دیوید الیسون برنده وارنر شد. مرحله بعدی: نتفلیکس و یوتیوب.

گتی ایماژ; BI به دیوید الیسون تبریک می گویم: دو سال پیش، او یک تهیه کننده سینما بود. اکنون او یک غول رسانه ای با حسن نیت است.

اما خرید پارامونت و سپس برادران وارنر ممکن است بخش آسانی باشد.

اکنون الیسون باید هم نتفلیکس و هم یوتیوب را به چالش بکشد، و در عین حال، هوش مصنوعی قرار است معنای «فیلم» و «تلویزیون» را تغییر دهد. لری و دیوید الیسون دو سال طول کشید تا یک غول رسانه ای را جمع آوری کنند.

اکنون که آنها پارامونت را خریداری کرده‌اند و می‌خواهند Warner Bros. Discovery را اضافه کنند، قسمت سخت شروع می‌شود: اول، آنها باید نحوه ادغام این دو شرکت را بیابند - و سپس نحوه رقابت با نتفلیکس و یوتیوب را بیابند.

ریچ گرین‌فیلد، تحلیل‌گر در Lightshed Partners، فکر می‌کند که می‌داند برنامه بازی‌ای که الیسون‌ها باید دنبال کنند: نه تنها با خرید برنامه‌های پرمخاطب مانند UFC و استخدام افراد پشت‌سر «چیزهای عجیب»، سرویس‌های پارامونت و HBO موجود خود را افزایش دهد، بلکه پخش‌کننده‌هایش را برای چیزهایی که خارجی‌ها می‌سازند باز کند. این هسته اصلی داستان موفقیت یوتیوب است، و به نظر می رسد که به طور فزاینده ای به سمتی می رود که نتفلیکس در حال حرکت است.

و قبل از اینکه موجی از ویدئوهای تولید شده توسط هوش مصنوعی ایده کتابخانه رسانه سنتی را تغییر دهد، به نظر ضروری‌تر می‌شود که به زودی این موضوع را بفهمیم: اگر کسی با رایانه بتواند یک فیلم یا یک برنامه تلویزیونی را پخش کند، ارزش کاتالوگ‌هایی که شرکت‌های رسانه‌ای سال‌ها و ثروت‌های زیادی را برای جمع‌آوری آن صرف کرده‌اند، چقدر است؟

من برای آخرین قسمت پادکست Channels خود با گرینفیلد صحبت کردم، جایی که ما همچنین در مورد رقص مداوم بین Big Media و NFL و اینکه چرا او نسبت به Muse جدید متا بسیار خوش‌بین است صحبت کردیم. در زیر گزیده ای از گفتگوی ما ویرایش شده است:

پیتر کافکا: دیوید الیسون وارنر را خرید تا پارامونت را به شرکتی تبدیل کند که بتواند با نتفلیکس رقابت کند. او فکر می کند چه چیزی می سازد؟

ریچ گرینفیلد: در پارامونت اسکای دنس برای رسیدن به مقیاس ضروری است. آنها دید لیزری خود را در نتفلیکس دارند. آن‌ها می‌خواهند نتفلیکس باشند و احساس می‌کنند سریع‌ترین راه برای رسیدن به اندازه و اهمیت نتفلیکس صرفا سرمایه‌گذاری بیشتر در پارامونت نبود، بلکه خرید برادران وارنر برای رسیدن به مقیاس انسانی با بیشترین سرعت ممکن است.

یکی از این تصمیمات بزرگی که وجود دارد این است که چگونه آنها در واقع همه این دارایی ها را ترکیب می کنند، به خصوص در سمت جریان؟ آنها گفته اند که می خواهند یک سرویس داشته باشند. همش یکیه؟ آیا آنها قیمت را برای گنجاندن تمام محتوای HBO افزایش می دهند؟ آیا آنها برند HBO را حفظ می کنند؟ چیزهای زیادی وجود دارد که آنها در حال کار روی آنها هستند و در حال حاضر تجزیه و تحلیل آن واقعا سخت است زیرا از زمانی که خرید را اعلام کردند چیز زیادی نگفته اند.

در دو سال گذشته، صحبت هایی در مورد استفاده از پیشینه و منابع فناوری Ellisons برای بهتر کردن استریم وجود داشته است. اما من یک کاربر معمولی پارامونت پلاس هستم - برای تیلور شریدان و فوتبال - و تا کنون تفاوت زیادی نمی بینم.

هنوز محتوای بیشتری وجود ندارد و این مشکل اصلی است.

دو تا از بزرگترین سرویس های پخش تلویزیونی نتفلیکس و یوتیوب هستند. من فکر می کنم هر دو به دلیل گستردگی محتوا موفق هستند. هرچه محتوای بیشتری داشته باشید، چیزهای بیشتری را امتحان می کنید.

شما واقعا تیلور شریدان را دوست دارید. فکر می‌کنم بیشتر مردم محتوای تیلور شریدان یا محتوای کودکانه مانند باب اسفنجی [در پارامونت] را تماشا می‌کنند. اما اگر همه یک چیز را تماشا کنند، آموزش یک الگوریتم بسیار سخت است. چیزی که واقعا به آن نیاز دارید سیگنال های مختلف است. این چیزی است که یوتیوب را در کشف بسیار خوب می کند. این چیزی است که نتفلیکس را بهتر از بقیه می کند.

این چالشی است که همه این شرکت ها با آن روبرو هستند. تنوع زیادی در پارامونت پلاس وجود ندارد. در HBO Max نیز چیز زیادی وجود ندارد. و بنابراین قرار دادن یک به علاوه یک بلافاصله برابر با هفت نمی شود.

من فکر می‌کنم سوال اصلی این است که آیا شما این شرکت‌ها را با هم ترکیب می‌کنید و به شدت روی محتوای بیشتر سرمایه‌گذاری می‌کنید؟ زیرا هر دوی این سرویس‌های استریم دچار سوءتغذیه هستند و برای به دست آوردن تعامل و زمان صرف شده در روز به محتوای بسیار بیشتری نیاز دارند.

درست همانطور که الیسون در حال خرید دومین استودیو بزرگ و دومین کتابخانه غول پیکر است، هوش مصنوعی ساخت ویدیو را بسیار آسان‌تر می‌کند. این چه تاثیری بر ارزش کتابخانه های بزرگ دارد؟

اگر با بسیاری از کارشناسان ویدیوی هوش مصنوعی که در آنجا حضور دارند صحبت کنید، می گویند که تولید یک دقیقه ویدیو در آزمایشگاه تقریبا به صورت آنی از قبل وجود دارد.

ممکن است بگویید یک دقیقه یک فیلم یا برنامه تلویزیونی نیست، اما این طرز فکر اشتباه است. برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌ها به قطعات تقسیم می‌شوند - 30 ثانیه، یک دقیقه، شاید دو دقیقه - و سپس با هم مونتاژ می‌شوند.

ما اساسا آنجا هستیم. نکته مهم این نیست که چه زمانی فناوری وجود دارد، بلکه چه زمانی عرضه آن در مقیاس انبوه مقرون به صرفه نیست. حدس من این است که ظرف 12 تا 18 ماه آینده باشد. شاید من ساده لوح باشم، شاید هم زودتر، اما به وضوح می آید.

یک انفجار محتوا وجود خواهد داشت. فکر نمی‌کنم ناگهان محتوای با کیفیت HBO منفجر شود، اما به معنای این موضوع برای YouTube فکر می‌کنم. اگر بخواهم به این فکر کنم که چه کسی بزرگترین ذینفع از این روند است، قطعا مانند YouTube است، زیرا کیفیت تولید بالاتری خواهد داشت.

یوتیوب یک پلتفرم برای محتوای دیگران است، در هر کجای دنیا که ساخته شود. و من فکر می کنم نتفلیکس در این مسیر حرکت می کند. آیا آنها محتوای زیادی در پلتفرم خود ایجاد می کنند؟ آن‌ها این کار را می‌کنند، اما اگر به مجموع محتوا نگاه کنید، همچنان محتوای افراد دیگر در پلتفرم است. و همانطور که آنها بیشتر به سمت پادکست و محتوای ویدیویی با فرم کوتاه تر حرکت می کنند، تمرکز آنها بر این پلتفرم متمرکز می شود.

بنابراین، اگر به الیسون ها توصیه می کنید، آیا به آنها می گویید که ساخت فیلم ها و تلویزیون های ممتاز را دو چندان کنند - یا خودشان به یک پلتفرم تبدیل شوند؟

اگر در تلاش برای برنده شدن هستید، باید یک پلتفرم باشید. فکر نمی کنم هیچ یک از این شرکت ها به تنهایی قادر به تولید محتوای کافی نباشند.

آیا می توانید فقط با محتوای خود یک تجارت خوب باشید؟ مطمئنا شاید برخی از این شرکت ها تمرکز خود را محدود کرده و نمی خواهند یک پلتفرم باشند. اما اگر چشم شما به پخش جریانی برنده است، فقط به تلویزیون و فیلم های سنتی تر از اشخاص ثالث نیاز ندارید. شما به همه اشکال محتوا نیاز دارید.

بچه‌های من، بچه‌های شما - آن‌ها بین 30 دقیقه سریال تیلور شریدان که هر قسمت 30 میلیون دلار هزینه دارد و 30 دقیقه از سوی تعدادی سازنده تمایز قائل نمی‌شوند. طی 12 تا 24 ماه آینده، هوش مصنوعی خطوط بین محتوای تولید شده توسط کاربر و آنچه در Paramount+ می‌بینید را محو خواهد کرد. مصرف کننده به شما می گوید که شما باید کمی از همه چیز را انجام دهید.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید