رونوشت تماس حاصل از شرکت Forgent Power Solutions (FPS) Q4 2026

اپراتور: با سلام، و به فراخوان کنفرانس Forgent Power Solutions, Inc. Q4 2026 Earnings خوش آمدید. [دستورالعمل های اپراتور] به عنوان یادآوری، این کنفرانس در حال ضبط است. [دستورالعمل های اپراتور] اکنون خوشحالم که تماس را به کیت آفریک، رئیس روابط با سرمایه گذاران می دهم. کیت لطفا ادامه بده

کیت آفریک: از شما اپراتور، و از همه شما سپاسگزاریم که امروز به ما پیوستید و برای فراخوان سه ماهه چهارم مالی و فراخوان درآمد کامل سال 2026 شرکت Forgent Power Solutions به ما پیوستید. امروز گری نیدرپروم، مدیر اجرایی ما، با من است. و رایان فیدلر، مدیر ارشد مالی ما. در این فراخوان، مدیریت بر اساس انتظارات و مفروضات فعلی که در معرض خطرات و عدم قطعیت‌ها هستند، اظهارات آینده‌نگر خواهد داد.

اگر هر یک از مفروضات کلیدی ما نادرست باشد، نتایج واقعی ممکن است به دلیل عوامل مختلف، از جمله مواردی که در انتشار درآمد امروز و در طول این کنفرانس و در آخرین پرونده‌های ما با کمیسیون بورس و اوراق بهادار مورد بحث قرار گرفت، نادرست باشد، با اظهارات آینده‌نگر ما متفاوت باشد، که هر یک از آنها را می‌توانید در وب‌سایت ما پیدا کنید.

ارائه امروز همچنین شامل ارجاع به اقدامات مالی غیر GAAP، از جمله EBITDA تعدیل شده، حاشیه EBITDA تعدیل شده، سود خالص تعدیل شده و سود تعدیل شده هر سهم است. برای اطلاعات تعریفی و تطبیق اقدامات غیر GAAP تاریخی با معیارهای مالی GAAP قابل مقایسه، باید به اطلاعات موجود در انتشار و ارائه سود شرکت مراجعه کنید. با آن، اجازه دهید تماس را به گری برسانم.

گری نیدرپروم: از شما متشکرم، کیت، و صبح همگی بخیر. همانطور که رویه ما است، با نکات مهم مالی سه ماهه چهارم و به‌روزرسانی کسب‌وکار شروع می‌کنم. سپس از آنجایی که این تماس پایان سال ما است، من چند دقیقه را صرف بررسی نتایج کل سال خود در برابر تعهدات و اولویت‌هایی می‌کنم که در طول فرآیند IPO خود در اوایل امسال بیان کردیم. پس از آن، من آن را به رایان می سپارم تا نتایج مالی سه ماهه چهارم و کل سال ما را با جزئیات بیشتر بررسی کند. سپس با بحث در مورد اولویت های استراتژیک خود برای سال آینده نتیجه گیری می کنم و راهنمایی های مالی 27 خود را ارائه می کنم.

روی آوردن به اسلاید 5.

این نتایج نشان دهنده قدرت پیشنهاد ارزش ما و تعهد تزلزل ناپذیر تیم ما به ارائه برای مشتریان و سهامداران ما است. عمومی کردن یک شرکت، افزایش پنج برابری ظرفیت تولید و دوبرابر کردن درآمد همه در یک سال، در حالی که همچنان به تعهدات مشتری خود عمل می کنیم، یک دستاورد فوق العاده است. من فوق العاده به کارمندانمان به خاطر مهارت و فداکاری استثنایی شان افتخار می کنم و از آنها سپاسگزارم. با تشکر از شما، خانواده Forgent. به اسلاید 6 می رویم. من به روز رسانی کسب و کار خود را برای سه ماهه حدود 7 غذای آماده ارائه خواهم کرد.

اولا، ما همچنان شاهد تقاضای قوی برای محصولات و راه‌حل‌هایمان هستیم، و این تقاضا را به‌طور مؤثر مدیریت می‌کنیم، که در عملکرد ما نسبت به راهنمایی با هر یک از KPIهای ما منعکس می‌شود، که همگی فراتر از سطح بالای راهنمایی ما است. راهنمایی که، به عنوان یادآوری، ما در ماه مه مطرح کردیم. دوم، استراتژی تجاری ما همچنان به رشد بسیار بالاتر از بازار ادامه می‌دهد، که نشانه واضحی است که نشان می‌دهد ما در حال به دست آوردن سهم هستیم و نرخ رشد ما با وجود مقیاس بسیار بزرگ‌تر همچنان در حال افزایش است.

برای در نظر گرفتن این موضوع، رشد درآمد سه ماهه چهارم تقریبا 500 واحد پایه از نرخ رشد کل سال ما فراتر رفت.

این روند از دو جهت مهم به نفع Forgent است: کیف پول آدرس پذیر ما را گسترش می دهد و به ما امکان می دهد ارزشی را بدست آوریم که در گذشته توسط پیمانکاران در محل انجام می شد. و مستقیما با قدرت ما به عنوان یکی از معدود شرکت هایی که توانایی ارائه این نوع راه حل های یکپارچه را در مقیاس دارد، بازی می کند. حرکت ما در این زمینه در رزرو سه ماهه چهارم Powertrain Solutions و در عقب ماندگی ما مشهود است که اکنون تقریبا 40٪ از Powertrain Solutions است.

ششم، ما در حال حاضر تقاضای کافی برای توجیه افزایش ظرفیت تولید فراتر از توسعه‌ای که اخیرا تکمیل کردیم، داریم.

این واقعیت که Forgent برای 7 فصل متوالی رکوردهای جدیدی را برای رزرو و عقب ماندگی ثبت کرد، بر دوام تقاضایی که شاهد آن هستیم، افزایش سهم مستمر ما و قدرت دید ما در رشد درآمد آتی تاکید دارد. به اسلاید 8 برگردیم. وقتی در سال 2025 به Forgent پیوستم، کسب و کار مرکز داده ما عمدتا بر فروش محصولات نقطه‌ای، تک تک تجهیزات متمرکز بود و ما عمدتا از طریق EPC، شرکت‌های مهندسی و OEM که به عنوان واسطه عمل می‌کردند به بازار می‌رسیم.

از آن زمان، ما سرمایه گذاری های عمدی در فروش و قابلیت های مهندسی خود انجام داده ایم تا مشتریان نهایی را مستقیما درگیر کنیم و مجموعه ای گسترده تر و یکپارچه تر از راه حل ها را در سراسر Powertrain پشتیبانی کنیم. شما می توانید آن پیشرفت را در اسلاید ببینید.

ما با EPC ها، شرکت های مهندسی و OEM ها شروع کردیم، سپس به ارائه دهندگان محل مشترک منطقه ای، کلوهای ملی و بین المللی و مشتریان Neocloud گسترش یافتیم. هر مرحله ما را به کاربر نهایی نزدیک‌تر می‌کرد و بخشی از هزینه مشتری را افزایش می‌داد. گام مهم بعدی ما ورود به آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی مرزی و هایپراسکیل‌کننده‌های نشان‌داده‌شده در سمت راست این اسلاید است. ما اولین سفارش مستقیم خود را از یک آزمایشگاه هوش مصنوعی Frontier در سه ماهه چهارم دریافت کردیم و همچنین یک MSA را با hyperscaler امضا کردیم.

ما این نقاط عطف را به‌عنوان نکات اثباتی و بیش از آن به‌عنوان پایه‌ای برای سفارش‌های مستقیم معنی‌دار از هر دو نوع مشتری با پیشرفت سال مالی 27 در نظر می‌گیریم.

نکته کلیدی این است که ما هنوز در مراحل اولیه گسترش پایگاه مشتریان مستقیم خود در بازار مرکز داده هستیم. ما قبلا توانایی حرکت بازار بالا از فروش محصولات نقطه‌ای واسطه‌ای به تعامل مستقیم با برخی از سخت‌گیرترین مشتریان مراکز داده در جهان را نشان داده‌ایم. اما ما معتقدیم که فرصت آزمایشگاهی فرامقیاس کننده و هوش مصنوعی مرزی تا حد زیادی برای Forgent استفاده نشده است و نشان دهنده یک فرصت رشد ارگانیک قابل توجه برای ما در 24 ماه آینده است.

با تکیه بر این پیشرفت، اسلاید 9 یک مثال عینی از اینکه این حرکت به سمت بالا در بازار در عمل چگونه به نظر می رسد را به شما ارائه می دهد.

این پیروزی اخیر با آزمایشگاه Frontier AI نشان می دهد که Forgent اکنون در میز با بزرگترین ارائه دهندگان تجهیزات الکتریکی در صنعت جای دارد. این مشتری یکی از بزرگ‌ترین زیرساخت‌های هوش مصنوعی را در ایالات متحده دنبال می‌کند، این برنامه‌ها بسیار فنی هستند، استانداردهای صلاحیت دقیق هستند و تعامل مناسب بسیار مهم است. تضمین این جایزه نشان‌دهنده قدرت توانایی‌های مهندسی، کیفیت راه‌حل‌های ما و اعتبار روزافزون ما نزد پرمشتری‌ترین مشتریان مرکز داده است. نکته مهم این است که این تنها جایزه اولیه است.

انتظار می رود که اولین پردیس مشتری به تنهایی بیش از 1 گیگاوات باشد و فرصت گسترده تر برای سفارشات اضافی در چندین گیگاوات اندازه گیری می شود.

بنابراین در حالی که این برد به خودی خود معنادار است، ما آن را به‌عنوان دلیل مهم‌تری از توانایی‌مان برای نفوذ مستقیم به مشتریان هوش مصنوعی مرزی و ایجاد پایه‌ای برای فرصت‌های بسیار بزرگ‌تر پیش رو می‌دانستیم. روی آوردن به اسلاید 10. اجازه دهید به تغییری بزرگنمایی کنم که نحوه ساخت مشتریان ما را تغییر می دهد، حرکت به سمت راه حل های مدولارتر. به عنوان یادآوری، یک راه حل مدولار یک سیستم پیش ساخته کارخانه ای مانند ماژول های برق، خنک کننده یا محاسباتی است که می تواند در سایت بسیار سریعتر از زیرساخت های سنتی ساخته شده در میدان مستقر شود.

این کار از محل ساخت‌وساز به محیط تولید کنترل‌شده تغییر می‌کند، اتکا به نیروی کار مزرعه را کاهش می‌دهد، کیفیت و مقیاس‌پذیری را بهبود می‌بخشد و سرعت به قدرت را افزایش می‌دهد.

مشتریان مرکز داده ما به ما می گویند که ساخت و ساز مدولار می تواند بخش هایی از ساخت های برنامه ریزی شده را تقریبا 30٪ تا 50٪ در مقایسه با ساخت و ساز سنتی در میدان فشرده فشرده کند. نمودار سمت چپ تغییری را که قبلا رخ داده و آنچه تا سال 2030 انتظار می‌رود را نشان می‌دهد. در عصر ابر، ساخت‌وسازهای مدولار و پیش ساخته تنها 10 تا 20 درصد از ساخت مرکز داده را تشکیل می‌دادند. امروزه، تقریبا 40٪ است و انتظار می رود تحقیقات شخص ثالث تا پایان دهه به 60٪ افزایش یابد. این تغییر ادامه دار برای Forgent مثبت است.

این کیف پول آدرس پذیر ما را با این امکان را افزایش می دهد که به ما امکان می دهد ارزشی را بدست آوریم که از لحاظ تاریخی توسط پیمانکاران در محل انجام می شد، و مستقیما با نقاط قوت ما به عنوان یکی از معدود شرکت هایی که قادر به ارائه این نوع راه حل های یکپارچه در مقیاس است، بازی می کند. ما در راه حل های مدولار به 3 دلیل برنده هستیم که تکرار آن برای رقبا دشوار است. اول، ما به صورت عمودی یکپارچه شده‌ایم تا به تولید ورق فلزی برگردیم. این به ما مزیت معنی داری در هزینه، زمان سرب و سفارشی سازی در مقایسه با رقبا می دهد تا بیشتر به تامین کنندگان شخص ثالث اعتماد کنیم.

دوم، ما قابلیت‌های مهندسی داخلی عمیقی داریم که به ما امکان می‌دهد راه‌حل‌های بسیار سفارشی‌شده را متناسب با نیازهای خاص مشتری ارائه دهیم.

به عبارت دیگر، ما می توانیم سرعت و کارایی یک راه حل ساخت کارخانه مدولار را بدون به خطر انداختن سطح سفارشی سازی مورد نیاز مشتریان خود ارائه دهیم. و سوم، نزدیکی مهم است. این ها سیستم های پیچیده بزرگی هستند و e-House می تواند تقریبا 60 فوت طول و 50 تن وزن داشته باشد. بنابراین داشتن ظرفیت تولید نزدیک به مشتریان کلیدی می تواند تفاوت قابل توجهی در زمان تحویل، پیچیدگی لجستیک و هزینه های حمل و نقل ایجاد کند.

با امکاناتی که در نزدیکی هر مرکز اصلی مرکز داده در کشور قرار دارد، ما معتقدیم که موقعیت منحصر به فردی داریم تا به سرعت، کارآمد و در مقیاس به مشتریان خدمات رسانی کنیم. قدرت این قابلیت‌ها که با تقاضای واضح بازار همراستا هستند در نتایج Powertrain Solutions نشان داده شده در وسط این صفحه منعکس شده است.

ما به یک مشتری نهایی یا عامل رشد وابسته نیستیم. در نهایت، ما به طور معناداری وسعت ارائه خود را گسترش دادیم، راه حل های Powertrain از 13 درصد درآمد در سال مالی 25 به 25 درصد در سال مالی 26 افزایش یافت که منعکس کننده تقاضای قوی مشتری برای راه حل های مدولار یکپارچه تر است. ما همچنین با ضمیمه کردن کار راه اندازی و راه اندازی به بخش مهمی از سفارشات تجهیزات عقب مانده خود، به گسترش مشاغل خدماتی خود ادامه می دهیم.

در پایان سال، خدمات معوقه ما تقریبا 3 برابر درآمد خدمات ما در سال مالی 26 بود که نشان دهنده فرصت رشد قابل توجهی است که در پیش رو برای این تجارت وجود دارد. این تغییرات با هم، بازار آدرس پذیر ما را گسترش می دهند، روابط با مشتری و موقعیت Forgent را عمیق تر می کنند تا ارزش بیشتری را در چرخه عمر زیرساختی که ارائه می کنیم به دست آوریم.

بنابراین، فورجنت در مقایسه با وضعیتی که یک سال پیش در آن قرار داشتیم، بسیار اندک است، سودآورتر، قابل مشاهده‌تر و برای رشد پایدار بهتر است. به اسلاید 13 برگردیم. در داخل، ما بر انجام کاری که می‌گوییم انجام خواهیم داد، تأکید زیادی داریم. ما خود را در قبال تعهداتی که در قبال یکدیگر می بندیم مسئول می دانیم و معتقدیم که سهامداران باید ما را به همان استانداردهای تعهداتی که خارج از کشور می پذیریم رعایت کنند.

در 4 اسلاید بعدی، تعهداتی را که در طول فرآیند عرضه اولیه سهام (IPO) انجام داده‌ایم و آنچه را که از آن زمان تاکنون ارائه کرده‌ایم، از نظر مالی، تجاری، عملیاتی و همراه با افراد خود بررسی خواهیم کرد. با عملکرد مالی شروع کنید.

استراتژی ساده بود: تمرکز بر بازارهای نهایی جذاب که توسط روندهای بزرگ بلند مدت پشتیبانی می شوند. گسترش کیف پول مشتری در دسترس ما؛ برنده سهم بیشتری از آن کیف پول شوید. و با ارائه زمان کوتاه تر و ارزش مهندسی بیشتر از رقبا سهم بگیرید. در سال مالی 26، ما آن استراتژی را به خوبی اجرا کردیم. نمودار سمت راست رشد ما را بر اساس بازار نهایی نشان می‌دهد و سهم تعداد مشتریان و میانگین درآمد هر مشتری را نشان می‌دهد و سپس رشد درآمد ما را با نرخ رشد تخمینی بازار پایه مقایسه می‌کند.

شروع با مراکز داده درآمد نسبت به مدت مشابه سال قبل 161 درصد رشد داشته است. این رشد ناشی از افزایش 18 درصدی تعداد مشتریان و افزایش 121 درصدی در میانگین درآمد هر مشتری بود.

به عبارت دیگر، ما مشتریانی را اضافه کردیم، اما مهمتر از آن، به طور قابل توجهی دامنه آنچه را که به آن مشتریان ارائه می دهیم گسترش دادیم. این منجر به رشدی شد که تقریبا 4 برابر بازار بود که تخمین می زنیم تقریبا 37 درصد رشد داشته است. در شبکه، درآمد 69 درصد رشد کرد که ناشی از افزایش 7 درصدی تعداد مشتریان و افزایش 58 درصدی در میانگین درآمد هر مشتری بود. این تقریبا 7 برابر نرخ رشد بازار را بر اساس تخمین ما نشان می دهد که بازار شبکه حدود 10٪ رشد کرده است. و در صنعت و سایر درآمدها 11 درصد رشد کرد، تقریبا 300 نقطه پایه سریعتر از نرخ رشد بازار.

تعداد مشتریان ما کاهش یافت زیرا ما ترکیب مشتریان خود را درجه بندی کردیم، اما میانگین درآمد هر مشتری 28٪ افزایش یافت که نشان دهنده توانایی ما در تعمیق روابط با بزرگترین مشتریان صنعتی است. الگوی هر 3 بازار نهایی ثابت است، ما صرفا از رشد بازار سود نمی بریم. ما مشتریانی را اضافه می کنیم، سهم خود را از کیف پول با مشتریان فعلی گسترش می دهیم و راه حل های پیچیده تر و با ارزش را به طور فزاینده ای می فروشیم.

این شامل پیشنهادات پیش ساخته و یکپارچه بیشتر و پیشنهادات مهندسی در سراسر Powertrain کامل به جای ارائه محصولات تک نقطه ای است. این دقیقا همان کاری است که ما گفتیم انجام خواهیم داد. ما بازارهای انتهایی Forgent را با بادهای دنباله دار قدرتمند سکولار قرار دادیم و سپس به صورت تجاری اجرا کردیم تا در تگزاس آن بازارها رشد خوبی داشته باشیم.

در مجموع، ما ردپای خود را از تقریبا 480000 فوت مربع به 2.3 میلیون فوت مربع افزایش دادیم که تقریبا معادل افزایش پنج برابری ظرفیت تولید است. به همان اندازه مهم، این ظرفیت فقط در 1 مکان یا فقط برای 1 خط محصول اضافه نشده است. ما در هر یک از 5 پردیس خود گسترش یافتیم و به ما یک شبکه تولیدی گسترده تر، انعطاف پذیرتر و دارای مزیت جغرافیایی بیشتری دادیم. این مهم است زیرا نزدیکی به مشتریان، به‌ویژه در راه‌حل‌های مدولار در مقیاس بزرگ، می‌تواند تأثیر معناداری بر زمان‌بندی، هزینه‌های لجستیک و قطعیت اجرا داشته باشد.

اجرای مورد نیاز برای انجام این کار قابل توجه بود.

ما در حال ایجاد تسهیلات، استخدام و آموزش کارمندان، افزایش تولید و افزودن زیرساخت‌های عملیاتی جدید بودیم، همه اینها در حالی که برای مشتریان خود در دوره‌ای با رشد استثنایی تقاضا ارائه می‌دادیم، و همه این کارها را انجام دادیم و در عین حال تأثیر آن را بر حاشیه‌ها محدود می‌کردیم. امروز، ساخت و ساز در سراسر توسعه عمده پروژه ها کامل شده یا در حال اتمام است و ما در حال پیشرفت به سمت نرخ تولید هدف خود در هر پردیس هستیم.

از آنجایی که این تسهیلات به افزایش خود ادامه می‌دهند، ظرفیت، انعطاف‌پذیری و سرعت مورد نیاز ما برای حمایت از تقاضایی که شاهد آن هستیم را فراهم می‌کنند و همچنین فرصت‌هایی را برای افزایش حاشیه سود از طریق صرفه‌جویی در مقیاس به ما می‌دهند. بنابراین از نقطه نظر عملیاتی، کارت امتیازی نیز واضح است.

ما آنچه را که گفته بودیم انجام دادیم. ظرفیت را اضافه کردیم، سازمان را بزرگ کردیم. ما از اعدام‌های مشتریان محافظت کردیم و پلتفرم تولیدی را تقویت کردیم که از مرحله بعدی رشد Forgent پشتیبانی می‌کند. اسلاید 16 افراد ما را پوشش می دهد. و از بسیاری جهات، این ممکن است مهمترین صفحه در عرشه باشد. گسترش کسب و کار با این سرعت به چیزی بیش از ظرفیت تولید فیزیکی نیاز دارد. این نیاز به توانایی جذب، آموزش، توسعه و حفظ استعدادهای مورد نیاز برای اجرا دارد.

در طول فرآیند IPO، ما متعهد به استخدام و حفظ نیروی کار مستقیم مورد نیاز برای مطابقت با ظرفیت تولید گسترده خود هستیم.

رشد منابع مهندسی مورد نیاز برای ارائه سفارشی سازی در مقیاس، حفظ یک سازمان مسطح پاسخگو ساخته شده برای سرعت و اهرم عملیاتی و جذب استعداد رهبری A+ برای کمک به Forgent در مرحله بعدی رشد. در سال مالی 26، ما در برابر هر یک از آن تعهدات عمل کردیم. ما تعداد کارمندان تولید خود را تقریبا دو برابر کردیم. ما سرمایه گذاری های قابل توجهی در استعدادهای مهندسی انجام دادیم، تعداد کار مهندسی برنامه 54٪ رشد کرد و تعداد کار در زمینه فرآیند و مهندسی طراحی 78٪ افزایش یافت.

این استخدام‌ها واقعا اهمیت دارند زیرا توانایی ما برای ارائه راه‌حل‌های مهندسی سفارشی و یکپارچه در مقیاس، یکی از تمایزهای اصلی تجارت ما است. ما همچنین تیم رهبری خود را با استعدادهای استثنایی در صنعت تقویت کردیم.

ما اخیرا از خوان ماسیاس به عنوان رئیس بخش راه حل ها و خدمات استقبال کردیم. دان اسلینگر، به عنوان معاون اجرایی مهندسی؛ و جو ریل به عنوان معاون ارشد توسعه تجارت فنی. هر کدام چندین دهه تجربه مرتبط و سابقه قوی از شرکت های پیشرو در صنعت ما به ارمغان می آورد. تخصص آن‌ها به ما کمک می‌کند تا در سطح بالایی برای مشتریان اجرا کنیم زیرا می‌خواهیم دوباره کسب‌وکار خود را دو برابر کنیم. استعداد یک محدودیت شناخته شده در صنعت ما است، به ویژه در تولید و مهندسی.

تمرکز ما بر تبدیل Forgent به یک کارفرمای منتخب به ما این امکان را داده است که بدون محدودیت نیروی کار که رشد ما را محدود کند، به سرعت مقیاس کنیم.

این یک مزیت رقابتی واقعی است و نشان دهنده قدرت فرهنگ ما، فرصتی است که به مردم ارائه می دهیم و تعهد تیم های ما در سراسر شرکت. بنابراین از دیدگاه مردم، کارت امتیازی واضح است. ما قبل از فرصت سرمایه گذاری کردیم، پایگاه استعدادهای مورد نیاز برای حمایت از رشد خود را گسترش دادیم، قابلیت های رهبری حیاتی را اضافه کردیم و سازمان را برای مرحله بعدی تکامل Forgent تقویت کردیم. این کارت امتیازی ما برای سال مالی 26 است، تعهدات انجام شده و تعهدات انجام شده یا فراتر از آن، برای ما مهم است و می دانیم که برای سهامدارانمان مهم است.

همچنین میله را بالا می برد.

سال پیش رو جاه‌طلبانه‌تر از سالی است که به تازگی تکمیل کرده‌ایم، و ما از پایه‌ای شروع می‌کنیم که تقریبا دو برابر بزرگ‌تر است. اما ما به سال مالی 27 وارد می شویم که موقعیت بهتری دارد، منابع بهتری دارد و نسبت به هر مقطعی در تاریخ خود به توانایی خود برای اجرا مطمئن تر است. با آن، من آن را به رایان می سپارم تا با جزئیات بیشتری در مورد وضعیت مالی سه ماهه چهارم و کل سال ما صحبت کند. سپس من برمی گردم و اولویت ها و چشم انداز خود را برای سال مالی 27 پوشش خواهم داد.

گری نیدرپروم: ممنون، رایان. عطف به اسلاید 22. اجازه دهید نحوه تفکر ما در مورد سال آینده را در نظر بگیرم. ما 4 موضوع اصلی را می بینیم که بازارهای ما را در سال مالی 27 شکل می دهند و هر یک مستقیما به یک اولویت استراتژیک برای Forgent مرتبط است. اول، تقاضای قوی برای محصولات و راه حل های ما ادامه دارد. گفت‌وگوهای ما با مشتریان نشان می‌دهد که برنامه‌های هزینه سرمایه نسبت به زمانی که فقط 6 ماه پیش بود، به سمت بالا بازنگری می‌شوند، و عقب ماندگی ما گواه روشنی بر این حرکت است. اولویت اول ما این است که مطمئن شویم یک تیم و ظرفیت رهبری برای گرفتن فرصت پیش روی خود داریم.

این به معنای استخدام پیش از تقاضا و ادامه افزودن استعدادها و زیرساخت های مورد نیاز برای حمایت از رشد است، همانطور که در سال گذشته با موفقیت انجام دادیم. دوم، ما همچنان شاهد فرصت هایی برای مشارکت هستیم. در این بازار، مشتریان به شرکای با عمق مهندسی برای حل مشکلات پیچیده در ظرفیت تولید موجود نیاز دارند تا با سرعت و قطعیت ارائه دهند. شرکت هایی که می توانند هر دو را انجام دهند، فرصت واقعی برای جابجایی مدیران فعلی دارند. این دقیقا همان کاری است که Forgent برای انجام آن ساخته شده است، و ما به استفاده از این فرمول برای ترکیب رشد بازار با افزایش سهم ادامه خواهیم داد.

سوم، تغییر به سمت راه حل مدولار به شتاب گرفتن ادامه می دهد.

ما یکی از معدود شرکت‌هایی هستیم که قادر به ارائه راه‌حل‌های مدولار سفارشی در مقیاس هستیم و با توسعه برنامه‌ریزی شده ظرفیت راه‌حل‌های Powertrain خود، توانایی بیشتری برای پشتیبانی از این تقاضا خواهیم داشت. چهارم، ما انتظار داریم ادغام مبتنی بر M&A در سراسر صنعت ما ادامه یابد. در طی چندین سال آینده، ما معتقدیم که بازیکنان کمتر، بزرگتر و توانمندتری در خدمت این بازارها خواهند بود و مطمئنا قصد داریم که Forgent یکی از آنها باشد. از نظر تاریخی، رشد ما کاملا ارگانیک بوده است که ناشی از سرمایه گذاری در ظرفیت و اجرای تجاری است.

در سال مالی 27، ما همچنین شروع به نگاه کردن به فرصت‌های اکتسابی کرده‌ایم که می‌توانند رشد ما را تسریع کنند و قابلیت‌های ما را گسترش داده و موقعیت ما را در بازار تقویت کنند.