خط لوله مهمی که به کاهش شوک هرمز کمک کرد به تازگی بسته شد: این چیزی است که در مورد امنیت انرژی شرکت ها نشان می دهد

خط لوله شرق به غرب عربستان سعودی این هفته پس از اینکه به عنوان یکی از بزرگترین حایل ها در برابر شوک انرژی تاریخی تنگه هرمز عمل کرد، بسته شد. طبق آخرین تحقیقات ما، همراه با خط لوله کنارگذر امارات، این دو مسیر در سه ماهه دوم تقریبا 5 میلیون بشکه در روز در اطراف تنگه حمل می‌کردند، در مقایسه با حجم سه ماهه چهارم سال 2025.

خاموش شدن موقت آن، مجموعه وسیع تری از کمک فنرها را که به سیستم انرژی جهانی کمک کرده اند، در کانون توجه تازه ای قرار دهد. هیچ اقدام واحدی نتوانسته اختلالی را که تقریبا یک پنجم عرضه جهانی نفت را در معرض خطر قرار دهد، جذب کند. درعوض، لایه‌های انعطاف‌پذیری که در طول دهه‌ها ساخته شده‌اند، در کنار هم قرار گرفتند.

در کنار خطوط لوله، دولت‌ها و شرکت‌ها نیز از موجودی‌ها استفاده کردند، در حالی که تولیدکنندگان - از جمله ایالات متحده - صادرات را افزایش دادند. مصرف کلی نفت کاهش یافت، اما انعطاف‌پذیری به مدیریت برخی از تأثیرات اقتصادی کمک کرد. پالایشگاه ها نهاده های نفت خام و ترکیب تولید خود را تغییر دادند، شرکت های صنعتی مواد اولیه را تغییر دادند و مصرف کنندگان رفتار خود را تغییر دادند. بیش از یک بشکه از هر پنج بشکه نفت مبادله شده در دریا در سه ماهه دوم سال 2026 متفاوت از قبل از این اختلال بود.

روی هم رفته، این تجربه چندین ویژگی انعطاف‌پذیری را در کانون توجه قرار می‌دهد. لایه لایه است: اقدامات مختلف در کنار یکدیگر کار می کنند و یکدیگر را جبران می کنند. پویا است: گزینه های موجود در اوایل یک اختلال ممکن است محدود شوند یا خود مختل شوند و ارزش هر دو گزینه و توانایی سازگاری را افزایش دهند. و اقتصاد آن تحت استرس تکامل می‌یابد: ظرفیت اضافی یا مسیرهای جایگزینی که به نظر می‌رسد در زمان‌های عادی کم استفاده می‌شوند، زمانی که تداوم تهدید می‌شود، حیاتی می‌شوند.

برای شرکت‌ها، این درس‌ها فراتر از هرمز اهمیت دارند. در گزارش جدید ما، متوجه می‌شویم که دو سوم تجارت انرژی از طریق نقاط توقف دریایی انجام می‌شود، یک سوم بین شرکای غیرهمسویی ژئوپلیتیکی انجام می‌شود و 95 درصد مردم در مناطقی زندگی می‌کنند که حداقل یک سوخت اصلی وارد می‌کنند.

پیامدها فراتر از بخش انرژی است. انرژی در تولید، مواد اولیه، حمل و نقل و زنجیره تامین گنجانده شده است. بنابراین، یک اختلال انرژی می تواند به سرعت به یک موضوع تداوم کسب و کار برای تولید کنندگان، خرده فروشان، شرکت های فناوری و دیگران تبدیل شود. تعداد کمی از شرکت ها می توانند خود را به طور کامل عایق بندی کنند.

این برای تیم های مدیریتی چه معنایی دارد؟

وابستگی هایی را که می توانند کسب و کار را مختل کنند، شناسایی کنید. شرکت‌ها باید فراتر از خرید مستقیم انرژی نگاه کنند تا وابستگی‌های بین سوخت‌ها و مواد اولیه، تامین‌کنندگان، عملیات، زیرساخت‌ها و مسیرهای تجاری را درک کنند - و شناسایی کنند که در کجا اختلال می‌تواند به طور عمده به عملیات آسیب وارد کند.

برای شرکت‌ها، وابستگی‌ها می‌توانند به خصوص پیچیده باشند، زیرا در سراسر حوزه‌ها و بخش‌ها عمل می‌کنند. وابستگی‌ها همچنین می‌توانند غیرقابل تصور باشند: حتی یک کارخانه در یک صادرکننده بزرگ انرژی ممکن است به واردات یک سوخت یا ماده اولیه خاص متکی باشد.

هدف این است که وابستگی هایی را که کسب و کار می تواند تحمل کند از وابستگی هایی که می توانند به آسیب پذیری های حیاتی تبدیل شوند، متمایز کنیم.

آسیب‌پذیری‌های با بالاترین اولویت را می‌توان تحت آزمایش استرس قرار داد و پاسخ‌ها را بر این اساس فرمول‌بندی کرد. برنامه‌ریزی سناریو، محرک‌های تصمیم‌گیری و مسئولیت‌پذیری می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند در هنگام بروز اختلال، سریع عمل کنند.

مجموعه ای از گزینه ها و انعطاف پذیری برای استفاده از آنها بسازید. اختلال در تنگه هرمز اهمیت وجود حائل های متعدد را نشان می دهد. بسته به قرار گرفتن در معرض، ممکن است شرکت‌ها به ترکیبی از سوخت‌ها و مواد اولیه جایگزین، تامین‌کنندگان و مسیرهای متنوع، موجودی‌ها، کارایی و برق‌رسانی، یا عرضه جدید و محدود نیاز داشته باشند. پورتفولیوی مناسب به زمینه، افق زمانی و مبادلات درگیر بستگی دارد.

اما اختلال اخیر در تنگه هرمز نیز نشان می دهد که چرا داشتن گزینه کافی نیست. با پیشرفت یک اختلال، برخی ممکن است محدود شوند یا در دسترس نباشند. بنابراین انعطاف پذیری – ظرفیت ایجاد تغییرات آسان و با هزینه قابل مدیریت – می تواند انعطاف پذیری را افزایش دهد.

انعطاف پذیری ورودی می تواند به تجهیزات امکان تعویض سوخت یا مواد اولیه را بدهد. Reliance، یک شرکت هندی، یک مجتمع پالایشی را اداره می کند که می تواند بیش از 200 گرید نفت خام را پردازش کند. انعطاف‌پذیری تولید می‌تواند تولید را بین سایت‌ها تغییر دهد. انعطاف پذیری لجستیک می تواند دسترسی به پورت های جایگزین، حامل ها، ذخیره سازی و تامین کنندگان را فراهم کند. در جریان شوک گازی اروپا در سال 2022، یارا، یک شرکت شیمیایی، تولید آمونیاک در اروپا را کاهش داد و در عین حال کارخانه‌های کود را با آمونیاک تولید شده در جاهای دیگر تامین کرد.

انعطاف پذیری تجاری نیز اهمیت دارد. اگر قراردادها مانع از اجرای آنها شوند، جایگزین های فیزیکی فایده چندانی ندارند. به عنوان مثال، قراردادهای LNG بدون مقصد، به خریداران توانایی بیشتری برای تغییر مسیر یا فروش مجدد محموله ها در طول شوک می دهد.

تاب آوری را به صراحت در تصمیمات سرمایه گذاری ارزش گذاری کنید. ظرفیتی که زائد به نظر می رسد، یا انعطاف پذیری که هزینه دارد، زمانی که اختلال عملیات را تهدید می کند، می تواند ارزش قابل توجهی به دست آورد. بنابراین، مورد تجاری باید ارزش انعطاف پذیری را نه تنها در شرایط عادی، بلکه در شرایط استرس منعکس کند.

به عنوان مثال، بهره وری انرژی می تواند هزینه های عملیاتی را در زمان های عادی کاهش دهد، در حالی که قرار گرفتن در معرض جهش قیمت ها را در طول اختلالات کاهش می دهد. علاوه بر این، هر واحد انرژی که یک شرکت استفاده نمی کند یک واحد کمتر است که سایر اقدامات امنیتی باید پوشش دهند.

انعطاف‌پذیری همچنین می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا از طریق اختلال عمل کنند. BASF، یک تولید کننده مواد شیمیایی، در اثر شوک گازی سال 2022 مختل شده بود. با این حال، در سه ماهه دوم سال 2026، در بحبوحه اختلالات عرضه خاورمیانه، حجم آن را 7 درصد نسبت به سال قبل افزایش داد، که بر تولید متنوع، تسهیلات انعطاف‌پذیری که می‌توانند ورودی‌های متعدد را وارد کنند، و عملیات تجاری که می‌تواند به سرعت عرضه‌های جدید را تضمین کند، برجسته شد.

و انعطاف پذیری می تواند فرصت های رشد ایجاد کند زیرا شرکت ها به دیگران کمک می کنند تا امنیت انرژی خود را مدیریت کنند. این فرصت ها بسته به بازار متفاوت خواهد بود: تولیدکنندگان تجهیزات شبکه ممکن است در جایی که برق رسانی شتاب می گیرد، سود ببرند. معامله گران انرژی که در آن جریان ها و تامین کنندگان دوباره سیم کشی می شوند. و سایر مشاغل در زمینه ذخیره سازی، کارایی و انعطاف پذیری تقاضا.

هدف شرکت ها پیش بینی هر اختلال یا حذف هر وابستگی نیست. این برای شناسایی وابستگی های مهم و حفظ گزینه ها و انعطاف پذیری برای عملکرد در هنگام تغییر شرایط است.

نظرات بیان شده در نظرات Fortune.com صرفا نظرات نویسندگان آنها است و لزوما منعکس کننده نظرات و اعتقادات Fortune نیست.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد