پرش به محتوای اصلی

توصیه بری دیلر به هالیوود: تعقیب نتفلیکس را متوقف کنید.

بیزینس اینسایدر۱۴۰۵ آبان ۱۴, پنجشنبه، ساعت ۱۴:۳۰حدود 5 دقیقه مطالعه

کارل تیمپون/BFA.com; مقیاس مقیاس BI: این طرحی است که همه کسانی که نتفلیکس نیستند برای شکست دادن نتفلیکس دارند. بری دیلر که هم هالیوود و هم اینترنت را می شناسد، می گوید: این احمقانه است: شما هرگز مقیاس کافی برای گرفتن نتفلیکس نخواهید داشت. از طرفی دیگر! پلتفرم هایی مانند یوتیوب و تیک تاک تهدیدی واقعی برای نتفلیکس به شمار می روند، زیرا دارای منبع بی پایانی از محتوای رایگان هستند. همه می دانند که باید چه کاری انجام دهید تا بتوانید به عهده بگیرید…

کارل تیمپون/BFA.com; BI مقیاس مقیاس: این طرحی است که همه کسانی که نتفلیکس نیستند برای شکست دادن نتفلیکس دارند.

بری دیلر که هم هالیوود و هم اینترنت را می شناسد، می گوید: این احمقانه است: شما هرگز مقیاس کافی برای گرفتن نتفلیکس نخواهید داشت.

از طرفی دیگر! پلتفرم هایی مانند یوتیوب و تیک تاک تهدیدی واقعی برای نتفلیکس به شمار می روند، زیرا دارای منبع بی پایانی از محتوای رایگان هستند. همه می دانند که برای حضور در نتفلیکس چه کاری باید انجام دهید: واقعا بزرگ شوید.

به هر حال، این همان چیزی است که مدیران عامل رسانه‌ای که نتفلیکس را اداره نمی‌کنند سال‌ها برای توجیه M&A خود می‌گویند: منطق دیزنی برای خرید بیشتر فاکس، منطق دیسکاوری برای خرید چیزی که قبلا تایم وارنر نامیده می‌شد، و منطق الیسون‌ها برای خرید ابتدا پارامونت و سپس برادران وارنر بود.

بری دیلر می‌گوید که همه اینها اشتباه بوده است.

دیلر، که قبلا استودیوی فیلمسازی پارامونت و فاکس را اداره می‌کرد - و بعدا شبکه پخش فاکس را با روپرت مرداک راه‌اندازی کرد - می‌گوید هیچ فایده‌ای برای انبوه کردن نتفلیکس وجود ندارد. به یک دلیل بسیار ساده: نتفلیکس سال‌ها است که مالک استریم پولی است. شما نمی توانید در جنگی بجنگید که قبلا برنده شده است.

دیلر دهه های بعد از هالیوود خود را به عنوان یک مرد اینترنتی گذراند و شرکت هایی مانند Expedia، Match Group و Ticketmaster را ساخت. بنابراین او درک بسیار خوبی از مقیاسی که شما را به دنیای دیجیتال می‌آورد - و اینکه چگونه فناوری جدید می‌تواند بزرگترین شرکت‌ها را آسیب‌پذیر کند، دارد.

هفته گذشته در رویداد The Long Play از Business Insider با دیلر مصاحبه کردم. می‌توانید کل چت ما را در پادکست کانال‌های من بشنوید - جایی که ما همچنین در مورد پیشنهاد اخیر او برای استراحتگاه MGM صحبت می‌کنیم. چرا او فکر می کند نمونه کارها می تواند انقلاب هوش مصنوعی را پشت سر بگذارد. و چرا او قصد ندارد در سن 84 سالگی بازنشسته شود. متن زیر گزیده ای از گفتگوی ما است:

پیتر کافکا: شما قبلا پارامونت را اجرا می‌کردید، زمانی که کار بزرگی بود. اکنون یک معامله کوچکتر است. لری و دیوید الیسون فکر می کنند که می تواند دوباره بزرگ شود، این بار به عنوان بخشی از Skydance. آیا شما آن شرط بندی را انجام می دهید؟

بری دیلر: خوب، من واقعا طرفدار تمرکز برای مقیاس نیستم. مقیاس واقعا جواب بسیاری از هیچ چیز نیست. تعیین کننده نیست. بنابراین من واقعا به تحکیم اعتقادی ندارم.

کافکا: شما واقعا در آن جا برخلاف جزر و مد شنا می کنید. همه می گویند: "نه، نه، ما باید بزرگتر باشیم تا نتفلیکس های جهان را بپذیریم."

دیلر: نتفلیکس برنده شد.

در حال حاضر، این بدان معنا نیست که شما نمی توانید یک تجارت کاملا خوب، سودآور و رو به رشد داشته باشید. شما به سادگی هرگز نتفلیکس را شکست نخواهید داد، مگر اینکه آنها کار عجیبی انجام دهند.

پس آن بازی، اگر بخواهید آن را بازی بنامید، تمام شده است.

این بدان معنا نیست که نمی توانید کسب و کارهای شگفت انگیز و سودآور داشته باشید. و صادقانه بگویم، هر چه بیشتر، بهتر است.

غمگینم می کند: بیش از هشت سال است که فاکس قرن بیستم را اداره می کردم و این شرکت را می پرستم. من کارهایی را که انجام می‌دادیم، هم در حوزه سینما و هم در حوزه تلویزیون دوست داشتم.

و دیگر وجود ندارد. فاکس قرن بیستم از بین رفته است. ممکن است قطعات کوچک، بقایایی وجود داشته باشد. من گمان می‌کنم که پارامونت - و چیزی را پیش‌بینی نمی‌کنم - اما به مرور زمان، گمان می‌کنم که پارامونت از بین خواهد رفت.

آیا مهم است که برند پارامونت، شرکت، از بین برود، اما آنها هنوز هم از آن موجودیت چیزهایی می‌سازند؟

خیر. هر تعهدی که برای حفظ همان سطح تولید انجام شود، به مرور زمان به همان میزانی که بازار بخواهد چیزهایی را تولید خواهند کرد. اما از دست دادن … زمانی که ما شش استودیو بزرگ داشتیم، [این] یک محیط بسیار سالم برای ساختن چیزهای خوب بود. و چون کمتر داری...

من نمی گویم اوضاع بدتر می شود، بدتر خواهد شد. [اما] من فکر می کنم که بدتر شده است. من درباره همه شما نمی دانم، اما دوره ای بود که پس از کووید با چیزهای بی پایان در سراسر جهان پخش می شد. و حتی قبل از آن - برای پنج، 10، 15 سال، کیفیتی که فقط از تلویزیون بیرون آمد، فوق العاده بود.

من فکر می کنم به طور کلی کیفیتی که به هر دلیلی در چند سال اخیر ظاهر شده است واقعا خوب نبوده است.

یک حباب بود که تخلیه شد.

من در مورد کیفیت صحبت می کنم. آخرین نمایش تعیین کننده فوق العاده ای که شما دیده اید، یا چند مورد از آنها، که همه آنها را داشتیم، چه زمانی بود؟

فکر می‌کنم این بخشی از این روند تثبیت‌کننده است و فکر می‌کنم آنقدرها هم سالم نیست. و این در زمانی است - که برای من شگفت‌انگیز است - که می‌توانید دکمه‌ای را فشار دهید و در جهان منتشر کنید، هر چه که باشد. شما می توانید فیلم خود را بسازید، می توانید مجله خود را بسازید، می توانید هر کاری که می خواهید انجام دهید. اساسا رایگان برای جهان منتشر کنید.

بنابراین، به همین دلیل است که YouTube، اگر می خواهید در مورد اعلام "برنده بزرگ" بعدی صحبت کنید - کاملا YouTube است.

از آنجا که هزاران و هزاران و هزاران نفر هستند - این موضوع در مورد TikTok نیز صادق است - چیزهایی را خلق می‌کنند، منتشر می‌کنند و به آنها می‌رسانند.

شرکت های بزرگ تاسیس شده در حال عقد قرارداد هستند. [پلتفرم ها] در حال گسترش هستند. با این حال، من دوست دارم این موتورها با کیفیت تولید شوند - من می خواهم آنها رشد کنند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید

خواندن متن کامل در بیزینس اینسایدربه زبان اصلی، در سایت ناشر باز می‌شود
متن اصلی (انگلیسی)

Barry Diller's advice for Hollywood: Stop chasing Netflix.

Carl Timpone/BFA.com; BI Scale scale scale: That's the plan everyone who's not Netflix has for beating Netflix. That's silly, says Barry Diller, who knows both Hollywood and the internet: You'll never get enough scale to catch Netflix. On the other hand! Platforms like YouTube and TikTok do pose a real threat to Netflix, since they have an endless supply of free content. Everyone knows what you need to do to take on…

همه‌ی اخبار اقتصاد