«دیروزی گذشته است که ما فقط اعداد را ارائه می‌کردیم»: خط لوله مدیر مالی به مدیر عامل در حال رشد است، اما آیا پیشینه مالی همیشه یک رهبر خوب می‌سازد؟

وقتی تویوتا در سال جاری به یک مدیر اجرایی جدید نیاز داشت، به نظر می‌رسید که یک صندلی بیشتر باشد. کنتا کن، مدیر امور مالی این خودروساز، در ماه آوریل این سمت را به دست گرفت. کن به فهرست بلندبالایی از مدیران مالی که به سمت مدیرعاملی رسیده‌اند می‌پیوندد، از جمله اندی اوبراین، مدیرعامل کونوکو فیلیپس، لین فیتزپاتریک از گروه CME و فرناندو فرناندز از یونیلور.

طبق داده‌های منتشر شده توسط شرکت جستجوی اجرایی اسپنسر استوارت، در اروپا، 21 درصد از انتصاب‌های مدیرعامل در بزرگترین شرکت‌های فهرست‌شده قاره در سال گذشته، قبلا مدیر مالی مالی بوده‌اند.

دارن الیس، مدیر مالی اروپا، آمریکا، آفریقا و خاورمیانه در استاندارد چارترد، می‌گوید: «دوباره گذشته است که ما اعداد را ارائه می‌کردیم و از شخص دیگری می‌خواستیم داستان را تعریف کند. مدیر مالی اکنون باید بتواند آن داستان را بازگو کند.

الیس معتقد است که در حال حاضر تلاقی بیشتری بین نقش CFO و مدیرعامل وجود دارد، از جمله تعیین استراتژی، تخصیص سرمایه، هدایت سرمایه گذاری در فناوری، هدایت ریسک ژئوپلیتیک و صحبت با سرمایه گذاران. او می افزاید: «مسیرهای شغلی مدیر مالی و مدیر عامل لزوما دیگر از هم جدا نمی شوند. "من فکر می کنم آنها به هم نزدیک می شوند."

مارک تامسر، مدیر ارشد مالی و استراتژی آمریکا در شرکت خدمات مالی ژاپنی MUFG، می‌گوید هوش مصنوعی این تغییر را تسریع می‌کند. همانطور که اتوماسیون تطبیق ها، گزارش ها و تجزیه و تحلیل ها را به دست می گیرد، رهبران مالی ارزش تغییراتی را از تولید اعداد تا تفسیر آنها ایجاد می کنند.

او می‌گوید: «تشخیص اعداد، حقایق و تحقیقات، همه توسط مدل‌ها انجام می‌شود. آنچه باقی می‌ماند قضاوت است: "آیا منطقی است؟ آیا این یک معاوضه ریسک و بازده خوب است؟ آیا بازگشت سرمایه وجود دارد؟ نمی‌توان آن را مدلسازی کرد."

این در مجموعه مهارت هایی که هیئت مدیره اکنون از مدیران مالی انتظار دارند که نشان دهند منعکس شده است. Uvashni Raman، مدیر مالی آژانس مسافرتی آنلاین Booking.com، می‌گوید که هیئت‌های مدیره می‌خواهند مهارت‌های تجاری، استراتژیک و فناوری را در یک مدیر مالی آینده کسب کنند.

پرورش مدیران مالی به رهبران آینده

شرکت هایی که به دنبال تبدیل مدیران مالی به مدیران اجرایی آینده هستند، باید نحوه شناسایی و توسعه استعدادهای ارشد را تطبیق دهند. ساختارهای سازمانی مسطح‌تر، تعداد نقش‌های مدیریت میانی را که در آن کارکنان به طور سنتی تجربه رهبری کسب می‌کردند، کاهش داده است. در عین حال، هوش مصنوعی برخی از وظایف خردسال را بر عهده می گیرد که در طول تاریخ به کارمندان کمک کرده است تا مهارت های مالی و تحلیلی اولیه خود را توسعه دهند.

در پاسخ به این چالش، MUFG در شش ماه اول استخدام‌های سطح ابتدایی را از طریق چهار بخش مالی به چرخش در می‌آورد و «عمدی‌تر» کار می‌کند تا کارکنان سطح متوسط ​​را در سراسر تجارت جابجا کند. تامسر می گوید، همانطور که هوش مصنوعی کار معمولی را انجام می دهد، بانک برای ویژگی های مختلف استخدام می کند. ما به مهارت‌های تفکر انتقادی نیاز داریم. به افرادی نیاز داریم که تجربه فناوری داشته باشند. ما به افرادی نیاز داریم که بتوانند به مدیریت تغییر فکر کنند.»

الیس دو بار در سال برنامه‌های جانشینی نقش‌های ارشد خود را بررسی می‌کند، در حالی که Thumser می‌گوید MUFG در حال برنامه‌ریزی برای «CFO بعدی و بعدی» است.

علیرغم تعداد دفعاتی که مدیران ارشد مالی به عنوان مدیرعامل ارتقا می یابند، آنها لزوما در این نقش برتری ندارند. در تجزیه و تحلیل 1300 مدیر عامل توسط اسپنسر استوارت، مدیران مالی قبلی کمترین احتمال را داشتند که در چهارچوب برتر برای عملکرد مدیر عامل شرکت کنند.

رؤسای دارایی نیز در خطر جایگزینی هستند. نزدیک به 60 درصد از 645 مدیر عامل مورد بررسی توسط گروه مشاوره بوستون گفتند که قصد دارند در شش ماه آینده تغییراتی را در تیم رهبری ارشد خود ایجاد کنند و مدیران مالی بیشترین اهدافی را دارند که ذکر شده است.

توصیه رامان برای انعطاف‌پذیر ماندن، ایجاد تجربه فراتر از امور مالی است. او می‌گوید: «اگر فقط در حوزه مالی بمانید، رهبر مؤثری نخواهید بود. قبل از Booking.com، او در امور مالی عملیاتی، تدارکات، استراتژی فناوری اطلاعات، M&A و تحول در چندین بخش مختلف کار می کرد. او می‌گوید: «این کار کمتر در مورد بالا رفتن بود، و بیشتر در مورد افزایش ابزارهای جعبه ابزار من بود.»

صندلی CFO به یکی از مطمئن ترین مسیرها برای رسیدن به قله تبدیل شده است. اما موفقیت به عنوان یک مدیر اجرایی به گستردگی تجربه و مهارت های رهبری مدیران مالی قبل از شروع به کار بستگی دارد.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد