دست نامرئی نیاز به وجدان دارد

در 30 سپتامبر، بنیانگذار سیتادل، کن گریفین، بیش از 3 میلیارد دلار به دانشگاه کارنگی ملون، بزرگترین هدیه فردی در تاریخ آموزش عالی، متعهد شد. بخش اعظم آن یک پردیس جدید CMU در محله وین‌وود میامی می‌سازد، که انتظار می‌رود اولین دانش‌آموزان خود را در سال 2028 ثبت‌نام کند و در انتظار تایید مقررات است. گریفین چالش پیش روی دانشگاه ها را اینگونه توصیف کرد که چگونه می توان هم باور و هم تحقق امکان رویای آمریکایی را احیا کرد.

هدیه گریفین یک اقدام بشردوستانه خارق العاده است. این همچنین سؤالی را ایجاد می کند که بشردوستی به تنهایی نمی تواند به آن پاسخ دهد. آیا مباشرت باید صبر کند تا ثروتی به دست آید، یا اینکه وجدان باید بخشی از چگونگی به دست آوردن ثروت باشد؟

هدیه گریفین بدون شک شایسته تحسین است. سوال بزرگتر این است که آیا مباشرت باید تنها پس از ایجاد ثروت آغاز شود یا اینکه در وهله اول باید به راهنمایی نحوه خلق ثروت نیز کمک کند.

من معتقدم که باید. من همچنین معتقدم که ما به ندرت این سوال را می پرسیم زیرا انتظار زیادی از دست نامرئی داریم. ما از یک مکانیسم اقتصادی می‌خواهیم که کارکردی اخلاقی را انجام دهد که هرگز برای انجام آن طراحی نشده بود: تأمین وجدان.

من برای اولین بار با دست نامرئی در کلاس کارشناسی که توسط دکتر مایکل اسمیت تدریس می شد آشنا شدم. ایده این است که افرادی که منافع خود را در بازار آزاد دنبال می کنند، می توانند بدون اینکه قصدی داشته باشند، منافع کل جامعه را پیش ببرند. یک عمر با من مانده است.

اما آدام اسمیت قبل از اینکه یک اقتصاددان باشد یک فیلسوف اخلاقی بود. هفده سال قبل از ثروت ملل، او نظریه احساسات اخلاقی را منتشر کرد که کتابی درباره همدردی، فضیلت و تعهدات ما نسبت به یکدیگر است. شخصیت مرکزی آن «تماشاگر بی‌طرف» است، ناظر خیالی در درون هر یک از ما که رفتار ما را مانند یک غریبه منصف قضاوت می‌کند. این تعریف خوبی از وجدان است که من می دانم.

اسمیت فهمید که بازارها در خلاء اخلاقی عمل نمی کنند. آنها به اعتماد، خویشتن داری و افرادی که خود را بیش از آنچه بازار به آنها اجازه می دهد بسنجند، وابسته هستند. دست نامرئی به توضیح اینکه چگونه نفع شخصی می تواند باعث رفاه شود کمک می کند. نمی تواند به ما بگوید چه زمانی کافی است، یا به افرادی که به موفقیت ما کمک کردند، مدیون هستیم.

من به شدت به سرمایه داری اعتقاد دارم. به نبوغ، سخت کوشی، ریسک و جاه طلبی پاداش می دهد و رفاه خارق العاده ای ایجاد کرده است. اما دفاع ضمنی ما از منافع شخصی اقتصادی همیشه یک معامله بوده است: اگر افراد آزاد باشند تا پیشرفت کنند، جامعه نیز شکوفا می شود.

دلایلی برای تعجب وجود دارد که آیا این معامله تحت فشار است یا خیر. داده های فدرال رزرو از سه ماهه دوم سال 2026 نشان می دهد که 10 درصد ثروتمندترین خانوارهای ایالات متحده تقریبا 69 درصد از ثروت خانوارها را در اختیار دارند، در حالی که نیمی از آنها کمی بیش از 2 درصد را در اختیار دارند. و در نظرسنجی گالوپ در سال 2025، تنها 15 درصد از آمریکایی‌ها گفتند که اعتماد زیادی به تجارت‌های بزرگ دارند.

هیچ کس به تنهایی ثروت نمی سازد. هر کسب‌وکار بزرگی بر پایه‌ای استوار است که ایجاد نکرده است: مدارسی که کارکنان و مشتریانش را آموزش می‌دهند، دادگاه‌هایی که قراردادهایش را اجرا می‌کنند، و جاده‌ها و شبکه‌هایی که کالاها و ایده‌هایش را حمل می‌کنند. ما وارث آن بنیاد هستیم. ما آن را از ابتدا ایجاد نمی کنیم. بسیاری از افراد موفق آنچه را که دارند به دست آورده اند. سوال سخت‌تر این است که آیا بهره‌مندی بسیار زیاد از آن بنیاد، مسئولیتی ایجاد می‌کند که آن را برای هر کسی که بعدا می‌آید قوی‌تر بگذارد.

بشردوستی معمولا نزدیک به پایان داستان، زمانی که ثروت به دست آمده است، می رسد. وجدان متعلق به قبل است. این نشان می‌دهد که مالک کسب‌وکار چگونه با کارمندان رفتار می‌کند، فرصت‌ها چقدر به اشتراک گذاشته می‌شود، سرمایه‌گذار چه چیزی را برای حمایت انتخاب می‌کند، چگونه یک شرکت با محیطی که از آن استخراج می‌کند رفتار می‌کند، و خانواده‌ها چه ارزش‌هایی را همراه با پول خود می‌گذارند.

برخی از شرکت‌ها سعی کرده‌اند این ایده را در راه تجارت خود بسازند. Costco میانگین دستمزد ساعتی ایالات متحده را در حدود 32 دلار برای کارمندان ساعتی در سال 2025 گزارش کرد - با احتساب مزایا، حدود 46 دلار - حتی در شرایطی که شرکت 8.1 میلیارد دلار درآمد خالص داشت. Publix مسیر متفاوتی را در پیش گرفت: جورج جنکینز موسس معتقد بود که کارکنان باید در شرکتی که به ساخت آن کمک کرده‌اند سهام مالکیت داشته باشند و امروز Publix بزرگترین شرکت متعلق به کارمندان در ایالات متحده است. هیچ یک از این دو شرکت خیریه نیستند. هر دو کسب و کار موفقی هستند.

نکته این است که نباید به اشتراک گذاشتن رفاه دشمن ایجاد آن باشد.

برای کسانی که به اندازه کافی خوش شانس هستند که خیلی بیشتر از آنچه که نیاز دارند جمع آوری کنند، برخی از سوالات پاسخی در یک صورت مالی ندارند. چی ساختم؟ من به چه کسی کمک کردم تا موفق شود؟ چه چیزی را به جامعه بازگرداندم که موفقیت من را ممکن کرد؟ چه چیزی را قوی تر از آنچه یافتم ترک کردم؟

این سوالات ثروت را جدی می گیرند. آنها تشخیص می دهند که چقدر قدرت به فرد برای بهبود زندگی دیگران می دهد. دولت نه می تواند این وجدان را تامین کند و نه بازار. باید از درون بیاید، دقیقا همان جایی که اسمیت تماشاگر بی طرف خود را قرار داد.

بنابراین... من از هر مدیر اجرایی، بنیانگذار و سرمایه‌گذار می‌خواهم که یک سؤال را به سؤالات مالی که قبلا پرسیده‌اند اضافه کند: اگر این تصمیم موفقیت‌آمیز باشد، چه کسی به جز ما وضعیت بهتری خواهد داشت؟ هنگام تعیین پاداش، تخصیص سرمایه، انتخاب سرمایه گذاری و تصمیم گیری در مورد اینکه چگونه کارمندان در ارزشی که به ایجاد آنها کمک می کنند سهیم شوند، از آن بپرسید. هر تصمیمی به نفع همه به یک اندازه نیست. اما این سوال به خودی خود در جدول است.

سرمایه داری برای تولید برندگان نیازی به عذرخواهی ندارد. اما کسانی که بیشتر از آن سود می برند، ممکن است بیشتر از آنچه سرمایه داری از آنها می خواهد، از خود بپرسند. دست نامرئی می تواند به خلق ثروت فوق العاده کمک کند. نمی تواند به ما بگوید که چه چیزی به یکدیگر بدهکار هستیم.

برای آن به وجدان نیاز دارد. مال ما

نظرات بیان شده در نظرات Fortune.com صرفا نظرات نویسندگان آنها است و لزوما منعکس کننده نظرات و اعتقادات Fortune نیست.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد