در اینجا نمودار سازمانی بومی هوش مصنوعی می تواند شبیه باشد
به جای اینکه نشان داده شود چه کسی به چه کسی گزارش می دهد، نمودار سازمانی آینده می تواند دسترسی به سیستم، اختیارات مخارج و محل مناسب بودن عوامل هوش مصنوعی را ردیابی کند.
صبح بخیر
نمودار سازمانی آینده می تواند بسیار متفاوت از آنچه که امروز بر روی دیوار شرکت شما آویزان است به نظر برسد. به جای اینکه نشان دهد چه کسی به چه کسی گزارش می دهد، یک نمودار سازمانی بومی هوش مصنوعی می تواند نشان دهد که کدام کارمندان و عوامل هوش مصنوعی به کدام سیستم ها دسترسی دارند، چه کسی می تواند از کدام بودجه هزینه کند، و چه کسی در مورد پروژه ها مشاوره می گیرد.
این چشماندازی است که استاد MIT، پل چیک، به CHROها ارائه میکند، زیرا شرکتها به سرعت هوش مصنوعی را در نیروی کار خود ادغام میکنند. Cheek استدلال میکند که رهبران منابع انسانی این فرصت را دارند که بر نحوه سازماندهی انسانها و عوامل هوش مصنوعی در سرتاسر شرکت نظارت کنند و سواد هوش مصنوعی را به بخش اصلی این تحول تبدیل کنند.
یک مطالعه جدید از سازمان تحقیقات مستقل Cheek، موسسه AI-Driven Enterprise، نشان داد که بیش از 30 درصد از مدیران شرکتهای S&P 500 دارای سواد هوش مصنوعی هستند. طبق این مطالعه، این گروه 78 درصد از همتایان خود به هوش مصنوعی قویتر دست مییابند.
Cheek می گوید اولین قدم برای CHRO ها سرمایه گذاری در آموزش هوش مصنوعی و ارتقاء مهارت برای مدیران و کارمندان است. مورد بعدی بازنگری در نمودار سازمانی است.
Cheek می گوید: «عنوان CHRO به خودی خود باید از تعداد کار مدیریتی به ممیزی تغییر کند که آیا یک نقش خاص به قضاوت انسان نیاز دارد یا یک عامل هوش مصنوعی.
در مدل Cheek، نمودار سازمانی تبدیل به یک سند پویا و زنده میشود که با اضافه شدن، بازنشستگی یا حتی ساخت عوامل هوش مصنوعی تغییر میکند. دسترسی به همه چیز از حسابهای رسانههای اجتماعی گرفته تا Salesforce و همچنین اختیارات هزینهکردن و مسئولیتهای تصمیمگیری را ردیابی میکند.
Cheek تصدیق می کند که هنوز شرکتی را پیدا نکرده است که این نوع نمودار سازمانی پیشرفته از نظر فناوری را پیاده سازی کند. اما او معتقد است که هوش مصنوعی میتواند به تولید آن کمک کند و نمونه اولیه خود را با استفاده از هوش مصنوعی ساخته است.
پیشنهاد Cheek به CHROها سه جنبه است: یاد بگیرید که هوش مصنوعی چگونه کار می کند، این مهارت ها را در سراسر شرکت آموزش دهید، و تجدید نظر کنید که کدام کار باید توسط افراد و کدام کار توسط هوش مصنوعی انجام شود. او میگوید CHROهایی که این کار را بر عهده میگیرند، «از کار چوب به عنوان تأثیرگذارترین و مهمترین رهبر استراتژیک در سازمان بیرون خواهند آمد».
کریستین استولر مدیر تحریریه، رسانه زنده فورچون kristin.stoller@fortune.com
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
Here’s what the AI-native org chart could look like
Instead of showing who reports to whom, the org chart of the future could track system access, spending authority, and where AI agents fit in.