جنسن هوانگ و پایان افسانه بنیانگذار

من موافقت کرده بودم که به دنور، کلرادو سفر کنم تا با مدیر عامل انویدیا در SIGGRAPH، انجمن سالانه دکترا و متخصصان گرافیک کامپیوتری مصاحبه کنم. در اوایل آن سال، یک مصاحبه نشسته طولانی با هوانگ برای یکی از ویژگی های مجله WIRED انجام داده بودم، که ظاهرا به اندازه کافی خوب پیش رفت - هم برای WIRED و هم برای تیم ارتباطات اجرایی انویدیا - که از من خواسته شد در این کنفرانس دوباره با هوانگ مصاحبه کنم. فرصت دیگری برای کباب کردن مدیر عامل مهم ترین شرکت جهان مدرن؟ بله، البته. شروع به آماده سازی کردم. در یک کلام، اتفاقی که افتاد، عجیب بود.

در طول اولین تماس آمادگی برای کنفرانس، نوع تماسی که در آن مسئولین روابط عمومی معمولا سعی می‌کنند سؤالات خاصی را از روزنامه‌نگاران بپرسند تا از یک کمین جلوگیری کنند، یک زن جوان و نامشخص رهبری را بر عهده گرفت. این مدیسون هوانگ، دختر جنسن بود. او آشکارا باهوش بود و احترام زیادی را برانگیخت. او در مورد اسلایدهایی که جنسن روی صحنه در SIGGRAPH ارائه خواهد کرد به من گفت و برای لحظات مهمی که ممکن است او را برای صحبت در مورد اسلایدها صحبت کنم، پیشنهادهایی ارائه کرد. اسلایدها؟ جنسن؟ این چه نوع "مصاحبه" بود؟ من نگرانی هایم را با سردبیرانم و انویدیا مطرح کردم.

ما توافق کردیم که من سؤالاتی را که قصد داشتم از او بپرسم، که شامل سؤالاتی در مورد تأثیرات زیست محیطی مراکز داده بود، بپرسم، و هوانگ همچنین به اسلایدها اشاره کند. بیایید بگوییم که مصاحبه راحت پیش نرفت. (این در یوتیوب است.) تا به امروز، کارگران سابق و فعلی انویدیا گاهی به من می گویند که من همه چیز را به خوبی "کنترل کردم". هوانگ سلطه جو بود، از برخی از سوالات من طفره رفت، و بلافاصله پس از پایان جلسه ما، یک جلسه پرسش و پاسخ بداهه با جمعیتی بسیار بیشتر از من انجام داد.

سپس من را به خارج از صحنه هدایت کردند، و مارک زاکربرگ، مدیرعامل متا، به آنجا رفت، جایی که او و هوانگ یک گفتگوی دوست داشتنی در کنار آتش داشتند. به‌عنوان یک روزنامه‌نگار قدیمی، من به تعاملات گاه و بیگاه متخاصم عادت دارم. من واقعا با آنها خوابم نمی برد. این فقط یک مدیر عامل بود که یک مدیر عامل بود. هوانگ بعدا موافقت کرد که دوباره در دسامبر 2024 با من ملاقات کند. اما آن مصاحبه در دنور برای من تأکید کرد که جنسن هوانگ چقدر می‌خواهد روایت را کنترل کند. نه فقط می خواستم؛ او فرض کرد که خواهد کرد. و تا حدود زیادی این کار را کرد. تا این هفته روایت همیشه بخش مهمی از موفقیت هوانگ بوده است.

او فقط یک فرد معمولی مهندسی برق شما نبود که برای چیزی که در نهایت محصول مناسبی برای بازار پیدا کند، زحمت کشید. به گفته خود هوانگ، او یک بنیانگذار مهاجر، یک مرد ضعیف، یک مرد همسری بود که معشوقه دانشگاهی خود را تعقیب می کرد (و در نهایت با او ازدواج کرد)، یک مرد استارتاپی بدبخت که در روزهای اول در دنی غذا می خورد. خیال‌پردازی که یکشنبه‌ها کار می‌کرد و خوب نمی‌خوابید، زیرا همیشه صدای سم‌های رقبا را می‌شنید. پدر و مادری که بچه هایش را وارد کارگاه کرد.

مردی که انویدیا را بسیار دوست داشت، نسخه انتزاعی لوگوی شرکت را روی بازوی خود خالکوبی کرد. هوانگ با ارزش ترین شرکت سهامی عام در تاریخ را ساخت. آن بخش فقط افسانه نیست. این درست است. اکنون، بیشتر شبیه یک تراژدی یونانی خوانده می شود. در ژانویه 2024، زمانی که من با او برای اولین جلسه حضوری خود نشستم، هوانگ بلافاصله در مورد اهمیت داستان سرایی صحبت کرد. در اینجا گزیده ای آمده است: جنسن هوانگ: کسی که من به عنوان یک رهبر و یک شخص واقعا او را تحسین می کنم، شانتانو ناراین، مدیر عامل شرکت ادوبی است.

او گفت که همیشه دوست داشته روزنامه‌نگار شود، زیرا عاشق داستان‌گویی است. WIRED: به نظر می رسد بخش مهمی از ساخت یک کسب و کار است که می تواند داستان آن را به طور موثر بیان کند. بله تنظیم استراتژی داستان سرایی است. فرهنگ سازی قصه گویی است. شما بارها گفته‌اید که ایده انویدیا را بر اساس یک زمین بازی نفروشید. درست است. این واقعا برای گفتن داستان بود. البته، حتی در آن زمان، هوانگ در تیراندازی جنگ هوش مصنوعی آمریکا و چین و در رحمت تنظیم‌کننده‌ها گرفتار شد، همانطور که در آن زمان نوشتم.

پس از انتخاب مجدد دونالد ترامپ در آن سال، هوانگ بار دیگر مهارت های داستان سرایی خود را به کار گرفت و با دولت ترامپ لابی کرد تا کنترل صادرات را کاهش دهد تا بتواند برخی از تراشه های شرکتش را به چین بفروشد. یکی دیگر از بخش‌های مهم افسانه هوانگ این است که او یک سازمان «مسطح» را اداره می‌کرد که چند ده مدیر ارشد به او گزارش می‌دادند.

(گاهی اوقات این افراد به عنوان "60" گزارش می شوند؛ خودی ها گاهی اوقات به من گفته اند که این تعداد به 35 نفر نزدیک تر است.) هوانگ یک بار گفت این ساختار به انویدیا امکان می دهد "بسیار سریع تر تطبیق یابد، که ما به آن نیاز داریم زیرا فناوری ما بسیار سریع در حال حرکت است." هوآنگ همچنین به کنترل تمام جنبه‌های کسب‌وکار معروف بود - شرکت در هر جلسه مهم، ظاهرا از هر بخش متحرک آگاه بود، و در جریان منبع‌یابی، زنجیره‌های تامین، و تخصیص تراشه‌های شرکت قرار داشت. اینجاست که فرقه رهبری هوانگ و داستان سرایی انویدیا او ممکن است به آخرین فصل ناامیدکننده ای رسیده باشد.

apter همانطور که یکی از کارمندان سابق می گوید، هوانگ نمی تواند به طور همزمان از تمام عناصر کسب و کار انویدیا آگاهی داشته باشد و سپس به طور بالقوه نسبت به محل سقوط تراشه ها، هم به صورت مجازی و هم به معنای واقعی کلمه، ناآگاهی داشته باشد. اشتباهات ظاهری او در قضاوت، اکنون او را به کناره گیری از همان شرکتی که به وجود آورده بود، واداشته است و افسانه های بنیانگذار همیشه آگاه آن را در هم می شکند. اگر هوانگ همچنان کنترل را در دست داشت، مطمئنا این پایان روایی نیست.

این نسخه ای از خبرنامه Backchannel استیون لوی و لورن گود است. خبرنامه های قبلی را اینجا بخوانید.