در حالی که وال استریت در حال مبارزه با سهام خصوصی برای استعدادهای جوان است، سیتی برنامه تحلیلگر خود را به دو سال کاهش داد

انتخاب بین بانکدار شدن یا تحلیلگر سهام خصوصی شبیه به داستان لاک پشت و خرگوش است. در حالی که بانکداران جوان در سال های اولیه خود با حقوق 80000 دلاری برای پرورش اصول مالی که روزی برای آنها موفقیت به ارمغان می آورد، زحمت می کشند، همتایان آنها در سهام خصوصی می توانند تا 300000 دلار در سال درآمد داشته باشند، دارایی داشته باشند و تصمیمات بزرگ بگیرند.

نتیجه این است که فارغ‌التحصیلان MBA زودتر به دنبال نام‌های بزرگ در سهام خصوصی هستند تا وعده‌های نه چندان درخشان یک حرفه ثابت در بانکداری. و از آنجایی که وال استریت همچنان تهدیدات سهام خصوصی را برای جذب استعدادهای جوان از بین می برد، سیتی آخرین بانکی است که برای حفظ نیروی کار جوان خود تغییراتی ایجاد کرده است.

طبق یک یادداشت داخلی که محتوای آن توسط سخنگوی سیتی به فورچون تایید شده است، بانک اکنون برنامه تحلیلگر خود را از سه سال به دو سال تغییر خواهد داد و مسیر شش و نیم ساله تحلیلگر را به یک سال کوتاه می کند. این تغییر همچنین در مورد بانکداران جوانی که در حال حاضر در سال سوم خود هستند، اعمال می‌شود که در صورت رعایت استانداردهای عملکرد، از اول ژانویه ترفیع خواهند گرفت.

شکار استعدادها مدت‌هاست که هر صنعتی باید با آن مبارزه کند، اما به نظر می‌رسد این موضوع به‌ویژه در بخش مالی برجسته است، به‌طوری که برخی بانک‌ها از کارکنان خردسال خود سوگند وفاداری می‌خواهند و قول می‌دهند که در 18 ماه اول تصدی خود در جای دیگری نقشی را نپذیرفته‌اند. شرکت‌های سهام خصوصی با سرکوب در بانک‌ها، زودتر و زودتر شروع به جذب تحلیل‌گران نوپا کرده‌اند، دانشجویان کالج را برای «چت قهوه» و استفاده از استخدام «در چرخه» یا انبوهی از مصاحبه‌ها و تلاش‌های استخدامی، گاهی اوقات دو سال قبل از اینکه نامزدها رسما یک موقعیت را بپذیرند، جذب می‌کنند.

مشکل نگهداری مکرر وال استریت

وال استریت در مورد پتانسیل شرکت های سهامی خاص برای جذب کارگران جوان از بانک ها در حالت آماده باش قرار گرفته است. در حالی که برخی به سوگند وفاداری نیاز دارند (که کارشناسان هشدار می‌دهند که می‌تواند از طریق نارضایتی کارگران از سیاست‌های سخت‌گیرانه نتیجه معکوس داشته باشد)، برخی دیگر «شخصیت» بانکداران جوان را برای پذیرش چنین نقش‌هایی زیر سوال می‌برند. جیمی دیمون، مدیرعامل جی‌پی مورگان چیس، تحلیلگران جوانی را که این مشاغل را در اوایل دوران حرفه‌ای خود انتخاب می‌کنند، «غیراخلاقی» خواند، با این استدلال که حتی بانک‌داران جوانی که آموزش‌های محدودی دیده‌اند، اغلب قبل از اینکه سهام خصوصی آنها را شکار کند، به اطلاعات حساس دسترسی پیدا می‌کنند.

در سال 2025، جی پی مورگان به فارغ التحصیلان ورودی گفت که اگر قبل از اتمام 18 ماه به عنوان جی پی مورگان، موقعیت آینده را در جای دیگری بپذیرند، اخراج خواهند شد.

دیوید فریدلند، رئیس مشترک بانکداری سرمایه گذاری آمریکای شمالی سیتی، دیدگاه مشابهی را در توجیه تصمیم سیتی برای فشرده کردن جدول زمانی پیشرفت شغلی خود بیان کرد.

او روز دوشنبه به بلومبرگ گفت: «واقعیتی که سهام خصوصی در اوایل کار یک بانکدار مصاحبه می‌کند، بسیار تاسف‌آور و تا حدی ناامیدکننده است. «در اولین ماه ورود به وال استریت انتخاب رشته دیگری بسیار سخت است.»

و به نظر می رسد که این چرخه استخدام زودتر و زودتر در حرفه یک تحلیلگر جدید می رسد. شرکت جستجوی اجرایی Odyssey Search Partners دریافت که در سال 2010، شرکت‌های سهام خصوصی معمولا زمانی شروع به استخدام می‌کنند که بانکداران جوان حدود 11 ماه آموزش داشته باشند. اما تا سال 2024، این میزان به کمتر از یک ماه کاهش یافت.

بانک ها برای مقابله با خطرات شکار غیرقانونی، یک سری تغییرات در شرایط کار و استخدام ایجاد کرده اند. سال گذشته، گلدمن ساکس با هجوم زودهنگام به بانکداران اولیه برخورد کرد و طبق گزارش‌ها، تحلیلگران جوان را ملزم کرد که هر سه ماه یکبار به صورت کتبی تأیید کنند که پیشنهادات شغلی خارج از آینده را نپذیرفته‌اند. طبق گزارش‌ها، سیتی همچنین به یک بار «تأیید» از تحلیلگران جوان خود نیاز داشت.

افزایش خطرات هوش مصنوعی

برخی از کارشناسان استخدام شک دارند که آیا شکار غیرقانونی سهام خصوصی این حرکت سیتی را توضیح می دهد یا خیر. اولا، سهام خصوصی در سال گذشته در نتیجه نرخ‌های بهره بالا با مشکل مواجه بوده است. Pitchbook تا 30 ژوئن 33575 شرکت فروخته‌نشده را در سبد سهام خصوصی گزارش کرد که از 32451 شرکت در پایان سال 2025 و بیش از دو برابر 15923 شرکت از یک دهه قبل بیشتر است. در حالی که استخدام سهام خصوصی در سال گذشته افزایش یافته است، زیرا شرکت ها در حال رشد هستند، برخی از مشاوران استخدام معتقدند که شرکت ها تخصص را بر جوانان ترجیح می دهند.

این تغییر همچنین با افزایش هوش مصنوعی در بانکداری سرمایه گذاری مطابقت دارد، به طوری که برخی از بانک ها - از جمله سیتی - پذیرش هوش مصنوعی را برای تکمیل وظایفی مانند بررسی اسناد که معمولا توسط کارگران سطح ابتدایی انجام می شود، افزایش می دهند.

مریدیت دنس، شریک مدیر شرکت جستجوی مالی جهانی Prospect Rock Partners، استدلال کرد که افزایش استفاده از هوش مصنوعی می تواند یک جدول زمانی کوتاه را برای تحلیلگران جذاب تر کند، زیرا میزان تعهدی را که سیتی برای دادن استعدادهای جوان نیاز دارد، کاهش می دهد.

او به فورچون گفت: "شما می خواهید استعدادهای برتر خود را که بسیار تحلیلگر هستند، حفظ کنید." این قطعی است. اما پس از آن من همچنین فکر می‌کنم که هوش مصنوعی جایگزین افراد می‌شود، یا ابزارهای هوش مصنوعی کار می‌کنند، و تأثیرات و کاهش تعداد کار بر روی آن وجود خواهد داشت.»

یک آزمون این است که ببینیم چه تعداد از تحلیلگران سال سوم فعلی سیتی در سال جدید ابقا خواهند شد. به گفته او، اگر تعداد زیادی از افراد ارتقا پیدا نکنند، می تواند نشان دهنده کاهش رشد سهام خصوصی باشد یا اینکه بانک ممکن است راهی برای کاهش تعداد کارمندان در عصر هوش مصنوعی پیدا کرده باشد.

مدیر عامل شرکت جین فریزر از پتانسیل اخراج گسترده تا 20000 شغل خبر داد، زیرا این بانک برای ساده‌سازی و صرفه‌جویی در هزینه‌ها تلاش می‌کند، اگرچه فریزر گفته است که فکر می‌کند هوش مصنوعی مشاغل را بیش از آنکه جایگزین آنها کند، متحول خواهد کرد. سال گذشته، سیتی شروع به مهارت مجدد 175000 کارگر در ابزارهای هوش مصنوعی خود کرد.

فریزر در اوایل سال جاری در داووس گفت: «من می‌خواهم احتمالاتی را که ما به مردممان کمک می‌کنیم خود را دوباره اختراع کنند، کنار هم بگذارم.

"مردم ما باید تا حد امکان در صندلی رانندگی باشند. ما مردم خود را تشویق می کنیم و می گوییم: "نه این که هوش مصنوعی کار شما را از بین ببرد، اما فردی که از هوش مصنوعی استفاده می کند احتمالا در کار شما بهتر از شما خواهد بود." بنابراین، چگونه شما را برای استفاده از [ابزارهای هوش مصنوعی] مجهز کنیم؟

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد