جابجایی های شغلی به طرفین اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند و شغل شما ممکن است بیشتر شبیه یک "شبکه" باشد تا یک نردبان.

استعدادها و رهبران ارشد مورد بررسی فکر می کنند مسیرهای شغلی خطی کمتر رایج خواهد شد. ژان مارک پایت/گتی ایماژ گزارش Korn Ferry می‌گوید: «کارگران در سال آینده بیشتر از اینکه از نردبان شغلی بالا بروند، زیگزاگی خواهند داشت».

این شبکه حرفه ای سیال دارای نکات مثبتی مانند گسترش مهارت است.

با این حال، مسیر خطی سنتی مزایایی مانند افزایش و هدف مشخص نیز دارد. به جای اینکه مستقیما از جوانی به ارشد به مدیری به مدیر اجرایی بروید، ممکن است متوجه شوید که بین کنسرت‌های مدیریتی برای بخش‌های مختلف جهش می‌کنید یا یک قدم به عقب برمی‌دارید تا روی کار مشارکت‌کننده فردی تمرکز کنید.

شرکت مشاوره سازمانی Korn Ferry، بر اساس یک نظرسنجی جهانی از بیش از 1300 استعداد و رهبر ارشد، دریافت که در حالی که نردبان‌های حرفه‌ای خطی سنتی برای ارتقاء به سمت عناوین شغلی پردرآمدتر و معتبرتر در یک حرفه تخصصی خاص هنوز وجود دارد، مسیرهای شغلی سیالی که در نهایت شبیه یک شبکه به نظر می‌رسند مهم‌تر می‌شوند.

شبکه های شغلی ممکن است به معنای انتقال به تیمی متفاوت به جای ارتقاء، به عهده گرفتن یک نقش جدید در شرکت برای گسترش مهارت های خود یا پایین آمدن از نردبان شغلی باشد. همه نوع حرکاتی وجود دارد که کسی می تواند در قالب شبکه کاری انجام دهد.

شصت و چهار درصد از رهبران مورد بررسی گفتند که مسیرهای شغلی خطی کمتر متداول خواهد بود و 85 درصد گفتند که پیشرفت به مهارت ها و قابلیت ها بستگی دارد تا مدت تصدی یا عنوان شغلی. اکثر آنها گفتند که کارمندان مالکیت بیشتری بر پیشرفت شغلی خود خواهند داشت.

در این گزارش آمده است: «در سال 2027، کارگران بیش از آنکه صعود کنند، زیگزاگ خواهند داشت و در مکان‌هایی فرود می‌آیند که برنامه جانشینی در آن وجود ندارد. ارتقاء در رتبه‌ها به طیف وسیع‌تری از مهارت‌ها نیاز دارد، بنابراین مردم به دنبال راه‌هایی برای یادگیری آن‌ها خواهند بود.»

برای یادگیری هر مهارتی که قبل از ارتقاء نیاز دارند، این گزارش می گوید افراد ممکن است مایل باشند به تیم یا موقعیت دیگری نقل مکان کنند تا بتوانند مجموعه مهارت های خود را توسعه دهند. این گزارش خاطرنشان کرد که سازگاری بیشترین مهارت در بین کارفرمایان است. تسلط بر هوش مصنوعی می تواند یکی دیگر از مهارت های جذاب باشد زیرا این فناوری در محل کار رواج بیشتری می یابد.

یک پست وبلاگی از ارائه‌دهنده راه‌حل‌های نیروی کار Careerminds، توسط مربی حرفه‌ای و کسب‌وکار سینتیا اوردونا، نمونه‌هایی از حرکات جانبی را فهرست کرده است. یک نماینده فروش می تواند به سمت مدیر موفقیت مشتری حرکت کند زیرا "مهارت های قوی ایجاد رابطه به بهبود حفظ مشتری و رشد حساب کمک می کند." یک تحلیلگر پشتیبانی IT می تواند به یک تحلیلگر امنیت سایبری تبدیل شود زیرا می تواند دانش فنی خود را گسترش دهد.

کاتلین بیتل، شریک ارشد مشتری در Korn Ferry، فکر می‌کند که هم کارفرمایان و هم کارمندان باید از انتقال جانبی استقبال کنند، زیرا به کارفرمایان اجازه می‌دهند تا از استعدادهای موجودی که بررسی کرده‌اند و می‌دانند برای شرکتشان خوب است، استفاده کنند.

راهنمای پلت فرم جستجوی شغل Indeed گفت شبکه های شغلی کارگران را تشویق می کند تا فرصت های جدید را امتحان کنند، یاد بگیرند که در چه چیزی بهترین هستند، مهارت های جدید کسب کنند و اطلاعات بیشتری در مورد عملیات شرکت بدانند. در واقع، یکی دیگر از امتیازات شبکه های شغلی این است که به کارگران کنترل بیشتری بر مشاغل خود می دهد.

Beetel گفت: "شما نباید یک حرکت جانبی یا یک حرکت جانبی را راکد ببینید." این به طور بالقوه می‌تواند سریع‌ترین مسیر رو به جلو برای یک کارمند باشد، زیرا آنها می‌توانند مهارت‌هایی را به دست آورند که احتمالا با آنچه امروز دارند، در موقعیت بهتری برای ارتقاء در آینده قرار می‌گیرند.»

نردبان های شغلی مزایای خاص خود را دارند، فراتر از فکر کردن به افزایش احتمالی دستمزد که با افزایش عنوان همراه است. در واقع گفته شد که داشتن یک نردبان کاملا تعریف شده می تواند انگیزه کارکنان را افزایش دهد، تخصص عمیق را در یک زمینه خاص تشویق کند و انگیزه ای برای کار به سمت یک هدف روشن باشد.

پست وبلاگ Careerminds می‌گوید که اگر کارگران فکر می‌کنند که برایشان سودمند نیست، ممکن است از حرکت‌های جانبی خودداری کنند - مانند عدم افزایش حقوق، نگرانی در مورد اینکه این به چه معنی برای پیشرفت شغلی است، و نگرانی در مورد ترک تیم مستقر خود.

بنابراین مبادلاتی در کارفرمایان وجود دارد که حرکت‌های جانبی را بیش از یک پله افزایش می‌دهند. این مسئولیت این شرکت است که بگوید چرا این حرکت به کسی پیشنهاد می شود و چرا می تواند مفید باشد.

Orduña می‌نویسد: «کارکنان زمانی که بدانند چرا انتخاب شده‌اند، چه چیزی به دست خواهند آورد و چگونه این فرصت از رشد شغلی بلندمدت آنها حمایت می‌کند، احتمال بیشتری دارد که یک حرکت را بپذیرند. به جای تمرکز بر نیاز تجاری، ارزشی را که حرکت جانبی در حرفه برای کارمند ایجاد می‌کند، در میان بگذارید.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید