ران وکریس، مدیر عامل Costco بدون مدرک دانشگاهی از راننده لیفتراک به C-suite ارتقا یافت: «به دنبال عنوانی نباشید» توصیه شغلی است که او را به آنجا رساند.

MBA شش رقمی را فراموش کنید—مسیر رسیدن به C-suite می تواند با گواهینامه لیفتراک شروع شود. حداقل، این مسیر برای ران واکریس، مدیر عامل Costco بود.

امروز، او یکی از بزرگترین و تحسین برانگیزترین شرکت های جهان را با بسته غرامتی به ارزش نزدیک به 14 میلیون دلار رهبری می کند. اما واکریس هرگز به دنبال دفتر گوشه ای نرفت. درعوض، او با راهنمایی پدرش که یک کارمند خدمات شهری بود، قدم به قدم به حرفه خود نزدیک شد.

وکریس در ماه می 2026 در باشگاه اقتصادی شیکاگو گفت: «ای کاش در دهه 80 این چشم انداز را داشتم که این صنعت و این شرکت چه چیزی می تواند باشد. "اما با نظرات پدرم صادق است: این شرکت را پیدا کنید که برای آنچه می خواهید ایستادگی کنید، و بقیه به عهده شماست."

درس پدرش ساده بود: "دنبال عنوانی نباش. دنبال هیچ چیز بزرگی نرو. فقط برو موفقیت خودت را برای خودت رقم بزن."

واکریس این نصیحت را جدی گرفت. پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان در اوایل دهه 1980، در کالج اجتماعی گلندیل در آریزونا ثبت نام کرد، در حالی که به صورت پاره وقت به عنوان راننده لیفتراک برای پرایس کلاب، خرده فروش انبار که در سال 1993 با Costco ادغام می شد، کار می کرد.

این صعود به طور پیوسته ادامه یافت، از جمله ارتقاء در سال 1999 به معاون رئیس جمهور منطقه، مدیر ارشد عملیات در سال 2016، و تا سال 2024، مدیر عامل. این یک پیشرفت شغلی آنقدر بعید است که حتی واکریس هم تلاش می کند خودش آن را باور کند.

او گفت: «ده سال پیش، اگر از من بپرسید که آیا امروز اینجا می‌نشینم یا نه، به شما می‌گفتم که خیلی به آن شک دارم.

اما رشد چهار دهه‌ای او ریشه در پیام ساده‌ای داشت، دوباره از سوی پدرش: «بدترین شغل را در یک شرکت بزرگ بپذیر، و بقیه به عهده خودت است».

مانند مدیرعامل Costco، رهبران Walmart، Nike و GM از مشاغل سطح اولیه به بالاترین سطح صعود کردند.

ورود به C-suite می تواند مانند یک نردبان غیرممکن برای بالا رفتن باشد. اما واکریس تنها مدیر اجرایی نیست که ثابت می‌کند که یک دفتر گوشه همیشه نیاز به کار یا برنامه شغلی کاملا ترسیم شده ندارد. برخی از بزرگ‌ترین رهبران شرکت‌های آمریکا - از جمله مدیران اجرایی والمارت، نایک و جنرال موتورز - پس از چندین دهه در یک شرکت واحد، از مشاغل ابتدایی به رتبه‌های برتر رسیدند.

در نایک، الیوت هیل، مدیر عامل، کار خود را در سال 1988 به عنوان کارآموز فروش پوشاک آغاز کرد. در طول بیش از سه دهه، او از طریق نقش‌های رهبری در سراسر اروپا و آمریکای شمالی بالا رفت و در نهایت بر عملیات مصرف‌کننده و بازار نظارت کرد و سپس در سال 2024 به عنوان مدیرعامل انتخاب شد.

به طور مشابه، مری بارا تنها یک شرکت در رزومه خود داشته است: جنرال موتورز. او به عنوان یک دانشجوی تعاونی در دهه 1980 در موسسه جنرال موتورز (دانشگاه کترینگ فعلی) در خط مونتاژ به عنوان بازرس کیفیت در بخش موتور پونتیاک شروع به کار کرد. اولین کار تمام وقت او به عنوان یک مهندس برق بود و بعدا مدیر کارخانه در کارخانه مونتاژ دیترویت-همترامک جنرال موتورز شد و به طور پیوسته در رده های اجرایی بالا رفت. در سال 2014، او به عنوان مدیرعامل انتخاب شد.

بارا گفته است که بزرگ شدن در تولید برای رهبری او اساسی بوده و به او بینش دست اولی می دهد که چگونه هر مرحله از فرآیند تولید محصول نهایی را شکل می دهد.

در همین حال، جان فورنر، رئیس و مدیر عامل Walmart، کار خود را به عنوان یک کارمند ساعتی در یک مرکز باغ آغاز کرد. سلف او، داگ مک‌میلون، مسیر فروتنانه‌ای را دنبال کرد - شروع به تخلیه تریلرها در مرکز توزیع Walmart قبل از اینکه در نهایت شغل اصلی را به دست آورد.

مانند واکریس، مک‌میلیون ظهور خود را نه به دنبال تبلیغات، بلکه آماده شدن بی سر و صدا برای آنها دانست.

او یک بار در مصاحبه ای با Stratechery به یاد می آورد: «یکی از دلایلی که فرصت هایی را به دست آوردم این بود که وقتی رئیسم خارج از شهر بود و از فروشگاه ها بازدید می کرد، دستم را بالا می بردم.

"سپس خودم را در محیطی قرار دادم که در آن به یک ترفیع کم خطر تبدیل شدم، زیرا مردم قبلا کار من را دیده بودند."

نسخه ای از این داستان در 8 ژوئن 2026 در سایت Fortune.com منتشر شد.

بیشتر در مورد مشاغل

مدیرعامل جدید پارامونت یک بار باریستایی را که در کافه‌ای بدون رزومه ملاقات کرده بود استخدام کرد. توصیه او به ژنرال Z: "به بالا نگاه کن و تماس چشمی برقرار کن"

لیندا یاکارینو 2 سال به عنوان مدیر عامل ایلان ماسک X گذراند. او می‌گوید «احساس اضطراری سیری ناپذیر» راز موفقیت تریلیونر اوست

ژنرال Z برای محل کار آماده نیست - و این مدیر اجرایی برنامه شغلی برای جوانان در حال برگزاری دوره‌ای در مورد ایمیل‌ها و آداب معاشرت در محل کار برای تغییر آن است.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد