Culture Amp انجام شده است، به عدم ارتباط بین استراتژی شرکت در مورد هوش مصنوعی و نحوه ارتباط مدیران (یا نه) این موضوع به تیم‌های خود اشاره می‌کند.

این نظرسنجی همچنین تأکید می‌کند که هنوز روزهای اولیه انقلاب هوش مصنوعی است و تأثیر این فناوری بر نیروی کار و نقش‌های فردی هنوز آشکار نشده است.

بینش قاطع

گزارش Culture Amp با عنوان اینکه کارکنان واقعا چه احساسی نسبت به هوش مصنوعی در محل کار دارند، به عنوان یک معیار توصیف می‌شود و به نظر می‌رسد که انتشارات افتتاحیه مسیر هوش مصنوعی را در محل کار در سال‌های آینده ترسیم کند.

یافته‌های اولیه آن سؤالاتی را در مورد چگونگی معرفی و استفاده از هوش مصنوعی در مشاغل سراسر جهان ایجاد می‌کند. با 112000 پاسخ‌دهنده نظرسنجی، که در 123 کسب‌وکار در سراسر جهان قرار دارند، این گزارش یکی از تعیین‌کننده‌ترین بینش‌ها را در مورد استفاده از هوش مصنوعی تجاری ارائه می‌کند.

طرح ناتمام

کارمندان به ما می‌گویند که خطرات را درک می‌کنند، از ابزارها استفاده می‌کنند و احساس بهره‌وری بیشتری می‌کنند. این نیروی کاری است که وظیفه خود را انجام داده است و منتظر رهبری است تا وظایف خود را انجام دهد.»

فقدان جهت گیری قاطع از سوی مدیریت ممکن است به طور کامل تقصیر مدیران فردی نباشد. در برخی موارد، جهت شرکت برای استفاده از هوش مصنوعی ممکن است در حال توسعه باشد و رهبران منتظر دستورالعمل‌های واضح‌تر برای برقراری ارتباط با تیم‌های خود هستند.

لاووی می‌گوید: «ما با قطعیت نمی‌دانیم که هوش مصنوعی کدام نقش‌ها را تغییر می‌دهد، کدام مهارت‌ها ارزش خود را دارند، یا مسیر شغلی سه سال بعد چگونه به نظر می‌رسد. "در نتیجه، رهبران ممکن است ساکت بمانند، زیرا گفتن هیچ چیز ایمن تر از گفتن چیزی است که ظاهرا اشتباه است."

پس جواب چیست؟ چگونه کارمندانی که در تلاش برای یافتن حس استفاده از هوش مصنوعی هستند، با عدم جهت گیری در مورد استفاده از آن کنار می آیند؟

Lavoie نتیجه گیری می کند: "مفیدترین کاری که یک رهبر می تواند در حال حاضر انجام دهد این است که بپذیرد برنامه ناتمام است و سپس به صحبت کردن ادامه دهد. اطمینان چیزی نیست که کارمندان در حال حاضر از شما نیاز دارند. صراحت.