ری دالیو و رئیس میلیاردر فرمول یک، توتو وولف، نکاتی را در مورد چگونگی به دست آوردن بهترین نتیجه از کارکنان با استفاده از "عشق سخت" به اشتراک گذاشتند.

ری دالیو و توتو وولف، رئیس F1 مرسدس در مورد اینکه چرا رهبری پرفشار تنها زمانی کار می کند که با مراقبت واقعی برای یک تیم مطابقت داشته باشد، بحث کردند. Jakub Porzycki/NurPhoto via Getty Images/Dia Dipasupil/Getty Images میلیاردر ری دالیو می گوید تعادل استانداردهای بالا و مراقبت واقعی دستور العملی برای کارکنان شاد است.

دالیو در کنفرانسی در سنگاپور گفت که کار و روابط معنادار تیم های قوی تری ایجاد می کند.

نظرات دالیو توسط یکی از اعضای پانل، توتو وولف، رئیس تیم F1 مرسدس منعکس شد. سرمایه‌گذاری و F1 ممکن است در نگاه اول شباهت‌های آشکاری با هم نداشته باشند، اما وقتی صحبت از مدیریت افراد می‌شود، برخی از درس‌ها از رشته‌ها عبور می‌کنند.

در طی یک کنفرانس اخیر، ری دالیو، بنیانگذار Bridgewater Associates و توتو وولف، مدیر عامل میلیاردر مرسدس F1، توافق کردند که رهبران خواستار باید استانداردهای بالا را با مراقبت واقعی از تیم‌های خود همراه کنند.

همانطور که دالیو می گوید، مدیریت باید «عشق سخت» را پیاده کند.

دالیو هفته گذشته در نشست آسیایی موسسه میلکن در سنگاپور گفت: شعار من کار معنادار و روابط معنادار است.

"وقتی من می گویم عشق سخت، چیز سختی وجود دارد، اما آن عنصر عشق، آن عنصر مراقبت متقابل نیز وجود دارد."

دالیو، که بریج واتر را به بزرگترین صندوق تامینی جهان تبدیل کرد، گفت که رهبران به یک ماموریت روشن نیاز دارند و باید مردم را برای انجام آن مسئول بخواهند. اما او استدلال کرد که فشار بدون احساس هدف مشترک می تواند یک تیم را تضعیف کند.

او می‌گوید: «شما می‌خواهید عشق سختی را با بچه‌هایتان داشته باشید؛ عشق سختی را با همه چیز می‌خواهید، زیرا سختی شما را قوی‌تر می‌کند». و همچنین وقتی یک تیم دارید، باید آن تیم را موفق کنید.»

وولف یک مطالعه موردی ارائه کرد که نشان می‌دهد چگونه درست کردن این تعادل دشوار است. او به یاد می آورد که پس از پایان هشت دوره قهرمانی متوالی تیم سازنده، در یک فصل ناامیدکننده، یک رهبر فنی ارشد مرسدس را تحت فشار و فشار قرار داده است.

بعد از اینکه وولف علنا گفت ماشین مرسدس لیاقت برنده شدن در یک مسابقه را ندارد، مدیر اجرایی به او گفت که در نظر دارد ترک کند زیرا دیگر نمی تواند فشار را تحمل کند.

ولف گفت که در نهایت مسیرش را تغییر داده است. در ضیافت شامی که برای حل اختلاف در نظر گرفته شده بود، او به مدیر اجرایی قراردادی پیشنهاد داد که به او اجازه می‌دهد با یک ماه اخطار، بسیار کوتاه‌تر از مدت زمان اخطار معمول برای کادر فنی ارشد، آنجا را ترک کند و به او گفت که حقوق و پاداش خود را تعیین کند.

ولف گفت: اساسا باید تغییر می کردم. من نمی‌توانستم آنچه را که فکر می‌کردم روش کارم در طول 30 سال است ادامه دهم.»

دالیو گفت که نوع مراقبت متقابل فراتر از غرامت مهم است. او گفت در حالی که پول مهم است، کارمندان و رهبران به طور یکسان با ارتباط، هدف و احساس تعلق به یک جامعه انگیزه دارند.

اظهارات دالیو همان نکته قبلی را که ولف به آن اشاره کرده بود منعکس می کرد: اینکه کارگران تنها با دستمزد انگیزه ندارند. رئیس مرسدس می‌گوید رهبرانی که اولویت‌های شخصی کارکنان را درک می‌کنند، خواه شناخت، گذراندن وقت با خانواده یا فضایی برای یک سرگرمی، بهتر است آنها را حفظ کنند.

دالیو این ایده را فراتر برد و استدلال کرد که وقتی مردم پول کافی برای برآورده کردن نیازهای خود داشته باشند، شادی دیگر ارتباط نزدیکی با ثروت ندارد.

او گفت: «بزرگترین عامل تعیین کننده شادی، احساس اجتماع است.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید