دانیلا آمودی از Anthropic می گوید که کارآفرینان باید به تعطیلات بروند تا بنیانگذاران احتمالی را آزمایش کنند - اگر آنها یک راه حل هستند، "انتخاب اشتباهی" هستند.

ایجاد یک استارت‌آپ تا یک صنعت بزرگ مستلزم آن است که بنیانگذاران در جمع‌آوری سرمایه، ساختار شرکت و مأموریت کلی در دست اقدام کنند. دانیلا آمودی، یکی از بنیانگذاران و رئیس Anthropic، این را بیش از همه می داند - در سال 2021، او شرکت بسیار موفق هوش مصنوعی را در کنار برادرش، مدیر عامل، داریو آمودی، و پنج بنیانگذار دیگر راه اندازی کرد.

برای کارآفرینانی که به دنبال تکرار این نوع شیمی هستند، Amodei ترفندی برای یافتن شرکای سازگار دارد.

آمودی در اوایل سال جاری در طی یک سخنرانی در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی استنفورد گفت: «به جای اینکه با هم یک شرکت راه اندازی کنید، با هم به تعطیلات بروید. "یک اتاق را با آنها به اشتراک بگذارید. بگویید "چطور شد؟" و اگر می‌گویید: "مرد، تنها کاری که می‌خواهم انجام دهم این است که وقت بیشتری را با تو بگذرانم، عالی است."

آمودی ادامه داد: «اگر می گویید «واقعا برای بهبودی از تعطیلاتم به تعطیلات نیاز دارم»، ممکن است انتخاب اشتباهی باشد.

این بزرگوار هوش مصنوعی می‌گوید که با گروهی از بنیان‌گذاران خود در آنتروپیک "بسیار خوش شانس" بوده است. و وقتی نوبت به انتخاب بهترین مرد راست می رسد، آمودی به دنبال روابط بین فردی قوی است. او برادرش داریو آمودی را در تمام زندگی اش می شناسد و برخی دیگر از بنیانگذاران 15 سال در مدار او بوده اند. به علاوه، اکثریت آنها قبلا به او یا برادرش گزارش داده بودند، در حالی که همه آنها در OpenAI کار می کردند. کارآفرینان آنتروپیک از یک چارچوب تثبیت شده در مورد نحوه ارائه بازخورد به یکدیگر شکوفا شدند - و مهمتر از همه، او گفت که می‌دانند "ما به عنوان مردم چه کسی هستیم".

تنها مؤلفه کلیدی دیگر داشتن اجماع در مورد آنچه که کسب و کار در تلاش است انجام دهد است. آمودی گفت که بنیانگذاران آنتروپیک همگی در آرزوی دستیابی به چیز دیگری متحد بودند. گروه اصلی قبلا در OpenAI بود، اما به دلایل مختلف، از جمله دیدگاه‌های متفاوت در مورد چشم‌انداز شرکت، از هم جدا شدند. آمودی گفت، هنگام راه‌اندازی آنتروپیک، سازندگان کلود «قبلا در همان منطقه بودند».

او ادامه داد: «اگر خود و بنیانگذارتان را در اتاق دیگری حبس کردید و از آنچه می‌خواهید بسازید یادداشت کردید یا تصویری کشیدید، بیرون نمی‌روید و یکی یک تکشاخ و دیگری یک پلاتی پوس کشیده است.» این همان موقعیتی است که فکر می‌کنید همان کار را انجام می‌دهید، اما من فکر می‌کنم که پایان خوبی ندارد.»

چگونه کارآفرینان بنیانگذاران خود را انتخاب می کنند - از تست استرس گرفته تا تمرینات نوشتن

پل گراهام، یکی از بنیانگذاران شتابدهنده استارت‌آپ سیلیکون ولی، Y Combinator، به کارآفرینان هشدار داده است که مراقب باشند چه کسی را به عنوان یکی از بنیانگذاران انتخاب می‌کنند. درست مانند آمودی، او موافق است که شخصیت خوب در یک شراکت بسیار مهم است – زمانی که شرایط سخت می‌شود «به شدت» آزمایش می‌شود.

گراهام در مقاله‌ای در سال 2009 نوشت: «آنچه مردم آرزو می‌کردند هنگام انتخاب بنیان‌گذاران بیشتر به آن توجه می‌کردند شخصیت و تعهد بود، نه توانایی. این امر به‌ویژه در مورد استارت‌آپ‌هایی که شکست خوردند صادق بود. "درس: بنیانگذارانی را انتخاب نکنید که پوسته پوسته شوند."

اندی دان، بنیانگذار و مدیر عامل سابق Bonobos، پنج تست خاص را که کارآفرینان باید قبل از وارد شدن به "تعهد شدید راه اندازی یک شرکت با هم" با یک شریک احتمالی تکمیل کنند، ارائه کرد.

اول، تست استرس، با تمرین مکالمات دشوار. در مرحله بعد، آنها باید آزمایش زمان را انجام دهند و زمان زیادی را با هم صرف کنند تا به عنوان والدین تجاری با هم پیوند برقرار کنند. شرکا همچنین باید در تمرین نقش شرکت کنند، مشخص کنند چه کسی چه کاری را انجام خواهد داد و تصمیمات چگونه در مقیاس تغییر می کنند. و تست "وقتی همه چیز به سمت جنوب می رود" یک برنامه بازی برای خروج اجتناب ناپذیر آنها تنظیم می کند. در نهایت، دان توصیه کرد که تفاوت‌های آنها را بررسی کنید تا مطمئن شوید که خیلی شبیه هم نیستند - «مجموعه مهارت‌های بسیار متفاوت» کلیدی است.

دان در سال 2024 برای فورچون نوشت: "شما باید زمان کافی را از نظر اجتماعی با یکدیگر بگذرانید، دوستان و عزیزان یکدیگر را بشناسید و با آن مانند ازدواج رفتار کنید."

جف روزنتال، یکی از بنیانگذاران VC و شریک تجاری او، پاتریک مالونی، هر دو قبل از پریدن به عمق، امتحانی را به یکدیگر دادند.

قبل از ایجاد CIV، یک پلتفرم سرمایه‌گذاری که در شرکت‌های فناوری سرمایه‌گذاری می‌کند و مقیاس آن را افزایش می‌دهد، این دو نشستند و پویایی خود را از طریق یک تمرین کتبی آزمایش کردند. هر یک از آنها چشم انداز شرکت خود را به صورت کتبی ترسیم کردند - از برنامه های دفترشان گرفته تا چشم انداز آنها برای کسب و کار - و یادداشت هایی را "مانند دوستان قلمی" رد و بدل کردند تا اطمینان حاصل کنند که "هیچ چیزی در ترجمه گم نشده است".

روزنتال سال گذشته به Business Insider گفت: «ما می‌خواستیم مطمئن شویم که در دیدگاه خود برای نوع کسب‌وکاری که می‌سازیم، نوع فرهنگی که می‌خواهیم، ​​و انتظاراتمان از یکدیگر همسو هستیم. و ما نمی‌خواستیم چیزی را ناگفته بگذاریم.»

نسخه ای از این داستان در 12 می 2026 در سایت Fortune.com منتشر شد.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد