در گفتگو با دکتر Björn Zoega، مدیر عامل، بیمارستان تخصصی و مرکز تحقیقات ملک فیصل - ریاض

بیمارستان تخصصی و مرکز تحقیقاتی ملک فیصل در ریاض یک مرکز پزشکی دانشگاهی بزرگ سعودی است که بر مراقبت های تخصصی و پیچیده متمرکز شده است. این خدمات بالینی را با آموزش و پژوهش، با نقاط قوت در زمینه هایی مانند سرطان شناسی، پیوند اعضا، مراقبت از قلب، ژنومیک، جراحی و علوم اعصاب ترکیب می کند.

شما بیمارستان های بزرگ و سیستم های مراقبت های بهداشتی را در سطح بین المللی رهبری کرده اید. آن تجربه در مورد آنچه واقعا یک بیمارستان در کلاس جهانی را متمایز می کند، به شما چه آموخته است؟

همیشه یک هدف متحرک است. من یک شخص اطلاعاتی هستم، بنابراین نمی گویم پول را به من نشان دهید. می گویم داده ها را به من نشان بده. اگر بیمارستانی بگوید که عالی است، باید این را از طریق نتایج ثابت کند: وضعیت بیماران چگونه است، و بیماران چگونه احساس می‌کنند، نه فقط آنچه که پزشکان می‌گویند.

اندازه گیری های مناسب بر اساس زمینه متفاوت است. در سرطان، جایی که ما 25 درصد از کل موارد سرطان را در عربستان سعودی درمان می‌کنیم، بقای اصلی است. برای فردی که تعویض مفصل ران انجام می دهد، کیفیت زندگی، زمان بهبودی، کارهایی که می توانند بعد از آن انجام دهند و اینکه آیا عوارضی دارند یا خیر، مربوط می شود. یک بیمارستان در سطح جهانی باید نوآوری را بپذیرد و تیم های نزدیک به بیمار را توانمند کند.

هدف KFSH تبدیل شدن به یک رهبر جهانی در مراقبت های بسیار تخصصی است. آن جاه طلبی از نظر عملی به چه معناست؟

پزشکی آنقدر تخصصی شده است که بیمارستان ها باید مشخص کنند که کجا می توانند بیشترین سهم را داشته باشند. برای ما، این به معنای تمرکز بیشتر بر مراقبت های ثالثه و کواترنر است. حدود 60 درصد از کاری که ما انجام می‌دهیم اکنون در آن دسته است و هدف ما طی دو سال آینده رسیدن به 80 درصد است که با سایر بیمارستان‌های سطح بالا قابل مقایسه است.

در 20 سال گذشته اتفاقات زیادی در بخش مراقبت های بهداشتی عربستان افتاده است که بیشتر آن در ملک فیصل بوده است. اما ما همیشه خودمان را به روی جهان بین‌المللی باز نکرده‌ایم یا آنچه را که انجام می‌دهیم توضیح نداده‌ایم. تمایل به تفکر منطقه ای وجود داشته است، اما جاه طلبی ما گسترده تر است: به اشتراک گذاری دانش خود در سطح بین المللی و ادامه یادگیری از دیگران.

عربستان سعودی در طول تاریخ بیماران زیادی را برای درمان پیچیده به خارج از کشور فرستاده است. چقدر تغییر کرده است؟

تعداد بیمارانی که به روش چهار پنج سال پیش به خارج از کشور اعزام می شوند، وجود ندارد. نظام سلامت در حال سازماندهی و ساختارمند شدن است و ما نیز بخشی از آن هستیم. همچنین از ما خواسته شده است که به عنوان ایستگاه مرکزی برای گردشگران پزشکی برای پادشاهی و منطقه گسترده تر عمل کنیم.

قوی‌ترین توانایی‌های ما در جراحی رباتیک، پیوندها و پیوندهای اهداکننده زنده است که از نظر کیفیت و حجم جزو بهترین‌های دنیا هستیم. KFSHRC 1092 پیوند عضو را در یک سال انجام داد و حدود 9000 پیوند از زمان شروع برنامه پیوند آن در سال 1981 انجام شد. ما همچنین در حال ساختن تولید سلول T CAR خودمان هستیم، وابستگی به تولید خارج از کشور را کاهش می‌دهیم، تاخیرها را کوتاه می‌کنیم، از آزمایش‌های بالینی محلی حمایت می‌کنیم و هزینه‌های درمانی را 80 درصد کاهش می‌دهیم که ظرفیت تولید هر 10 بیمار را 83 درصد افزایش می‌دهد. ژن درمانی سالانه

KFSH اولین پیوند قلب کاملا رباتیک، اولین جراحی تومور مغزی رباتیک و سایر روش‌های پیشرفته قلبی رباتیک را انجام داده است. این نقاط عطف در مورد آینده جراحی پیچیده چه چیزی به شما آموخته است؟

من خودم به عنوان یک جراح قبل از تبدیل شدن به یک سرپرست تمام وقت در طول کووید، می‌دانم که این روش‌ها چقدر پیچیده هستند. نوآوری در جراحی باید با دقت، اخلاقی و به روشی کنترل شده بررسی شود. اگر مشکلی پیش آمد، به یک ایده روشن، آمادگی، آموزش و برنامه B نیاز دارید. بیمار همچنین باید بفهمد که چه چیزی در حال تلاش است.

تیم ها گام به گام، از آزمایش و آموزش به استفاده بالینی انتخاب شده با دقت حرکت کردند. برای پیوند قلب رباتیک، این به معنای هفته‌ها آماده‌سازی و تمرین عملی عملی قبل از عمل بر روی یک بیمار 16 ساله با نارسایی قلبی در مرحله پایانی بود. در جراحی مغز و اعصاب به معنای برداشتن یک تومور مغزی 4.5 سانتی متری به صورت رباتیک و ترخیص کامل بیمار در عرض 24 ساعت بود. درس این است که شما نباید ایده را از بین ببرید، اما هرگز نباید از میانبرهایی با ایمنی بیمار استفاده کنید.

رباتیک به جراحان اجازه می دهد تا به جاهایی برسند که دست ها نمی توانند به آن ها برسند، از آسیب های ناشی از عمل های باز بزرگ جلوگیری کنند و به بیماران کمک کند تا سریعتر بهبود یابند. بهبودی سریع‌تر هزینه را کاهش می‌دهد و وقتی مراقبت کارآمدتر باشد، می‌توانیم بیماران بیشتری را درمان کنیم.

چگونه یک فرهنگ نوآوری ایجاد می کنید و چگونه پرستاری در KFSH را شکل داده است؟

نوآوری از طریق تمرکززدایی حاصل می شود. شما در یک دفتر نوآوری ایده خلق نمی کنید. مطب می‌تواند به ساختار، توسعه یا تجاری‌سازی یک ایده کمک کند، اما ایده‌ها خودشان در نزدیکی بیمار متولد می‌شوند. سوال همیشه این است: چگونه می توانیم این کار را برای بیمار بهتر انجام دهیم؟ اگر برای بیمار بهتر است، آن را ثابت کنید.

همین اصل در مورد پرستاری نیز صدق می کند. ما پرستاران را توانمند می‌سازیم که پس از پزشکان کمانچه دوم نباشند، بلکه بخشی از تیم باشند و مدیران پرستاری را توانمند می‌سازیم تا در کنار مشاوران و پزشکان خودشان بایستند. مراکز تعالی ما اکنون پرستاران خود را دارند که بیشتر متخصص هستند و بیماران و تیم های خود را درک می کنند. گوش دادن به مدیران پرستاری به معنای حفظ بهتر، کار با کیفیت بالاتر و مراقبت بهتر است.

KFSH در مورد حرکت فراتر از خلبانان هوش مصنوعی صحبت کرده است. چه چیزی لازم است تا هوش مصنوعی، ژنومیک و تحقیقات در یک بیمارستان در مقیاس وسیع انجام شود؟

با هوش مصنوعی، آینده اینجاست. سال گذشته، ما 31 سیستم هوش مصنوعی در بیمارستان داشتیم، نه به عنوان خلبان، بلکه به عنوان بخشی از کارمان. تا پایان سال جاری، ما انتظار داریم که به 50 نفر نزدیک‌تر شویم. یکی از حوزه‌های اصلی مدیریت است: پزشکان حدود 30 تا 40 درصد از وقت خود را صرف مدیریت می‌کنند، و اغلب بیشتر به رایانه نگاه می‌کنند تا بیمار. هوش مصنوعی می تواند این بار را کاهش دهد. حوزه اصلی دیگر تشخیص، به ویژه رادیولوژی و آسیب شناسی است، که در آن هوش مصنوعی می تواند در زمان صرفه جویی کند و در برخی از مطالعات ما، احتمالا دقیق تر است.

ژنومیک بخش مهم دیگری از آینده است. فکر می کردم سریعتر حرکت کند، اما حجم اطلاعات بسیار زیاد شد. اکنون، با هوش مصنوعی و قدرت محاسباتی بهتر، این در حال تغییر است. ما تا حدودی رهبر هستیم زیرا بیماری‌های نادر اینجا همیشه آنقدرها که مردم فکر می‌کنند نادر نیستند، که به ما کمک کرده تا پیشگام شویم. سه سال پیش، ما حدود 40 پروژه تحقیقاتی بالینی داشتیم. هفته گذشته، ما به 290 رسیدیم، بیش از نیمی از کل تحقیقات بالینی در پادشاهی. تمرکز ما این است که فردا چیزی را درمان کنیم که امروز قابل درمان نیست.

KFSH در چارچوب تحول گسترده تر چشم انداز 2030 مراقبت های بهداشتی عربستان فعالیت می کند. یک مرکز پزشکی دانشگاهی برجسته چه نقشی باید ایفا کند و خود بیمارستان چگونه در حال تغییر است؟

چشم انداز 2030 ساختار واضح تری برای نحوه ارائه مراقبت های بهداشتی در پادشاهی و نقش نهادهای مختلف ایجاد کرده است. ما از فعالیت به عنوان یک سازمان دولتی به تبدیل شدن به یک موسسه مستقل و غیرانتفاعی با نقش روشن در چالش‌برانگیزترین بیماری‌ها و موارد پیچیده تبدیل شده‌ایم.

بیمارستان نیز در حال تغییر است. فقط ساختمان، تجهیزات و افراد داخل آن نیست. در سال گذشته، 16 درصد از نزدیک به 2.4 میلیون بازدید ما مجازی بوده است که نسبت به سال گذشته 25 درصد افزایش داشته است، به این معنی که بیماران مجبور به مسافرت، پارک، پرواز یا آوردن اعضای خانواده که مجبور به مرخصی از کار بودند، نبودند. مراقبت های بهداشتی به جای اینکه بیمار را وادار به مراجعه به ما کند، به بیمار نزدیک تر می شود. برخی از مردم به این "بیمارستان در خانه" می گویند. من به آن به عنوان مراقبت های بهداشتی در خانه فکر می کنم. بیمارستان ها همیشه آنجا خواهند بود، اما آنچه در داخل و خارج اتفاق می افتد به سرعت در حال تغییر است.

این گزارش توسط شخص ثالث پرداخت شده است. نظرات و نظرات بیان شده نظرات نیوزویک نیست و محصولات، خدمات یا افراد ذکر شده را تایید نمی کند.