دیوید زاپولسکی در مورد مقیاس، زیرساخت و آینده هوش مصنوعی آمازون

دیوید زاپولسکی از زمان ورودش به این شرکت در سال 1999 شاهد رشد آمازون بوده است. اکنون به عنوان مدیر ارشد امور جهانی و مسئول حقوقی، او درباره استراتژی زیرساخت هوش مصنوعی، تعهدات پایداری و استانداردهای نظارتی شرکت صحبت می کند.

1، 1 صبح نمایش و ما چیزهای هیجان‌انگیز و هیجان‌انگیزی را دریافت کردیم. خوشحالم که همه شما را اینجا می بینم و من واقعا از اینکه دیوید در اینجا در گفتگو با ما حضور دارد، سپاسگزارم. اوه، من می‌توانم بگویم که وقتی نوبت به آمازون و امور جهانی می‌شود، چیزهای زیادی برای صحبت وجود دارد. خوب، ممنون، بله،

اول از همه، از اینکه من را دارید متشکرم خیلی خوب است که اینجا هستم و اوه، می دانید، اول صبح است. صبح، بنابراین ممکن است کمی طول بکشد تا گرم شوید، اما بله، چیزهای زیادی در جریان است.

خوب، اگر می‌خواهیم خودمان را گرم کنیم، می‌توانیم از سال 1999 شروع کنیم. بنابراین، یکی از دلایلی که امروز برای صحبت با شما هیجان‌زده شدم این است که از زمانی که آمازون حدود 7500 یا 7600 کارمند داشت، در آمازون بوده‌اید.

خوب، آره، شگفت انگیز، 2500 کارمند، و حالا چند نفر دارید؟

این یک داستان شگفت‌انگیز و یک تحول شگفت‌انگیز بود و می‌دانید، از زمانی که فقط کمی بیشتر از یک کتاب‌فروشی بودیم، اوم، من در اواخر سال 99 به آن ملحق شدم، بنابراین ما قبلا به موسیقی و ویدیو علاقه‌مند بودیم و ابزارهایی را راه‌اندازی کردیم که چیز بزرگی بود، ابزارها. این یک پروژه حیوان خانگی معاون آن زمان کوتاه مدت ما بود که ما داشتیم، اوه، کسی که در آن زمان با ما بود و متخصص ابزار بود.

بسیار خوب، بنابراین شما خود 1999 خود را دریافت کردید و خود 2026 خود را دریافت کردید. چی؟ چه می خواهی، خودت در سال 2026 که ناامیدانه می خواهی به آن پسر جدید، آن وکیل جدید تازه وارد شرکت که در حال حاضر و اوه، و ملاقات با این مرد جف بزوس است، چیست؟ خب،

بنابراین، اوه. من در مورد جف به خودم توصیه نمی کنم، زیرا می دانید که در اولین آخر هفته ای که در آمازون کار می کردم، خیلی زود جف را ملاقات کردم. ما در میانه راه بودیم، من، من به عنوان اولین و تنها وکیل دادرسی و تنظیم مقررات در آن زمان شروع کردم، و بنابراین، ما در میانه مبارزه بدنام با یک کلیک با بارنز و نوبل بودیم، و از بارنز و نوبل به خاطر یک حق اختراع با یک کلیک شکایت کردیم که به طور گسترده به عنوان غیرقابل حق اختراع مورد تمسخر قرار گرفت. و Noble برای نوعی کپی کردن ویژگی هایی که آمازون بود، پیشگام بود

جف شاهد آن بود و بنابراین اولین آخر هفته من آنجا بودم، من در اتاق کنفرانس جف بودم و یادم می آید، می دانید، او را برای تشریفاتش آماده کردم و به اتاق رسوب گذاری رفتم و او به من نگاه کرد و گفت، از کجا آمده ای؟ می دانی، و، و، اوه، بنابراین من خیلی زود با او مشورت می کردم و این فرصت را داشتم که با او کار کنم. در، در، اوه، کار کردن با جف. اوه، او، او، او، اوه، اوه، الهام بخش برای کار کردن است، و من، از رابطه ام با او لذت برده ام.

چیزی که من می‌توانم بگویم این است که، اوه، این است که آیا شرکت بسیار بزرگ‌تر از آن چیزی است که شما فکر می‌کنید. اوه، یادم می آید که یک رهبری ارشد را دیدم. پاورپوینت. این چند ساله هستیم که انگار هنوز پاورپوینت در آمازون داریم. ما از سال 2003 آنها را ممنوع نکرده‌ایم، بله، اما مثل یک پاورپوینت مربوط به دوران 2000 بود که روی میز رئیسم بود، و چیزی شبیه جاده 5 میلیاردی را می‌گفت، و من فقط فکر می‌کردم که هرگز این اتفاق نخواهد افتاد. این دیوانه است.

این فقط شرکت ارزیابی موز است، نه، نه، مانند درآمد، درآمد، درآمد، بله، بله، و ما در آن زمان در حدود 780-800 میلیون بودیم. من حدود 5 میلیارد هستم. این احمقانه است. اوه، پس، می دانید، اوه، که به تازگی از 600، 700 میلیارد در سال گذشته عبور کرده اید، این است، اوه، فقط به فکر بزرگی مانند اصل رهبری در مورد بزرگ فکر کنید، مهم است و شما واقعا باید بزرگ فکر کنید تا از جایی که شرکت می کنم جلوتر بمانید. آینده چون شما نمی توانید، و من این کار را متوقف کردم، می دانید، 3

یا 4 سال از حضور من در آمازون. فقط، مردم می‌گفتند، چه اتفاقی می‌افتد، بعدا چه اتفاقی می‌افتد؟ مثل اینکه هیچ نظری ندارم مثل اینکه نمی‌خواهم، آینده را برای بیش از 3 تا 6 ماه پیش‌بینی نمی‌کنم، زیرا شما نمی‌توانید بگویید که شرکت چقدر متفاوت خواهد بود، می‌دانید، وقتی که من، زمانی که در سال 2012 به عنوان مشاور عمومی به‌عهده گرفتم، فکر نمی‌کردم مجبور باشیم یک گروه حقوقی کامل در کالور سیتی ایجاد کنیم. انتظار می رفت که من باید گروهی را ایجاد کنم که، می دانید، متخصص در حقوق ماهواره باشد

قانون فضایی، ام، یا وسایل نقلیه خودمختار، یا، یا، یا، می دانید، ما قبلا در آن نقطه در ابر بودیم، اما نمی دانستیم که چقدر بزرگ می شود.

بنابراین، اجازه دهید در مورد برخی از چیزهای دیگری که در طول این دوره با آنها دست و پنجه نرم می کردید صحبت کنیم، اوم.امروزه همه ما به مراکز داده فکر می کنیم، درست است؟ منظورم این است که این چیزی است که ما، مانند بسیاری از شما احتمالا از خود می‌پرسید که او کی قرار است در مورد مراکز داده بپرسد؟ خوب، در حال حاضر، اوم، واقعیت این است که، می دانید، این چیزی نیست که به طور ناگهانی اتفاق می افتد، می دانید، برای بسیاری از افراد اتفاق می افتد، چیزی است که در حیاط خلوت من می گذرد، این چیزی است که شما بچه ها برای چندین دهه ساخته اید. و بنابراین، همانطور که می دانید، می خواهم از شما بپرسم که یک سازنده با تجربه مراکز داده و سایر ساختمان های غول پیکر است.

هیچ کس واقعا نمی تواند داخل آن را ببیند، آه، چگونه، این روند چگونه است، مثل اینکه شما ظاهر می شوید و می روید، آن میدان یک ساختمان غول پیکر خواهد بود.

خوب، فکر می‌کنم با این شروع کنم که فکر می‌کنم صنعت به‌عنوان یک کل می‌تواند در مورد اینکه مراکز داده چیست، چه هستند، چه هستند، چه ارزشی می‌توانند برای جوامعی که در آنها دیده می‌شوند به ارمغان بیاورند، اوم، اوم، شروع می‌کنم، و فکر می‌کنم که کل آن صنعت مرکز داده به نوعی در فرهنگ پنهان‌کاری رشد کرده است و بنابراین ما واقعا مجبوریم که چرا این کار را انجام دهیم؟ فکر می‌کنم تا حدی به این دلیل است که حفظ امنیت آن‌ها بسیار مهم است. و خیلی زود، می‌دانید، اگر کسی نداند مراکز داده شما کجا هستند، امن‌تر خواهند بود.

و بنابراین فکر می‌کنم ذهنیتی وجود دارد که ما واقعا نمی‌خواهیم در مورد آنها علنی صحبت کنیم، زیرا آنها، می‌دانید، می‌توانند در برابر حمله آسیب‌پذیر باشند، می‌دانید، خرابکاری. بنابراین فکر می‌کنم این بخشی از آن است، اما فکر می‌کنم مطمئنا ما کاملا از آن دور شده‌ایم، زیرا متوجه می‌شویم که باید بسیار شفاف‌تر عمل کنیم و در این مرحله هستیم. یکی از مشکلات در کار مخفیانه این است که اگر روایت‌هایی وجود داشته باشد که نادرست هستند، سخت‌تر است، درست کردن افراد در آن‌ها سخت‌تر است.

اطلاعاتی در مورد آب وجود دارد اکثر مردم نمی دانند که حداقل مراکز داده ای که ما از آنها استفاده می کنیم، مانند بیش از 90٪ مواقع از آب برای خنک کردن استفاده نمی کنند. اگر واقعا به آب اهمیت می‌دهید، باید زمین‌های گلف خود را ببندید زیرا استفاده از آب بسیار، بسیار، چند برابر از مراکز داده است.

در بسیاری از موارد ما اصلا از آب برای خنک کردن استفاده نمی‌کنیم. واقعا به آب و هوا و مکان‌هایی که مراکز داده هستند و جایی که از آب استفاده می‌کنیم، از آب بازیافتی، آب غیر شرب استفاده می‌کنیم، و آمازون پا را فراتر گذاشته و متعهد شده است که تا سال 2030 آب تمیز بیشتری را به جوامعی که در آن مراکز داده‌ای داریم برگرداند. ما 75 درصد راه را طی کرده ایم و می دانید که در بعضی جاها به این معنی است که ما اصلا از آب استفاده نمی کنیم. در بسیاری از مکان‌ها این بدان معناست که ما در تلاش‌های احیای آب سرمایه‌گذاری می‌کنیم که جامعه آن جامعه رهبری می‌کند.

ما این کار را در ویرجینیا و در شرق اورگان انجام داده ایم.

موضوعی که فکر می‌کنم ابرها این است که مراکز برق در این نزدیکی وجود دارد که آب بسیار زیادی مصرف می‌کنند، و این همیشه بخشی از آماری نیست که شما بچه‌ها به این دلیل که مالک نیروگاه نیستید.

خوب، در برخی موارد، ما مصرف کننده اصلی نیروگاه هستیم. ما بیش از 700 تأسیسات بادی و خورشیدی در سراسر جهان و بیش از 28 کشور به تنهایی داریم. ما بیش از 40 گیگاوات انرژی تجدیدپذیر تولید می کنیم، بنابراین مقداری ورودی به آن داریم. ما، می دانید، ما، از چند سال پیش، همه عملیات خود را با انرژی های تجدید پذیر جبران کردیم. با انرژی های تجدیدپذیر و بنابراین، با شرکت های برقی که در جوامعی که مراکز ما هستند همکاری می کنیم تا مطمئن شویم که تأثیر آب کاری که انجام می دهیم کاهش می یابد و در نهایت ما با com کار خواهیم کرد.

متحد شویم تا اطمینان حاصل کنیم که اصلا تأثیر منفی روی آب جامعه نداشته باشیم.

آیا هنوز یک تعهد خالص کربن صفر برای سال 2040 دارید؟

کاملا. تعهد آب و هوا، اوم، اوه، نقش بسته در سمت Climate Pledge Arena، که چند بلوک با خانه من فاصله دارد، در حال ترک خوردن است، اوه، اوه، اوه، بسیار در، اوه، در، در، در قدرت است. اوم، ما، در واقع، این هفته آب و هوا نیز است، همه حاضران در اتاق با تعهد ما برای داشتن بیش از 100000 تا سال 2030 مطابقت دارند، و، و بیش از 700 شرکت دیگر داریم که قرارداد آب و هوا را امضا کرده‌اند، متعهد می‌شوند که با ما همکاری کنند و با هم، برخی از آنها، برخی از آنها، بزرگترین اطلاعات ما در تجارت، بهترین عملکرد، رقابت، تجارت هستند. همه ما می توانیم به سمت یک حرکت کنیم

دنیای کربن خنثی

پس چگونه هسته ای در همه اینها نقش دارد؟ منظورم این است که ما در مورد آن زیاد می شنویم. ما می دانیم که این یکی از منابع قدرتی است که به دلیل سبز بودن و به دلیل اینکه حدس می زنم سلاح های هسته ای هستند، به نوعی مانند هر دو طرف طیف سیاسی از بین رفته است. واقعا ما با سلاح های هسته ای در چه، کجا، کجا هستیم؟ بنابراین

من آنقدر بزرگ شده ام که روزهای بدون هسته، کنسرت بدون هسته را به یاد بیاورم. یادت هست

و بله، نیل یانگ و اوم شما می دانید، من، من، می دانید، ترس، عدم اطمینان و شک زیادی در اواخر دهه 70 و اوایل دهه 80 در مورد هسته ای و

درست است. اما می دانید، اینجا ما 50 سال بعد هستیم و اوم و می دانید، و ما به مکان هایی مانند فرانسه نگاه می کنیم که 80٪ شبکه آنها هسته ای است و به نظر می رسد برای آنها کار کرده است و این مزیت استراتژیک فوق العاده مهمی است که فرانسه دارد این است که آنها، می دانید، 80٪ هسته ای هستند و بنابراین، می دانید، فکر می کنم. علم بهتر شده است. روشی که ما این نیروگاه‌ها را طراحی می‌کنیم بهتر شده است، و شما در تمایل به گنجاندن هسته‌ای در سبد منابع انرژی غیر کربنی که باید روی آن سرمایه‌گذاری کنیم، به رسمیت شناختن آن را می‌بینید.

و بنابراین شما برای ما می دانید که به این معنی است که ما با آن در پنسیلوانیا کار می کنیم. به، اوه، می دانید، برای قرار دادن یک مرکز داده درست در کنار یک نوع نیروگاه هسته ای موجود در مقیاس کامل، نه جزیره تری مایل. آنها مشکل برندسازی داشتند.

آیا این یکی است که به طور مداوم در حال کار است، یا یکی بود که

من فکر می کنم به طور مداوم در حال فعالیت است. من فکر می‌کنم در برویک، پنسیلوانیا است. بنابراین می‌دانید که در حال انجام است. ما یک سرمایه گذاری داریم، سرمایه گذاری قابل توجهی در یک شرکت ایالتی واشنگتن برای توسعه راکتورهای کوچک مدولار، و آن در شرق واشنگتن است.

شنیده ام که چین این راکتورهای کوچک مدولار را دارد، اما ما هنوز آنها را نداریم.

شما می‌توانید از نظر تئوری کل عملیات خود را با راکتور هسته‌ای خود نیرو دهید و نیروی اضافی را پس بفروشید یا اگر می‌خواهید خیریه شوید به مکانی که مرکز داده شما میزبانی می‌کند، بدهید.

درست است؟ اما مهمتر از آن این است که شما به زیرساخت انتقال متکی نیستید تا آن را از جایی که تولید می کنید به جایی که نیاز دارید برسانید و و و و بنابراین می دانید که گفته شد، ما همچنین در حال کار با شرکت های آب و برق هستیم تا هزینه ارتقاء انتقال را بپردازیم، جایی که می دانیم به آن نیاز خواهیم داشت تا از تأثیرگذاری بر نرخ حمایت از مصرف کنندگان در سال گذشته جلوگیری کنیم. مفید است، و ما آن را امضا کردیم، و شما این کار را با کار با شرکت‌ها و کار با جوامع انجام می‌دهید تا مطمئن شوید که

اگر زیرساخت انتقال وجود داشته باشد که باید در نتیجه یک بار بزرگ جدید ساخته شود، می دانید که ما این هزینه را پرداخت می کنیم. بدیهی است که ما هزینه نسل جدید را می پردازیم. اوم، می دانید، به عنوان مثال، ما در واقع باید یک استثنای نظارتی در ویرجینیا می گرفتیم تا به ما اجازه دهد یک مرکز انتقال بسازیم که برخی از بارهای بزرگ ما را قادر می سازد تا به مراکز داده خدمات رسانی کنند، می دانید، به جای پرداختن به هزینه از طریق این ابزار، مطمئن شوید که ما نمی خواستیم هزینه را در برنامه دریافت کنیم. پایه نرخ شرکت های آب و برق، و آنها این مجوز را اعطا کردند

در بنابراین من فکر می‌کنم راه‌های تاکتیکی و خلاقانه زیادی برای کار با شرکت‌ها و جوامع وجود دارد تا هر گونه تأثیری بر مصرف‌کنندگان کاهش دهد.

بنابراین قبل از اینکه به سراغ هوش مصنوعی برویم، فقط می‌خواهم یکی دیگر را بپرسم. از نظر قدرت جدیدی که شما اضافه می‌کنید، چه مقدار از آن قدرت انتشار کربن است، زیرا مشکل همین بوده است، درست است؟ این افزایش هوش مصنوعی، نیاز به قدرت، هیچ‌کس این جایگزین‌ها را در مکان‌های کافی و توسعه کافی ندارد،

درست است؟ منظورم این است که جاهایی وجود خواهد داشت که ما باید حداقل به عنوان یک پل به گاز طبیعی تکیه کنیم، و شما می دانید که این درست است، و اتفاقا گاز طبیعی بسیار تمیزتر از نوعی شبکه زغال سنگ است، اما اوه، می دانید، باز هم، واقعا بستگی به این دارد که در کجا هستید، در جهان، کجا، کجا هستید، و این محدود نیست. این همه این مسائل یک چیزی که یاد گرفته ام، این است که در 3 سال گذشته بیش از هر موضوع دیگری در مورد این فضا یاد گرفته ام.

نکردم، نه، و اوه. و به نظر می رسد، منظورم این است که مشکلات مشابهی در سرتاسر جهان وجود دارد. همه با تجربه اند شما به ایرلند می روید، به سنگاپور می روید، همین داستان است. بنابراین، ما باید خلاق باشیم و باید از نظر کار کردن برای آوردن نسل جدید تجدیدپذیر انعطاف‌پذیر باشیم، می‌دانی، یکی از من وقتی من، من، شروع به کار کردم، تیم سیاست عمومی را حدود 4 سال پیش هدایت کردم، و در یکی از اولین سفرهایم به سنگاپور، من اینطور گفتم، خوب، چرا ما فقط چیزی در خارج از ساحل نمی‌سازیم، چیزی شبیه به باد، و همه آنها به من نگاه کردند.

ما در خط استوا هستیم در آنجا، هیچ باد وجود ندارد، می دانید، باد به اندازه ای نیست که آن را از نظر تجاری دوام بیاورد. بنابراین، شما می دانید، چگونه، می دانید، ما در حال یادگیری هستیم. آره

این جالب است من به این موضوع فکر نکرده بودم. حالا من تمام روز به آن فکر خواهم کرد. اوم، بسیار خوب، پس بیایید در مورد هوش مصنوعی صحبت کنیم. منظورم این است که، می دانید، وجود دارد، منظورم این است که من از شما نخواهم پرسید که عذاب ادرار شما چیست، اما احتمالا همه این عبارت را اکنون پس از هفته گذشته می دانند. منظورم این است که بدیهی است که ما از حالتی که اوه، هوش مصنوعی شغل می گیرد به هوش مصنوعی تبدیل شدیم که همه ما را می کشد، درست است؟ منظورم این است که، و، می دانید، خنده عصبی در اتاق و هر اتاقی که اکنون در آن هستیم موج می زند، زیرا ما اینطور هستیم، آیا این واقعی است؟ ما نمی دانیم که آیا واقعی است.

و البته همه ما می‌توانیم مثل خودمان حدس بزنیم. می‌دانی، من به آن 10 درصد احتمال نابودی می‌دهم، اما حقیقت مانند ناتوانی است که بیشتر مردم احساس می‌کنند به این دلیل است که همه تصمیم‌گیری‌ها در حال حاضر در دست شرکت‌های بزرگ فناوری است، از جمله آمازون، اوم، و شرکت‌ها، بنابراین سوال این است که چقدر از این بحث با این گسترش سریع هوش مصنوعی اتفاق می‌افتد؟ مثلا در مورد چه چیزی صحبت می کنید؟ آیا گفتگو تغییر کرده است؟ من می دانم که شما احتمالا قبل از ما در مورد آن صحبت می کردید، اما دوست دارید در حال حاضر در پشت صحنه چه اتفاقی می افتد که می توانید با ما به اشتراک بگذارید؟ خب من

می دانید، این جدید نیست و علم موشکی نیست، اوه، اگرچه به نظر می رسد. مثل ما که در واقع بودیم. سالها مدافع مقررات مسئول هوش مصنوعی بودیم. من حداقل 3 سال است که از مراحلی مانند این صحبت می کنم که چگونه باید به آن نگاه کنیم، می دانید، چه خطراتی وجود دارد، از بدترین خطرات عقب تر کار کنیم، و برخی نرده های محافظ معقول، نرده های محافظ نظارتی داشته باشیم، و آنها را بین بخش های مختلف جهان قابل اجرا کنیم، آنها را استاندارد کنیم، و می دانید که سرفصل امروزی که در حال حاضر جهانی است، استانداردهای جهانی را می شناسید.

بله، می دانید، ما مدت زیادی است که می گوییم و بنابراین، می دانید، خطراتی در هر فن آوری جدید وجود دارد. بسیار مهم است که شرکت‌هایی که فناوری‌های جدید را بررسی می‌کنند، خواه هسته‌ای باشد یا هوش مصنوعی، وقتی محصولاتی را به دنیا عرضه می‌کنند، دوست داشته باشند، ایمن باشند، آزمایش شوند و بررسی شوند و ما از بهترین علم و بهترین دانشی که برای اطمینان از ایمن بودن آنها داریم استفاده کنیم. کمی شبیه این است که خیلی سخت مسابقه می دهید، می دانید که ماشین ها را بدون رها کردن، بدون اینکه به یاد داشته باشید که ترمز بگیرید.

خوب، این به شرکت‌ها بستگی دارد که ترمزها را روی خودروها بگذارند. خودروها قبل از اینکه خودروی مدل بعدی را آزاد کنند، بنابراین می‌دانید که ما فکر نمی‌کنیم معامله‌ای وجود داشته باشد. باید بین سرعت و ایمنی تعادلی وجود داشته باشد، اما ما باید مطمئن شویم که وقتی محصولات جدید را عرضه می‌کنیم، ایمن هستند و هر کاری که می‌توانیم برای اطمینان از ایمنی آنها انجام داده‌ایم. بنابراین اما

وقتی من، وقتی می گویم این است، در دستان شرکت است، فقط نمی گویم که شما هستید که آن را هدایت می کنید. من همچنین می گویم زیرا ما نمی بینیم. بله، خوب، می دانید، منظورم این است که این ناامیدی است

منظورم این است که مردم فکر می کنند، همکاری بیشتر از آن است که مردم فکر می کنند. منظورم این است که در دولت گذشته به نام متفاوتی با نام دیگری شناخته می‌شد، اما فکر می‌کنم که در حال ایجاد است، می‌دانید، ما اعضای انجمن مدل مرزی هستیم، که گروهی از شرکت‌ها هستند که تلاش می‌کنند مدل‌های مرزی بسازند و اطلاعاتی در مورد نحوه تجارت آن‌ها انجام دهند. ما چگونه این مدل‌ها را آزمایش می‌کنیم، چگونه از میزان کار منصفانه مطمئن می‌شویم. سطح سیاست

و مهمتر از آن در سطح علمی در انجمن هایی مانند آن. بنابراین، ما سخت کار می‌کنیم تا مطمئن شویم که ارتباط وجود دارد و قوی است و آن گفتگوها در حال انجام است و من فکر می‌کنم که این نوع همکاری در خط مقدم است.

مثل، بله، هوش فوق العاده و همه چیزهای دیگر، اوم، سوال این است که چه زمانی قرار است چیزی را ببینیم که نشان می دهد. اینکه دولت، جامعه جهانی این موضوع را به اندازه برخی افراد جدی می گیرد. خب،

من، می دانید، نمی دانم پاسخ این سوال است. می دانید، ما مدتی است که در مورد آن صحبت می کنیم و شاید این نیاز به نوعی لفاظی ترسناک داشته باشد که، می دانید، که ما می دانیم که وارد بحث شده است تا به ترتیب از دولت ها بنشینند و به عنوان فردی که در صنعت نشسته است توجه کنند، می دانید، فکر نمی کنم زمانی که منتظر نیستیم دولت ها ایمن بودن خدمات را ارائه دهند، منتظر باشیم.

از آنجایی که این در واقع مسئولیت صنعت در درجه اول و مهمتر از همه است، بسیار خوب خواهد بود اگر بتوانیم به همان اندازه همکاری بین شرکت های مختلف، دانشمندان مختلف و دولت ها داشته باشیم تا در این تلاش کمک کنیم. اما، اما فکر نمی‌کنم این حس وجود داشته باشد که ما نمی‌توانیم. اوم، می‌دانی، ما نمی‌توانیم ترمز ماشین را بگذاریم تا زمانی که مقرراتی برای ترمز وجود داشته باشد، درست است، می‌دانی، مثل این است، اوه، اوه، ترتیب اشتباهی است، اوه، اوه، در واقع چطور و چطور، نوع افراد متفکر در این صنعت

سعی کنید هستند، درست عمل می کنند.

خوب، خوب، پس بیایید کمی از سناریوی روز قیامت عقب نشینی کنیم و فقط بیشتر به روز به روز برویم. منظورم این است که شما بچه ها، کار شماست، شما، بیایید، بیایید آن را خراب کنیم. شما دارید می فروشید می دانید، از طریق AWS دسترسی به مدل های شرکت های دیگر را می فروشید. بله، شما یک سرمایه گذار در Anthropic OAI و دیگران نیز هستید، و سپس مدل های خود را می سازید، به طوری که این نوع باعث می شود فروشگاه مدل های هوش مصنوعی آمازون را دوست داشته باشید.